財務(wù)會計精細(xì)化管理全案

內(nèi)容概要

本書詳細(xì)地敘述了財務(wù)、會計、審計三個部門的組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)設(shè)計、部門管理制度與考核方案設(shè)計，具體包括預(yù)算管理、資金管理、財務(wù)分析決策管理、投融資管理、現(xiàn)金與應(yīng)收賬款管理、固定資產(chǎn)與存貨管理、無形資產(chǎn)管理、負(fù)債與所有者權(quán)益管理、成本費用管理、收入利潤管理、審計管理、稅務(wù)管理、并購與清算管理、財務(wù)報告管理共16個工作大項，幾乎涵蓋了財務(wù)會計管理的全部工作內(nèi)容?！　”緯黄屏送悎D書簡單羅列制度和工具的局限，集系統(tǒng)性、操作性、工具性、全案性和精細(xì)化于一體，從職位說明、制度、工具、流程和方案五個角度構(gòu)建了財務(wù)會計精細(xì)化管理的全部內(nèi)容?！　”緯m合各級管理人員和財務(wù)工作人員以及相關(guān)院校師生閱讀。

書籍目錄

第1章　財務(wù)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與崗位職責(zé)　  1.1　財務(wù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)　  1.2　財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)類崗位職責(zé)　  1.3　預(yù)算管理類崗位職責(zé)　  1.4　資金管理類崗位職責(zé)　  1.5　財務(wù)分析類崗位職責(zé)　  1.6　投融資管理類崗位職責(zé)　第2章　會計部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與崗位職責(zé)　  2.1　會計部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)　  2.2　總賬會計類崗位職責(zé)　  2.3　資產(chǎn)會計類崗位職責(zé)　  2.4　成本會計類崗位職責(zé)　  2.5　收入會計類崗位職責(zé)　  2.6　往來會計類崗位職責(zé)　  2.7　稅務(wù)會計類崗位職責(zé)　  2.8　財務(wù)出納類崗位職責(zé)　  2.9　稽核類崗位職責(zé)　  2.10　會計電算化類崗位職責(zé)　  2.11　其他會計類崗位職責(zé)　第3章　審計部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與崗位職責(zé)　  3.1　審計部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)　  3.2　審計部崗位職責(zé)　第4章　各職能部門管理制度與考核方案　  4.1　財務(wù)部管理制度設(shè)計與考核方案　  4.2　會計部管理制度設(shè)計與考核方案　  4.3　審計部管理制度設(shè)計與考核方案　第5章　預(yù)算精細(xì)化管理　  5.1　預(yù)算管理業(yè)務(wù)流程　  5.2　預(yù)算管理制度設(shè)計　  5.3　預(yù)算管理方案設(shè)計　  5.4　預(yù)算管理工具表單　  5.5　預(yù)算管理樣例示范　第6章　資金精細(xì)化管理　  6.1　資金管理業(yè)務(wù)流程　  6.2　資金管理制度設(shè)計　  6.3　資金管理工具表單　第7章　財務(wù)分析決策精細(xì)化管理　  7.1　財務(wù)分析業(yè)務(wù)流程  7.2　財務(wù)分析制度設(shè)計　  7.3　財務(wù)分析工具表單　  7.4　財務(wù)分析文案示范　第8章　投資與融資精細(xì)化管理  8.1　投資管理流程　  8.2　融資管理流程　  8.3　投融資管理制度設(shè)計  8.4　投融資管理方案設(shè)計  8.5　投融資管理工具表單  8.6　投融資管理文案示范　第9章　現(xiàn)金與應(yīng)收賬款精細(xì)化管理  9.1　現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)流程　  9.2　現(xiàn)金管理制度設(shè)計　  9.3　應(yīng)收賬款管理業(yè)務(wù)流程　  9.4　應(yīng)收賬款管理制度設(shè)計　  9.5　應(yīng)收賬款管理方案設(shè)計　  9.6　現(xiàn)金與應(yīng)收賬款管理工具表單　  9.7　現(xiàn)金與應(yīng)收賬款管理文案示范第10章　固定資產(chǎn)與存貨精細(xì)化管理第11章　無形資產(chǎn)精細(xì)化管理　第12章　負(fù)債與所有者權(quán)益精細(xì)化管理第13章　成本費用精細(xì)化管理　第14章　收入利潤精細(xì)化管理　第15章　審計精細(xì)化管理　第16章　稅務(wù)精細(xì)化管理　第17章　并購與清算精細(xì)化管理　第18章　財務(wù)報告精細(xì)化管理　

