采購(gòu)部崗位績(jī)效考核與實(shí)施細(xì)則

前言

　　弗布克部門(mén)績(jī)效考核系列針對(duì)企業(yè)各個(gè)部門(mén)的每個(gè)崗位，設(shè)置了一套五位一體的績(jī)效考核方案。此方案包括關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、勝任素質(zhì)模型、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)、績(jī)效考核細(xì)則、關(guān)鍵問(wèn)題解決五個(gè)模塊，而且這五個(gè)模塊緊密結(jié)合成一個(gè)完整的考核體系，將各個(gè)部門(mén)各個(gè)崗位的績(jī)效考核體系化、精細(xì)化、模塊化、模板化?！　∫?、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)通過(guò)對(duì)各崗位主要職責(zé)和任職要求的分析，詳細(xì)列出本崗位的主要工作事項(xiàng)，并通過(guò)對(duì)崗位主要工作事項(xiàng)的分析，直接提取每個(gè)崗位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，從而為該崗位考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)提供參照。　　二、勝任素質(zhì)模型針對(duì)每個(gè)具體的崗位、主要工作職責(zé)和關(guān)鍵考核指標(biāo)體系，給出了勝任此崗位的三級(jí)素質(zhì)模型，也就是具備怎樣的素質(zhì)和能力才能完成崗位所要求的工作，從而為績(jī)效考核和招聘提供參照?！　∪?、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)在關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，將崗位細(xì)分為經(jīng)理級(jí)、主管級(jí)和專(zhuān)員級(jí)三級(jí)。根據(jù)不同的級(jí)別和關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，設(shè)計(jì)了相應(yīng)的績(jī)效考核指標(biāo)，為各崗位的任職人員提供有效考核的方案和模板。四、績(jī)效考核細(xì)則主要針對(duì)考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)，細(xì)化說(shuō)明如何進(jìn)行績(jī)效考核，對(duì)績(jī)效考核執(zhí)行的過(guò)程制定相應(yīng)的指導(dǎo)規(guī)范，以及對(duì)具體的考核指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的說(shuō)明。指導(dǎo)規(guī)范以“目標(biāo)責(zé)任書(shū)”、“細(xì)則”、“方案”、“指標(biāo)說(shuō)明”等形式展現(xiàn)，其目的是為績(jī)效考核人員提供有效執(zhí)行績(jī)效考核的范例。

內(nèi)容概要

本書(shū)細(xì)化了采購(gòu)部的采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商管理、采購(gòu)檢驗(yàn)、采購(gòu)成本控制、采購(gòu)合同與結(jié)算、網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)、國(guó)際采購(gòu)等31個(gè)崗位績(jī)效考核工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，是“拿來(lái)即用”的崗位績(jī)效考核范本大全。　　另外，書(shū)中設(shè)計(jì)了一套“五位一體”的績(jī)效考核體系，該體系將“關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、勝任素質(zhì)模型、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)、績(jī)效考核細(xì)則、關(guān)鍵問(wèn)題解決”融為一體，精確提供了每個(gè)崗位的績(jī)效考核方案，可以很好地指導(dǎo)采購(gòu)部門(mén)的實(shí)際考核工作?！　”緯?shū)適合企業(yè)人力資源管理人員、采購(gòu)管理人員、培訓(xùn)師及高校相關(guān)專(zhuān)業(yè)師生閱讀。

書(shū)籍目錄

第一章　采購(gòu)部職能及考核設(shè)計(jì)　　第一節(jié)　采購(gòu)部職能　　　一、采購(gòu)部職能概述　　　二、采購(gòu)部組織結(jié)構(gòu)　　　三、采購(gòu)部職能分解　　第二節(jié)　采購(gòu)部考核設(shè)計(jì)　　　一、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)　　　二、勝任素質(zhì)模型　　　　三、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)　　　四、績(jī)效考核細(xì)則　　　五、關(guān)鍵問(wèn)題解決　第二章　采購(gòu)計(jì)劃崗位　　第一節(jié)　采購(gòu)計(jì)劃主管　　　一、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)　　　二、勝任素質(zhì)模型　　　三、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)　　　四、績(jī)效考核細(xì)則　　　五、關(guān)鍵問(wèn)題解決　　第二節(jié)　采購(gòu)計(jì)劃專(zhuān)員　　　一、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)　　　二、勝任素質(zhì)模型　　　三、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)　　　四、績(jī)效考核細(xì)則　　　五、關(guān)鍵問(wèn)題解決　　第三節(jié)　采購(gòu)預(yù)算專(zhuān)員　　　一、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)　　　二、勝任素質(zhì)模型　　　三、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)　　　四、績(jī)效考核細(xì)則　　　五、關(guān)鍵問(wèn)題解決　第三章　供應(yīng)商管理崗位　　第一節(jié)　供應(yīng)商管理經(jīng)理　　　一、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)　　　二、勝任素質(zhì)模型　　　三、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)　　　四、績(jī)效考核細(xì)則　　　五、關(guān)鍵問(wèn)題解決　　第二節(jié)　供應(yīng)商開(kāi)發(fā)主管　　　一、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)　　　二、勝任素質(zhì)模型　　　三、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)　　　四、績(jī)效考核細(xì)則　　　五、關(guān)鍵問(wèn)題解決　　第三節(jié)　供應(yīng)商管理主管　　　一、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)　　　二、勝任素質(zhì)模型　　　三、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)　　　四、績(jī)效考核細(xì)則　　　五、關(guān)鍵問(wèn)題解決　　第四節(jié)　供應(yīng)商質(zhì)量主管　　　一、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)　　　二、勝任素質(zhì)模型　　　三、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)　　　四、績(jī)效考核細(xì)則　　　五、關(guān)鍵問(wèn)題解決　　第五節(jié)　供應(yīng)商管理工程師　　　一、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)　　　二、勝任素質(zhì)模型　　　三、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)　　　四、績(jī)效考核細(xì)則　　　五、關(guān)鍵問(wèn)題解決　　第六節(jié)　供應(yīng)商管理專(zhuān)員　　　一、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)　　　二、勝任素質(zhì)模型　　　三、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)　　　四、績(jī)效考核細(xì)則　　　五、關(guān)鍵問(wèn)題解決　第四章　采購(gòu)檢驗(yàn)崗位第五章　采購(gòu)成本控制第六章　采購(gòu)合同與結(jié)算第七章　網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)　第八章　國(guó)際采購(gòu)第九章　采購(gòu)部管理崗位

編輯推薦

　　《采購(gòu)部崗位績(jī)效考核與審實(shí)施細(xì)則》適合企業(yè)人力資源管理人員、采購(gòu)管理人員、培訓(xùn)師及高校相關(guān)專(zhuān)業(yè)師生閱讀。

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