正略鈞策管理評論（第2輯）

內(nèi)容概要

　　《正略鈞策管理評論（第2輯）》從戰(zhàn)略觀察、人力資本、營銷策略和管理藝術(shù)四個方面論述了國內(nèi)企業(yè)在企業(yè)管理、產(chǎn)品營銷、人力資源領域普遍遇到的現(xiàn)實問題，并以類似的成功案例分析為佐證，提出操作性極強的問題解決方案。書中內(nèi)容充實，論證科學，指導性強，是一本管理評論精粹文集?！　　墩遭x策管理評論（第2輯）》適合企業(yè)管理人員、人力資源管理人員及相關人士閱讀使用。

書籍目錄

第一篇　戰(zhàn)略觀察1+1+1：民營企業(yè)家的產(chǎn)業(yè)布局——趙民民營企業(yè)的治理策略——李培恩如何在現(xiàn)有企業(yè)中打造突破性業(yè)務——王海文走過地獄到天堂的距離——崔自力生存靠棉襖，發(fā)展要思考——薛迥文戰(zhàn)略與文化：河堤與河水——韋華偉應對通脹壓力的企業(yè)供應之道——呂謀篤制造企業(yè)謹防進入盲目技術(shù)創(chuàng)新的誤區(qū)——包仲南中國企業(yè)跨國并購熱潮的冷思考——盧靜并購過程中的企業(yè)文化融合——洪軍第二篇　人力資源你能培養(yǎng)出“許三多”嗎——安士輝企業(yè)應該建立對崗位價值評估的正確認識——朱松正確認識KPI體系——吳學飛績效考核中強制分布法的運用——張磊新《勞動合同法》下的績效管理體系設計——王斌不同市場環(huán)境下銷售人員績效薪酬體系設計——陳睿 曲飛宇薪酬變革——人力資源管理中的“外科手術(shù)”——祖太明股權(quán)激勵——力在內(nèi)功——梁瑞芳第三篇　營銷策略中國營銷30年——郝士恒嬰幼兒奶粉促銷的誤區(qū)和建議——張錦嫻五糧液和茅臺的品牌戰(zhàn)略點評——許海平“品牌時代”醫(yī)藥行業(yè)的品牌問題——熊威培育卓越的營銷文化——韋華偉論當前民營企業(yè)營銷體系普遍存在的問題——周曉榮讓顧客成為你的資產(chǎn)——安士輝 何訓第四篇　管理藝術(shù)如何有效管理董事會——趙民萬科應該向ZARA學習——許朝輝領導你的領導力——安士輝山大王大戰(zhàn)書呆子：管理要看人——趙民團隊領導——科學和藝術(shù)的結(jié)合——徐曼學會站在巨人的肩膀上——標桿研究——王曉峰

章節(jié)摘錄

　　第一篇　戰(zhàn)略觀察　　1+1+1：民營企業(yè)家的產(chǎn)業(yè)布局——趙民　　　中國改革開放30年的一個巨大成就，就是誕生了一大批民營企業(yè)家。中國的民營企業(yè)發(fā)展到今天，已經(jīng)初步完成了第一代創(chuàng)業(yè)的過程，大部分的民營企業(yè)家已擁有兩種資產(chǎn)：一是公司發(fā)展壯大以后的公司資產(chǎn)，二是個人和家庭積累的個人資產(chǎn)。但大部分的中國民營企業(yè)家，尤其是那些公司股份全部是自己家族成員的企業(yè)家，一般出于各種考慮而把這兩種資產(chǎn)混雜在一起，不分彼此。與此同時，中國大部分民營企業(yè)家的家族第二代也開始長大，大學畢業(yè)以后也陸續(xù)進入商界。所以，這個時候，我們討論中國民營企業(yè)家的產(chǎn)業(yè)布局問題，其實就是討論民營企業(yè)家的個人資產(chǎn)的分布戰(zhàn)略?！　≌遭x策公司的觀點是，民營企業(yè)家要有一個“1+1+1”的產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略思想?！　〉谝粋€“1”，是指民營企業(yè)家自己賴以成功的“發(fā)家生意”，也就是自己最早成功的那個行業(yè)，這是一個民營企業(yè)家的產(chǎn)業(yè)基礎和事業(yè)基礎。對于大部分1960年以前出生、現(xiàn)在50歲以上的民營企業(yè)家，自己在過去30年中伴隨著改革開放一起成功的產(chǎn)業(yè)，一定是自己最熟悉、最清楚和最有把握的行業(yè)，當然，應該也是自己最有感情的行業(yè)。所以，在這樣的一個產(chǎn)業(yè)上增加自己的投資，保持持續(xù)的市場競爭力和領先地位，不僅是一種產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，更是民營企業(yè)家的生存基礎。　　但是，一般民營企業(yè)家普遍會遇到的一個頭疼的問題是，這樣的一個“發(fā)家生意”，通常是市場完全放開、技術(shù)含量有限的制造業(yè)，現(xiàn)在的利潤率越來越低，通常難以支撐高速發(fā)展的需要。尤其是2008年開局以來，糧食漲價、石油高價位、人民幣升值、土地嚴控、銀行貸款嚴控、稅法調(diào)整、新《勞動合同法》嚴格執(zhí)行等，使這樣的一個產(chǎn)業(yè)遇到了前所未有的巨大挑戰(zhàn)，未來充滿了不確定性。

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