你的收入你做主

前言

先看一則故事。一位名牌大學(xué)畢業(yè)的高材生到一家猶太人開的公司去應(yīng)聘?！澳阌惺裁匆?？”管理者問?！耙粋€(gè)月薪水10萬元，一年有一個(gè)月的公費(fèi)度假，另外，公司還得給我租一套房子?！备卟纳f?！拔乙粋€(gè)月給你20萬元，一年有兩個(gè)月的公費(fèi)度假，還有，公司再送你一套公寓?！惫芾碚哒f?！澳摬粫?huì)是和我開玩笑吧？”高材生驚訝不已?！澳汶y道不是在和我開玩笑嗎？”管理者說。這則幽默故事生動(dòng)地告訴我們：無論是找工作，還是在工作中，都不能只想著自己能得到什么，也不要輕易提過高的要求，我們應(yīng)該從實(shí)際情況出發(fā)，根據(jù)自身能力提出符合實(shí)際的要求。在這個(gè)浮躁的社會(huì)中，有很多人都想不經(jīng)過努力就得到超高的回報(bào)，看一看網(wǎng)絡(luò)上始終高燒不退的“曬工資”現(xiàn)象就知道人們對(duì)自己的收入有多么不滿了，好像每一個(gè)人都理所應(yīng)當(dāng)拿到十幾二十萬元的高薪。當(dāng)然，期待高薪是沒有錯(cuò)的，沒有人不想獲得高收入、得到好待遇，關(guān)鍵是我們?cè)鯓硬拍塬@得高收人、得到好待遇。就薪水的多少而言，員工與企業(yè)之間似乎有著不可調(diào)和的矛盾：給員工太高的薪水，企業(yè)負(fù)擔(dān)不了；薪水太低，員工又怨聲載道。其實(shí)這個(gè)矛盾并非不可調(diào)和，很多企業(yè)在這方面做得都很好。我們還是來看下面這則小故事，經(jīng)過一位人力資源專家的詮釋又有了怎樣的版本。一位名牌大學(xué)畢業(yè)的高材生到一家猶太人開的公司去應(yīng)聘。“你有什么要求？”管理者問?！拔液芟嘈抛约旱哪芰Γ乙蚕Ｍ灸苡眯剿畞砗饬课业哪芰?。如果我每個(gè)月能為公司創(chuàng)造100萬元的純利潤(rùn)，那么公司可否給我每個(gè)月10萬元的薪水，一年有一個(gè)月的公費(fèi)度假。當(dāng)然，公司若能再給我租套房子，那就更棒了?！备卟纳f?！叭绻阌羞@個(gè)能力，公司每個(gè)月都會(huì)給你20萬元的薪水，一年有兩個(gè)月的公費(fèi)度假，還有，房子就不給你租了，作為對(duì)你的特別獎(jiǎng)勵(lì)，公司會(huì)在年底免費(fèi)送你一套公寓。”管理者說。“您該不會(huì)是和我開玩笑吧？”高材生驚訝不已?！拔覀儸F(xiàn)在就把剛才說的落實(shí)在合同上?！惫芾碚咂炔患按卣f。這則經(jīng)過人力資源專家重新詮釋的故事向我們傳遞了這樣的信息：如果一個(gè)人真的有能力為企業(yè)創(chuàng)造巨大的價(jià)值或超額利潤(rùn)，那么企業(yè)對(duì)他的回報(bào)將會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其所求。換言之，員工要想讓企業(yè)自愿付高薪聘用自己，就必須為企業(yè)做出足夠大的貢獻(xiàn)。一句話，員工與企業(yè)雙贏才是最終目標(biāo)。由此可見，每個(gè)人都是自己的銀行，都是自己的雇主，個(gè)人的工作能力和表現(xiàn)就是一臺(tái)取款機(jī)，收入的多少全由自己決定。本書意在告訴員工，只要懂得了“為企業(yè)贏利就是為自己贏利”、“對(duì)工作負(fù)責(zé)就是對(duì)收入負(fù)責(zé)”的道理，就能夠把工作當(dāng)成自己的事業(yè)，從而最大限度地激發(fā)工作熱情，提高工作效率，在為企業(yè)創(chuàng)造更多效益和更大價(jià)值的同時(shí)，也為個(gè)人贏得更高的收入，獲得更大的成就。如果你是一名企業(yè)員工，想獲得更高的收入，本書將告訴你有效的工作方法，幫助你成為高薪一族，甚至改變自己的命運(yùn)。如果你是一名企業(yè)管理者，正在為員工不努力工作或工作效率低下而煩惱，那么，本書將幫助你有效引導(dǎo)員工找到努力的方向，讓他們充滿激情、積極主動(dòng)地做好一切工作，以主人翁的精神為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。本書從員工與企業(yè)雙贏的角度全方位地探討了員工收人問題，深入剖析了決定員工收入高低的諸多要素，并給出了提高收入的巧妙方法與便捷途徑。書中指出一個(gè)人的收入與企業(yè)利潤(rùn)、個(gè)人業(yè)績(jī)、工作效率、工作態(tài)度、工作方法、品德修養(yǎng)等因素密切相關(guān)，當(dāng)員工真正提高了自己收人的時(shí)候，企業(yè)也就獲得了發(fā)展。換言之，員工要想切實(shí)提高自己的收人與待遇，就必須首先讓企業(yè)贏利，與企業(yè)共同成長(zhǎng)，這樣才能實(shí)現(xiàn)高收入的夢(mèng)想。世界500強(qiáng)企業(yè)強(qiáng)生公司CEO兼總裁詹姆士·伯克說過：“沒有企業(yè)的贏，就沒有員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)；沒有企業(yè)的贏，也就沒有員工的發(fā)展。但是，如果沒有雙贏，就沒有企業(yè)的長(zhǎng)盛不衰。員工成長(zhǎng)是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，企業(yè)發(fā)展是員工成長(zhǎng)的根基，只有共同成長(zhǎng)才能實(shí)現(xiàn)雙贏。”本書語言通俗易懂、清新流暢，觀點(diǎn)新穎獨(dú)到，案例生動(dòng)有趣，能夠有效激發(fā)員工工作熱情，無論是對(duì)企業(yè)員工，還是對(duì)政府公務(wù)員，都具有很好的指導(dǎo)作用，是一本不可多得的組織培訓(xùn)教材。在本書的編寫過程中，李力、李召旺、馮立軍、鄭海龍、李剛、向俊祥、鄭美芳、姜立波、王舟、孟艷圍、趙東方、唐善凱、陳紅玉、吳丹、趙紅敏、胡芹、陳海風(fēng)、任紅絲、李彩莉、唐貴榮、王克龍、王偉、李偉、魏守軍、唐林妹、李龍玉、王克聯(lián)、張平、龍春平、陸小可等人參與了資料的收集與整理工作以及部分章節(jié)的編寫工作，在此向他們表示感謝。由于編者水平所限，書中不當(dāng)之處在所難免，懇請(qǐng)讀者朋友們諒解，并批評(píng)指正。

