服裝企業(yè)精益化管理工具箱

前言

　　目前，我國許多企業(yè)正經(jīng)受著全球金融動蕩所造成的強烈沖擊。企業(yè)要在這種復(fù)雜、動蕩的局面下保持穩(wěn)健生存和發(fā)展，就必須通過規(guī)范化、精益化控制的管理機制，不斷降低成本、增加投入產(chǎn)出的價值比，通過提高組織運轉(zhuǎn)的效能，增強組織在動蕩環(huán)境下的生命力和競爭力?！　”緟矔且惶字荚趲椭髽I(yè)推行精益控制、優(yōu)化經(jīng)營效能的指導(dǎo)性工具書。對當(dāng)今企業(yè)來說，本叢書的價值突出體現(xiàn)在以下幾個方面。　　管理系統(tǒng)再造。本叢書梳理了企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的各個關(guān)鍵要點，為企業(yè)管理的升級或再造工作提供了一個系統(tǒng)的、業(yè)務(wù)支持型的基礎(chǔ)管理結(jié)構(gòu)性框架?！　∑髽I(yè)的結(jié)構(gòu)、性質(zhì)以及管理模式雖然千差萬別，但其基礎(chǔ)管理是基本一致的，包括規(guī)章制度、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行流程、內(nèi)部控制體系以及具體的量化跟蹤方式五個方面的重要工作。本叢書從基礎(chǔ)管理的這些內(nèi)在要求出發(fā)，結(jié)合不同類型企業(yè)的作業(yè)流程，給出了完整的、健全的精益控制系統(tǒng)。

內(nèi)容概要

　　《服裝企業(yè)精益化管理工具箱》基于系統(tǒng)化精益控制的管理理念，從服裝企業(yè)的訂單管理、設(shè)計開發(fā)管理、布(輔)料管理、裁床作業(yè)管理、印染/洗水/繡花管理、縫制管理、尾部作業(yè)管理、外協(xié)管理、人力資源管理、行政后勤管理10個方面，全面闡述了服裝企業(yè)精益化管理各個環(huán)節(jié)　的核心工作。全書通過大量的圖表，生動、直觀地將服裝企業(yè)精益化管理的要點、流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)地展現(xiàn)出來，并為讀者提供了相應(yīng)的表格等工具，便于讀者迅速掌握工作的核心與關(guān)鍵，在輕松閱讀中得到啟發(fā)與提高，并將所學(xué)知識運用到實際工作中?！　∵@是一本全面、專業(yè)的服裝企業(yè)管理工具書，適合服裝企業(yè)各級管理人員閱讀和使用，同時也可作為服裝企業(yè)基層工作人員的培訓(xùn)用書。

作者簡介

　　劉耿，華通咨詢專家委員會常務(wù)委員，ISO體系注冊審核員。曾在多家企業(yè)擔(dān)任經(jīng)理、總經(jīng)理職務(wù)。具有18年工程管理、生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理工作經(jīng)驗和500多家企業(yè)輔導(dǎo)經(jīng)歷，以實務(wù)咨詢與培訓(xùn)服務(wù)相結(jié)合為突破口，大力推進“能”與“愿”相結(jié)合的實戰(zhàn)咨詢風(fēng)格，顯著提高了所咨詢企業(yè)的管理業(yè)績，在業(yè)界廣受好評。

