Project 2007應(yīng)用大全

前言

“應(yīng)用大全”系列專為初學(xué)者和中層讀者量身打造。本書(shū)的主要目的是為用戶提供Microsoft Project 2007的知識(shí)，這是一款強(qiáng)大的項(xiàng)目管理應(yīng)用軟件。當(dāng)然，本書(shū)并不是為Microsoft Project 2007提供“從搖籃到墳?zāi)埂笔降闹笇?dǎo)，而是教導(dǎo)用戶如何在日常工作中運(yùn)用它。盡管本書(shū)本質(zhì)上是介紹操作過(guò)程和作為參考的，但它也包括了理論知識(shí)，以讓用戶熟悉項(xiàng)目管理的相關(guān)概念。對(duì)初學(xué)者來(lái)說(shuō)，本書(shū)涉及的實(shí)例通俗易懂，而隨著內(nèi)容的深入，會(huì)有更多高級(jí)實(shí)例出現(xiàn)，讀者會(huì)與本書(shū)一起成長(zhǎng)。

內(nèi)容概要

　　本書(shū)全面而細(xì)致地講解了Microsoft Office Project 2007中文版的功能和使用技巧。全書(shū)共分為5個(gè)部分：第1部分是對(duì)軟件程序和項(xiàng)目管理領(lǐng)域概念的介紹；第2部分從項(xiàng)目管理領(lǐng)域最優(yōu)實(shí)踐的背景開(kāi)始，說(shuō)明協(xié)同用戶完成項(xiàng)目啟動(dòng)和規(guī)劃階段所有必需的步驟，并揭示了Microsoft Office Project 2007中協(xié)助用戶完成此目標(biāo)的新功能；第3部分講解完成項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程，指導(dǎo)用戶完成項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的活動(dòng)，以保證項(xiàng)目日程的準(zhǔn)確性；第4部分講解如何設(shè)置Microsoft Office Project 2007；第5部分專門(mén)為Microsoft Office Project 2007的高級(jí)用戶設(shè)計(jì)，揭示了管理項(xiàng)目?jī)?nèi)資源和與其他應(yīng)用程序協(xié)作的高級(jí)功能。　　本書(shū)內(nèi)容豐富，講解循序漸進(jìn)、富有邏輯、通俗易懂，適用于Project 2007的初、中級(jí)用戶。

作者簡(jiǎn)介

Quantum PM公司是項(xiàng)目、程序、證券投資管理產(chǎn)品和服務(wù)公司，幫助其客戶創(chuàng)建實(shí)用而有價(jià)值的解決方案。解決實(shí)際工作中的問(wèn)題。公司綜合應(yīng)用來(lái)自Microsoft和其他領(lǐng)先技術(shù)公司的優(yōu)秀工具和業(yè)界最成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，來(lái)創(chuàng)建支持客戶有效工作的解決方案。本書(shū)凝聚了Quantum PM公司眾多員工的寶貴經(jīng)驗(yàn)。其中許多內(nèi)容來(lái)自多年使用本工具的專家，他們提供了不同尋常的深入視角。