內(nèi)容概要

　　本書從員工與企業(yè)雙贏的角度，全方位探討了員工收入問題，深入剖析了決定員工收入高低的諸多要素，給出了員工提高收入的有效方法與途徑，并幫助企業(yè)管理者有效引導(dǎo)員工找到努力的方向，讓他們充滿激情、積極主動(dòng)地做好一切工作，以主人翁的精神為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。　　全書語言通俗易懂、清新流暢，觀點(diǎn)新穎獨(dú)到，案例生動(dòng)有趣，能夠有效激發(fā)員工的工作熱情，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作具有很好的指導(dǎo)作用，是一本不可多得的組織培訓(xùn)教材?！　”緯m合企業(yè)員工、管理者、企業(yè)培訓(xùn)人員閱讀。

書籍目錄

第一章 決定收入高低的是你自己第一節(jié) 價(jià)格由管理者決定，價(jià)值由自己創(chuàng)造第二節(jié) 愛上工作是獲得高收入的前提第三節(jié) 提高業(yè)績(jī)才能提高收入第二章 高收入從哪里來第一節(jié) 高收入從高效工作中來第二節(jié) 高收入從愛崗敬業(yè)中來第三節(jié) 高收入從創(chuàng)新思維中來第四節(jié) 高收入從優(yōu)質(zhì)服務(wù)中來第三章 解決多大的難題，就有多高的收入第一節(jié) 工作難度與工資收入成正比第二節(jié) 團(tuán)隊(duì)協(xié)作是提高收入的保障第三節(jié) 知識(shí)與技能會(huì)轉(zhuǎn)化為收入第四章 為企業(yè)贏利就是為自己贏利第一節(jié) 把為企業(yè)贏利當(dāng)成自己的責(zé)任與義務(wù)第二節(jié) 為企業(yè)贏利是員工的光榮使命第三節(jié) 為企業(yè)贏利是員工的神圣天職第四節(jié) 正確認(rèn)識(shí)自己和企業(yè)的利益關(guān)系第五節(jié) 像管理者一樣思考和工作第五章 為企業(yè)省錢就是為自己省錢第一節(jié) 為企業(yè)節(jié)約其實(shí)就是為自己謀利第二節(jié) 養(yǎng)成節(jié)儉的工作習(xí)慣第三節(jié) 能省的都省，不要浪費(fèi)企業(yè)一分錢第四節(jié) 花企業(yè)的錢，要像花自己的錢第五節(jié) 把維護(hù)企業(yè)利益落到實(shí)處第六章 對(duì)工作負(fù)責(zé)就是對(duì)收入負(fù)責(zé)第一節(jié) 承擔(dān)責(zé)任越大，收入越高第二節(jié) 責(zé)任能夠保證工作績(jī)效第三節(jié) 成功源于責(zé)任，責(zé)任勝于能力第四節(jié) 每位員工都要培養(yǎng)自己的責(zé)任心第七章 超越雇傭關(guān)系，不要僅僅為工資而工作第一節(jié) 著眼未來，重視比工資更重要的收獲第二節(jié) 不要過于注重眼前的利益第三節(jié) 不要僅僅為了工資而工作第四節(jié) 讓報(bào)酬比“金錢”還多的秘訣第八章 獲得晉職加薪的有效途徑第一節(jié) 怎樣才能快速獲得晉職加薪第二節(jié) 努力成為不可替代的優(yōu)秀員工第三節(jié) 積極主動(dòng)地承擔(dān)額外工作第四節(jié) 認(rèn)真做好每一件細(xì)微小事第五節(jié) 堅(jiān)決貫徹領(lǐng)導(dǎo)思想第六節(jié) 努力成為自己所在領(lǐng)域的專家第九章 與其抱怨他人，不如反省自己第一節(jié) 收入少，應(yīng)多從自己身上找原因第二節(jié) 積極主動(dòng)的工作態(tài)度是高收入的保障第三節(jié) 時(shí)刻想著你能為企業(yè)做些什么第四節(jié) 工作不只是為企業(yè)，也是為自己第五節(jié) 不斷學(xué)習(xí)，只為把工作做到最好第六節(jié) 敷衍工作就是敷衍自己第七節(jié) 付出與收獲成正比第十章 立足雙贏，與企業(yè)共成長(zhǎng)第一節(jié) 帶著感恩的心與企業(yè)同甘共苦第二節(jié) 把自己當(dāng)成主人才能成為主人第三節(jié) 與企業(yè)共成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的雙贏

