制造業(yè)6S管理實務(wù)

內(nèi)容概要

　　本書主要介紹了制造業(yè)6S管理實務(wù)，包括6S管理概念，6S管理體系建立，辦公樓、宿舍、食堂等區(qū)域的6S管理重點以及6S管理的實戰(zhàn)技巧等。本書內(nèi)容系統(tǒng)、簡明易懂、可操作性強(qiáng)?！　”緯m合制造型企業(yè)管理人員及操作人員學(xué)習(xí)、使用，也可以作為員工的6S管理培訓(xùn)教材。

作者簡介

陸君偉，實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家、中國職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證實戰(zhàn)導(dǎo)師、清華大學(xué)特聘講師、中國最具影響力的培訓(xùn)師之一。
    在國際知名的大型企業(yè)中擔(dān)任過廠長、總監(jiān)、總經(jīng)理等高級管理職務(wù)，現(xiàn)從事企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢工作。多年來，他在全國各地為數(shù)千家企業(yè)的數(shù)萬名管理人員舉行

書籍目錄

第一章　6S管理概述　　第一節(jié)　制造型企業(yè)面臨的形勢　　　一、我國制造型企業(yè)面臨的形勢　　　二、提升員工素養(yǎng)的必要性　　第二節(jié)　現(xiàn)場管理中存在的問題　　　一、現(xiàn)場中常見的不良現(xiàn)象　　　二、員工在6S管理中常見的意識誤區(qū)　　　三、消除員工意識障礙的途徑　　第三節(jié)　6S管理的概念　　　一、6S管理的定義　　　二、6S管理的基本原理　　　三、6S管理的作用　　　四、6S管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)　　第四節(jié)　企業(yè)推行6S管理成功的關(guān)鍵　　　一、符合中國國情　　　二、與企業(yè)的實際情況相結(jié)合　第二章　6S管理實施的關(guān)鍵點　　第一節(jié)　整理實施的關(guān)鍵點　　　一、整理的要義　　　二、整理的目的　　　三、使用要點　　　四、實施方法　　第二節(jié)　整頓實施的關(guān)鍵點　　　一、整頓的要義　　　二、整頓的目的　　　三、使用要點　　　四、實施方法　　第三節(jié)　清掃實施的關(guān)鍵點　　　一、清掃的要義　　　二、清掃的目的　　　三、使用要點　　　四、實施方法　　第四節(jié)　安全實施的關(guān)鍵點　　　一、安全的要義　　　二、安全的目的　　　三、使用要點　　　四、實施方法　　第五節(jié)　清潔實施的關(guān)鍵點　　　一、清潔的要義　　　二、清潔的目的　　　三、使用要點　　　四、實施方法　　第六節(jié)　素養(yǎng)實施的關(guān)鍵點　　　一、素養(yǎng)的要義　　　二、素養(yǎng)的目的　　　三、使用要點　　　四、實施方法　第三章　6S管理體系的建立步驟　　第一節(jié)　導(dǎo)入培訓(xùn)與宣傳造勢　　　一、高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)與教育　　　二、中層管理人員與推行人員的培訓(xùn)教育　　　三、班組長的培訓(xùn)教育　　　四、一般員工的培訓(xùn)教育　　　五、誓師大會　　　六、宣傳造勢　　第二節(jié)　推進(jìn)組織的建立　　　一、成立6S管理組織　　　二、6S管理小組組長的推選　　　三、6S管理組織的職責(zé)　　　四、各組織的運作　　第三節(jié)　6S管理策劃　　　一、6S管理方針、目標(biāo)的制定　　　二、推進(jìn)計劃的制訂　　　三、責(zé)任區(qū)域的劃分　　第四節(jié)　實施、檢查、評比、獎懲　　　一、示范區(qū)6S管理　　　二、非示范區(qū)6S管理　　　三、檢查考核體系的建立　　　四、評比獎懲　　第五節(jié)　6S管理的深化　　　一、6S管理征文　　　二、6S管理成果的發(fā)布、交流、推廣　　　三、提升全員素質(zhì)，培養(yǎng)制造型企業(yè)的核心競爭力　第四章　各區(qū)域6S管理推行重點　　第一節(jié)　生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理推行重點　　　一、原料庫管理　　　二、機(jī)物料庫管理　　　三、成品庫管理　　　四、生產(chǎn)過程6S管理要點　　第二節(jié)　辦公樓6S管理推行重點　　　一、保潔管理　　　二、辦公臺管理　　　三、電話管理　　　四、服飾管理　　　五、標(biāo)識管理　　　六、禮儀管理　　　七、計算機(jī)管理　　　八、文件資料管理　　　九、會議管理　  第三節(jié)　食堂6S管理推行重點　　　一、成立膳食管理委員會　　　二、廚房管理　　　三、工作人員管理　　　四、就餐人員管理　　第四節(jié)　宿舍6S管理推行重點　　　一、成立宿舍管理委員會　　　二、定期檢查、評比、公布　　　三、檢查、評比要領(lǐng)　　第五節(jié)　基礎(chǔ)設(shè)施6S管理推行重點　　　一、對基礎(chǔ)設(shè)施定期巡查、存檔　　　二、對基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行編號及維護(hù)　第五章　6S管理實戰(zhàn)技巧　　第一節(jié)　紅牌作戰(zhàn)　　　一、何為紅牌作戰(zhàn)　　　二、紅牌作戰(zhàn)的作用　　　三、紅牌作戰(zhàn)的實施　　第二節(jié)　定點攝影　　　一、何為定點攝影　　　二、定點攝影的作用　　　三、定點攝影的實施　　第三節(jié)　點檢表　　　一、何為點檢表　　　二、點檢表的作用　　　三、點檢表的實施　　第四節(jié)　早會　　　一、何為早會　　　二、早會的作用　　　三、早會的實施　　第五節(jié)　目視管理　　　一、何為目視管理　　　二、目視管理的作用　　　三、目視管理的實施　　第六節(jié)　油漆大戰(zhàn)　　　一、何為油漆大戰(zhàn)　　　二、油漆大戰(zhàn)的作用　　　三、油漆大戰(zhàn)的實施　　第七節(jié)　QC手法　　　　一、何為QC手法　　　二、QC手法的作用　　　三、QC手法的實施　　第八節(jié)　目標(biāo)管理法　　　一、何為目標(biāo)管理法　　　二、目標(biāo)管理法的作用　　　三、目標(biāo)管理法的實施　　第九節(jié)　看板管理　　　一、何為看板管理　　　二、看板管理的作用　　　三、看板管理的實施　　第十節(jié)　作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化　　　一、何為作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化　　　二、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的作用　　　三、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的實施　　第十一節(jié)　提案法　　　一、何為提案法　　　二、提案法的作用　　　三、提案法的實施　　第十二節(jié)　頭腦風(fēng)暴法　　　一、何為頭腦風(fēng)暴法　　　二、頭腦風(fēng)暴法的作用　　　三、頭腦風(fēng)暴法的實施　

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