生產(chǎn)物料供應(yīng)與管理操作手冊(cè)

內(nèi)容概要

　　本書以生產(chǎn)物料供應(yīng)與管理為主線，從生產(chǎn)物料計(jì)劃、生產(chǎn)物料的采購(gòu)管理、生產(chǎn)物料的供應(yīng)商管理、生產(chǎn)物料的價(jià)格管理、生產(chǎn)物料分類與儲(chǔ)區(qū)管理、生產(chǎn)物料的庫(kù)存管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料管理、物料品質(zhì)管理八個(gè)方面，全面闡述了生產(chǎn)物料供應(yīng)與管理各個(gè)環(huán)節(jié)的核心工作。全書通過大量的圖表，生動(dòng)、直觀地介紹了生產(chǎn)物料供應(yīng)與管理的實(shí)施辦法、操作技巧和操作步驟，便于讀者迅速抓住工作的核心與關(guān)鍵，在輕松閱讀中得到啟發(fā)和提高，并轉(zhuǎn)化為具體的實(shí)踐行動(dòng)。本書是生產(chǎn)主管及制造企業(yè)相關(guān)管理人員進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范化管理和迅速提升自身能力的參照范本。

作者簡(jiǎn)介

　　吳發(fā)明，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理專家，現(xiàn)供職于冠賀運(yùn)動(dòng)器材有限公司。在長(zhǎng)期的一線工作中積累了豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)7S推行、可視化管理、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)診斷與改變等工作。

