中國并購報告

內容概要

中國的并購市場在更為夸張的尺度上展現(xiàn)了2007年這個歷史的轉折點——股本全流通激發(fā)了上市公司股東全面洗牌，整體上市和連續(xù)分拆的急速對流，海外市場和境內市場之間大刀闊斧的資產騰挪，撕開溫情脈脈面紗的惡意收購，步履蹣跚但卻劍拔弩張的海外大手筆收購等等全面展現(xiàn)在本土市場上，西方上百年并購與整合的歷史聚焦中國…… 　　新版《中國并購報告》在2007年中國并購市場的一片騰挪跳躍之勢中踏步走來。時光荏苒，不知不覺，該系列叢書記錄中國并購的步伐已經邁過了第八年。專注的目光、獨特的視角、忠實的筆觸，依舊在這本《中國并購報告2008》中延續(xù)。　　本書全面地記錄了2007年國際國內并購市場的風云變幻，細致勾畫了各行業(yè)的并購整合態(tài)勢，總結分析了2007年并購相關的法律政策導向，對于并購行業(yè)的關注者和參與者來說，本書是珍貴的參考資料。

作者簡介

全球并購研究中心簡介：全球并購研究中心是由中國社會科學院世界經濟與政治研究所、中歐國際工商學院和中國并購交易網等單位聯(lián)合發(fā)起，為適應全球企業(yè)并購浪潮而成立的非營利性專業(yè)研究機構。中心成立于2001年11月，現(xiàn)擁有由中外十余位并購領域專家組成的學術委員會。全球并購研究中心旨在研究全球企業(yè)并購動態(tài)，幫助中國企業(yè)迎接“入世”挑戰(zhàn)和建立全球化戰(zhàn)略，為中國政府和企業(yè)提供有關全球并購領域最權威的調研報告和戰(zhàn)略指導，并在學術界提供中國一流專家的獨特見解。
　　2005年1月，已經運作四年之久的全球并購研究中心加入了全國工商聯(lián)并購公會，保證了公會在發(fā)展戰(zhàn)略和學術研究方面的領袖地位。

書籍目錄

前言　2008：繁榮背后的不安（王?。┑?章　2007年國際、國內并購統(tǒng)計數(shù)據(jù)與分析（張金杰、喻鑫、孫賀志、劉國、潘偉、徐翌成）　　第1節(jié)　2007年全球企業(yè)并購形勢及其主要特點　　第2節(jié)　影響全球并購市場變化的主要因素　　第3節(jié)　外資并購對中國經濟的影響及對策分析　　第4節(jié)　2007年中國資本市場與并購　　第5節(jié)　2007年國營企業(yè)并購回顧　　第6節(jié)　2007年民營企業(yè)并購回顧　　第7節(jié)　2007年跨國并購回顧　　第8節(jié)　2007年中國并購指數(shù)　第2章　全球企業(yè)并購趨勢展望及預測（張金杰、王波、熊焰）　　第1節(jié)　全球化進入新階段——多極世界的崛起　　第2節(jié)　醞釀中的全球并購新格局　　第3節(jié)　2008年全球并購市場展望　　第4節(jié)　新興經濟體如何應對全球并購新格局帶來的機遇與挑戰(zhàn)　　第5節(jié)　中國并購環(huán)境的日益成熟　　第6節(jié)　資本市場發(fā)展助推企業(yè)并購活動的進行　　第7節(jié)　多層次資本市場的發(fā)展為企業(yè)間并購創(chuàng)造了條件　　第8節(jié)　產權市場成為實現(xiàn)并購的重要渠道　第3章　2007年經濟、政治環(huán)境對并購的助推效應（張曉森、鄧露茸、張東平、祝傳頌等）　　第1節(jié)　國際經濟環(huán)境對并購的影響　　第2節(jié)　國內經濟運行態(tài)勢及其對并購的影響　　第3節(jié)　中國經濟體制改革對并購的影響　　第4節(jié)　2007年并購立法回顧與展望　　第5節(jié)　2007年——央企并購年　　第6節(jié)　高層聲音與相關政策信息　第4章　并購中的法律與評估處理（孫月煥、關景欣、阮詠華、陳錫康）　　第1節(jié)　并購中的法律技術處理　　第2節(jié)　2007年并購法律技術創(chuàng)新　　第3節(jié)　并購與評估師技術處理　第5章　2007年并購熱門產業(yè)分析（梁勇、楊鋼等）　　第1節(jié)　金融業(yè)　　第2節(jié)　能源、礦產業(yè)　　第3節(jié)　制造業(yè)　　第4節(jié)　建筑業(yè)　　第5節(jié)　TMT產業(yè)　　第6節(jié)　運輸業(yè)　　第7節(jié)　零售業(yè)　第6章　2007年中國并購大事記（王一霖、肖子楠）　　第1節(jié)　2007年重大并購案例透視　　第2節(jié)　2007年中國并購年會　　第3節(jié)　2007年“中國十大并購”評選　　第4節(jié)　2007首屆并購專項獎　附錄　　附錄1　并購事件按月檢索　　附錄2　全國工商聯(lián)并購公會簡介　　附錄3　全球并購研究中心簡介

