企業(yè)過冬12種活法

內(nèi)容概要

國際經(jīng)濟(jì)增速放緩，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長面臨轉(zhuǎn)型，在這個(gè)充滿變數(shù)的經(jīng)濟(jì)“寒冬”期，企業(yè)究竟該如何求得生存甚至發(fā)展？對此，本書給出了12條企業(yè)過冬的路徑?！　∪珪钊胩皆L和分析了數(shù)十個(gè)曾經(jīng)走過寒冬期的企業(yè)的最佳實(shí)踐案例，總結(jié)歸納出了斷臂求生、價(jià)值占位、掘金內(nèi)需、融資創(chuàng)新等艱難時(shí)期企業(yè)求生的12項(xiàng)有效策略。編者將理論解讀、案例分析和專家點(diǎn)評及延伸閱讀相配合，為面臨困境的我國企業(yè)提供了契合其當(dāng)前具體問題且非常具有操作性的戰(zhàn)略方案。　　本書案例涵蓋了紡織服裝、金融、房地產(chǎn)、IT等受到當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)威脅最大的行業(yè)中的多家在困境中崛起的企業(yè)，對于各類深陷危機(jī)的企業(yè)或相關(guān)的咨詢?nèi)藛T及研究者都有很好的借鑒和啟發(fā)意義。

書籍目錄

第1章　過冬路徑之一：斷臂求生　路徑解讀：全球企業(yè)，苦掘競爭力　　最佳實(shí)踐：松下的“超制造業(yè)”突圍　　最佳實(shí)踐：伊士曼·柯達(dá)的“斷臂式”療傷　　最佳實(shí)踐：GAP跌出500強(qiáng)　　最佳實(shí)踐：印度企業(yè)“集體過冬”　　最佳實(shí)踐：國譽(yù)變局　第2章　過冬路徑之二：價(jià)值占位　路徑解讀：價(jià)值占位決定競爭位勢　　最佳實(shí)踐：聯(lián)想——舞動(dòng)全球　　最佳實(shí)踐：華為——凝聚知識力　　最佳實(shí)踐：創(chuàng)維——效率至上　　最佳實(shí)踐：百麗國際——贏在縱向一體化　　最佳實(shí)踐：宇龍——技術(shù)為王　第3章　過冬路徑之三：掘金新內(nèi)需　路徑解讀：從冬眠中回溫進(jìn)化　　最佳實(shí)踐：美特斯邦威——將無特色進(jìn)行到底　　最佳實(shí)踐：均瑤——?jiǎng)?chuàng)意“借殼”生花　　最佳實(shí)踐：安踏——標(biāo)桿成長法　　最佳實(shí)踐：生態(tài)家——綠翼輕身法則　第4章　過冬路徑之四：融資創(chuàng)新　路徑解讀：突破資金緊箍咒——緊縮時(shí)期的“企業(yè)第一命題”　　最佳實(shí)踐：“集群式”融資新模式　　最佳實(shí)踐：海信科龍代理融資的雙重套利　　最佳實(shí)踐：中科創(chuàng)——民間借貸“合法化”　　最佳實(shí)踐：四川金頂曲線聯(lián)姻PE　　最佳實(shí)踐：可雙重融資的“分離債”　　最佳實(shí)踐：碧桂園隱藏的融資密碼　　最佳實(shí)踐：中聯(lián)重科“化整為零”的并購籌資　　最佳實(shí)踐：格力的“內(nèi)部資本市場”宏圖　　延伸閱讀：中小企業(yè)集群融資模式創(chuàng)新實(shí)踐　　延伸閱讀：新形勢催生融資創(chuàng)新　　延伸閱讀：融資工具大全　第5章　過冬路徑之五：生死轉(zhuǎn)型　路徑解讀：從數(shù)量增長到質(zhì)量增長　　最佳實(shí)踐：中國將成為多方位領(lǐng)導(dǎo)者　　最佳實(shí)踐：中國制造企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑　　最佳實(shí)踐：轉(zhuǎn)型不等于轉(zhuǎn)產(chǎn)　　最佳實(shí)踐：企業(yè)病了　　延伸閱讀：奈斯比特為中國管理支招　　延伸閱讀：激辯轉(zhuǎn)型困惑　第6章　過冬路徑之六：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)　路徑解讀：創(chuàng)新的產(chǎn)出與投入的資金數(shù)量無關(guān)　　最佳實(shí)踐：找到高杠桿效應(yīng)的創(chuàng)新者　　最佳實(shí)踐：善用開放式創(chuàng)新　　最佳實(shí)踐：跨國公司本土化創(chuàng)新方法　　最佳實(shí)踐：中國品牌如何創(chuàng)新與創(chuàng)贏　　延伸閱讀：突破協(xié)作創(chuàng)新困局　　延伸閱讀：探尋企業(yè)創(chuàng)新升級之道　第7章　過冬路徑之七：電子商務(wù)進(jìn)化　路徑解讀：借電子商務(wù)暖冬　　最佳實(shí)踐：金山——被迫走向互聯(lián)網(wǎng)　　最佳實(shí)踐：國美的網(wǎng)絡(luò)武器　　最佳實(shí)踐：VANCL并非輕公司　　最佳實(shí)踐：鉆石小鳥——奢侈品網(wǎng)上賣　第8章　過冬路徑之八：抄底并購　路徑解讀：逆勢并購的策略　　最佳實(shí)踐：華友集團(tuán)——穿著棉襖并購　　最佳實(shí)踐：雅戈?duì)枴甑屯滩⑿埋R集團(tuán)　第9章　過冬路徑之九：OEM新法則　路徑解讀：OEM企業(yè)出路在何方　　最佳實(shí)踐：鴻?！俣瘸思夹g(shù)托起“代工王”　　最佳實(shí)踐：天鵬盛——從單純代工到一條龍服務(wù)　　最佳實(shí)踐：三諾集團(tuán)——工業(yè)設(shè)計(jì)鍛造核心價(jià)值　　丹奇日化：做化妝品投資經(jīng)紀(jì)人　　著龍服裝：OEM企業(yè)也須經(jīng)營品牌　第10章　過冬路徑之十：向成本開刀　路徑解讀：成本突圍有章可循　　最佳實(shí)踐：奧克斯空調(diào)——以技術(shù)創(chuàng)新降成本　　最佳實(shí)踐：奧康集團(tuán)——超前轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)　　最佳實(shí)踐：燕京啤酒——規(guī)模先行　　最佳實(shí)踐：中軟國際——服務(wù)外包昭示成本優(yōu)化方向　　延伸閱讀：青島啤酒——技術(shù)創(chuàng)新降成本　第11章　過冬路徑之十一：軟硬兼施　路徑解讀：補(bǔ)上“軟實(shí)力”這一課　　最佳實(shí)踐：逆境求存的秘訣　　最佳實(shí)踐：躲避危機(jī)的“三不”原則　　最佳實(shí)踐：創(chuàng)新要兼顧軟硬實(shí)力　　最佳實(shí)踐：切忌欲速則不達(dá)　　最佳實(shí)踐：老大都是“熬”出來的　　最佳實(shí)踐：危急時(shí)刻絕地反擊　　最佳實(shí)踐：并購后須漸進(jìn)式變革　第12章　過冬路徑之十二：柔性管理　路徑解讀：女性管理者——正在上升的商業(yè)力量　　最佳實(shí)踐：李瑩——打造寶馬“生活圈”　　最佳實(shí)踐：張?zhí)m——用藝術(shù)家的心態(tài)做餐飲　　最佳實(shí)踐：蕭潔云——直面“現(xiàn)實(shí)”　　最佳實(shí)踐：郭可尊——堅(jiān)定信念挑戰(zhàn)“不可能”　　最佳實(shí)踐：楊勁——挑戰(zhàn)企業(yè)“慣性”