章節(jié)摘錄

第一章 決定收入高低的是你自己第一節(jié) 價(jià)格由管理者決定，價(jià)值由自己創(chuàng)造作為上班一族，沒有人能夠回避薪水的問題，特別是剛到一個(gè)新的工作環(huán)境，雖然大多數(shù)人嘴里總是以遵照企業(yè)規(guī)定來回答，但在內(nèi)心里，多數(shù)人都很在乎收入的高低，待遇的好壞，而一個(gè)人的收入往往是由其價(jià)值決定的。韓國(guó)現(xiàn)任總統(tǒng)李明博就是一個(gè)用能力證明自己、用努力定義個(gè)人價(jià)值的人。他大學(xué)畢業(yè)后就加入了現(xiàn)代集團(tuán)，從基層做起，憑借個(gè)人努力成為企業(yè)有史以來最年輕的領(lǐng)導(dǎo)者，并先后掌管了現(xiàn)代集團(tuán)10家下屬企業(yè)。輝煌的經(jīng)歷使李明博成為韓國(guó)企業(yè)界的傳奇人物，被譽(yù)為“工薪族的神話”。有些人對(duì)李明博在現(xiàn)代集團(tuán)的晉升速度感到吃驚，并詢問他：“你能快速晉升的秘訣是什么？”對(duì)于此類問題，李明博總是笑而不答。其實(shí)，連他自己都感到十分困惑，因?yàn)樗麖膩砭蜎]有過什么秘訣，他只知道在其位謀其政的道理，認(rèn)為自己的職位和職責(zé)只是更有利于為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值而已。他認(rèn)為，自己能否升職加薪，那是企業(yè)管理者決定的，自己的任務(wù)就是盡一切可能把工作做到最好。李明博進(jìn)入現(xiàn)代集團(tuán)只有12年就被提升為社長(zhǎng)，他在這12年中從沒有休過公休日，并且每天工作18個(gè)小時(shí)以上，相當(dāng)于別人工作量的兩倍。李明博曾笑言：“如果這樣計(jì)算的話，我等于是在24年后才被提升為社長(zhǎng)的，所以也不能說‘過快’?！焙芏嗳藦纳纤灸抢锝拥侥稠?xiàng)工作任務(wù)時(shí)，一般都會(huì)首先列出面臨的困難，并說明目前的人力、資金、技術(shù)、信息條件有多么惡劣，預(yù)先為失敗找好各種借口。如果事情成功了就會(huì)大聲炫耀；若失敗了，就會(huì)說：“你看，當(dāng)初我說什么了？”但是，李明博不同，他提出的工作目標(biāo)總是超過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)想，并為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)竭盡全力。李明博認(rèn)為，作為一名企業(yè)員工，如果怕達(dá)不到目標(biāo)，或想要炫耀自己而故意制定低目標(biāo)，就是自己放棄為企業(yè)做出更好業(yè)績(jī)、為自己創(chuàng)造更大價(jià)值的權(quán)利。企業(yè)注重的目標(biāo)是業(yè)績(jī)和利潤(rùn)，只要員工能夠取得好業(yè)績(jī)，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，那么企業(yè)就會(huì)給予員工相應(yīng)的回報(bào)。李明博強(qiáng)調(diào)，員工應(yīng)該像企業(yè)管理者一樣去思考，像企業(yè)管理者一樣查找問題，并解決問題，而且還要制定出比企業(yè)管理者要求更高的目標(biāo)。他說，會(huì)長(zhǎng)每次遇到危機(jī)就找他的理由是：“李明博像我一樣，不，他比我更把企業(yè)當(dāng)成自己的?！闭{(diào)查表明，在當(dāng)今社會(huì)，有99％的人都是從一名普通員工做起，在某個(gè)企業(yè)中奠定自己職業(yè)生涯基礎(chǔ)的。作為企業(yè)的一員，如果你想獲得快速的發(fā)展，就要拋開任何借口，積極地投入到自己的工作中，全身心融入到企業(yè)的事物中，盡職盡責(zé)，處處為企業(yè)著想。如果能夠做到這一點(diǎn)，那么任何一家企業(yè)都會(huì)歡迎你，并為你提供最好的發(fā)展平臺(tái)，你也會(huì)相應(yīng)得到更高的報(bào)酬。