企業(yè)過冬12種活法

內(nèi)容概要

國際經(jīng)濟增速放緩，國內(nèi)經(jīng)濟增長面臨轉(zhuǎn)型，在這個充滿變數(shù)的經(jīng)濟“寒冬”期，企業(yè)究竟該如何求得生存甚至發(fā)展？對此，本書給出了12條企業(yè)過冬的路徑?！　∪珪钊胩皆L和分析了數(shù)十個曾經(jīng)走過寒冬期的企業(yè)的最佳實踐案例，總結(jié)歸納出了斷臂求生、價值占位、掘金內(nèi)需、融資創(chuàng)新等艱難時期企業(yè)求生的12項有效策略。編者將理論解讀、案例分析和專家點評及延伸閱讀相配合，為面臨困境的我國企業(yè)提供了契合其當(dāng)前具體問題且非常具有操作性的戰(zhàn)略方案?！　”緯咐w了紡織服裝、金融、房地產(chǎn)、IT等受到當(dāng)前經(jīng)濟危機威脅最大的行業(yè)中的多家在困境中崛起的企業(yè)，對于各類深陷危機的企業(yè)或相關(guān)的咨詢?nèi)藛T及研究者都有很好的借鑒和啟發(fā)意義。

書籍目錄

第1章　過冬路徑之一：斷臂求生　路徑解讀：全球企業(yè)，苦掘競爭力　　最佳實踐：松下的“超制造業(yè)”突圍　　最佳實踐：伊士曼·柯達的“斷臂式”療傷　　最佳實踐：GAP跌出500強　　最佳實踐：印度企業(yè)“集體過冬”　　最佳實踐：國譽變局　第2章　過冬路徑之二：價值占位　路徑解讀：價值占位決定競爭位勢　　最佳實踐：聯(lián)想——舞動全球　　最佳實踐：華為——凝聚知識力　　最佳實踐：創(chuàng)維——效率至上　　最佳實踐：百麗國際——贏在縱向一體化　　最佳實踐：宇龍——技術(shù)為王　第3章　過冬路徑之三：掘金新內(nèi)需　路徑解讀：從冬眠中回溫進化　　最佳實踐：美特斯邦威——將無特色進行到底　　最佳實踐：均瑤——創(chuàng)意“借殼”生花　　最佳實踐：安踏——標桿成長法　　最佳實踐：生態(tài)家——綠翼輕身法則　第4章　過冬路徑之四：融資創(chuàng)新　路徑解讀：突破資金緊箍咒——緊縮時期的“企業(yè)第一命題”　　最佳實踐：“集群式”融資新模式　　最佳實踐：海信科龍代理融資的雙重套利　　最佳實踐：中科創(chuàng)——民間借貸“合法化”　　最佳實踐：四川金頂曲線聯(lián)姻PE　　最佳實踐：可雙重融資的“分離債”　　最佳實踐：碧桂園隱藏的融資密碼　　最佳實踐：中聯(lián)重科“化整為零”的并購籌資　　最佳實踐：格力的“內(nèi)部資本市場”宏圖　　延伸閱讀：中小企業(yè)集群融資模式創(chuàng)新實踐　　延伸閱讀：新形勢催生融資創(chuàng)新　　延伸閱讀：融資工具大全　第5章　過冬路徑之五：生死轉(zhuǎn)型　路徑解讀：從數(shù)量增長到質(zhì)量增長　　最佳實踐：中國將成為多方位領(lǐng)導(dǎo)者　　最佳實踐：中國制造企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑　　最佳實踐：轉(zhuǎn)型不等于轉(zhuǎn)產(chǎn)　　最佳實踐：企業(yè)病了　　延伸閱讀：奈斯比特為中國管理支招　　延伸閱讀：激辯轉(zhuǎn)型困惑　第6章　過冬路徑之六：創(chuàng)新驅(qū)動　路徑解讀：創(chuàng)新的產(chǎn)出與投入的資金數(shù)量無關(guān)　　最佳實踐：找到高杠桿效應(yīng)的創(chuàng)新者　　最佳實踐：善用開放式創(chuàng)新　　最佳實踐：跨國公司本土化創(chuàng)新方法　　最佳實踐：中國品牌如何創(chuàng)新與創(chuàng)贏　　延伸閱讀：突破協(xié)作創(chuàng)新困局　　延伸閱讀：探尋企業(yè)創(chuàng)新升級之道　第7章　過冬路徑之七：電子商務(wù)進化　路徑解讀：借電子商務(wù)暖冬　　最佳實踐：金山——被迫走向互聯(lián)網(wǎng)　　最佳實踐：國美的網(wǎng)絡(luò)武器　　最佳實踐：VANCL并非輕公司　　最佳實踐：鉆石小鳥——奢侈品網(wǎng)上賣　第8章　過冬路徑之八：抄底并購　路徑解讀：逆勢并購的策略　　最佳實踐：華友集團——穿著棉襖并購　　最佳實踐：雅戈爾——逢低吞并新馬集團　第9章　過冬路徑之九：OEM新法則　路徑解讀：OEM企業(yè)出路在何方　　最佳實踐：鴻海——速度乘技術(shù)托起“代工王”　　最佳實踐：天鵬盛——從單純代工到一條龍服務(wù)　　最佳實踐：三諾集團——工業(yè)設(shè)計鍛造核心價值　　丹奇日化：做化妝品投資經(jīng)紀人　　著龍服裝：OEM企業(yè)也須經(jīng)營品牌　第10章　過冬路徑之十：向成本開刀　路徑解讀：成本突圍有章可循　　最佳實踐：奧克斯空調(diào)——以技術(shù)創(chuàng)新降成本　　最佳實踐：奧康集團——超前轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)　　最佳實踐：燕京啤酒——規(guī)模先行　　最佳實踐：中軟國際——服務(wù)外包昭示成本優(yōu)化方向　　延伸閱讀：青島啤酒——技術(shù)創(chuàng)新降成本　第11章　過冬路徑之十一：軟硬兼施　路徑解讀：補上“軟實力”這一課　　最佳實踐：逆境求存的秘訣　　最佳實踐：躲避危機的“三不”原則　　最佳實踐：創(chuàng)新要兼顧軟硬實力　　最佳實踐：切忌欲速則不達　　最佳實踐：老大都是“熬”出來的　　最佳實踐：危急時刻絕地反擊　　最佳實踐：并購后須漸進式變革　第12章　過冬路徑之十二：柔性管理　路徑解讀：女性管理者——正在上升的商業(yè)力量　　最佳實踐：李瑩——打造寶馬“生活圈”　　最佳實踐：張?zhí)m——用藝術(shù)家的心態(tài)做餐飲　　最佳實踐：蕭潔云——直面“現(xiàn)實”　　最佳實踐：郭可尊——堅定信念挑戰(zhàn)“不可能”　　最佳實踐：楊勁——挑戰(zhàn)企業(yè)“慣性”