書籍目錄

第一章　服裝企業(yè)訂單管理精益控制執(zhí)行全案　1第一節(jié)　服裝企業(yè)市場接單精益控制與執(zhí)行　3一、服裝企業(yè)市場接單精益控制要點　3二、服裝企業(yè)市場接單精益控制流程　5三、服裝企業(yè)業(yè)務(wù)員跟單精益控制標(biāo)準(zhǔn)　6四、服裝企業(yè)市場接單精益控制管理制度　9五、服裝企業(yè)市場接單管理精益控制工具箱　11第二節(jié)　服裝企業(yè)訂單計劃精益控制與執(zhí)行　13一、服裝企業(yè)訂單計劃管理精益控制要點　13二、服裝企業(yè)訂單計劃管理精益控制流程　15三、服裝企業(yè)訂單計劃管理精益控制標(biāo)準(zhǔn)　15四、服裝企業(yè)訂單計劃精益控制管理制度　17五、服裝企業(yè)訂單計劃管理精益控制工具箱　18第三節(jié)　服裝企業(yè)驗貨、交貨管理精益控制與執(zhí)行　19一、服裝企業(yè)驗貨、交貨精益控制要點　19二、服裝企業(yè)驗貨、交貨精益控制流程　22三、服裝企業(yè)驗貨、交貨精益控制標(biāo)準(zhǔn)　23四、服裝企業(yè)驗貨、交貨管理精益控制工具箱　24第四節(jié)　服裝企業(yè)客戶信息管理精益控制與執(zhí)行　26一、服裝企業(yè)客戶信息管理精益控制要點　26二、服裝企業(yè)客戶信息管理精益控制流程　27三、服裝企業(yè)客戶信息管理精益控制標(biāo)準(zhǔn)　28四、服裝企業(yè)客戶信息精益控制管理制度　31五、服裝企業(yè)客戶信息管理精益控制工具箱　33第五節(jié)　服裝企業(yè)客戶服務(wù)管理精益控制與執(zhí)行　34一、服裝企業(yè)客戶服務(wù)管理精益控制要點　34二、服裝企業(yè)客戶服務(wù)管理精益控制流程　36三、服裝企業(yè)客戶投訴處理精益控制標(biāo)準(zhǔn)　37四、服裝企業(yè)客戶滿意度管理精益控制標(biāo)準(zhǔn)　37五、服裝企業(yè)客戶服務(wù)管理精益控制工具箱　39第二章　服裝企業(yè)設(shè)計開發(fā)管理精益控制執(zhí)行全案　41第一節(jié)　服裝企業(yè)設(shè)計資料管理精益控制與執(zhí)行　43一、服裝企業(yè)設(shè)計資料管理精益控制要點　43二、服裝企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)精益控制流程　45三、服裝企業(yè)設(shè)計資料管理精益控制標(biāo)準(zhǔn)　46四、服裝企業(yè)設(shè)計資料精益控制管理制度　47五、服裝企業(yè)設(shè)計資料管理精益控制工具箱　48第二節(jié)　服裝企業(yè)紙樣設(shè)計管理精益控制與執(zhí)行　52一、服裝企業(yè)紙樣設(shè)計精益控制要點　52二、服裝企業(yè)紙樣設(shè)計精益控制流程　58三、服裝企業(yè)紙樣設(shè)計精益控制標(biāo)準(zhǔn)　58四、服裝企業(yè)紙樣設(shè)計精益控制管理制度　61五、服裝企業(yè)紙樣設(shè)計精益控制工具箱　62第三節(jié)　服裝企業(yè)樣衣縫制管理精益控制與執(zhí)行　69一、服裝企業(yè)樣衣縫制精益控制要點　69二、服裝企業(yè)樣衣縫制精益控制流程　76三、服裝企業(yè)樣衣縫制精益控制標(biāo)準(zhǔn)　77四、服裝企業(yè)樣衣室面/輔料精益控制管理制度　79五、服裝企業(yè)樣衣縫制管理精益控制工具箱　80第四節(jié)　服裝企業(yè)樣衣管理精益控制與執(zhí)行　87一、服裝企業(yè)樣衣管理精益控制要點　87二、服裝企業(yè)樣衣管理精益控制流程　90三、服裝企業(yè)樣衣管理精益控制標(biāo)準(zhǔn)　91四、服裝企業(yè)樣衣成本和工價核算精益控制管理制度　93五、服裝企業(yè)樣衣管理精益控制工具箱　94第三章　服裝企業(yè)布/輔料管理精益控制執(zhí)行全案　99第一節(jié)　服裝企業(yè)布/輔料采購管理精益控制與執(zhí)行　101一、服裝企業(yè)布/輔料采購精益控制要點　