第二節(jié) 愛上工作是獲得高收入的前提不管我們從事什么樣的工作，也不管我們的職位高低，都應(yīng)當(dāng)喜愛自己的工作，這樣才能在工作中找到樂趣，并獲得滿意的收入。因?yàn)橹挥性趷凵献约旱墓ぷ髦?，我們才?huì)全力以赴地投入到工作中去，才會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。一個(gè)人是否喜歡自己的工作對(duì)工作狀態(tài)有著非常大的影響。那些喜歡自己的工作，對(duì)工作感到滿意的員工，通常都能夠以積極的態(tài)度對(duì)待工作，這種積極的工作態(tài)度會(huì)反映在工作業(yè)績(jī)中。但是，那些并不喜歡自己的工作，對(duì)工作不滿意的員工，他們的心態(tài)通常都會(huì)十分消極，往往不斷地埋怨各種不稱心的事情，甚至抱怨一些和工作沒有任何聯(lián)系的事，這種消極心態(tài)帶來的結(jié)果必然是對(duì)工作的懈怠。相信許多人都認(rèn)同這樣的看法：任何一個(gè)精通某項(xiàng)技巧的人，一定是出于喜愛。因?yàn)橄矏鬯詴?huì)產(chǎn)生巨大的動(dòng)力，在強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)下，困難也就會(huì)變得微不足道。工作中最根本的樂趣在于我們自身的成就感。因?yàn)楣ぷ鞯臅r(shí)候可以讓他人認(rèn)識(shí)到我們是一個(gè)有價(jià)值的人。我們內(nèi)心愉悅所展現(xiàn)出來的充沛過人的精力，也會(huì)使我們周圍的人受到感染?？梢赃@么說，在一個(gè)人的一天當(dāng)中，最重要的時(shí)間大部分都是在工作中度過的，把這樣的生活形態(tài)擴(kuò)大到一年甚至一生，時(shí)間的分配比例也是如此。由此看來，職場(chǎng)生活和工作會(huì)占據(jù)我們?nèi)松校拇蟛糠謺r(shí)間。因此，我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到“擁有工作”是一件多么珍貴而值得感激的事。反過來說，假如無法樂在工作，無法在工作中實(shí)現(xiàn)自我，那么夢(mèng)想的高收入也就無法實(shí)現(xiàn)。第三節(jié) 提高業(yè)績(jī)才能提高收入每位員工在工作上的付出，都應(yīng)有一個(gè)目標(biāo)，那就是逐步提高自己的工作業(yè)績(jī)。這既是企業(yè)對(duì)員工的要求，同時(shí)也是市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的要求。一、業(yè)績(jī)是決定收入高低的標(biāo)準(zhǔn)在工作中，決定收入高低的標(biāo)準(zhǔn)是業(yè)績(jī)，業(yè)績(jī)也是推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展的動(dòng)力。因?yàn)槠髽I(yè)運(yùn)營(yíng)是為了贏利，而企業(yè)要想贏利就必須依靠業(yè)績(jī)出色的員工。當(dāng)然，企業(yè)提供給這些優(yōu)秀員工的薪酬也是非常豐厚的。業(yè)績(jī)是企業(yè)的生命，在現(xiàn)代職場(chǎng)中，許多企業(yè)都把注重業(yè)績(jī)看成是企業(yè)文化的重要組成部分，倘若你在職場(chǎng)中屢次遭受失敗的重創(chuàng)，一直無法取得高薪，不妨反省一下：我的業(yè)績(jī)是否已達(dá)到企業(yè)的要求？我的業(yè)績(jī)是否達(dá)到了最理想的目標(biāo)？倘若答案是否定的，那么你就要想方設(shè)法提升自己的工作業(yè)績(jī)了。沒有實(shí)力改善企業(yè)業(yè)績(jī)或者無法很好地完成本職工作的員工，不僅沒有權(quán)利要求企業(yè)給予獎(jiǎng)勵(lì)，還會(huì)因?yàn)樽约浩降臉I(yè)績(jī)而隨時(shí)面臨被淘汰的危險(xiǎn)。突出的業(yè)績(jī)絕不是口頭上說說就可以取得的，要想有收獲就要先付出。