新編Project 2003項目管理從入門到精通

內容概要

　　《新編Project 2003項目管理從入門到精通》是指導初學者學習Project項目管理的入門書籍。書中詳細地介紹了初學者在使用Project 2003軟件進行項目管理時必須掌握的基本知識、使用方法和操作步驟，并對初學者在進行Project項目管理時經常會遇到的問題進行了專家級的指導，以免初學者在起步的過程中走彎路。全書共分17章，分別介紹Project 2003概述、初識Microsoft Project 2003、創(chuàng)建薈研化妝品項目、建立任務之間的關聯(lián)、項目資源的建立和管理、項目成本的建立與管理、項目的優(yōu)化、項目的發(fā)布、項目的執(zhí)行、項目的跟蹤、項目的監(jiān)控、項目的變更管理、創(chuàng)建項目報表、多項目的編制及管理、Project中的宏、Project與Office中其他軟件的協(xié)作以及項目收尾管理等內容。《新編Project 2003項目管理從入門到精通》附帶一張精心開發(fā)的專業(yè)級多媒體教學光盤，它采用全程語音講解、情景式教學、詳細的圖文對照和真實的情景演示等方式，緊密結合書中的內容對各個知識點進行深入的講解，一步一步地引導讀者完成Project 2003的各種操作和應用。光盤中包括一本286頁內含200個經典Project 2003項目管理應用技巧的電子書，大大地擴充了《新編Project 2003項目管理從入門到精通》的知識范圍。