101二、服裝企業(yè)布/輔料采購精益控制流程　104三、服裝企業(yè)布/輔料采購精益控制管理制度　105四、服裝企業(yè)布/輔料采購精益控制工具箱　106第二節(jié)　服裝企業(yè)布/輔料驗收管理精益控制與執(zhí)行　109一、服裝企業(yè)布/輔料驗收精益控制要點　109二、服裝企業(yè)布/輔料驗收精益控制流程　112三、服裝企業(yè)布料驗收精益控制標(biāo)準(zhǔn)　112四、服裝企業(yè)輔料驗收精益控制標(biāo)準(zhǔn)　115五、服裝企業(yè)布/輔料驗收精益控制工具箱　117第三節(jié)　服裝企業(yè)布/輔料倉庫管理精益控制與執(zhí)行　125一、服裝企業(yè)布/輔料倉庫管理精益控制要點　125二、服裝企業(yè)布/輔料倉庫管理精益控制標(biāo)準(zhǔn)　127三、服裝企業(yè)布/輔料倉庫精益控制管理制度　129四、服裝企業(yè)布/輔料倉庫管理精益控制工具箱　131第四節(jié)　服裝企業(yè)布/輔料領(lǐng)用管理精益控制與執(zhí)行　133一、服裝企業(yè)布/輔料領(lǐng)用精益控制要點　133二、服裝企業(yè)領(lǐng)料管理精益控制流程　134三、服裝企業(yè)退料管理精益控制流程　135四、服裝企業(yè)布/輔料領(lǐng)用精益控制標(biāo)準(zhǔn)　136五、服裝企業(yè)布/輔料領(lǐng)用精益控制管理制度　137六、服裝企業(yè)布/輔料領(lǐng)用精益控制工具箱　138第四章　服裝企業(yè)裁床作業(yè)管理精益控制執(zhí)行全案　143第一節(jié)　服裝企業(yè)嘜架作業(yè)管理精益控制與執(zhí)行　145一、服裝企業(yè)嘜架作業(yè)精益控制要點　145二、服裝企業(yè)手工排嘜作業(yè)精益控制流程　149三、服裝企業(yè)計算機排嘜作業(yè)精益控制流程　150四、服裝企業(yè)嘜架作業(yè)精益控制標(biāo)準(zhǔn)　151五、服裝企業(yè)嘜架作業(yè)精益控制工具箱　153第二節(jié)　服裝企業(yè)裁床鋪料管理精益控制與執(zhí)行　155一、服裝企業(yè)裁床鋪料精益控制要點　155二、服裝企業(yè)裁床鋪料精益控制流程　158三、服裝企業(yè)裁床鋪料精益控制標(biāo)準(zhǔn)　159四、服裝企業(yè)裁床鋪料精益控制工具箱　161第三節(jié)　服裝企業(yè)電剪作業(yè)管理精益控制與執(zhí)行　163一、服裝企業(yè)電剪作業(yè)精益控制要點　163二、服裝企業(yè)電剪作業(yè)精益控制流程　166三、服裝企業(yè)電剪作業(yè)精益控制標(biāo)準(zhǔn)　167四、服裝企業(yè)電剪作業(yè)精益控制管理制度　168五、服裝企業(yè)電剪作業(yè)精益控制工具箱　170第四節(jié)　服裝企業(yè)裁片管理精益控制與執(zhí)行　171一、服裝企業(yè)裁片管理精益控制要點　171二、服裝企業(yè)裁床綜合管理精益控制流程　176三、服裝企業(yè)裁片管理精益控制標(biāo)準(zhǔn)　177四、服裝企業(yè)裁片精益控制管理制度　178五、服裝企業(yè)裁片管理精益控制工具箱　179第五章　服裝企業(yè)印染/洗水/繡花管理精益控制執(zhí)行全案　181第一節(jié)　服裝企業(yè)印染作業(yè)管理精益控制與執(zhí)行　183一、服裝企業(yè)印染作業(yè)精益控制要點　183二、服裝企業(yè)印染作業(yè)精益控制流程　187三、服裝企業(yè)印染作業(yè)精益控制標(biāo)準(zhǔn)　188四、服裝企業(yè)印染作業(yè)精益控制管理制度　189五、服裝企業(yè)印染作業(yè)精益控制工具箱　192第二節(jié)　服裝企業(yè)洗水作業(yè)管理精益控制與執(zhí)行　193一、服裝企業(yè)洗水作業(yè)精益控制要點　193二、服裝企業(yè)洗水作業(yè)精益控制流程　197三、服裝企業(yè)洗水作業(yè)精益控制標(biāo)準(zhǔn)　