書(shū)籍目錄

第1部分　Microsoft Project 2007使用入門(mén)　第1章　Microsoft Project 2007的威力　　　1.1　探索項(xiàng)目管理　　　1.2　Microsoft Project 2007的作用　　　1.3　企業(yè)版與標(biāo)準(zhǔn)版考慮　　1.4　Microsoft Project 2007的新功能　　1.5　Microsoft Project 2007界面入門(mén)　　　1.6　專家提示　　第2章　Microsoft Project 2007快速入門(mén)　　　2.1　項(xiàng)目管理入門(mén)　　　2.2　Microsoft Project 2007的操作　　2.3　定義項(xiàng)目范圍　　　2.4　使用Microsoft Project創(chuàng)建項(xiàng)目日程　　　2.5　跟蹤項(xiàng)目　　2.6　項(xiàng)目收尾　　　2.7　專家提示　　第3章　Microsoft Project和項(xiàng)目管理領(lǐng)域　　　3.1　項(xiàng)目管理的歷史　　　3.2　探索項(xiàng)目管理行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)　　3.3　WBS、階段與控制點(diǎn)、方法和生命周期　　　3.4　使用Microsoft Project建立方法論和生命周期　　3.5　適應(yīng)團(tuán)隊(duì)風(fēng)格　　　3.6　專家提示　第2部分　邁向成功的組織——項(xiàng)目啟動(dòng)和規(guī)劃　　第4章　批準(zhǔn)業(yè)務(wù)啟動(dòng)后的快速入門(mén)　　　4.1　導(dǎo)言　　　4.2　成功的組織　　　4.3　工作分解結(jié)構(gòu)　　4.4　WBS的編號(hào)方式　　　4.5　范圍控制和更改控制　　　4.6　專家提示　　第5章　設(shè)置項(xiàng)目　　　5.1　定義項(xiàng)目信息　　5.2　定義日歷　　　5.3　定義自定義域　　5.4　定義環(huán)境選項(xiàng)　　　5.5　查看關(guān)鍵日歷選項(xiàng)　　　5.6　專家提示　　第6章　創(chuàng)建項(xiàng)目日程　　　6.1　輸入項(xiàng)目任務(wù)　　6.2　控制任務(wù)列表　　6.3　定義摘要任務(wù)和子任務(wù)　　6.4　定義里程碑　　　6.5　添加任務(wù)備注　　6.6　添加任務(wù)的超鏈接　　6.7　定義周期性任務(wù)　　　6.8　創(chuàng)建WBS代碼　　　6.9　使用其他視圖創(chuàng)建任務(wù)　　6.10　專家提示　　第7章　定義任務(wù)邏輯　　　7.1　理解任務(wù)調(diào)度過(guò)程　　　7.2　管理日程　　7.3　鏈接任務(wù)　　　7.4　定義限制條件　　　7.5　執(zhí)行任務(wù)的高級(jí)行為　　7.6　專家提示　  第8章　定義項(xiàng)目資源　　　8.1　理解Microsoft Project使用資源和成本的方式　　　8.2　定義資源和資源信息　　　8.3　使用“資源工作表”視圖　　　8.4　使用“資源信息”對(duì)話框定義資源信息　　　8.5　使用“資源域”定義資源的詳細(xì)信息　　8.6　定義資源成本　　　8.7　使用“任務(wù)窗體”視圖添加其他資源　　　8.8　理解資源限制條件　　　8.9　使用資源　　　8.10　專家提示　　第9章　理解工時(shí)的公式基礎(chǔ)　　　9.1　Microsoft Project：日程排定模擬工具　　　9.2　理解資源和任務(wù)分配　　　9.3　工時(shí)資源分配的主要組件　　　9.4　理解資源分配域　　　9.5　理解工時(shí)公式　　　9.6　選擇任務(wù)設(shè)置　　　9.7　影響日程排定工具復(fù)雜性的日程修改因素　　9.8　專家提示　　第10章　安排單個(gè)及多個(gè)資源分配的日程　　　10.1　機(jī)制：添加資源的方法　　10.2　創(chuàng)建：分配單個(gè)資源　　　10.3　創(chuàng)建：分配多個(gè)資源　　　10.4　維護(hù)：修改現(xiàn)有的資源分配　　10.5　如何做：修改資源分配　    10.6　專家提示　　第11章　使用標(biāo)準(zhǔn)視圖、表、篩選器和組查看日程　　　11.1　用Microsoft Project 2007可以看到什么　　　11.2　視圖策略　　　11.3　理解標(biāo)準(zhǔn)視圖　　　11.4　理解標(biāo)準(zhǔn)表　　　11.5　理解篩選和分組　　11.6　組合視圖、表、篩選器和分組查看項(xiàng)目日程詳細(xì)信息　　11.7　專家提示　　第12章　執(zhí)行日程真實(shí)性檢驗(yàn)　　　12.1　審核日程的合理性　　12.2　整體查看(關(guān)鍵路徑分析)　　12.3　查看項(xiàng)目級(jí)別的統(tǒng)計(jì)信息　　　12.4　分析成本的策略　　　12.5　確定日程　　　12.6　日程的比較基準(zhǔn)　　　12.7　專家提示　第3部分　完成項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程　第13章　跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展　　　13.1　跟蹤概述　　　13.2　使用項(xiàng)目比較基準(zhǔn)　　　13.3　跟蹤項(xiàng)目執(zhí)行情況和成本　　　13.4　在任務(wù)級(jí)別輸入跟蹤信息　　　