出版時(shí)間:2009-9 出版社:人民郵電出版社 作者:周晴 等編著 頁(yè)數(shù):221
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前言
融合的世界、多樣化的業(yè)務(wù)、持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)等多方面因素,使通信行業(yè)面臨著產(chǎn)業(yè)重整、業(yè)務(wù)調(diào)整等新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。隨著行業(yè)重組,中國(guó)主要電信運(yùn)營(yíng)商均獲得了各自的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)和固定電話寬帶網(wǎng)絡(luò),各電信運(yùn)營(yíng)商正在積極尋找最佳的生存模式和發(fā)展空間。為了適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)需要,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型被提升到前所未有的重要地位,全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)則成為其中最重要的組成部分。電信運(yùn)營(yíng)商實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ),在于網(wǎng)絡(luò)的轉(zhuǎn)型。為實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng),各個(gè)運(yùn)營(yíng)商因各自的歷史、現(xiàn)狀、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及戰(zhàn)略實(shí)施的差別,而走進(jìn)了不同的網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)軌跡。原有運(yùn)營(yíng)商在獲得新的固定或移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)后,應(yīng)研究如何有效整合現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)與新的網(wǎng)絡(luò),充分發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢(shì)。尤其是隨著三網(wǎng)融合的推進(jìn)和IP技術(shù)、軟交換技術(shù)的發(fā)展,運(yùn)營(yíng)商要探索如何實(shí)現(xiàn)核心網(wǎng)層面的融合、接入網(wǎng)的多樣化,以降低運(yùn)營(yíng)成本,提高運(yùn)營(yíng)效率,以盡可能低的成本給用戶帶來(lái)無(wú)差異的通信體驗(yàn)。 全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的腳步已經(jīng)臨近,隨著電信網(wǎng)絡(luò)規(guī)模越來(lái)越大,業(yè)務(wù)種類也會(huì)越來(lái)越多。如何建立各業(yè)務(wù)之間的有效聯(lián)系,如何實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的融合,如何深入了解客戶個(gè)性化通信需求,如何提供更多、更具創(chuàng)造性的服務(wù),以構(gòu)建差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),是運(yùn)營(yíng)商關(guān)注的焦點(diǎn)。本書通過(guò)剖析國(guó)外領(lǐng)先運(yùn)營(yíng)商全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的成敗得失,以及全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)環(huán)境下的無(wú)線網(wǎng)技術(shù)、核心網(wǎng)技術(shù)、數(shù)據(jù)網(wǎng)技術(shù)、傳送網(wǎng)技術(shù)及IT技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì),結(jié)合固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商及移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的戰(zhàn)略定位,探索在全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)環(huán)境下的固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商及移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)建設(shè)策略。
內(nèi)容概要
全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)是現(xiàn)代電信運(yùn)營(yíng)業(yè)的一大發(fā)展趨勢(shì),是通信業(yè)的熱點(diǎn)話題。本書剖析了國(guó)外領(lǐng)先運(yùn)營(yíng)商全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的成敗得失,深入分析了全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)環(huán)境下網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與IP技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)。本書依托作者在江蘇省郵電規(guī)劃設(shè)計(jì)院多年的電信戰(zhàn)略咨詢和網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃經(jīng)驗(yàn),針對(duì)固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商和移動(dòng)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)發(fā)展和建設(shè)的實(shí)際情況,對(duì)其全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的總體目標(biāo)、實(shí)施策略以及近期如何切入全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)提出相應(yīng)的建議,給出網(wǎng)絡(luò)融合演進(jìn)策略和近期網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案?! ”緯叨扰c深度并重,內(nèi)容實(shí)用,主要讀者對(duì)象為電信領(lǐng)域技術(shù)人員,尤其是國(guó)內(nèi)各大運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和建設(shè)部門的相關(guān)技術(shù)人員和中層干部,以及電信設(shè)備提供商、電信咨詢公司的從業(yè)人員。
書籍目錄
第1章 概述 1.1 電信業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展回顧 1.2 中國(guó)電信業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展展望 1.3 小結(jié) 第2章 國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析 2.1 全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的概念 2.2 電信重組及全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的意義 2.3 重組后的全國(guó)電信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局 2.4 全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)后的管制環(huán)境分析 2.5 小結(jié) 第3章 國(guó)外運(yùn)營(yíng)商全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)案例研究 3.1 AT&T 3.2 沃達(dá)豐 3.3 英國(guó)電信 3.4 西班牙電信 3.5 小結(jié) 第4章 全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的技術(shù)環(huán)境 4.1 概述 4.2 無(wú)線網(wǎng)技術(shù) 4.3 核心網(wǎng)技術(shù) 4.4 數(shù)據(jù)網(wǎng)技術(shù) 4.5 傳輸網(wǎng)技術(shù) 4.6 IT技術(shù) 4.7 小結(jié) 第5章 固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商全業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇 第6章 固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)發(fā)展策略 第7章 移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商全業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇 第8章 移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)發(fā)展策略 第9章 總結(jié)與展望 參考文獻(xiàn)
章節(jié)摘錄
第1章 概述 1.1 電信業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展回顧 1.1.1 國(guó)外電信運(yùn)營(yíng)業(yè)發(fā)展回顧 隨著電信新技術(shù)的發(fā)展和用戶使用習(xí)慣的改變,全球范圍內(nèi)越來(lái)越多的電信運(yùn)營(yíng)商都面臨著傳統(tǒng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)速度放慢的問(wèn)題。在這樣的趨勢(shì)下,運(yùn)營(yíng)商紛紛著手轉(zhuǎn)型,嘗試推出全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng),開(kāi)辟有效的增收渠道,甚至積極開(kāi)拓海外市場(chǎng),以期緩解收入下降的趨勢(shì),其中的不少經(jīng)驗(yàn)值得國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商借鑒,下面將按區(qū)域?qū)?guó)外電信運(yùn)營(yíng)商近些年的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行回顧。 1.歐洲電信運(yùn)營(yíng)業(yè)發(fā)展回顧 近年來(lái),歐洲電信各運(yùn)營(yíng)商都出現(xiàn)了固話業(yè)務(wù)收入持續(xù)下滑、IP電話使用量上升、融合服務(wù)趨勢(shì)凸顯、寬帶業(yè)務(wù)強(qiáng)勁增長(zhǎng)的特征。在電信市場(chǎng)的合理監(jiān)管下,歐洲各國(guó)的電信收入保持了增長(zhǎng)的勢(shì)頭,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境得到了改善。下面主要介紹歐洲幾個(gè)重點(diǎn)國(guó)家的大型電信運(yùn)營(yíng)商的發(fā)展歷程。
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