書籍目錄

第1章　Project 2003概述1.1　項目管理與Microsoft Project1. 項目2. 項目管理3. Project 20034. 傳統(tǒng)項目管理和現(xiàn)代項目管理5. 項目組合管理1.2　Microsoft Project 2003的主要功能1.3　Microsoft Project 2003的基本流程1.4　Microsoft Project 2003的安裝與卸載1.4.1　Project 2003的產品介紹1.4.2　Project Professional 2003的安裝1. 安裝要求2. 安裝步驟1.4.3　Project Professional 2003的卸載第2章　初識Microsoft Project 20032.1　Project 2003的啟動2.2　Project 2003的工作界面1. 標題欄2. 菜單欄3. 工具欄4. 任務窗格5. 任務工作表和橫道圖區(qū)6. 狀態(tài)欄2.3　Project 2003的常規(guī)視圖2.3.1　視圖切換方法2.3.2　常用視圖狀態(tài)1. 【甘特圖】視圖2. 【跟蹤甘特圖】視圖3. 【任務分配狀況】視圖4. 【日歷】視圖5. 【網絡圖】視圖6. 【資源工作表】視圖7. 【資源使用狀況】視圖8. 【資源圖表】視圖2.4　Project 2003的幫助功能2.5　Project項目文件的基本操作2.5.1　打開項目文件2.5.2　保存項目文件2.5.3　備份項目文件2.5.4　關閉項目文件2.6　Project 2003的退出第3章　創(chuàng)建薈研化妝品項目3.1　創(chuàng)建項目文件3.1.1　項目概述3.1.2　利用模板新建項目1. 本機上的模板2. Office Online模板3. 網站上的模板4. 到網上搜索5. 討論總結3.1.3　使用歷史文件創(chuàng)建項目文件3.1.4　新建空白項目文件3.2　設置項目基準日歷3.2.1　日歷的分類3.2.2　日歷的選擇3.2.3　日歷的編輯3.2.4　日歷的新建3.2.5　日歷的關聯(lián)1. 設定項目日歷的關聯(lián)2. 設定任務日歷和資源日歷的關聯(lián)3.2.6　日歷的優(yōu)先級3.2.7　日歷的共享3.3　創(chuàng)建任務列表1. 向甘特圖中輸入任務2. 設定工期3. 在甘特圖中輸入里程碑4. 在甘特圖中輸入周期性任務5. 在其他視圖中輸入任務3.4　編輯任務列表3.4.1　任務列表的大綱模式3.4.2　任務的升級和降級3.4.3　任務的插入和刪除3.4.4　隱藏和顯示任務3.4.5　任務的移動和復制1. 任務的移動2　任務的復制3.4.6　更改任務顯示選項3.5　使用【選項】對話框3.5.1　【日程】選項卡1. 顯示或者隱藏日程排定消息2. 項目的日程選項3.5.2　【視圖】選項卡3.5.3　【界面】選項卡3.5.4　【編輯】選項卡第4章　建立任務之間的關聯(lián)4.1　任務關聯(lián)性的確立4.1.1　前置任務與后續(xù)任務4.1.2　任務關聯(lián)性的類型4.1.3　建立任務的關聯(lián)性1. 在甘特圖中建立任務的關聯(lián)性2. 使用鼠標建立任務的關聯(lián)性3. 使用任務列表建立任務的關聯(lián)性4. 在【任務信息】中建立任務的關聯(lián)性5. 使用組合視圖建立任務的關聯(lián)性6. 在大綱任務列表中建立任務的關聯(lián)性4.2　任務關聯(lián)性的撤消1. 使用菜單和工具欄撤消任務的關聯(lián)2. 使用鼠標撤消任務的關聯(lián)3. 使用【任務信息】對話框撤消任務的關聯(lián)4.3　任務的拆分與合并1. 任務的拆分2. 任務的合并4.4　任務的限制4.4.1　任務限制的類型4.4.2　設置限制類型4.4.3　在【任務詳細信息窗體】中設置條件4.4.4　任務限制的撤消第5章　項目資源的建立和管理5.1　創(chuàng)建項目資源文件5.1.1　資源信息的建立1. 手動輸入資源2. 插入公司通訊簿中的資源3. 從公司目錄中添加資源4. 從Project Server中添加資源5.1.2　資源信息的編輯1. 工時資源的編輯2. 材料資源的編輯5.2　共享資源庫5.2.1　共享資源庫的建立5.2.2　使用共享資源庫5.2.3　取消與“共享資源庫”的鏈接5.3　資源的分配5.3.1　給任務分配資源5.3.2　查看資源分配情況1. 利用【資源使用狀況】視圖查看資源2. 使用篩選和排序來查看資源使用狀況5.4　資源的調配5.4.1　使用【調配資源】菜單項5.4.2　手工調配資源1. 查看資源過度分配的原因2. 分析資源過度分配3. 解決過度分配5.5　資源加班設定第6章　項目成本的建立與管理6.1　Project成本的概述6.1.1　Project成本的分類1. 固定成本2. 成本3. 資源成本6.1.2　自定義成本1. 自定義“管理成本”、“通訊費”、“差旅費”和“交通費”2. 自定義“資源成本”和“總成本”3. 將自定義域插入甘特圖6.2　成本的輸出1. 階段成本的輸出2. 詳細成本的輸出第7章　項目的優(yōu)化7.1　分析計劃的日程7.1.1　查看關鍵路徑1. 顯示關鍵路徑2. 關鍵路徑的顯示效果3. 網絡圖中的關鍵路徑4. 顯示關鍵任務7.1.2　查看關鍵路徑的時差7.1.3　查看日程中可寬限的時間7.2　使用關鍵路徑壓縮工期7.2.1　直接壓縮任務工期7.2.2　使用重疊時間壓縮工期7.2.3　利用關鍵任務的分解壓縮工期7.2.4　利用更改日歷壓縮工期7.2.5　利用添加資源壓縮工期7.2.6　為關鍵任務添加加班工時縮短工期7.2.7　關鍵路徑的其他設置1. 關鍵路徑的條件2. 多重關鍵路徑的設置7.3　資源與成本的優(yōu)化7.3.1　資源的優(yōu)化管理1. 【資源圖表】視圖2. 使用【資源管理】工具欄7.3.2　成本的優(yōu)化管理1. 利用成本表查看成本2. 通過報表查看成本第8章　項目的發(fā)布8.1　Project Server概述8.1.1　Project 2003的相關產品8.1.2　Project Server的功能8.1.3　Project Server中的組8.2　建立連接信息8.2.1　Project Server的賬戶1. Project Server登錄賬戶2. 創(chuàng)建項目經理賬戶8.2.2　在Project Professional中建立協(xié)作信息1. 設置協(xié)作信息2. 受信任站點的設置8.3　項目計劃的發(fā)布8.3.1　比較基準1. 比較基準的概述2. 保存比較基準3. 查看比較基準8.3.2　發(fā)布查看項目信息1. 發(fā)布項目信息2. 查看已發(fā)布的信息第9章　項目的執(zhí)行9.1　Project Professional單獨執(zhí)行9.1.1　保存比較基準9.1.2　完成百分比1. 利用【完成百分比】域2. 通過菜單更新完成百分比9.1.3　實際開始時間與實際結束時間9.1.4　實際工期與剩余工期9.1.5　使用【跟蹤】工具欄9.1.6　利用【更新項目】菜單項9.2　與Project Server協(xié)作實現(xiàn)項目的執(zhí)行9.2.1　“資源”對任務的更新9.2.2　“項目經理”對更新的審批9.2.3　“資源”不接受任務9.2.4　委派任務9.2.5　添加任務備注9.2.6　鏈接風險9.2.7　鏈接問題9.2.8　鏈接文檔第10章　項目的跟蹤10.1　設置項目跟蹤基準10.1.1　基準計劃概述10.1.2　保存項目比較基準10.1.3　保存中期計劃10.1.4　查看比較基準1. 使用數(shù)據(jù)統(tǒng)計表查看2. 使用比較基準表10.2　跟蹤項目進度10.2.1　跟蹤任務進度1. 重排當前未完成的工期2. 顯示項目進度線10.2.2　查看任務的差異10.2.3　跟蹤項目成本1. 手工更新實際成本2. 按時間更新實際成本3. 查看成本差異10.2.4　跟蹤項目資源分配1. 跟蹤資源完成總工時2. 按時間跟蹤資源的實際工時3. 查看資源計劃工時與實際工時的差異第11章　項目的監(jiān)控11.1　對項目計劃的監(jiān)控11.1.1　對項目進度計劃的監(jiān)控11.1.2　對項目成本計劃的監(jiān)控11.1.3　用圖形標記差異11.1.4　使用“甘特圖”進行監(jiān)控1. 跟蹤甘特圖2. 多比較基準甘特圖11.2　對項目進度的監(jiān)控11.2.1　使用項目向導監(jiān)控進度11.2.2　使用進度線監(jiān)控進度11.3　在Project Server中對項目進行監(jiān)控11.3.1　監(jiān)控域的定義11.3.2　在Project Server中定義監(jiān)控視圖11.3.3　進度與成本的監(jiān)控11.3.4　對問題、風險的監(jiān)控11.3.5　對項目總體情況的監(jiān)控1. 請求狀態(tài)報告2. 狀態(tài)報告應答3. 狀態(tài)報告展現(xiàn)4. 狀態(tài)報告的合并第12章　項目的變更管理12.1　設置項目版本12.2　項目范圍的變更12.2.1　項目范圍簡介12.2.2　范圍變更處理12.2.3　查看變更內容12.3　進度計劃變更12.4　成本計劃變更12.5　資源計劃變更第13章　創(chuàng)建項目報表第14章　多項目的編制及管理第15章　Project中的宏第16章　Project與Office中其他軟件的　協(xié)作第17章　項目收尾管理附錄A　Project中的模板附錄B　Project Server的配置與安裝附錄C　Project 2003項目管理應用技巧200招

