出版時(shí)間:2009-1 出版社:人民郵電出版社 作者:姚小鳳 頁數(shù):328
前言
弗布克管理職位工作手冊(cè)系列圖書旨在解決中國(guó)企業(yè)管理的執(zhí)行和工作規(guī)范問題。本套圖書將企業(yè)日常管理的某類工作進(jìn)行目標(biāo)化、制度化、工具化和流程化,為崗位任職者提供各種可以借鑒的范例、模板、流程和工具表單?! ≈袊?guó)企業(yè)一直沒有停止對(duì)先進(jìn)管理理念的探索,但相比理念而言,企業(yè)在執(zhí)行的過程中更急需的是實(shí)務(wù)性的工具。只有執(zhí)行到位、有效執(zhí)行、規(guī)范執(zhí)行、按照制度和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,才能提高企業(yè)的執(zhí)行速度和運(yùn)營(yíng)效率,才能使企業(yè)更加具有競(jìng)爭(zhēng)力?! ?zhí)行力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn),工作流程是企業(yè)效率的體現(xiàn),而速度和細(xì)節(jié)決定成敗。企業(yè)如果沒有一套合理的執(zhí)行體系和規(guī)范化的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),不把日常管理中的每項(xiàng)工作通過具體的管理工具落到實(shí)處,則一切都會(huì)浮于表面、流于形式,成為“表面化”和“形式化”的管理。 本套圖書試圖通過崗位職責(zé)清晰化,使“人”“事”合一、“崗適其人,人適其事”。崗位職責(zé)的細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、工具化和流程化是本套圖書的出發(fā)點(diǎn)。把每項(xiàng)工作的職責(zé)清晰化、執(zhí)行細(xì)化、給出規(guī)范和流程是本套圖書的三大特色。在職責(zé)清晰化中,讀者能知道自己具體應(yīng)當(dāng)做什么;在執(zhí)行細(xì)化中,讀者能知道自己應(yīng)當(dāng)怎樣執(zhí)行,應(yīng)當(dāng)關(guān)注哪些具體問題;在規(guī)范化和流程化中,讀者能知道自己應(yīng)當(dāng)遵循怎樣的標(biāo)準(zhǔn),按照怎樣的步驟執(zhí)行。 在本套圖書中,我們將具有可操作性、可以在實(shí)踐層面上提高企業(yè)執(zhí)行效率的管理實(shí)務(wù)工具和解決方案以制度模板、工具表單和工作流程3種形式表現(xiàn)出來,為各崗位任職者提供參考依據(jù)?! 榱吮阌谧x者更好地應(yīng)用本套圖書,特提出幾點(diǎn)意見,以供參考?! ?.對(duì)于本套圖書提供的制度模板、工具表單和工作流程,讀者可根據(jù)所在企業(yè)的實(shí)際情況加以適當(dāng)修改,或者重新設(shè)計(jì),使之更適用于本企業(yè)。
內(nèi)容概要
《生產(chǎn)管理職位工作手冊(cè)(第2版)》從工作目標(biāo)、工作事項(xiàng)描述、工作細(xì)化執(zhí)行三個(gè)層面,對(duì)生產(chǎn)管理的各項(xiàng)工作,包括生產(chǎn)部組織管理、生產(chǎn)戰(zhàn)略管理、生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)管理、生產(chǎn)計(jì)劃與控制、生產(chǎn)技術(shù)管理、物資管理、生產(chǎn)設(shè)備管理、產(chǎn)品管理、生產(chǎn)質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理10項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)闡述?! 肮ぷ髂繕?biāo)+制度模板+工具表單+工作流程”是《生產(chǎn)管理職位工作手冊(cè)(第2版)》的四大特點(diǎn),實(shí)務(wù)性、操作性、工具性是《生產(chǎn)管理職位工作手冊(cè)(第2版)》的三大特性。
書籍目錄
第一章 生產(chǎn)部職責(zé)描述第一節(jié) 生產(chǎn)部的職能、工作目標(biāo)與職責(zé)一、生產(chǎn)部的職能二、生產(chǎn)部的工作目標(biāo)三、生產(chǎn)部的工作職責(zé)第二節(jié) 生產(chǎn)部主要崗位工作職責(zé)一、生產(chǎn)總監(jiān)二、生產(chǎn)部經(jīng)理三、車間主任四、班組長(zhǎng)五、生產(chǎn)技術(shù)主管六、生產(chǎn)計(jì)劃主管七、質(zhì)量控制主管八、生產(chǎn)安全主管九、生產(chǎn)調(diào)度專員十、動(dòng)力設(shè)備專員十一、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員十二、生產(chǎn)安全員第二章 