生產管理職位工作手冊
出版時間：2009-1 出版社：人民郵電出版社 作者：姚小鳳 頁數(shù)：328
前言
弗布克管理職位工作手冊系列圖書旨在解決中國企業(yè)管理的執(zhí)行和工作規(guī)范問題。本套圖書將企業(yè)日常管理的某類工作進行目標化、制度化、工具化和流程化，為崗位任職者提供各種可以借鑒的范例、模板、流程和工具表單。 中國企業(yè)一直沒有停止對先進管理理念的探索，但相比理念而言，企業(yè)在執(zhí)行的過程中更急需的是實務性的工具。只有執(zhí)行到位、有效執(zhí)行、規(guī)范執(zhí)行、按照制度和標準執(zhí)行，才能提高企業(yè)的執(zhí)行速度和運營效率，才能使企業(yè)更加具有競爭力?！ ?zhí)行力是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)，工作流程是企業(yè)效率的體現(xiàn)，而速度和細節(jié)決定成敗。企業(yè)如果沒有一套合理的執(zhí)行體系和規(guī)范化的執(zhí)行標準，不把日常管理中的每項工作通過具體的管理工具落到實處，則一切都會浮于表面、流于形式，成為“表面化”和“形式化”的管理。 本套圖書試圖通過崗位職責清晰化，使“人”“事”合一、“崗適其人，人適其事”。崗位職責的細化、標準化、制度化、工具化和流程化是本套圖書的出發(fā)點。把每項工作的職責清晰化、執(zhí)行細化、給出規(guī)范和流程是本套圖書的三大特色。在職責清晰化中，讀者能知道自己具體應當做什么；在執(zhí)行細化中，讀者能知道自己應當怎樣執(zhí)行，應當關注哪些具體問題；在規(guī)范化和流程化中，讀者能知道自己應當遵循怎樣的標準，按照怎樣的步驟執(zhí)行?！ ≡诒咎讏D書中，我們將具有可操作性、可以在實踐層面上提高企業(yè)執(zhí)行效率的管理實務工具和解決方案以制度模板、工具表單和工作流程3種形式表現(xiàn)出來，為各崗位任職者提供參考依據(jù)?！ 榱吮阌谧x者更好地應用本套圖書，特提出幾點意見，以供參考。 1．對于本套圖書提供的制度模板、工具表單和工作流程，讀者可根據(jù)所在企業(yè)的實際情況加以適當修改，或者重新設計，使之更適用于本企業(yè)。
內容概要
《生產管理職位工作手冊(第2版)》從工作目標、工作事項描述、工作細化執(zhí)行三個層面，對生產管理的各項工作，包括生產部組織管理、生產戰(zhàn)略管理、生產系統(tǒng)設計管理、生產計劃與控制、生產技術管理、物資管理、生產設備管理、產品管理、生產質量管理、安全生產管理10項內容進行了詳細闡述?！ 肮ぷ髂繕?制度模板+工具表單+工作流程”是《生產管理職位工作手冊(第2版)》的四大特點，實務性、操作性、工具性是《生產管理職位工作手冊(第2版)》的三大特性。
書籍目錄
第一章 生產部職責描述第一節(jié) 生產部的職能、工作目標與職責一、生產部的職能二、生產部的工作目標三、生產部的工作職責第二節(jié) 生產部主要崗位工作職責一、生產總監(jiān)二、生產部經理三、車間主任四、班組長五、生產技術主管六、生產計劃主管七、質量控制主管八、生產安全主管九、生產調度專員十、動力設備專員十一、生產統(tǒng)計員十二、生產安全員第二章 生產部組織管理第一節(jié) 工作目標與工作事項描述一、生產部組織管理工作目標二、達成目標的兩個工作事項（一）生產管理組織結構設計（二）生產管理制度設計第二節(jié) 