章節(jié)摘錄

第1章　Project 2003概述　1.1　項目管理與Microsoft ProjectProject 2003是微軟公司發(fā)布的用于控制簡單或者復雜的項目，安排和追蹤所有的活動，以使用戶了解活動項目的進展情況的一個軟件包。1．項目 項目概述在我國“項目”也叫“工程”，它是指在一定的約束條件下，如限定資金和時間等，為完成一個特定的產品和服務的具有特定目標的一次性任務。項目沒有慣性，它是一個一次性的創(chuàng)新性任務，一般來說，它具有獨立的時間、財務和技術績效目標。項目的含義（1）項目具有需要完成的任務，而且有特定的環(huán)境和要求。（2）任務要滿足一定的性能、質量、數(shù)量和技術指標等要求。（3）在一定的組織機構內，利用有限的人力、物力和財力等資源，在規(guī)定的時間內完成相應的任務。從以上3層含義中可以總結出項目的3個約束，即時間、費用和質量。而它的目標就是要滿足客戶、管理層和供應商在時間、費用和質量上的要求。 項目的特征項目具有以下幾個特征。（1）項目的一次性。這表示每一個項目都有其特殊性，不會存在完全相同的兩個項目。（2）項目目標的明確性。項目目標一般是由成果性目標與約束性目標組成，其中成果性目標是項目的來源，也就是項目的最終目標，因此也是項目全過程的主導目標；約束性目標也就是限制條件，是實現(xiàn)成果性目標的客觀條件和約束的統(tǒng)稱。（3）項目的生命周期。任何項目都有立項、計劃、實施、收尾和維護等一系列過程。

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《新編Project 2003項目管理從入門到精通》既適合剛剛接觸Project項目管理的初學者閱讀，又可以作為大中專類院?；蛘咂髽I(yè)的培訓教材，同時對有經驗的Project項目管理用戶也有很高的參考價值。

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