編輯推薦

　　這個(gè)冬天里，企業(yè)該怎么活？12條走出寒冬的“軟重生”之路，數(shù)十個(gè)在衰退中崛起的企業(yè)最佳實(shí)踐案例。越來越多的數(shù)據(jù)表明，中國企業(yè)正在經(jīng)歷30年來最寒冷的一個(gè)冬季，誰能活到下一個(gè)春天，取決于誰先找到過冬的“棉衣”。　　《企業(yè)過冬12種活法》以中國企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)“軟重生”為主線，總結(jié)了斷臂求生、價(jià)值占位、融資創(chuàng)新等12種企業(yè)在經(jīng)濟(jì)低迷期求得生存甚至發(fā)展的有效方法，提供了曾在危機(jī)中崛起的數(shù)十家企業(yè)的最佳實(shí)踐案例，并輔以頂級CEO和管理大師的精到評述，為企業(yè)度過當(dāng)前的艱難時(shí)期提供了從理論到實(shí)踐的全面指導(dǎo)?！　o論你的企業(yè)規(guī)模大小、面臨著何種困境，相信你都會從《企業(yè)過冬12種活法》中找到一款適合自己的“棉衣”過冬。　　三鹿死亡，乳業(yè)倒退，30年來中國企業(yè)堅(jiān)持的“硬擴(kuò)張”模式已經(jīng)失靈。　　再次崛起的出路在于實(shí)現(xiàn)“軟重生”　　“一家偉大的企業(yè)，絕不僅僅是因?yàn)樗茏プ《嗌俅螜C(jī)會，而是因?yàn)樗芸高^一次又一次的滅頂之災(zāi)！”　　浴火重生，“?！闭邽橥酰谶@個(gè)經(jīng)濟(jì)的寒冬，能活下來的企業(yè)就是王者，未來世界級的偉大企業(yè)就將產(chǎn)生于其中。

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