構(gòu)建戰(zhàn)略終端

內(nèi)容概要

　　本書是一本描述移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與商業(yè)、營銷、戰(zhàn)略、品牌、終端及消費者結(jié)合的原創(chuàng)商業(yè)書。    本書的寫作是一個思維和實踐的過程，書中的內(nèi)容涉及企業(yè)和商業(yè)的方方面面，融合了對多種行業(yè)從不同角度的思考，整個經(jīng)歷就像是在商業(yè)時空中作無數(shù)次的跨越與穿越。創(chuàng)造的樂趣、思維的驚喜、智慧的誤區(qū)，最終這個快樂的過程讓我把思維中設(shè)想的商業(yè)未來全部用文字和圖表呈現(xiàn)出來。    品牌的成長與長期盈利的關(guān)系密不可分，短暫和偶然的成功并不是一個成功的公司所追求的。在本書中，我們重新審視了行業(yè)、企業(yè)、商業(yè)、市場、品牌、產(chǎn)品、客戶和競爭對手，重新審視了商業(yè)的過去、現(xiàn)在和將來，并從現(xiàn)象和本質(zhì)中洞察到新的力量，同時也對這些理念進行了大量實踐。這是個快樂的過程，我常常沉醉其中，像一個孩子似的突然發(fā)現(xiàn)和擁有了心儀已久的玩具，傻傻呆呆地獨自笑出來……    本書所反映的是移動互聯(lián)網(wǎng)與商業(yè)結(jié)合的核心理念，介紹了怎樣通過教育的方式開展低成本和高效率的互動。在中國不缺少優(yōu)秀的人才、技術(shù)、創(chuàng)意，但缺少的往往是對未來發(fā)展的洞察力、影響力、連接力、規(guī)劃力和執(zhí)行力，未來人們將要用5％的資源撬動和整合移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域95％的資源，實現(xiàn)偉大的商業(yè)互動夢想。    本書的內(nèi)容跨越多個領(lǐng)域，擺脫時空限制，解除中間流程，可以幫助企業(yè)構(gòu)建快捷、穩(wěn)定、低成本、高效率和互動的商業(yè)盈利模式，與企業(yè)共同創(chuàng)造商業(yè)奇跡！    構(gòu)建戰(zhàn)略終端，消除一切商業(yè)中間流程，讓商業(yè)互動沒有障礙，幫助企業(yè)獲得巨大的利潤，掌握戰(zhàn)略終端，促進中國的企業(yè)更加成功。

作者簡介

　　雷源，1977年出生，陜西西安人研究方向：
    實現(xiàn)移動互聯(lián)網(wǎng)入口與商業(yè)、營銷、戰(zhàn)略、品牌、終端及消費者的結(jié)合，全面解決商業(yè)互動問題。
    橫跨多個行業(yè)和領(lǐng)域．圍繞商業(yè)發(fā)展提供支持，簡化商業(yè)運營過程，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，實現(xiàn)盈利和持續(xù)盈利。
　　特長：
    移動互聯(lián)網(wǎng)與商業(yè)結(jié)合的應(yīng)用教育，解決商業(yè)發(fā)展中的3個瓶頸：連接、傳播和互動。
    實現(xiàn)商業(yè)中的3種連接：戰(zhàn)略到終端、消費者到品牌、移動營銷到傳統(tǒng)營銷。
　　作品：出版《構(gòu)建戰(zhàn)略終端》、《撮合營銷技術(shù)》、《銷售智慧寶典》攻略和守略兩卷；設(shè)計和主講課程《移動互聯(lián)網(wǎng)改變商業(yè)未來》。
　　聯(lián)系方式：MSN：rich．2010@hotmail.com

書籍目錄

第一章　審視盈利模式　中國市場機會第二章　找準盈利機會　構(gòu)建戰(zhàn)略終端第三章　重建思維模式　企業(yè)圈地運動第四章　連接價值平臺　實現(xiàn)戰(zhàn)略終端第五章　整合多種資源　實現(xiàn)商業(yè)互動第六章　創(chuàng)新廣告思維　媒體重新塑造附錄　商業(yè)互動營銷　課程認證計劃

章節(jié)摘錄

　　第一章　審視盈利模式　中國市場機會　　中國眾多中小型企業(yè)的現(xiàn)狀　　一夜之間，傳統(tǒng)商業(yè)的競爭變得更加激烈了！　　生產(chǎn)是為銷售而準備的，多元化的中國市場中許多行業(yè)產(chǎn)品的特殊性決定了銷售的特殊性，受市場流通和諸多因素的限制，銷量只能在一定的范圍內(nèi)徘徊波動，無法突破銷售業(yè)務(wù)額提升的瓶頸，同時受外界偶然變化因素影響太多，企業(yè)無法實現(xiàn)持續(xù)的提升，又常常陷入行業(yè)價格戰(zhàn)的惡性循環(huán)之中，不能自拔?！　∪欢鴥?yōu)秀品牌的銷售量呈穩(wěn)定的增長趨勢，通過穩(wěn)定地掌控終端和顧客，增強和優(yōu)化品牌傳播力度，增強與顧客的深度互動，最終實現(xiàn)市場占有率、品牌知名度和銷售額的持續(xù)增長?！　≈袊髽I(yè)發(fā)展過程中的特殊性，使企業(yè)在任何成熟的戰(zhàn)略中都難以找到直接適用的模型。　　中國企業(yè)的銷售大多只是實現(xiàn)了從生產(chǎn)領(lǐng)域向流通領(lǐng)域的轉(zhuǎn)移，并沒有使流通領(lǐng)域的產(chǎn)品實現(xiàn)向消費領(lǐng)域的轉(zhuǎn)變，只能通過區(qū)域市場的經(jīng)銷商來實現(xiàn)銷售。在這種情況下，上下游只是一味地注重產(chǎn)品利潤最大化，在最短時間內(nèi)掙更多的錢，根本不考慮品牌在市場的長期發(fā)展，不愿意為品牌建設(shè)投入，甚至過分透支品牌在當(dāng)?shù)厥袌龅纳?。　　許多企業(yè)為了保持自身產(chǎn)品的產(chǎn)銷收支平衡，必須解決巨大的產(chǎn)能壓力，一味地注重銷量，沒有預(yù)留足夠的利潤空間去操作品牌和市場，因此無法掌控終端?！　r格戰(zhàn)使企業(yè)在產(chǎn)品的研發(fā)空間和品牌建設(shè)方面資金嚴重不足，而品牌的健康培育和成長，需要足夠的利潤空間，才能延續(xù)發(fā)展壯大?！　「嗥髽I(yè)因為經(jīng)營的短期思路高于一切，將“圈錢”作為企業(yè)的重要目標，因此在本書中，我們將與大家一起重新審視行業(yè)、企業(yè)、市場、品牌、終端和執(zhí)行，幫助企業(yè)建立對產(chǎn)品持續(xù)創(chuàng)新、塑造高端品牌形象、建立長期可持續(xù)發(fā)展精耕細作的終端市場而共同努力。

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