生產(chǎn)部組織管理第一節(jié) 工作目標(biāo)與工作事項(xiàng)描述一、生產(chǎn)部組織管理工作目標(biāo)二、達(dá)成目標(biāo)的兩個(gè)工作事項(xiàng)(一)生產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(二)生產(chǎn)管理制度設(shè)計(jì)第二節(jié) 生產(chǎn)部組織管理細(xì)化執(zhí)行一、組織管理工作知識(shí)準(zhǔn)備(一)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)的重要性(二)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則(三)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)步驟二、生產(chǎn)部組織管理工作制度模板(一)不同規(guī)模企業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)模板(二)不同行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)模板(三)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度模板(四)生產(chǎn)部經(jīng)理經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核標(biāo)準(zhǔn)模板(五)生產(chǎn)調(diào)度室主任經(jīng)濟(jì)責(zé)任制模板(六)生產(chǎn)部組織生產(chǎn)管理辦法模板(七)生產(chǎn)車間組織生產(chǎn)管理辦法模板(八)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理綜合制度模板(九)生產(chǎn)部勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定模板(十)生產(chǎn)部工作業(yè)績(jī)報(bào)告制度模板三、生產(chǎn)部組織管理工具表單(一)生產(chǎn)部工作分析表(二)生產(chǎn)部工作崗位列表(三)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議記錄表四、生產(chǎn)組織管理工作流程(一)生產(chǎn)組織變革管理流程(二)生產(chǎn)崗位調(diào)整工作流程第三章 生產(chǎn)戰(zhàn)略管理第一節(jié) 工作目標(biāo)與工作事項(xiàng)描述一、生產(chǎn)戰(zhàn)略管理工作目標(biāo)二、達(dá)成目標(biāo)的三個(gè)工作事項(xiàng)(一)制定生產(chǎn)戰(zhàn)略(二)實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略(三)評(píng)估生產(chǎn)戰(zhàn)略第二節(jié) 生產(chǎn)戰(zhàn)略管理工作細(xì)化執(zhí)行一、生產(chǎn)戰(zhàn)略管理知識(shí)準(zhǔn)備(一)生產(chǎn)戰(zhàn)略的有關(guān)概念(二)影響生產(chǎn)戰(zhàn)略的因素(三)生產(chǎn)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容(四)生產(chǎn)戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)與類型(五)生產(chǎn)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的匹配二、生產(chǎn)戰(zhàn)略管理工具表單(一)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃表(二)長(zhǎng)期戰(zhàn)略計(jì)劃表(三)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)策表(四)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃表(五)生產(chǎn)戰(zhàn)略任務(wù)分配表(六)生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)管理表三、生產(chǎn)戰(zhàn)略管理工作流程(一)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定流程(二)生產(chǎn)戰(zhàn)略制定流程第四章 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)管理第一節(jié) 