編輯推薦

　　這個冬天里，企業(yè)該怎么活？12條走出寒冬的“軟重生”之路，數(shù)十個在衰退中崛起的企業(yè)最佳實踐案例。越來越多的數(shù)據(jù)表明，中國企業(yè)正在經(jīng)歷30年來最寒冷的一個冬季，誰能活到下一個春天，取決于誰先找到過冬的“棉衣”?！　　镀髽I(yè)過冬12種活法》以中國企業(yè)如何實現(xiàn)“軟重生”為主線，總結(jié)了斷臂求生、價值占位、融資創(chuàng)新等12種企業(yè)在經(jīng)濟低迷期求得生存甚至發(fā)展的有效方法，提供了曾在危機中崛起的數(shù)十家企業(yè)的最佳實踐案例，并輔以頂級CEO和管理大師的精到評述，為企業(yè)度過當(dāng)前的艱難時期提供了從理論到實踐的全面指導(dǎo)?！　o論你的企業(yè)規(guī)模大小、面臨著何種困境，相信你都會從《企業(yè)過冬12種活法》中找到一款適合自己的“棉衣”過冬?！　∪顾劳觯闃I(yè)倒退，30年來中國企業(yè)堅持的“硬擴張”模式已經(jīng)失靈?！　≡俅吾绕鸬某雎吩谟趯崿F(xiàn)“軟重生”　　“一家偉大的企業(yè)，絕不僅僅是因為它能抓住多少次機會，而是因為它能扛過一次又一次的滅頂之災(zāi)！”　　浴火重生，“?！闭邽橥?，在這個經(jīng)濟的寒冬，能活下來的企業(yè)就是王者，未來世界級的偉大企業(yè)就將產(chǎn)生于其中。

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