章節(jié)摘錄

　　第32條投資實施過程中的重要事項，應(yīng)保留完整的書面記錄。重要事項包括但不限于：相關(guān)投資協(xié)議、項目設(shè)計、招投標(biāo)、項目進度、資金籌措與使用、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)銷及市場管理、技術(shù)或工藝水平及標(biāo)準(zhǔn)測試、資本市場各類投資的原始交割單、人力資源管理、風(fēng)險的揭示防范與控制、股東變更等。　　第33條投資進入實施階段后，項目單位應(yīng)指定專門機構(gòu)或人員負(fù)責(zé)對項目進行跟蹤、監(jiān)督及對各階段的實施效果進行評估?！　〉?4條負(fù)責(zé)投資項目跟蹤的人員（含項目責(zé)任人、高級項目經(jīng)理或項目經(jīng)理）應(yīng)通過了解、溝通、現(xiàn)場考察等多種方式及時掌握項目進展情況，以最大限度地確保我方投資安全，維護企業(yè)利益?！　〉?5條項目責(zé)任人（含高級項目經(jīng)理或項目經(jīng)理）除隨時口頭匯報投資項目的有關(guān)情況外，還應(yīng)定期以跟蹤報告的形式，書面向上級單位或行業(yè)管理部門、企業(yè)授權(quán)的職能部門等報告實施情況?！　〉?6條當(dāng)投資出現(xiàn)實施進度與計劃進度相比滯后、經(jīng)營管理團隊人員有異常動向、股東之間矛盾激化或其他突發(fā)性的重大事項時，項目責(zé)任人（含高級項目經(jīng)理或項目經(jīng)理）應(yīng)在第一時間向企業(yè)總經(jīng)理、董事長做出匯報，并查找原因，提出修正（或處理）建議，以便及時采取相應(yīng)措施予以修正[包括投資項目糾偏、投資終（中）止或退出]?！　〉?7條投資在實施過程中可能出現(xiàn)下列情形的，應(yīng)當(dāng)重新履行投資決策程序?！　?．對投資額、資金來源及構(gòu)成進行重大調(diào)整，致使企業(yè)或企業(yè)負(fù)債過高，超出企業(yè)或企業(yè)承受能力、影響企業(yè)或企業(yè)正常發(fā)展的?！　?．股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化，導(dǎo)致所屬企業(yè)控制權(quán)轉(zhuǎn)移的。　　3．投資合作方嚴(yán)重違約，損害出資人權(quán)益的。　　第38條投資實施完畢，應(yīng)召開評價會議，組織有關(guān)人員（內(nèi)、外部）進行全面的評價（其中，權(quán)益性投資的評價應(yīng)包括投資價格、合作方式、產(chǎn)生的經(jīng)濟效益、對企業(yè)市場地位的影響等，房地產(chǎn)投資的評價應(yīng)包括產(chǎn)品定位、市場營銷、施工質(zhì)量、效率效益等），總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，做出書面的投資項目評價意見及建議，立案存檔，并書面報告企業(yè)?！　〉?9條財務(wù)部投資管理人員負(fù)責(zé)對企業(yè)審批投資的進展情況和實施效果進行監(jiān)督、檢查和評估，對已實施但有跡象表明無法達到預(yù)期目標(biāo)的投資項目，應(yīng)及時向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出項目終止或退出的建議和方案。

編輯推薦

　　《財務(wù)會計精細(xì)化管理全案》適合各級管理人員和財務(wù)工作人員以及相關(guān)院校師生閱讀?！　?幅財務(wù)會計類組織結(jié)構(gòu)圖　　61個財務(wù)會計類職位說明書　　84套財務(wù)會計類管理制度　　29套財務(wù)會計類工作方案　　10套財務(wù)會計類考核方案　　42套財務(wù)會計類文案樣例　　68個財務(wù)會計類工作流程　　147個財務(wù)會計類工具表單　　細(xì)化到每一個工作事項的流程和模板，五位一體的高效執(zhí)行工具和方案大全?！　≈贫龋褐贫ㄏ嚓P(guān)工作規(guī)范　　工具：匯總各類工具表單　　流程：細(xì)化每項工作流程　　方案：設(shè)計具體工作方案　　考核：給出崗位考核量表

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