工作目標(biāo)與工作事項(xiàng)描述一、生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作目標(biāo)二、達(dá)成目標(biāo)的四個(gè)工作事項(xiàng)(一)產(chǎn)品或服務(wù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)(二)生產(chǎn)工藝與流程設(shè)計(jì)(三)生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)(四)設(shè)施的選址與布局第二節(jié) 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作細(xì)化執(zhí)行一、生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作知識(shí)準(zhǔn)備(一)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)概述(二)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)內(nèi)容二、生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)管理工具表單(一)年度生產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)劃表(二)生產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)劃表(三)產(chǎn)品生產(chǎn)過程設(shè)計(jì)表(四)設(shè)備生產(chǎn)能力分析表(五)設(shè)施選址因素評(píng)估表第五章 生產(chǎn)計(jì)劃與控制第一節(jié) 工作目標(biāo)與工作事項(xiàng)描述一、生產(chǎn)計(jì)劃與控制工作目標(biāo)二、達(dá)成目標(biāo)的兩個(gè)工作事項(xiàng)(一)生產(chǎn)計(jì)劃(二)生產(chǎn)控制第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃管理工作細(xì)化執(zhí)行一、生產(chǎn)計(jì)劃工作知識(shí)準(zhǔn)備(一)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)(二)生產(chǎn)計(jì)劃的主要類別(三)生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)(四)生產(chǎn)計(jì)劃編制的目標(biāo)(五)編制生產(chǎn)計(jì)劃的程序二、生產(chǎn)計(jì)劃管理工作模板(一)生產(chǎn)計(jì)劃管理制度模板(二)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施辦法模板三、生產(chǎn)計(jì)劃管理工具表單(一)年度生產(chǎn)計(jì)劃表(二)月份生產(chǎn)計(jì)劃表(三)生產(chǎn)計(jì)劃排程表(四)生產(chǎn)能力分析表(五)生產(chǎn)制造命令單(六)周生產(chǎn)實(shí)績(jī)報(bào)告表(七)日生產(chǎn)計(jì)劃管理表(八)車間生產(chǎn)計(jì)劃安排表(九)生產(chǎn)計(jì)劃變更通知單四、生產(chǎn)計(jì)劃管理工作流程(一)生產(chǎn)計(jì)劃管理工作流程(二)生產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)劃管理流程(三)生產(chǎn)計(jì)劃安排管理流程(四)生產(chǎn)計(jì)劃接單管理流程第三節(jié) 生產(chǎn)控制管理工作細(xì)化執(zhí)行一、生產(chǎn)控制工作知識(shí)準(zhǔn)備(一)生產(chǎn)控制的內(nèi)容(二)生產(chǎn)控制的方式(三)生產(chǎn)控制的步驟(四)生產(chǎn)控制的方法二、生產(chǎn)控制管理工作模板(一)生產(chǎn)控制管理規(guī)定模板(二)生產(chǎn)作業(yè)管理制度模板(三)生產(chǎn)調(diào)度管理辦法模板三、生產(chǎn)控制管理工具表單(一)生產(chǎn)進(jìn)度記錄表(二)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)程表(三)生產(chǎn)進(jìn)程管理表(四)生產(chǎn)進(jìn)度控制表(五)生產(chǎn)進(jìn)度平衡表(六)生產(chǎn)產(chǎn)量分析表(七)生產(chǎn)效率分析表(八)生產(chǎn)故障分析表(九)產(chǎn)品成本控制表(十)生產(chǎn)成本分析表四、生產(chǎn)控制管理工作流程(一)生產(chǎn)作業(yè)控制管理流程(二)生產(chǎn)進(jìn)度控制管理流程第六章 