財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理全案

內(nèi)容概要

本書詳細(xì)地?cái)⑹隽素?cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)三個(gè)部門的組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)設(shè)計(jì)、部門管理制度與考核方案設(shè)計(jì)，具體包括預(yù)算管理、資金管理、財(cái)務(wù)分析決策管理、投融資管理、現(xiàn)金與應(yīng)收賬款管理、固定資產(chǎn)與存貨管理、無(wú)形資產(chǎn)管理、負(fù)債與所有者權(quán)益管理、成本費(fèi)用管理、收入利潤(rùn)管理、審計(jì)管理、稅務(wù)管理、并購(gòu)與清算管理、財(cái)務(wù)報(bào)告管理共16個(gè)工作大項(xiàng)，幾乎涵蓋了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的全部工作內(nèi)容?！　”緯黄屏送悎D書簡(jiǎn)單羅列制度和工具的局限，集系統(tǒng)性、操作性、工具性、全案性和精細(xì)化于一體，從職位說(shuō)明、制度、工具、流程和方案五個(gè)角度構(gòu)建了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的全部?jī)?nèi)容?！　”緯m合各級(jí)管理人員和財(cái)務(wù)工作人員以及相關(guān)院校師生閱讀。

書籍目錄

第1章　財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與崗位職責(zé)　  1.1　財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)　  1.2　財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)類崗位職責(zé)　  1.3　預(yù)算管理類崗位職責(zé)　  1.4　資金管理類崗位職責(zé)　  1.5　財(cái)務(wù)分析類崗位職責(zé)　  1.6　投融資管理類崗位職責(zé)　第2章　會(huì)計(jì)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與崗位職責(zé)　  2.1　會(huì)計(jì)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)　  2.2　總賬會(huì)計(jì)類崗位職責(zé)　  2.3　資產(chǎn)會(huì)計(jì)類崗位職責(zé)　  2.4　成本會(huì)計(jì)類崗位職責(zé)　  2.5　收入會(huì)計(jì)類崗位職責(zé)　  2.6　往來(lái)會(huì)計(jì)類崗位職責(zé)　  2.7　稅務(wù)會(huì)計(jì)類崗位職責(zé)　  2.8　財(cái)務(wù)出納類崗位職責(zé)　  2.9　稽核類崗位職責(zé)　  2.10　會(huì)計(jì)電算化類崗位職責(zé)　  2.11　其他會(huì)計(jì)類崗位職責(zé)　第3章　審計(jì)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與崗位職責(zé)　  3.1　審計(jì)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)　  3.2　審計(jì)部崗位職責(zé)　第4章　各職能部門管理制度與考核方案　  4.1　財(cái)務(wù)部管理制度設(shè)計(jì)與考核方案　  4.2　會(huì)計(jì)部管理制度設(shè)計(jì)與考核方案　  4.3　審計(jì)部管理制度設(shè)計(jì)與考核方案　第5章　預(yù)算精細(xì)化管理　  5.1　預(yù)算管理業(yè)務(wù)流程　  5.2　預(yù)算管理制度設(shè)計(jì)　  5.3　預(yù)算管理方案設(shè)計(jì)　  5.4　預(yù)算管理工具表單　  5.5　預(yù)算管理樣例示范　第6章　資金精細(xì)化管理　  6.1　資金管理業(yè)務(wù)流程　  6.2　資金管理制度設(shè)計(jì)　  6.3　資金管理工具表單　第7章　財(cái)務(wù)分析決策精細(xì)化管理　  7.1　財(cái)務(wù)分析業(yè)務(wù)流程  7.2　財(cái)務(wù)分析制度設(shè)計(jì)　  7.3　財(cái)務(wù)分析工具表單　  7.4　財(cái)務(wù)分析文案示范　第8章　投資與融資精細(xì)化管理  8.1　投資管理流程　  8.2　融資管理流程　  8.3　投融資管理制度設(shè)計(jì)  8.4　投融資管理方案設(shè)計(jì)  8.5　投融資管理工具表單  8.6　投融資管理文案示范　第9章　現(xiàn)金與應(yīng)收賬款精細(xì)化管理  9.1　現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)流程　  9.2　現(xiàn)金管理制度設(shè)計(jì)　  9.3　應(yīng)收賬款管理業(yè)務(wù)流程　  9.4　應(yīng)收賬款管理制度設(shè)計(jì)　  9.5　應(yīng)收賬款管理方案設(shè)計(jì)　  9.6　現(xiàn)金與應(yīng)收賬款管理工具表單　  9.7　現(xiàn)金與應(yīng)收賬款管理文案示范第10章　固定資產(chǎn)與存貨精細(xì)化管理第11章　無(wú)形資產(chǎn)精細(xì)化管理　第12章　負(fù)債與所有者權(quán)益精細(xì)化管理第13章　成本費(fèi)用精細(xì)化管理　第14章　收入利潤(rùn)精細(xì)化管理　第15章　審計(jì)精細(xì)化管理　第16章　稅務(wù)精細(xì)化管理　第17章　并購(gòu)與清算精細(xì)化管理　第18章　財(cái)務(wù)報(bào)告精細(xì)化管理　