13.5　在分配級(jí)別輸入跟蹤信息　　　13.6　理解影響跟蹤的“計(jì)算方式”選項(xiàng)　　13.7　使用Microsoft Project的任務(wù)更新功能　　　13.8　專家提示　第14章　性能分析　　　14.1　分析綜述　　　14.2　檢查項(xiàng)目的當(dāng)前狀態(tài)　　　14.3　使用盈余分析法分析性能　　14.4　使用分析視圖和報(bào)表　　14.5　分析關(guān)鍵路徑　　　14.6　專家提示　  第15章　使用報(bào)表跟蹤和控制　　　15.1　使用基礎(chǔ)報(bào)表　　　15.2　使用可視報(bào)表　　　15.3　專家提示　  第16章　修正進(jìn)度　　　16.1　當(dāng)項(xiàng)目沒(méi)有按計(jì)劃進(jìn)行時(shí)　　16.2　避免已經(jīng)太遲的恢復(fù)措施　　16.3　重新設(shè)置比較基準(zhǔn)的策略　　　16.4　專家提示　　第17章　項(xiàng)目收尾　　　17.1　項(xiàng)目收尾的重要性　　　17.2　項(xiàng)目收尾處理組　　17.3　完成最終報(bào)表　　　17.4　完成項(xiàng)目回顧(經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn))　　17.5　歸檔進(jìn)度　　　17.6　慶祝項(xiàng)目成功　　　17.7　專家提示　第4部分　為應(yīng)用需要定制Microsoft Office Project 2007　第18章　管理項(xiàng)目文件　　　18.1　保存和保護(hù)項(xiàng)目文件　　　18.2　創(chuàng)建和使用項(xiàng)目模板　　　18.3　創(chuàng)建新項(xiàng)目模板　　18.4　使用管理器和GLOBAL文件　　18.5　專家提示　  第19章　格式化視圖　　　19.1　在常用視圖中使用通用格式選項(xiàng)　　19.2　格式化甘特圖視圖　　19.3　格式化日歷視圖　　19.4　格式化網(wǎng)絡(luò)圖視圖　　19.5　格式化任務(wù)窗體和資源窗體視圖　　19.6　格式化資源圖表視圖　　19.7　格式化資源使用狀況視圖　　19.8　格式化任務(wù)分配狀況視圖　　　19.9　格式化任務(wù)工作表和資源工作表視圖　　　19.10　專家提示　　第20章　創(chuàng)建和定制基礎(chǔ)報(bào)表　　　20.1　理解基礎(chǔ)報(bào)表　　　20.2　定制報(bào)表　　20.3　創(chuàng)建報(bào)表　　　20.4　使用常用定制控制　　　20.5　定制特殊報(bào)表類型　　　20.6　保存和共享自定義報(bào)表　　　20.7　專家提示　　第21章　創(chuàng)建和定制可視報(bào)表　　　21.1　可視報(bào)表入門(mén)　　　21.2　Microsoft Office 2007概述　　21.3　制作報(bào)表能力　　　21.4　共享和保存可視報(bào)表　　　21.5　專家提示　　第22章　定制視圖、表、篩選器、分組和域　　　22.1　視圖、表、篩選器、分組和域的關(guān)系　　　22.2　創(chuàng)建和定制表　　22.3　創(chuàng)建和定制視圖　　　22.4　打印視圖　　　22.5　創(chuàng)建和定制篩選器　　　22.6　創(chuàng)建自定義分組　　22.7　創(chuàng)建和定制域　　　22.8　管理項(xiàng)目文件中的視圖和其他自定義元素　　　22.9　專家提示　　第23章　定制工具欄、菜單和窗體　　　23.1　調(diào)整個(gè)性化菜單和工具欄特性　　23.2　定制工具欄　　23.3　定制菜單欄　　23.4　定制窗體　　　　23.5　專家提示　第5部分　深入探索Microsoft Office Project 2007　第24章　管理多個(gè)項(xiàng)目　　　24.1　使用窗口命令　　　24.2　比較項(xiàng)目版本　　　24.3　在相同窗口中顯示不同項(xiàng)目的任務(wù)　　　24.4　創(chuàng)建主項(xiàng)目　　　24.5　在不同項(xiàng)目的任務(wù)間創(chuàng)建鏈接　　24.6　專家提示　　第25章　解決資源分配問(wèn)題　　　25.1　理解出現(xiàn)資源分配問(wèn)題的原因　　　25.2　可視化資源分配條件　　　25.3　修正資源分配問(wèn)題的策略　　25.4　專家提示　　第26章　導(dǎo)出和導(dǎo)入項(xiàng)目數(shù)據(jù)　　　26.1　在Microsoft Project不同版本間交換項(xiàng)目文件　　　26.2　和其他應(yīng)用程序交換Microsoft Project數(shù)據(jù)　　26.3　使用導(dǎo)入/導(dǎo)出映射選擇項(xiàng)目數(shù)據(jù)　　26.4　和Microsoft Excel交換數(shù)據(jù)　　　26.5　使用可用于Web的項(xiàng)目數(shù)據(jù)　　　26.6　使用文本文件格式　　　26.7　從Outlook中導(dǎo)入任務(wù)列表　　　26.8　專家提示　　第27章　使用其他應(yīng)用程序處理數(shù)據(jù)　　　27.1　在應(yīng)用程序間復(fù)制數(shù)據(jù)　　　27.2　在應(yīng)用程序間鏈接數(shù)據(jù)序中　　　27.3　使用對(duì)象　　　27.4　在Microsoft Project 2007中使用對(duì)象　　27.5　在其他應(yīng)用程序中放置對(duì)象　　27.6　專家提示　