生產(chǎn)技術(shù)管理第一節(jié) 工作目標(biāo)與工作事項(xiàng)描述一、生產(chǎn)技術(shù)管理工作目標(biāo)二、達(dá)成目標(biāo)的兩個(gè)工作事項(xiàng)(一)技術(shù)創(chuàng)新與開發(fā)(二)技術(shù)改造第二節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新與開發(fā)工作細(xì)化執(zhí)行一、技術(shù)創(chuàng)新與開發(fā)知識(shí)準(zhǔn)備(一)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)容(二)技術(shù)創(chuàng)新的特征(三)技術(shù)開發(fā)的種類二、技術(shù)創(chuàng)新與開發(fā)管理模板(一)技術(shù)開發(fā)合同書模板(二)產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)規(guī)定模板(三)技術(shù)自主開發(fā)實(shí)施辦法模板(四)生產(chǎn)技術(shù)使用管理辦法模板三、技術(shù)創(chuàng)新與開發(fā)工具表單(一)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目申請(qǐng)表(二)技術(shù)發(fā)展計(jì)劃進(jìn)度表(三)技術(shù)創(chuàng)新專利調(diào)查表(四)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目跟蹤表(五)工藝設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)表(六)工藝設(shè)計(jì)變更通知書四、技術(shù)創(chuàng)新與開發(fā)工作流程(一)技術(shù)開發(fā)工作流程(二)技術(shù)方案評(píng)價(jià)流程(三)技術(shù)引進(jìn)工作流程第三節(jié) 企業(yè)技術(shù)改造工作細(xì)化執(zhí)行一、企業(yè)技術(shù)改造工作知識(shí)準(zhǔn)備(一)技術(shù)改造含義(二)技術(shù)改造步驟二、企業(yè)技術(shù)改造管理工作模板(一)技術(shù)改造管理制度模板(二)技術(shù)改造獎(jiǎng)勵(lì)辦法模板(三)技術(shù)改造建議管理規(guī)定模板三、企業(yè)技術(shù)改造工具表單(一)生產(chǎn)技術(shù)改造規(guī)劃表(二)技術(shù)改造項(xiàng)目計(jì)劃表(三)年度技術(shù)更新計(jì)劃表(四)技術(shù)改造成果評(píng)價(jià)表四、企業(yè)技術(shù)改造工作流程(一)技術(shù)改造工作流程(二)產(chǎn)品工藝改造流程第七章 物資管理第一節(jié) 工作目標(biāo)與工作事項(xiàng)描述一、物資管理工作目標(biāo)二、達(dá)成目標(biāo)的三個(gè)工作事項(xiàng)(一)物料計(jì)劃管理(二)物資采購管理(三)物資庫存管理第二節(jié) 物料計(jì)劃管理工作細(xì)化執(zhí)行一、物料計(jì)劃管理工作知識(shí)準(zhǔn)備(一)物料需求計(jì)劃(MRP)(二)制造資源計(jì)劃(MRPⅡ)二、物料計(jì)劃管理工作模板(一)物料需求計(jì)劃管理制度模板(二)能力需求計(jì)劃管理細(xì)則模板三、物料計(jì)劃管理工作表單(一)物料需求計(jì)劃表(二)物料分析明細(xì)表(三)物料收支統(tǒng)計(jì)表(四)產(chǎn)成品物料清單四、物料計(jì)劃管理工作流程(一)物料需求計(jì)劃編制流程(二)物料需求量確定工作流程第三節(jié) 物資采購管理工作細(xì)化執(zhí)行一、物資采購管理工作知識(shí)準(zhǔn)備(一)物資采購含義和內(nèi)容(二)物資采購意義和要求(三)物資采購的主要方法二、物資采購管理工作模板(一)物資采購合同管理制度模板(二)物料采購作業(yè)實(shí)施辦法模板三、物資采購管理工具表單(一)物料需求分析表(二)材料月度采購計(jì)劃表(三)材料定期采購計(jì)劃表(四)物料采購明細(xì)一覽表(五)物料采購檢驗(yàn)記錄表(六)供應(yīng)商履約記錄表四、物資采購管理工作流程(一)物料采購管理流程(二)采購檢驗(yàn)工作流程第四節(jié) 庫存管理工作細(xì)化執(zhí)行一、庫存管理工作知識(shí)準(zhǔn)備(一)庫存的分類(二)庫存管理的內(nèi)容二、庫存管理工作模板(一)倉庫管理規(guī)定模板(二)庫存控制管理規(guī)定模板(三)呆、廢料管理辦法模板三、庫存管理工具表單(一)庫存計(jì)劃表(二)入庫明細(xì)表(三)入庫驗(yàn)收單(四)庫存月報(bào)表(五)庫存管理卡(六)庫存控制單(七)定額領(lǐng)料單(八)成品庫存費(fèi)用匯總表四、庫存管理工作流程(一)庫存控制工作流程(二)物料出庫工作流程第八章 