198四、服裝企業(yè)洗水作業(yè)精益控制管理制度　200五、服裝企業(yè)洗水作業(yè)精益控制工具箱　202第三節(jié)　服裝企業(yè)繡花作業(yè)管理精益控制與執(zhí)行　204一、服裝企業(yè)繡花作業(yè)精益控制要點　208二、服裝企業(yè)繡花作業(yè)精益控制流程　208三、服裝企業(yè)繡花作業(yè)精益控制標(biāo)準(zhǔn)　211四、服裝企業(yè)繡花作業(yè)精益控制管理制度　212五、服裝企業(yè)繡花作業(yè)精益控制工具箱　212第六章　服裝企業(yè)縫制作業(yè)管理精益控制執(zhí)行全案　217第一節(jié)　服裝企業(yè)生產(chǎn)派單管理精益控制與執(zhí)行　219一、服裝企業(yè)生產(chǎn)派單精益控制要點　219二、服裝企業(yè)生產(chǎn)派單精益控制管理制度　224三、服裝企業(yè)生產(chǎn)派單精益控制工具箱　225第二節(jié)　服裝企業(yè)計劃變更管理精益控制與執(zhí)行　228一、服裝企業(yè)計劃變更精益控制要點　230二、服裝企業(yè)計劃變更精益控制流程　230三、服裝企業(yè)計劃變更精益控制管理制度　231四、服裝企業(yè)計劃變更精益控制工具箱　232第三節(jié)　服裝企業(yè)樣衣使用精益控制與執(zhí)行　234一、服裝企業(yè)樣衣使用精益控制要點　234二、服裝企業(yè)樣衣使用精益控制標(biāo)準(zhǔn)　235三、服裝企業(yè)樣衣使用精益控制工具箱　236第四節(jié)　服裝企業(yè)產(chǎn)前樣作業(yè)精益控制與執(zhí)行　236一、服裝企業(yè)產(chǎn)前樣作業(yè)精益控制要點　236二、服裝企業(yè)縫制車間作業(yè)精益控制流程　237三、服裝企業(yè)產(chǎn)前樣作業(yè)精益控制標(biāo)準(zhǔn)　238四、服裝企業(yè)縫制工藝精益控制標(biāo)準(zhǔn)　239五、服裝企業(yè)產(chǎn)前樣作業(yè)精益控制工具箱　242第五節(jié)　服裝企業(yè)作業(yè)追蹤管理精益控制與執(zhí)行　243一、服裝企業(yè)作業(yè)追蹤精益控制要點　243二、服裝企業(yè)作業(yè)追蹤精益控制流程　245三、服裝企業(yè)作業(yè)追蹤精益控制管理制度　246四、服裝企業(yè)作業(yè)追蹤精益控制工具箱　247第六節(jié)　服裝企業(yè)現(xiàn)場環(huán)境管理精益控制與執(zhí)行　252一、服裝企業(yè)現(xiàn)場環(huán)境管理精益控制要點　252二、服裝企業(yè)現(xiàn)場技術(shù)看板管理精益控制標(biāo)準(zhǔn)　256三、服裝企業(yè)現(xiàn)場環(huán)境精益控制管理制度　258四、服裝企業(yè)現(xiàn)場環(huán)境管理精益控制工具箱　259第七節(jié)　服裝企業(yè)中燙作業(yè)管理精益控制與執(zhí)行　259一、服裝企業(yè)中燙作業(yè)精益控制要點　261二、服裝企業(yè)中燙作業(yè)精益控制標(biāo)準(zhǔn)　263三、服裝企業(yè)中燙作業(yè)精益控制工具箱　263第八節(jié)　服裝企業(yè)中查作業(yè)管理精益控制與執(zhí)行　263一、服裝企業(yè)中查作業(yè)精益控制要點　265二、服裝企業(yè)中查作業(yè)精益控制流程　266三、服裝企業(yè)中查作業(yè)精益控制標(biāo)準(zhǔn)　266四、服裝企業(yè)中查作業(yè)精益控制管理制度　266五、服裝企業(yè)中查作業(yè)精益控制工具箱　268第九節(jié)　服裝企業(yè)收發(fā)作業(yè)管理精益控制與執(zhí)行　270一、服裝企業(yè)收發(fā)作業(yè)精益控制要點　270二、服裝企業(yè)收發(fā)作業(yè)精益控制管理制度　271三、服裝企業(yè)收發(fā)作業(yè)精益控制工具箱　272第七章　服裝企業(yè)尾部作業(yè)管理精益控制執(zhí)行全案　275第一節(jié)　