生產部組織管理細化執(zhí)行一、組織管理工作知識準備（一）生產部組織結構的重要性（二）生產部組織結構設計原則（三）生產部組織結構設計步驟二、生產部組織管理工作制度模板（一）不同規(guī)模企業(yè)生產組織結構模板（二）不同行業(yè)企業(yè)生產組織結構模板（三）生產部負責人工作責任制度模板（四）生產部經理經濟責任考核標準模板（五）生產調度室主任經濟責任制模板（六）生產部組織生產管理辦法模板（七）生產車間組織生產管理辦法模板（八）生產車間現(xiàn)場管理綜合制度模板（九）生產部勞動紀律管理規(guī)定模板（十）生產部工作業(yè)績報告制度模板三、生產部組織管理工具表單（一）生產部工作分析表（二）生產部工作崗位列表（三）生產調度會議記錄表四、生產組織管理工作流程（一）生產組織變革管理流程（二）生產崗位調整工作流程第三章 生產戰(zhàn)略管理第一節(jié) 工作目標與工作事項描述一、生產戰(zhàn)略管理工作目標二、達成目標的三個工作事項（一）制定生產戰(zhàn)略（二）實施生產戰(zhàn)略（三）評估生產戰(zhàn)略第二節(jié) 生產戰(zhàn)略管理工作細化執(zhí)行一、生產戰(zhàn)略管理知識準備（一）生產戰(zhàn)略的有關概念（二）影響生產戰(zhàn)略的因素（三）生產戰(zhàn)略的主要內容（四）生產戰(zhàn)略的競爭重點與類型（五）生產戰(zhàn)略與經營戰(zhàn)略的匹配二、生產戰(zhàn)略管理工具表單（一）經營戰(zhàn)略規(guī)劃表（二）長期戰(zhàn)略計劃表（三）競爭戰(zhàn)略對策表（四）企業(yè)生產規(guī)劃表（五）生產戰(zhàn)略任務分配表（六）生產戰(zhàn)略目標管理表三、生產戰(zhàn)略管理工作流程（一）經營戰(zhàn)略制定流程（二）生產戰(zhàn)略制定流程第四章 生產系統(tǒng)設計管理第一節(jié) 工作目標與工作事項描述一、生產系統(tǒng)設計工作目標二、達成目標的四個工作事項（一）產品或服務項目設計（二）生產工藝與流程設計（三）生產能力設計（四）設施的選址與布局第二節(jié) 生產系統(tǒng)設計工作細化執(zhí)行一、生產系統(tǒng)設計工作知識準備（一）生產系統(tǒng)設計概述（二）生產系統(tǒng)設計內容二、生產系統(tǒng)設計管理工具表單（一）年度生產系統(tǒng)計劃表（二）生產產品設計規(guī)劃表（三）產品生產過程設計表（四）設備生產能力分析表（五）設施選址因素評估表第五章 生產計劃與控制第一節(jié) 工作目標與工作事項描述一、生產計劃與控制工作目標二、達成目標的兩個工作事項（一）生產計劃（二）生產控制第二節(jié) 生產計劃管理工作細化執(zhí)行一、生產計劃工作知識準備（一）生產計劃系統(tǒng)的結構（二）生產計劃的主要類別（三）生產計劃的主要指標（四）生產計劃編制的目標（五）編制生產計劃的程序二、生產計劃管理工作模板（一）生產計劃管理制度模板（二）生產計劃實施辦法模板三、生產計劃管理工具表單（一）年度生產計劃表（二）月份生產計劃表（三）生產計劃排程表（四）生產能力分析表（五）生產制造命令單（六）周生產實績報告表（七）日生產計劃管理表（八）車間生產計劃安排表（九）生產計劃變更通知單四、生產計劃管理工作流程（一）生產計劃管理工作流程（二）生產系統(tǒng)計劃管理流程（三）生產計劃安排管理流程（四）生產計劃接單管理流程第三節(jié) 生產控制管理工作細化執(zhí)行一、生產控制工作知識準備（一）生產控制的內容（二）生產控制的方式（三）生產控制的步驟（四）生產控制的方法二、生產控制管理工作模板（一）生產控制管理規(guī)定模板（二）生產作業(yè)管理制度模板（三）生產調度管理辦法模板三、生產控制管理工具表單（一）生產進度記錄表（二）生產進度進程表（三）生產進程管理表（四）生產進度控制表（五）生產進度平衡表（六）生產產量分析表（七）生產效率分析表（八）生產故障分析表（九）產品成本控制表（十）生產成本分析表四、生產控制管理工作流程（一）生產作業(yè)控制管理流程（二）生產進度控制管理流程第六章 