生產(chǎn)設(shè)備管理第一節(jié) 工作目標(biāo)與工作事項(xiàng)描述一、生產(chǎn)設(shè)備管理工作目標(biāo)二、達(dá)成目標(biāo)的兩個(gè)工作事項(xiàng)(一)設(shè)備選擇、使用與維護(hù)(二)設(shè)備更新與改造第二節(jié) 設(shè)備選擇、使用與維修工作細(xì)化執(zhí)行一、設(shè)備選擇、使用與維修工作知識(shí)準(zhǔn)備(一)影響設(shè)備選擇的要素(二)設(shè)備選擇的投資評(píng)價(jià)(三)設(shè)備的使用過程管理(四)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容(五)設(shè)備檢查的分類(六)設(shè)備修理的內(nèi)容二、設(shè)備選擇、使用與維修管理工作模板(一)生產(chǎn)設(shè)備采購管理制度模板(二)生產(chǎn)設(shè)備日常管理制度模板(三)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理規(guī)定模板(四)生產(chǎn)設(shè)備日常維修管理辦法模板三、設(shè)備選擇、使用與維修管理工具表單(一)設(shè)備選型經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)表(二)設(shè)備請(qǐng)購單(三)設(shè)備登記卡(四)設(shè)備配置計(jì)劃表(五)設(shè)備實(shí)物明細(xì)表(六)動(dòng)力設(shè)備計(jì)算表(七)生產(chǎn)設(shè)備統(tǒng)計(jì)表(八)設(shè)備性能評(píng)分表(九)生產(chǎn)設(shè)備請(qǐng)修單(十)設(shè)備檢查記錄表(十一)設(shè)備狀況檢查表(十二)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃表(十三)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)記錄卡(十四)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)月報(bào)表(十五)生產(chǎn)設(shè)備調(diào)撥申請(qǐng)單四、設(shè)備選擇、使用與維修管理工作流程(一)生產(chǎn)設(shè)備管理流程(二)設(shè)備使用管理流程(三)設(shè)備使用培訓(xùn)流程(四)設(shè)備維護(hù)管理流程(五)設(shè)備維修管理流程第三節(jié) 設(shè)備更新與改造管理工作細(xì)化執(zhí)行一、設(shè)備更新與改造工作知識(shí)準(zhǔn)備(一)設(shè)備壽命的分類(二)設(shè)備改造的方式(三)設(shè)備更新與改造的注意事項(xiàng)二、設(shè)備更新與改造管理工作模板三、設(shè)備更新與改造工具表單(一)設(shè)備更新計(jì)劃表(二)設(shè)備改造計(jì)劃表(三)設(shè)備整改通知單(四)設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表(五)設(shè)備更新(改造)申請(qǐng)單四、設(shè)備更新與改造管理工作流程(一)設(shè)備更新管理流程(二)設(shè)備改造管理流程(三)設(shè)備報(bào)廢管理流程第九章 產(chǎn)品管理第一節(jié) 工作目標(biāo)與工作事項(xiàng)描述一、產(chǎn)品管理工作目標(biāo)二、達(dá)成目標(biāo)的兩個(gè)工作事項(xiàng)(一)新產(chǎn)品開發(fā)管理(二)產(chǎn)品生產(chǎn)管理第二節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)管理工作細(xì)化執(zhí)行一、新產(chǎn)品開發(fā)工作知識(shí)準(zhǔn)備(一)把握新產(chǎn)品開發(fā)的方向(二)了解新產(chǎn)品開發(fā)的過程(三)規(guī)避新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)(四)新產(chǎn)品的研發(fā)方式與評(píng)價(jià)二、新產(chǎn)品開發(fā)管理工作模板(一)新產(chǎn)品開發(fā)管理制度模板(二)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理辦法模板(三)新產(chǎn)品試制管理規(guī)定模板三、新產(chǎn)品開發(fā)管理工具表單(一)產(chǎn)品改良計(jì)劃表(二)產(chǎn)品改良申請(qǐng)書(三)產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃表(四)研發(fā)費(fèi)用預(yù)算表(五)產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書(六)新產(chǎn)品鑒定報(bào)告表(七)產(chǎn)品研究成果周報(bào)表(八)產(chǎn)品開發(fā)成果報(bào)告表四、新產(chǎn)品開發(fā)管理工作流程(一)新產(chǎn)品開發(fā)決策流程(二)新產(chǎn)品開發(fā)管理流程(三)樣品設(shè)計(jì)生產(chǎn)工作流程第三節(jié) 