服裝企業(yè)剪線/釘扣/釘珠作業(yè)管理精益控制與執(zhí)行　277一、服裝企業(yè)剪線/釘扣/釘珠作業(yè)精益控制要點　277二、服裝企業(yè)尾部作業(yè)精益控制流程　279三、服裝企業(yè)剪線/釘扣精益控制標(biāo)準(zhǔn)　280四、服裝企業(yè)釘珠作業(yè)精益控制管理制度　281五、服裝企業(yè)剪線/釘扣/釘珠精益控制工具箱　282第二節(jié)　服裝企業(yè)專機作業(yè)管理精益控制與執(zhí)行　284一、服裝企業(yè)專機作業(yè)精益控制要點　284二、服裝企業(yè)專機作業(yè)精益控制管理制度　286三、服裝企業(yè)專機作業(yè)精益控制工具箱　287第三節(jié)　服裝企業(yè)整燙作業(yè)管理精益控制與執(zhí)行　288一、服裝企業(yè)整燙作業(yè)精益控制要點　288二、服裝企業(yè)整燙作業(yè)精益控制標(biāo)準(zhǔn)　290三、服裝企業(yè)整燙作業(yè)精益控制管理制度　294四、服裝企業(yè)整燙作業(yè)精益控制工具箱　296第四節(jié)　服裝企業(yè)尾查作業(yè)管理精益控制與執(zhí)行　297一、服裝企業(yè)尾查作業(yè)精益控制要點　297二、服裝企業(yè)不合格品精益控制流程　299三、服裝企業(yè)尾查作業(yè)精益控制標(biāo)準(zhǔn)　300四、服裝企業(yè)尾查作業(yè)精益控制管理制度　303五、服裝企業(yè)尾查作業(yè)精益控制工具箱　305第五節(jié)　服裝企業(yè)包裝作業(yè)管理精益控制與執(zhí)行　309一、服裝企業(yè)包裝作業(yè)精益控制要點　309二、服裝企業(yè)包裝作業(yè)精益控制流程　311三、服裝企業(yè)包裝作業(yè)精益控制管理制度　312四、服裝企業(yè)包裝作業(yè)精益控制工具箱　313第六節(jié)　服裝企業(yè)裝箱作業(yè)管理精益控制與執(zhí)行　314一、服裝企業(yè)裝箱作業(yè)精益控制要點　314二、服裝企業(yè)裝箱作業(yè)精益控制流程　316三、服裝企業(yè)裝箱作業(yè)精益控制標(biāo)準(zhǔn)　317四、服裝企業(yè)裝箱作業(yè)精益控制工具箱　318第七節(jié)　服裝企業(yè)出貨作業(yè)管理精益控制與執(zhí)行　320一、服裝企業(yè)出貨作業(yè)精益控制要點　320二、服裝企業(yè)出貨作業(yè)精益控制流程　321三、服裝企業(yè)出貨作業(yè)精益控制管理制度　322四、服裝企業(yè)出貨作業(yè)精益控制工具箱　323第八章　服裝企業(yè)外協(xié)作業(yè)管理精益控制執(zhí)行全案　327第一節(jié)　服裝企業(yè)外協(xié)生產(chǎn)商管理精益控制與執(zhí)行　329一、服裝企業(yè)外協(xié)生產(chǎn)商管理精益控制要點　329二、服裝企業(yè)外協(xié)生產(chǎn)商調(diào)查及評估精益控制標(biāo)準(zhǔn)　331三、服裝企業(yè)外協(xié)生產(chǎn)商精益控制管理制度　334四、服裝企業(yè)外協(xié)生產(chǎn)商管理精益控制工具箱　335第二節(jié)　服裝企業(yè)外協(xié)作業(yè)生產(chǎn)協(xié)議管理精益控制與執(zhí)行　337一、服裝企業(yè)外協(xié)作業(yè)生產(chǎn)協(xié)議精益控制要點　338二、服裝企業(yè)外協(xié)作業(yè)生產(chǎn)協(xié)議精益控制流程　339三、服裝企業(yè)外協(xié)作業(yè)生產(chǎn)協(xié)議書(示例)　340四、服裝企業(yè)外協(xié)作業(yè)生產(chǎn)協(xié)議精益控制工具箱　341第三節(jié)　服裝企業(yè)外協(xié)作業(yè)物料管理精益控制與執(zhí)行　341一、服裝企業(yè)外協(xié)作業(yè)物料管理精益控制要點　343二、服裝企業(yè)外協(xié)作業(yè)物料管理精益控制流程　