章節(jié)摘錄

　　第32條投資實(shí)施過(guò)程中的重要事項(xiàng)，應(yīng)保留完整的書面記錄。重要事項(xiàng)包括但不限于：相關(guān)投資協(xié)議、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、項(xiàng)目進(jìn)度、資金籌措與使用、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)銷及市場(chǎng)管理、技術(shù)或工藝水平及標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試、資本市場(chǎng)各類投資的原始交割單、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)的揭示防范與控制、股東變更等?！　〉?3條投資進(jìn)入實(shí)施階段后，項(xiàng)目單位應(yīng)指定專門機(jī)構(gòu)或人員負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督及對(duì)各階段的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估?！　〉?4條負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目跟蹤的人員（含項(xiàng)目責(zé)任人、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理）應(yīng)通過(guò)了解、溝通、現(xiàn)場(chǎng)考察等多種方式及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，以最大限度地確保我方投資安全，維護(hù)企業(yè)利益。　　第35條項(xiàng)目責(zé)任人（含高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理）除隨時(shí)口頭匯報(bào)投資項(xiàng)目的有關(guān)情況外，還應(yīng)定期以跟蹤報(bào)告的形式，書面向上級(jí)單位或行業(yè)管理部門、企業(yè)授權(quán)的職能部門等報(bào)告實(shí)施情況。　　第36條當(dāng)投資出現(xiàn)實(shí)施進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比滯后、經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)人員有異常動(dòng)向、股東之間矛盾激化或其他突發(fā)性的重大事項(xiàng)時(shí)，項(xiàng)目責(zé)任人（含高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理）應(yīng)在第一時(shí)間向企業(yè)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)做出匯報(bào)，并查找原因，提出修正（或處理）建議，以便及時(shí)采取相應(yīng)措施予以修正[包括投資項(xiàng)目糾偏、投資終（中）止或退出]?！　〉?7條投資在實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)下列情形的，應(yīng)當(dāng)重新履行投資決策程序?！　?．對(duì)投資額、資金來(lái)源及構(gòu)成進(jìn)行重大調(diào)整，致使企業(yè)或企業(yè)負(fù)債過(guò)高，超出企業(yè)或企業(yè)承受能力、影響企業(yè)或企業(yè)正常發(fā)展的?！　?．股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化，導(dǎo)致所屬企業(yè)控制權(quán)轉(zhuǎn)移的?！　?．投資合作方嚴(yán)重違約，損害出資人權(quán)益的?！　〉?8條投資實(shí)施完畢，應(yīng)召開評(píng)價(jià)會(huì)議，組織有關(guān)人員（內(nèi)、外部）進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)（其中，權(quán)益性投資的評(píng)價(jià)應(yīng)包括投資價(jià)格、合作方式、產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益、對(duì)企業(yè)市場(chǎng)地位的影響等，房地產(chǎn)投資的評(píng)價(jià)應(yīng)包括產(chǎn)品定位、市場(chǎng)營(yíng)銷、施工質(zhì)量、效率效益等），總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做出書面的投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)意見及建議，立案存檔，并書面報(bào)告企業(yè)?！　〉?9條財(cái)務(wù)部投資管理人員負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)審批投資的進(jìn)展情況和實(shí)施效果進(jìn)行監(jiān)督、檢查和評(píng)估，對(duì)已實(shí)施但有跡象表明無(wú)法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的投資項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出項(xiàng)目終止或退出的建議和方案。

編輯推薦

　　《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理全案》適合各級(jí)管理人員和財(cái)務(wù)工作人員以及相關(guān)院校師生閱讀。　　9幅財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類組織結(jié)構(gòu)圖　　61個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類職位說(shuō)明書　　84套財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類管理制度　　29套財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類工作方案　　10套財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類考核方案　　42套財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類文案樣例　　68個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類工作流程　　147個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類工具表單　　細(xì)化到每一個(gè)工作事項(xiàng)的流程和模板，五位一體的高效執(zhí)行工具和方案大全?！　≈贫龋褐贫ㄏ嚓P(guān)工作規(guī)范　　工具：匯總各類工具表單　　流程：細(xì)化每項(xiàng)工作流程　　方案：設(shè)計(jì)具體工作方案　　考核：給出崗位考核量表

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