突出的業(yè)績(jī)需要員工在工作的每個(gè)階段都要找到更有效率、更為經(jīng)濟(jì)的辦法。有時(shí)，為了完成工作任務(wù)，人們不得不通過延長(zhǎng)工作時(shí)間提高自己的業(yè)績(jī)。稍微早些起床，錯(cuò)開交通高峰；中午晚些出去吃飯，做完亟待解決的事情；晚上晚一點(diǎn)下班，處理未完成的工作。如此一來雖然比別人每天多出2至3個(gè)小時(shí)的工作時(shí)間，但是不會(huì)對(duì)正常的生活節(jié)奏造成影響。有效運(yùn)用這些多出來的時(shí)間能夠很好地提高你的工作業(yè)績(jī)，如果是計(jì)件工資，則有可能使你的收入加倍。當(dāng)然，一位優(yōu)秀的員工往往是一個(gè)行動(dòng)敏捷的人，提高工作效率比加班更重要，一旦找到了提高業(yè)績(jī)的方法，便會(huì)把這些方法牢記于心，直至成為工作、生活的習(xí)慣。只要養(yǎng)成這些好習(xí)慣，工作業(yè)績(jī)自然就會(huì)提高，收入也會(huì)增加?？偠灾ぷ鳂I(yè)績(jī)是決定收入高低的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。作為現(xiàn)代企業(yè)員工，在工作過程中一定要善于利用業(yè)績(jī)?nèi)プC實(shí)自己的能力與價(jià)值，從而對(duì)企業(yè)的發(fā)展有所貢獻(xiàn)，這樣才有可能發(fā)揮自己的潛力，得到上司的賞識(shí)，獲得更高的收入。二、努力工作，創(chuàng)造最佳業(yè)績(jī)?cè)诟?jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)代社會(huì)，企業(yè)的生存和發(fā)展已經(jīng)越來越艱難，企業(yè)管理者最希望看到的就是利潤(rùn)的增長(zhǎng)。因此，在管理者心目中占據(jù)最高位置的員工一定是那些業(yè)績(jī)卓越的員工。有位房地產(chǎn)銷售總監(jiān)這樣說：“所有企業(yè)的管理者都只認(rèn)一樣?xùn)|西，那就是業(yè)績(jī)。管理者給我高薪，憑的是什么呢？最根本的就要看我所做的事能夠在市場(chǎng)上創(chuàng)造多大的價(jià)值?！比绻阆肟焖俚玫教嵘?，那么最好的方法就是提高業(yè)績(jī)，直到成為企業(yè)中最優(yōu)秀的員工。美國(guó)通用電氣公司一直都十分看重業(yè)績(jī)，前任CEO杰克·韋爾奇提出的“數(shù)一數(shù)二”的口號(hào)就是對(duì)此最好的注解。在通常情況下，企業(yè)在年底總結(jié)或“分紅”的時(shí)候，那些業(yè)績(jī)突出的員工總是表彰大會(huì)的主角。鮮花、美酒會(huì)讓他們應(yīng)接不暇，豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)自然也是少不了的。許多世界級(jí)企業(yè)每到年底就會(huì)列出以業(yè)績(jī)?yōu)橹鞯膯T工排名，位于前面的員工自然會(huì)很有成就感，而排在后面的人不僅臉上無光，還隨時(shí)有被減薪甚至辭退的危險(xiǎn)。三、提升工作業(yè)績(jī)的方法作為一名員工，我們應(yīng)該怎樣提升自己的工作業(yè)績(jī)呢？以下方法值得借鑒。第一，努力工作，這是任何方法都無法替代的。以前，有人曾經(jīng)問過美國(guó)的高爾夫名將蓋瑞·布雷爾：“為什么你的球技如此精湛，并且揮桿的姿態(tài)毫無瑕疵，既遠(yuǎn)又準(zhǔn)？”蓋瑞答道：“我每天早上起床之后就拿起球桿不停地?fù)]動(dòng)，至少揮1000次；當(dāng)雙手出血的時(shí)候，我會(huì)把傷口包扎好后繼續(xù)練習(xí)，我就這樣一直堅(jiān)持鍛煉，到現(xiàn)在已經(jīng)30年了。”世界聞名的籃球巨星邁克爾·喬丹也曾表示，他每天都要練習(xí)超過3000次的各種角度的投籃動(dòng)作，正是因?yàn)槿绱耍?dāng)面臨緊急情況的時(shí)候，他總是能夠穩(wěn)操勝券。