344三、服裝企業(yè)外協(xié)作業(yè)物料精益控制管理制度　345四、服裝企業(yè)外協(xié)作業(yè)物料管理精益控制工具箱　347第四節(jié)　服裝企業(yè)外協(xié)作業(yè)品質(zhì)管理精益控制與執(zhí)行　347一、服裝企業(yè)外協(xié)作業(yè)品質(zhì)管理精益控制要點　348二、服裝企業(yè)外協(xié)作業(yè)品質(zhì)精益控制管理制度　350三、服裝企業(yè)外協(xié)作業(yè)品質(zhì)管理精益控制工具箱　351第五節(jié)　服裝企業(yè)外協(xié)作業(yè)收貨管理精益控制與執(zhí)行　351一、服裝企業(yè)外協(xié)作業(yè)收貨精益控制要點　351二、服裝企業(yè)外協(xié)作業(yè)收貨精益控制管理制度　353三、服裝企業(yè)外協(xié)作業(yè)收貨精益控制工具箱　355第九章　服裝企業(yè)人力資源管理精益控制執(zhí)行全案　359第一節(jié)　服裝企業(yè)員工招聘管理精益控制與執(zhí)行　361一、服裝企業(yè)員工招聘精益控制要點　361二、服裝企業(yè)員工招聘精益控制流程　362三、服裝企業(yè)員工招聘精益控制管理制度　363四、服裝企業(yè)員工招聘精益控制工具箱　364第二節(jié)　服裝企業(yè)員工培訓(xùn)管理精益控制與執(zhí)行　367一、服裝企業(yè)員工培訓(xùn)精益控制要點　367二、服裝企業(yè)員工培訓(xùn)精益控制流程　370三、服裝企業(yè)員工培訓(xùn)精益控制管理制度　370四、服裝企業(yè)員工培訓(xùn)精益控制工具箱　372第三節(jié)　服裝企業(yè)員工考勤管理精益控制與執(zhí)行　377一、服裝企業(yè)員工考勤精益控制要點　377二、服裝企業(yè)員工考勤精益控制流程　378三、服裝企業(yè)員工考勤精益控制管理制度　379四、服裝企業(yè)員工考勤精益控制工具箱　380第四節(jié)　服裝企業(yè)員工績效管理精益控制與執(zhí)行　381一、服裝企業(yè)員工績效管理精益控制要點　381二、服裝企業(yè)員工績效管理精益控制流程　382三、服裝企業(yè)員工績效管理精益控制標(biāo)準(zhǔn)　383四、服裝企業(yè)員工績效精益控制管理制度　387五、服裝企業(yè)員工績效管理精益控制工具箱　389第五節(jié)　服裝企業(yè)薪酬福利管理精益控制與執(zhí)行　392一、服裝企業(yè)薪酬福利管理精益控制要點　394二、服裝企業(yè)薪酬體系設(shè)計精益控制流程　394三、服裝企業(yè)薪酬福利精益控制管理制度　394四、服裝企業(yè)薪酬福利管理精益控制工具箱　396第十章　服裝企業(yè)行政后勤管理精益控制執(zhí)行全案　399第一節(jié)　服裝企業(yè)日常辦公管理精益控制與執(zhí)行　401一、服裝企業(yè)日常辦公精益控制要點　401二、服裝企業(yè)來訪接待精益控制流程　405三、服裝企業(yè)日常接待精益控制標(biāo)準(zhǔn)　405四、服裝企業(yè)文件管理精益控制制度　407五、服裝企業(yè)日常辦公精益控制工具箱　409第二節(jié)　服裝企業(yè)安全衛(wèi)生管理精益控制與執(zhí)行　412一、服裝企業(yè)安全衛(wèi)生管理精益控制要點　414二、服裝企業(yè)安全組織精益控制管理制度　416三、服裝企業(yè)消防安全精益控制管理制度　422四、服裝企業(yè)廠區(qū)衛(wèi)生精益控制管理制度　423五、服裝企業(yè)安全衛(wèi)生管理精益控制工具箱　425第三節(jié)　服裝企業(yè)員工生活管理精益控制與執(zhí)行　425一、服裝企業(yè)員工生活管理精益控制要點　429二、服裝企業(yè)員工生活管理精益控制流程　429三、服裝企業(yè)員工餐廳管理精益控制標(biāo)準(zhǔn)　431四、服裝企業(yè)員工活動精益控制管理制度　433五、服裝企業(yè)員工宿舍精益控制管理制度　433六、服裝企業(yè)員工生活管理精益控制工具箱　435