產(chǎn)品生產(chǎn)管理工作細(xì)化執(zhí)行一、產(chǎn)品生產(chǎn)管理工作知識(shí)準(zhǔn)備(一)產(chǎn)品生產(chǎn)管理的內(nèi)容(二)產(chǎn)品生產(chǎn)可行性分析二、產(chǎn)品生產(chǎn)管理工作模板(一)在制品管理制度模板(二)成品倉儲(chǔ)管理細(xì)則模板三、產(chǎn)品生產(chǎn)管理工具表單(一)產(chǎn)品生產(chǎn)通知單(二)半成品轉(zhuǎn)移卡(三)半成品轉(zhuǎn)交單(四)在制品控制表(五)產(chǎn)成品繳庫單(六)樣品數(shù)量管理表(七)產(chǎn)品裝箱通知書(八)成品庫存日?qǐng)?bào)表(九)成品庫出貨明細(xì)表四、產(chǎn)品生產(chǎn)管理工作流程(一)半成品管理流程(二)產(chǎn)成品管理流程第十章 生產(chǎn)質(zhì)量管理第一節(jié) 工作目標(biāo)與工作事項(xiàng)描述一、生產(chǎn)質(zhì)量管理工作目標(biāo)二、達(dá)成目標(biāo)的三個(gè)工作事項(xiàng)(一)生產(chǎn)質(zhì)量管理體系建設(shè)(二)生產(chǎn)質(zhì)量控制(三)生產(chǎn)質(zhì)量改進(jìn)第二節(jié) 生產(chǎn)質(zhì)量管理工作細(xì)化執(zhí)行一、生產(chǎn)質(zhì)量管理工作知識(shí)準(zhǔn)備(一)質(zhì)量與質(zhì)量管理的含義(二)生產(chǎn)質(zhì)量管理工作的內(nèi)容(三)影響產(chǎn)品質(zhì)量的五大因素(四)質(zhì)量成本的含義及內(nèi)容(五)質(zhì)量數(shù)據(jù)的分類收集與分析(六)生產(chǎn)質(zhì)量檢查工作內(nèi)容(七)建立質(zhì)量管理體系的步驟(八)全面質(zhì)量管理及實(shí)施程序二、生產(chǎn)質(zhì)量管理工作模板(一)生產(chǎn)質(zhì)量管理制度模板(二)質(zhì)量管理責(zé)任規(guī)定模板(三)質(zhì)量日常檢查制度模板(四)制程質(zhì)量管理規(guī)定模板三、生產(chǎn)質(zhì)量管理工具表單(一)生產(chǎn)過程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)表(二)生產(chǎn)過程質(zhì)量記錄表(三)制程巡回檢驗(yàn)記錄表(四)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)記錄表(五)產(chǎn)品質(zhì)量抽檢記錄表(六)生產(chǎn)作業(yè)檢查記錄表(七)生產(chǎn)作業(yè)異常對(duì)策表(八)品質(zhì)抽樣檢測(cè)報(bào)告表(九)自我質(zhì)量控制檢查表(十)倉庫保管情況檢查表四、生產(chǎn)質(zhì)量管理工作流程(一)生產(chǎn)質(zhì)量管理流程(二)制程質(zhì)量檢驗(yàn)流程(三)成品質(zhì)量檢驗(yàn)流程(四)不合格品處理流程(五)質(zhì)量改進(jìn)工作流程第十一章 安全生產(chǎn)管理第一節(jié) 工作目標(biāo)與工作事項(xiàng)描述一、安全生產(chǎn)管理工作目標(biāo)二、達(dá)成目標(biāo)的三個(gè)工作事項(xiàng)(一)建立安全生產(chǎn)管理制度(二)開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)(三)安全生產(chǎn)管理第二節(jié) 安全生產(chǎn)管理工作細(xì)化執(zhí)行一、安全生產(chǎn)管理工作知識(shí)準(zhǔn)備(一)安全生產(chǎn)管理的含義與特點(diǎn)(二)安全生產(chǎn)管理的地位及任務(wù)(三)影響安全生產(chǎn)的三大因素(四)生產(chǎn)安全技術(shù)管理的內(nèi)容(五)生產(chǎn)職業(yè)毒害的預(yù)防措施二、安全生產(chǎn)管理工作模板(一)安全生產(chǎn)管理制度模板(二)安全生產(chǎn)會(huì)議管理辦法模板(三)安全生產(chǎn)檢查工作細(xì)則模板(四)安全生產(chǎn)職責(zé)管理規(guī)定模板三、安全生產(chǎn)管理工具表單(一)安全工作計(jì)劃表(二)安全工作會(huì)議表(三)安全區(qū)域劃分表(四)安全自檢日志表(五)安全檢查記錄表(六)防火安全檢查表(七)安全生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表(八)安全生產(chǎn)周報(bào)表(九)安全改善記錄表(十)安全事故處理表四、安全生產(chǎn)管理工作流程(一)安全生產(chǎn)管理流程(二)安全培訓(xùn)管理流程