媒體關(guān)注與評(píng)論

沒有企業(yè)的贏，就沒有員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)；沒有企業(yè)的贏，也就沒有員工的發(fā)展。但是，如果沒有雙贏，就沒有企業(yè)的長(zhǎng)盛不衰。員工成長(zhǎng)是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，企業(yè)發(fā)展是員工成長(zhǎng)的根基，只有共同成長(zhǎng)才能實(shí)現(xiàn)雙贏。 　　　　　　——強(qiáng)生CEO兼總裁詹姆士·伯克　 不管你在哪里工作，都別把自己當(dāng)成員工而應(yīng)該把企業(yè)看做自己開的一樣，這樣才能事事盡心盡責(zé)，傾力而為?！　　⑻貭柨偛冒惨荨じ鹇宸颉?工作所給你的，要比你為它付出的更多。如果你將工作視為一種積極的學(xué)習(xí)體驗(yàn)，那么，每一項(xiàng)工作中都包含著許多個(gè)人成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)　　——美國(guó)著名作家阿爾伯特·哈伯德 能為企業(yè)賺錢的人才是企業(yè)最需要的人?！　　葼枴どw茨

編輯推薦

《你的收入你做主》適合企業(yè)員工、管理者、企業(yè)培訓(xùn)人員閱讀。貢獻(xiàn)決定收入，業(yè)績(jī)決定收入，態(tài)度決定收入，知識(shí)決定收入，企業(yè)員工內(nèi)訓(xùn)優(yōu)秀讀本。

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