章節(jié)摘錄

　　第一章　服裝企業(yè)訂單管理精益控制執(zhí)行全案　　第二節(jié)　服裝企業(yè)訂單計劃精益控制與執(zhí)行　　一、服裝企業(yè)訂單計劃管理精益控制要點　　合同確認(rèn)后，經(jīng)評審確定可以生產(chǎn)的訂單，須進行生產(chǎn)前的樣衣試制，然后制訂訂單計劃，安排生產(chǎn)?！　?.編制訂單計劃　　根據(jù)訂單的大小、交貨期、制作的難易程度、貨值等因素綜合考慮生產(chǎn)汁劃，排定生產(chǎn)日期?！　∮筛鷨稳藛T協(xié)助生產(chǎn)計劃人員根據(jù)總生產(chǎn)計劃表制訂訂單計劃?！　∮唵斡媱澋闹朴喴鞔_、清晰、具有可操作性，保證訂單順利完成?！　∵M行作業(yè)分配，將生產(chǎn)任務(wù)分配到具體的車間和作業(yè)小組?！　∶鞔_作業(yè)開始和完工時間。　　2.訂單計劃的審核和監(jiān)督　　訂單計劃的審核與監(jiān)督由市場部和生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，并將訂單計劃下達給物料部及采購部，最后由生產(chǎn)經(jīng)理簽字確認(rèn)。　　訂單計劃的審核與監(jiān)督，包括以下內(nèi)容?！　∮蓸I(yè)務(wù)部下發(fā)次月的正式需求至生產(chǎn)計劃部后，再編制生產(chǎn)計劃?！　∩a(chǎn)計劃編制合理，滿足生產(chǎn)要求，并保證不打亂原有計劃?！　⊥怃N訂單滾動下發(fā)，訂單下發(fā)周期不少于20天?！　∥锪闲枨蠛筒少徲媱潙?yīng)與生產(chǎn)計劃相協(xié)調(diào)，避免物料積壓或停工待料?！　?.安排生產(chǎn)計劃　　訂單計劃編制完成后，立即將計劃任務(wù)下達到生產(chǎn)車間或外協(xié)廠家。一般以生產(chǎn)通知單的形式下發(fā)?！　∩a(chǎn)通知單主要內(nèi)容包括客戶名稱、通知單號、款號、款式、面輔料、交貨期、成衣規(guī)格、顏色、包裝說明、工藝要求等。　　4.面輔料采購計劃　　面輔料準(zhǔn)備有兩種方式，一是客戶供料，一是廠方購買。企業(yè)須根據(jù)訂單要求選擇合適的方式?！　。?）如果由客戶供料，則要明確物料到廠時間、數(shù)量，做好品質(zhì)檢驗?！　。?）如果由廠方購買面輔料，則需跟單員與生產(chǎn)部、采購部溝通后編制采購計劃，確定采購的數(shù)量和時間。

編輯推薦

　　生產(chǎn)交通優(yōu)化與精準(zhǔn)控制，科學(xué)化的流程與規(guī)范化的制度?！　∠到y(tǒng)、科學(xué)地改造企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)和管理框架，簡化管理手段，降低管理成本。　　建立科學(xué)的業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)系統(tǒng)化精益控制?！　〗⒑侠淼膱?zhí)行體系，合理配置企業(yè)人力、物力資源，減少企業(yè)的沉沒成本?！　【婵刂?，防范和規(guī)避經(jīng)營誤差，實現(xiàn)最大化的價值產(chǎn)出。

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