采購部崗位績效考核與實施細(xì)則

前言

　　弗布克部門績效考核系列針對企業(yè)各個部門的每個崗位，設(shè)置了一套五位一體的績效考核方案。此方案包括關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、勝任素質(zhì)模型、考核指標(biāo)設(shè)計、績效考核細(xì)則、關(guān)鍵問題解決五個模塊，而且這五個模塊緊密結(jié)合成一個完整的考核體系，將各個部門各個崗位的績效考核體系化、精細(xì)化、模塊化、模板化?！　∫弧㈥P(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)通過對各崗位主要職責(zé)和任職要求的分析，詳細(xì)列出本崗位的主要工作事項，并通過對崗位主要工作事項的分析，直接提取每個崗位的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，從而為該崗位考核指標(biāo)的設(shè)計提供參照。　　二、勝任素質(zhì)模型針對每個具體的崗位、主要工作職責(zé)和關(guān)鍵考核指標(biāo)體系，給出了勝任此崗位的三級素質(zhì)模型，也就是具備怎樣的素質(zhì)和能力才能完成崗位所要求的工作，從而為績效考核和招聘提供參照?！　∪?、考核指標(biāo)設(shè)計在關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的基礎(chǔ)上，將崗位細(xì)分為經(jīng)理級、主管級和專員級三級。根據(jù)不同的級別和關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，設(shè)計了相應(yīng)的績效考核指標(biāo)，為各崗位的任職人員提供有效考核的方案和模板。四、績效考核細(xì)則主要針對考核指標(biāo)的設(shè)計，細(xì)化說明如何進(jìn)行績效考核，對績效考核執(zhí)行的過程制定相應(yīng)的指導(dǎo)規(guī)范，以及對具體的考核指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的說明。指導(dǎo)規(guī)范以“目標(biāo)責(zé)任書”、“細(xì)則”、“方案”、“指標(biāo)說明”等形式展現(xiàn)，其目的是為績效考核人員提供有效執(zhí)行績效考核的范例。

內(nèi)容概要

本書細(xì)化了采購部的采購計劃、供應(yīng)商管理、采購檢驗、采購成本控制、采購合同與結(jié)算、網(wǎng)絡(luò)采購、國際采購等31個崗位績效考核工作的各個環(huán)節(jié)，是“拿來即用”的崗位績效考核范本大全?！　×硗?，書中設(shè)計了一套“五位一體”的績效考核體系，該體系將“關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、勝任素質(zhì)模型、考核指標(biāo)設(shè)計、績效考核細(xì)則、關(guān)鍵問題解決”融為一體，精確提供了每個崗位的績效考核方案，可以很好地指導(dǎo)采購部門的實際考核工作?！　”緯m合企業(yè)人力資源管理人員、采購管理人員、培訓(xùn)師及高校相關(guān)專業(yè)師生閱讀。

書籍目錄

第一章　采購部職能及考核設(shè)計　　第一節(jié)　采購部職能　　　一、采購部職能概述　　　二、采購部組織結(jié)構(gòu)　　　三、采購部職能分解　　第二節(jié)　采購部考核設(shè)計　　　一、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)　　　二、勝任素質(zhì)模型　　　　三、考核指標(biāo)設(shè)計　　　四、績效考核細(xì)則　　　五、關(guān)鍵問題解決　第二章　采購計劃崗位　　第一節(jié)　采購計劃主管　　　一、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)　　　二、勝任素質(zhì)模型　　　三、考核指標(biāo)設(shè)計　　　四、績效考核細(xì)則　　　五、關(guān)鍵問題解決　　第二節(jié)　采購計劃專員　　　一、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)　　　二、勝任素質(zhì)模型　　　三、考核指標(biāo)設(shè)計　　　四、績效考核細(xì)則　　　五、關(guān)鍵問題解決　　第三節(jié)　采購預(yù)算專員　　　一、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)　　　二、勝任素質(zhì)模型　　　三、考核指標(biāo)設(shè)計　　　四、績效考核細(xì)則　　　五、關(guān)鍵問題解決　第三章　供應(yīng)商管理崗位　　第一節(jié)　供應(yīng)商管理經(jīng)理　　　一、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)　　　二、勝任素質(zhì)模型　　　三、考核指標(biāo)設(shè)計　　　四、績效考核細(xì)則　　　五、關(guān)鍵問題解決　　第二節(jié)　供應(yīng)商開發(fā)主管　　　一、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)　　　二、勝任素質(zhì)模型　　　三、考核指標(biāo)設(shè)計　　　四、績效考核細(xì)則　　　五、關(guān)鍵問題解決　　第三節(jié)　供應(yīng)商管理主管　　　一、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)　　　二、勝任素質(zhì)模型　　　三、考核指標(biāo)設(shè)計　　　四、績效考核細(xì)則　　　五、關(guān)鍵問題解決　　第四節(jié)　供應(yīng)商質(zhì)量主管　　　一、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)　　　二、勝任素質(zhì)模型　　　三、考核指標(biāo)設(shè)計　　　四、績效考核細(xì)則　　　五、關(guān)鍵問題解決　　第五節(jié)　供應(yīng)商管理工程師　　　一、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)　　　二、勝任素質(zhì)模型　　　三、考核指標(biāo)設(shè)計　　　四、績效考核細(xì)則　　　五、關(guān)鍵問題解決　　第六節(jié)　供應(yīng)商管理專員　　　一、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)　　　二、勝任素質(zhì)模型　　　三、考核指標(biāo)設(shè)計　　　四、績效考核細(xì)則　　　五、關(guān)鍵問題解決　第四章　采購檢驗崗位第五章　采購成本控制第六章　采購合同與結(jié)算第七章　網(wǎng)絡(luò)采購　第八章　國際采購第九章　采購部管理崗位

編輯推薦

　　《采購部崗位績效考核與審實施細(xì)則》適合企業(yè)人力資源管理人員、采購管理人員、培訓(xùn)師及高校相關(guān)專業(yè)師生閱讀。

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