生產技術管理第一節(jié) 工作目標與工作事項描述一、生產技術管理工作目標二、達成目標的兩個工作事項（一）技術創(chuàng)新與開發(fā)（二）技術改造第二節(jié) 技術創(chuàng)新與開發(fā)工作細化執(zhí)行一、技術創(chuàng)新與開發(fā)知識準備（一）技術創(chuàng)新的內容（二）技術創(chuàng)新的特征（三）技術開發(fā)的種類二、技術創(chuàng)新與開發(fā)管理模板（一）技術開發(fā)合同書模板（二）產品技術設計規(guī)定模板（三）技術自主開發(fā)實施辦法模板（四）生產技術使用管理辦法模板三、技術創(chuàng)新與開發(fā)工具表單（一）技術創(chuàng)新項目申請表（二）技術發(fā)展計劃進度表（三）技術創(chuàng)新專利調查表（四）技術創(chuàng)新項目跟蹤表（五）工藝設計變更申請表（六）工藝設計變更通知書四、技術創(chuàng)新與開發(fā)工作流程（一）技術開發(fā)工作流程（二）技術方案評價流程（三）技術引進工作流程第三節(jié) 企業(yè)技術改造工作細化執(zhí)行一、企業(yè)技術改造工作知識準備（一）技術改造含義（二）技術改造步驟二、企業(yè)技術改造管理工作模板（一）技術改造管理制度模板（二）技術改造獎勵辦法模板（三）技術改造建議管理規(guī)定模板三、企業(yè)技術改造工具表單（一）生產技術改造規(guī)劃表（二）技術改造項目計劃表（三）年度技術更新計劃表（四）技術改造成果評價表四、企業(yè)技術改造工作流程（一）技術改造工作流程（二）產品工藝改造流程第七章 物資管理第一節(jié) 工作目標與工作事項描述一、物資管理工作目標二、達成目標的三個工作事項（一）物料計劃管理（二）物資采購管理（三）物資庫存管理第二節(jié) 物料計劃管理工作細化執(zhí)行一、物料計劃管理工作知識準備（一）物料需求計劃（MRP）（二）制造資源計劃（MRPⅡ）二、物料計劃管理工作模板（一）物料需求計劃管理制度模板（二）能力需求計劃管理細則模板三、物料計劃管理工作表單（一）物料需求計劃表（二）物料分析明細表（三）物料收支統(tǒng)計表（四）產成品物料清單四、物料計劃管理工作流程（一）物料需求計劃編制流程（二）物料需求量確定工作流程第三節(jié) 物資采購管理工作細化執(zhí)行一、物資采購管理工作知識準備（一）物資采購含義和內容（二）物資采購意義和要求（三）物資采購的主要方法二、物資采購管理工作模板（一）物資采購合同管理制度模板（二）物料采購作業(yè)實施辦法模板三、物資采購管理工具表單（一）物料需求分析表（二）材料月度采購計劃表（三）材料定期采購計劃表（四）物料采購明細一覽表（五）物料采購檢驗記錄表（六）供應商履約記錄表四、物資采購管理工作流程（一）物料采購管理流程（二）采購檢驗工作流程第四節(jié) 庫存管理工作細化執(zhí)行一、庫存管理工作知識準備（一）庫存的分類（二）庫存管理的內容二、庫存管理工作模板（一）倉庫管理規(guī)定模板（二）庫存控制管理規(guī)定模板（三）呆、廢料管理辦法模板三、庫存管理工具表單（一）庫存計劃表（二）入庫明細表（三）入庫驗收單（四）庫存月報表（五）庫存管理卡（六）庫存控制單（七）定額領料單（八）成品庫存費用匯總表四、庫存管理工作流程（一）庫存控制工作流程（二）物料出庫工作流程第八章 生產設備管理第一節(jié) 工作目標與工作事項描述一、生產設備管理工作目標二、達成目標的兩個工作事項（一）設備選擇、使用與維護（二）設備更新與改造第二節(jié) 