章節(jié)摘錄
第一章 生產(chǎn)部職責(zé)描述 第一節(jié) 生產(chǎn)部的職能、工作目標(biāo)與職責(zé) 一、生產(chǎn)部的職能 生產(chǎn)部的主要職能是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,從產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量、成本、交貨期等要求出發(fā),采取有效的方法和措施,對(duì)生產(chǎn)人員、材料、設(shè)備、能源等資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制,生產(chǎn)出滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。生產(chǎn)部的主要職能具體體現(xiàn)在以下四個(gè)方面?! ?.生產(chǎn)部組織管理 ?。?)建立、健全生產(chǎn)組織管理制度,建立生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)及各車間、班組團(tuán)隊(duì),明確各崗位的責(zé)權(quán)?! 。?)制定企業(yè)生產(chǎn)管理方針,確定生產(chǎn)管理目標(biāo),擬定生產(chǎn)管理各崗位工作責(zé)任制度,并負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)制度的執(zhí)行情況予以監(jiān)督?! ?.生產(chǎn)計(jì)劃管理 編制企業(yè)年度、季度及月度生產(chǎn)計(jì)劃,把各類生產(chǎn)計(jì)劃科學(xué)、合理地落實(shí)到各個(gè)生產(chǎn)車間及班組,妥善安排生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃,確保生產(chǎn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),保證生產(chǎn)秩序和工作秩序的穩(wěn)定,并對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核?! ?.生產(chǎn)組織與過程控制 合理調(diào)度本企業(yè)的生產(chǎn)人員、原材料、設(shè)備等生產(chǎn)要素,根據(jù)實(shí)際需求或預(yù)期計(jì)劃組織開展生產(chǎn)活動(dòng),組織做好技術(shù)準(zhǔn)備與工藝技術(shù)改進(jìn)工作,并對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)質(zhì)量、勞動(dòng)生產(chǎn)率、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)安全等各項(xiàng)工作進(jìn)行控制?! ?.生產(chǎn)人員管理 協(xié)助人力資源部做好生產(chǎn)部員工的招聘、任免、培訓(xùn)、考核及獎(jiǎng)懲工作?! 《⑸a(chǎn)部的工作目標(biāo) 生產(chǎn)部的總體目標(biāo)是按質(zhì)、按量、按期生產(chǎn)出符合要求的產(chǎn)品,保證企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的高效運(yùn)行。生產(chǎn)部的總體目標(biāo)具體體現(xiàn)在以下六個(gè)方面。
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《生產(chǎn)管理職位工作手冊(cè)(第2版)》適合生產(chǎn)管理從業(yè)人員、企業(yè)中高層管理人員、咨詢師及企業(yè)培訓(xùn)人員使用,也可作為開設(shè)生產(chǎn)管理課程的大中專院校的教材?! ÷氊?zé)清晰:明確所在崗位的責(zé)任和任務(wù)并知道做什么;工作有序:知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程,執(zhí)行有力:精確地把管理落到各個(gè)崗位和具體事項(xiàng)上,提供工具:為企業(yè)各項(xiàng)工作提供規(guī)范化的制度和工具。
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