章節(jié)摘錄

歡迎使用本書(shū)!本書(shū)將在軟件工具的使用方面提供巨大的幫助，協(xié)助用戶獲得成功。與先前版本不同的是，本書(shū)的重點(diǎn)是兩種桌面軟件產(chǎn)品：Project Standard（標(biāo)準(zhǔn)版）和Project Professional（專業(yè)版）。它描述了項(xiàng)目經(jīng)理用來(lái)規(guī)劃和管理項(xiàng)目的日程排定引擎的能力，不過(guò)，沒(méi)有包含Project Server（服務(wù)器版）的任何功能。這是為了將對(duì)讀者的困擾最小化，以使讀者將注意力集中在支持項(xiàng)目經(jīng)理工作的產(chǎn)品上。關(guān)于Microsoft Office Project Server產(chǎn)晶的能力及桌而功能，往Sams Publishing出版的Microsoft Office Project Server Unleashed 2007中有詳細(xì)的講解。如果熟悉其他Microsoft Office工具，如Word和Excel的話，會(huì)很快發(fā)現(xiàn)，Project的外觀和功能與它們有很大的不同。人部分菜單設(shè)置和使用方式比較類似，但 Microsoft Project 2007使用的許多屏幕和術(shù)語(yǔ)可能一般用戶就不太熟悉了。本書(shū)主要闡述Microsoft Project的與眾不同之處及其獨(dú)特功能。請(qǐng)先瀏覽一下目錄內(nèi)容，大概了解本書(shū)的敘述順序和內(nèi)容。本章概述了Project 2007的新功能，以及如何使用它來(lái)提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率。隨后的章節(jié)將講解如何使用Project 2007的特殊功能。

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《Project 2007應(yīng)用大全》旨在幫助讀者掌握扎實(shí)的Project 2007技巧，以迅速創(chuàng)建所需的文檔。隨著您逐步精通Project 2007并使用更多的高級(jí)功能，《Project 2007應(yīng)用大全》將是一本極好的參考資料。如果只想購(gòu)買(mǎi)一本有關(guān)Project的書(shū)籍，那么《Project 2007應(yīng)用大全》是您的最佳選擇！Brian Kennemer從事Microsoft Project 2007及其以前產(chǎn)品的相關(guān)研究已經(jīng)超過(guò)10年。因?yàn)樵谟脩羧悍矫娴膶W(xué)識(shí)和貢獻(xiàn)，他被微軟認(rèn)為是最有價(jià)值的專業(yè)人上(MVP)精英小組的一員。直到去年作為一名Project Server顧問(wèn)加入微軟，他都是一名MVP。在微軟工作以前，Brian有幸作為一名顧問(wèn)在QuantumPM工作，曾和微軟項(xiàng)目合作群中最杰出的一些人才打交道。Brian在微軟Project Server社區(qū)中非常活躍，并且是MPUG郵件列表的專欄作家，也是一名以項(xiàng)目和Project Server為主要內(nèi)容的活躍的博客作家。Brian和妻子住在華盛頓特區(qū)的Bellingham附近，有一個(gè)女兒Alivia，還有兩個(gè)兒子Riley和Jesse。

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本書(shū)沿襲了優(yōu)秀的Que公司一貫的傳統(tǒng)，以富有邏輯性、易于學(xué)習(xí)的方式講解軟件的所有功能和特點(diǎn)。書(shū)中凝聚了QuantumPM公司的工作經(jīng)瞼和知識(shí)，以及使用Microsoft Office Project 2007的體會(huì)，它應(yīng)當(dāng)是您桌面上的一本參考書(shū)。--Mike An cliulo，Microsoft Office項(xiàng)目事業(yè)部總經(jīng)理

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