章節(jié)摘錄

第1章　2007年國際、國內并購統(tǒng)計數(shù)據(jù)與分析第7節(jié)　2007年跨國并購回顧外資并購中國企業(yè)典型案例回顧案例1：安賽樂－米塔爾鋼鐵集團在中國的并購案例背景安賽樂－米塔爾是世界上規(guī)模最大、最具全球性的鋼鐵公司。由米塔爾鋼鐵（MittalSteel）和安賽樂鋼鐵集團（Arcelor）兩大集團在2006年合并產生。安賽樂鋼鐵和米塔爾鋼鐵的合并是世界鋼鐵行業(yè)發(fā)展的分水嶺，合并后的新企業(yè)共占有全球鋼鐵市場的10％，甚至是全球第二大鋼鐵企業(yè)新日本制鐵（NIPPON—STEEL）產量的三倍多，在全球鋼鐵行業(yè)處于絕對領跑者的地位。鋼鐵行業(yè)相對于其他行業(yè)而言，產業(yè)集中度相對較低。對上游原材料供應、產業(yè)環(huán)境等缺乏控制力。為了掌控自身的運營環(huán)境、為客戶提供更好的服務。近年來鋼鐵企業(yè)紛紛跨越國家和大洲的界線，在全球化的平臺上運作，企業(yè)并購、產業(yè)轉移以及高端產品競爭將成為鋼鐵業(yè)整合的著力點?？梢灶A言，在不久的將來，原本片斷分割的鋼鐵業(yè)將由極少數(shù)巨頭企業(yè)領導，進入一個新規(guī)則主導、穩(wěn)定并且有較大贏利空間的發(fā)展局面。而安賽樂一米塔爾合并，決不是鋼鐵行業(yè)并購整合的結束。而是進一步購并的開始。近年來，隨著中國、印度等發(fā)展中國家固定資產建設的不斷加快，據(jù)估計鋼鐵業(yè)2015年對原材料的年需求將在目前的水平上提高40％。隨著需求的高漲。原材料價格將會逐步提高。中國、印度和巴西等發(fā)展中國家有低成本勞動力、接近原材料產地、國內市場增長迅速等發(fā)達國家不具備的優(yōu)勢，因此全球鋼鐵業(yè)的中心已經從美、歐和日本等發(fā)達國家轉移到這些發(fā)展中國家。正因為如此，大型的鋼鐵企業(yè)都愿意為進入這些地區(qū)而支付高昂的代價。近年來，新興市場發(fā)生了多起鋼鐵公司被收購的案例，往往都會在全球巨頭間產生激烈爭奪，最終贏家都支付了高昂的收購費用。中國的鋼鐵產業(yè)從規(guī)模來看是世界上最大的，占到全球產量的35％。而且中國經濟的持續(xù)穩(wěn)定增長也為鋼鐵行業(yè)需求提供了穩(wěn)定增長的保障。然而目前中國鋼鐵的產業(yè)相對分散，為了改變這一現(xiàn)狀，在政府的鼓勵下，中國的鋼鐵行業(yè)在進行加速整合。寶鋼作為中國鋼鐵企業(yè)龍頭企業(yè)，在國內鋼鐵行業(yè)的并購中處于領跑者的地位，首先是成功地并購了八一鋼鐵，之后在和米塔爾的并購競賽中領先一步，接著又著手開展了新余鋼鐵和包頭鋼鐵的并購。除此之外，寶鋼在萊鋼、安鋼、濟鋼、廣鋼、邯鋼、酒鋼以及南鋼等上市公司流通股上均建有重倉。加上2005年戰(zhàn)略控制馬鋼，寶鋼的整合觸角幾乎遍及中國二線鋼鐵龍頭企業(yè)。根據(jù)寶鋼新一輪的發(fā)展戰(zhàn)略：在規(guī)模上，寶鋼將實現(xiàn)從2000萬噸到8 000萬噸的跨越，到2012年，鋼鐵主業(yè)綜合競爭力將進入全球前三強。銷售收入和利潤總額分別達到500億元和50億元以上。

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