設備選擇、使用與維修工作細化執(zhí)行一、設備選擇、使用與維修工作知識準備（一）影響設備選擇的要素（二）設備選擇的投資評價（三）設備的使用過程管理（四）設備維護保養(yǎng)的內容（五）設備檢查的分類（六）設備修理的內容二、設備選擇、使用與維修管理工作模板（一）生產設備采購管理制度模板（二）生產設備日常管理制度模板（三）生產設備維護保養(yǎng)管理規(guī)定模板（四）生產設備日常維修管理辦法模板三、設備選擇、使用與維修管理工具表單（一）設備選型經濟效益評價表（二）設備請購單（三）設備登記卡（四）設備配置計劃表（五）設備實物明細表（六）動力設備計算表（七）生產設備統(tǒng)計表（八）設備性能評分表（九）生產設備請修單（十）設備檢查記錄表（十一）設備狀況檢查表（十二）設備保養(yǎng)計劃表（十三）生產設備維護記錄卡（十四）設備維護保養(yǎng)月報表（十五）生產設備調撥申請單四、設備選擇、使用與維修管理工作流程（一）生產設備管理流程（二）設備使用管理流程（三）設備使用培訓流程（四）設備維護管理流程（五）設備維修管理流程第三節(jié) 設備更新與改造管理工作細化執(zhí)行一、設備更新與改造工作知識準備（一）設備壽命的分類（二）設備改造的方式（三）設備更新與改造的注意事項二、設備更新與改造管理工作模板三、設備更新與改造工具表單（一）設備更新計劃表（二）設備改造計劃表（三）設備整改通知單（四）設備報廢申請表（五）設備更新（改造）申請單四、設備更新與改造管理工作流程（一）設備更新管理流程（二）設備改造管理流程（三）設備報廢管理流程第九章 產品管理第一節(jié) 工作目標與工作事項描述一、產品管理工作目標二、達成目標的兩個工作事項（一）新產品開發(fā)管理（二）產品生產管理第二節(jié) 新產品開發(fā)管理工作細化執(zhí)行一、新產品開發(fā)工作知識準備（一）把握新產品開發(fā)的方向（二）了解新產品開發(fā)的過程（三）規(guī)避新產品開發(fā)的風險（四）新產品的研發(fā)方式與評價二、新產品開發(fā)管理工作模板（一）新產品開發(fā)管理制度模板（二）新產品設計管理辦法模板（三）新產品試制管理規(guī)定模板三、新產品開發(fā)管理工具表單（一）產品改良計劃表（二）產品改良申請書（三）產品開發(fā)計劃表（四）研發(fā)費用預算表（五）產品開發(fā)任務書（六）新產品鑒定報告表（七）產品研究成果周報表（八）產品開發(fā)成果報告表四、新產品開發(fā)管理工作流程（一）新產品開發(fā)決策流程（二）新產品開發(fā)管理流程（三）樣品設計生產工作流程第三節(jié) 產品生產管理工作細化執(zhí)行一、產品生產管理工作知識準備（一）產品生產管理的內容（二）產品生產可行性分析二、產品生產管理工作模板（一）在制品管理制度模板（二）成品倉儲管理細則模板三、產品生產管理工具表單（一）產品生產通知單（二）半成品轉移卡（三）半成品轉交單（四）在制品控制表（五）產成品繳庫單（六）樣品數(shù)量管理表（七）產品裝箱通知書（八）成品庫存日報表（九）成品庫出貨明細表四、產品生產管理工作流程（一）半成品管理流程（二）產成品管理流程第十章 生產質量管理第一節(jié) 工作目標與工作事項描述一、生產質量管理工作目標二、達成目標的三個工作事項（一）生產質量管理體系建設（二）生產質量控制（三）生產質量改進第二節(jié) 生產質量管理工作細化執(zhí)行一、生產質量管理工作知識準備（一）質量與質量管理的含義（二）生產質量管理工作的內容（三）影響產品質量的五大因素（四）質量成本的含義及內容（五）質量數(shù)據(jù)的分類收集與分析（六）生產質量檢查工作內容（七）建立質量管理體系的步驟（八）全面質量管理及實施程序二、生產質量管理工作模板（一）生產質量管理制度模板（二）質量管理責任規(guī)定模板（三）質量日常檢查制度模板（四）制程質量管理規(guī)定模板三、生產質量管理工具表單（一）生產過程質量檢驗標準表（二）生產過程質量記錄表（三）制程巡回檢驗記錄表（四）產品質量檢驗記錄表（五）產品質量抽檢記錄表（六）生產作業(yè)檢查記錄表（七）生產作業(yè)異常對策表（八）品質抽樣檢測報告表（九）自我質量控制檢查表（十）倉庫保管情況檢查表四、生產質量管理工作流程（一）生產質量管理流程（二）制程質量檢驗流程（三）成品質量檢驗流程（四）不合格品處理流程（五）質量改進工作流程第十一章 安全生產管理第一節(jié) 工作目標與工作事項描述一、安全生產管理工作目標二、達成目標的三個工作事項（一）建立安全生產管理制度（二）開展安全生產培訓（三）安全生產管理第二節(jié) 安全生產管理工作細化執(zhí)行一、安全生產管理工作知識準備（一）安全生產管理的含義與特點（二）安全生產管理的地位及任務（三）影響安全生產的三大因素（四）生產安全技術管理的內容（五）生產職業(yè)毒害的預防措施二、安全生產管理工作模板（一）安全生產管理制度模板（二）安全生產會議管理辦法模板（三）安全生產檢查工作細則模板（四）安全生產職責管理規(guī)定模板三、安全生產管理工具表單（一）安全工作計劃表（二）安全工作會議表（三）安全區(qū)域劃分表（四）安全自檢日志表（五）安全檢查記錄表（六）防火安全檢查表（七）安全生產日報表（八）安全生產周報表（九）安全改善記錄表（十）安全事故處理表四、安全生產管理工作流程（一）安全生產管理流程（二）安全培訓管理流程
章節(jié)摘錄
第一章 生產部職責描述 第一節(jié) 生產部的職能、工作目標與職責 一、生產部的職能 生產部的主要職能是根據(jù)企業(yè)的經營目標和經營計劃，從產品品種、質量、數(shù)量、成本、交貨期等要求出發(fā)，采取有效的方法和措施，對生產人員、材料、設備、能源等資源進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制，生產出滿足市場需求的產品。生產部的主要職能具體體現(xiàn)在以下四個方面?！ ?.生產部組織管理 （1）建立、健全生產組織管理制度，建立生產管理團隊及各車間、班組團隊，明確各崗位的責權。 ?。?）制定企業(yè)生產管理方針，確定生產管理目標，擬定生產管理各崗位工作責任制度，并負責對相關制度的執(zhí)行情況予以監(jiān)督?！ ?.生產計劃管理 編制企業(yè)年度、季度及月度生產計劃，把各類生產計劃科學、合理地落實到各個生產車間及班組，妥善安排生產進度計劃，確保生產指標的實現(xiàn)，保證生產秩序和工作秩序的穩(wěn)定，并對生產計劃的執(zhí)行情況進行檢查和考核?！ ?.生產組織與過程控制 合理調度本企業(yè)的生產人員、原材料、設備等生產要素，根據(jù)實際需求或預期計劃組織開展生產活動，組織做好技術準備與工藝技術改進工作，并對生產進度、生產質量、勞動生產率、生產成本、生產安全等各項工作進行控制。 4.生產人員管理 協(xié)助人力資源部做好生產部員工的招聘、任免、培訓、考核及獎懲工作?！ 《?、生產部的工作目標 生產部的總體目標是按質、按量、按期生產出符合要求的產品，保證企業(yè)生產系統(tǒng)的高效運行。生產部的總體目標具體體現(xiàn)在以下六個方面。
編輯推薦
《生產管理職位工作手冊(第2版)》適合生產管理從業(yè)人員、企業(yè)中高層管理人員、咨詢師及企業(yè)培訓人員使用，也可作為開設生產管理課程的大中專院校的教材?！ ÷氊熐逦好鞔_所在崗位的責任和任務并知道做什么；工作有序：知悉所要完成任務的具體步驟和工作流程，執(zhí)行有力：精確地把管理落到各個崗位和具體事項上，提供工具：為企業(yè)各項工作提供規(guī)范化的制度和工具。
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