書籍目錄

第一章　生產(chǎn)物料計(jì)劃管理第一節(jié)　生產(chǎn)物料管理系統(tǒng)　 一、生產(chǎn)物料的控制系統(tǒng)　二、物控部的組織結(jié)構(gòu)與職能　三、物控部的人員配置與工作職責(zé)　四、生產(chǎn)物料管理的執(zhí)行流程　五、“零庫(kù)存”物料管理模式　六、案例：戴爾公司的“零庫(kù)存”管理第二節(jié)　物料需求計(jì)劃管理一、物料周轉(zhuǎn)率與周轉(zhuǎn)天數(shù)二、物料需缺狀況統(tǒng)計(jì)與分析三、物料采購(gòu)計(jì)劃的制訂四、物料采購(gòu)計(jì)劃的審核五、案例：某家具廠物料問題的改善措施第三節(jié)　物料計(jì)劃跟進(jìn)管理一、物料請(qǐng)購(gòu)、跟進(jìn)與進(jìn)料流程二、生產(chǎn)物料使用狀況分析三、生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)物料跟催方法和工具四、物料短缺的原因五、物料短缺預(yù)防措施第二章　生產(chǎn)物料的采購(gòu)管理第一節(jié)　生產(chǎn)物料的采購(gòu)系統(tǒng)一、生產(chǎn)物料采購(gòu)的組織結(jié)構(gòu)二、生產(chǎn)物料采購(gòu)的基本流程三、生產(chǎn)物料集中采購(gòu)的原則四、采購(gòu)過程的監(jiān)督管理第二節(jié)　物料采購(gòu)的交期管理一、企業(yè)精益生產(chǎn)方式的原則與目標(biāo)二、物料采購(gòu)交期管理的原則三、JIT模式與供應(yīng)商交期管理四、即時(shí)供料系統(tǒng)的基本模式五、采購(gòu)物料的即時(shí)監(jiān)控與跟催方法六、交期延誤的應(yīng)對(duì)措施與改善第三節(jié)　物料采購(gòu)的合同管理　 一、采購(gòu)合同類型　二、簽訂采購(gòu)合同應(yīng)注意的事項(xiàng)　三、采購(gòu)合同的執(zhí)行、修改與監(jiān)督　四、采購(gòu)合同糾紛的處理措施第四節(jié)　采購(gòu)物料的入庫(kù)管理　一、采購(gòu)物料入庫(kù)的準(zhǔn)備工作　二、采購(gòu)物料入庫(kù)的驗(yàn)收　三、采購(gòu)物料入庫(kù)的驗(yàn)收程序　四、采購(gòu)物料偏差的處理措施第三章　生產(chǎn)物料的供應(yīng)商管理第一節(jié)　供應(yīng)商分析與選擇一、采購(gòu)部與物料供應(yīng)商的關(guān)系二、供應(yīng)商的選擇、開發(fā)及管理流程三、尋找合適供應(yīng)商的渠道四、合格供應(yīng)商的分析五、合格供應(yīng)商的信息管理第二節(jié)　供應(yīng)商的評(píng)估與審核一、供應(yīng)商評(píng)估與選擇流程　二、供應(yīng)商的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)估工具　三、供應(yīng)商的選擇方法　四、供應(yīng)商數(shù)目的控制措施　五、對(duì)供應(yīng)商實(shí)施控制的策略第三節(jié)　供應(yīng)商的發(fā)展與管理　一、建立雙贏的供應(yīng)商伙伴關(guān)系　二、供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)與權(quán)重　三、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理　四、供應(yīng)商的年度績(jī)效評(píng)審　五、淘汰或更換供應(yīng)商的策略第四章　生產(chǎn)物料的價(jià)格管理第一節(jié)　物料采購(gòu)利益分析　一、物料采購(gòu)的利益創(chuàng)造模型　二、采購(gòu)的績(jī)效評(píng)估與管理　三、物料采購(gòu)的四象限分析第二節(jié)　生產(chǎn)物料的價(jià)格分析　一、物料價(jià)格與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析　二、物料價(jià)格的計(jì)算方式　三、物料價(jià)格分析的基本原則　四、物料價(jià)格成本的合理性分析第三節(jié)　生產(chǎn)物料價(jià)格談判　 一、采購(gòu)談判的基本原則　 二、采購(gòu)價(jià)格的談判模式　三、采購(gòu)價(jià)格的談判流程　四、物料降價(jià)的內(nèi)、外部因素　五、獲得合理價(jià)格的談判技巧第五章　生產(chǎn)物料的分類與儲(chǔ)區(qū)管理第一節(jié)　物料分類與編號(hào)　一、物料分類與編號(hào)的原則　二、物料分類與編號(hào)的方法第二節(jié)　儲(chǔ)區(qū)規(guī)劃與管理　一、物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的制度與程序　二、儲(chǔ)位的規(guī)劃與區(qū)分方法　三、物料堆放的依據(jù)與方法　四、物料儲(chǔ)放的五種類型　五、庫(kù)房5s管理辦法　六、庫(kù)房目視化管理辦法第三節(jié)　物料安全與存量管理　 一、物料的日常保養(yǎng)工作　二、安全儲(chǔ)放與有效期管理　三、安全庫(kù)存的設(shè)定方法　四、安全庫(kù)存量的控制措施　五、存量管制的五種方式第六章　生產(chǎn)物料的庫(kù)存管理第一節(jié)　倉(cāng)儲(chǔ)的盤點(diǎn)管理一、倉(cāng)儲(chǔ)管理指標(biāo)與盤點(diǎn)規(guī)劃二、盤點(diǎn)工作的內(nèi)容與要點(diǎn)三、盤點(diǎn)過程中的倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃四、日常盤點(diǎn)作業(yè)五、月度盤點(diǎn)管理與實(shí)施第二節(jié)　倉(cāng)儲(chǔ)的料賬管理一、出人庫(kù)的料賬管理　二、物料盤點(diǎn)的料賬管理　 三、倉(cāng)儲(chǔ)條形碼管理系統(tǒng)第三節(jié)　庫(kù)存管理策略　 一、市場(chǎng)導(dǎo)向決定庫(kù)存周期　二、物料需求變動(dòng)的分析方法　三、滾動(dòng)計(jì)劃庫(kù)存控制法及其應(yīng)用　四、事先備料與標(biāo)準(zhǔn)備料的運(yùn)用原則第七章　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料管理第一節(jié)　生產(chǎn)領(lǐng)料作業(yè)管理　 一、制定合理的物料領(lǐng)用制度　二、先進(jìn)先出與物料品質(zhì)的關(guān)系　三、緊急需求物料的領(lǐng)取方法　四、領(lǐng)料管理與超量領(lǐng)料控制　五、生產(chǎn)線補(bǔ)料的管理辦法　六、物料搬運(yùn)的原則與管理方法第二節(jié)　現(xiàn)場(chǎng)物料的控制管理　一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料的堆放原則　二、生產(chǎn)物料使用的監(jiān)控措施　三、生產(chǎn)物料管理不良的原因　四、生產(chǎn)物料管理的改善策略第三節(jié)　生產(chǎn)物料的損耗管理　一、生產(chǎn)物料損耗的控制方法　二、呆料產(chǎn)生的原因與處理措施　三、殘料、廢料與舊料的處理方法　四、物料耗用評(píng)估的內(nèi)容與方法第八章　生產(chǎn)物料品質(zhì)管理第一節(jié)　物料采購(gòu)的品質(zhì)管理一、物料采購(gòu)的品質(zhì)檢驗(yàn)二、建立供應(yīng)商質(zhì)量保證體系三、供應(yīng)商物料品質(zhì)管理實(shí)施手段四、物料采購(gòu)的不合格品的處理措施第二節(jié)　生產(chǎn)系統(tǒng)的品質(zhì)管理一、倉(cāng)儲(chǔ)存放的物料品質(zhì)管理　 二、生產(chǎn)領(lǐng)料的品質(zhì)檢驗(yàn)與管理　三、物料搬運(yùn)過程的品質(zhì)管理　四、現(xiàn)場(chǎng)物料存放的品質(zhì)管理　五、生產(chǎn)線物料使用的品質(zhì)管理

編輯推薦

　　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，訂單變化頻繁，物料供應(yīng)該如何有效保障企業(yè)生產(chǎn)？　　——生產(chǎn)物料管理提供物料需求變化的合理化解決方案?！　　a(chǎn)物料管理提供高品質(zhì)、低成本的供應(yīng)商管理辦法?！　　a(chǎn)物料管理保障物料供應(yīng)品質(zhì)，提升作業(yè)效率?！　”緯荚诮鉀Q生產(chǎn)物料供應(yīng)與管理中的諸多問題：為什么生產(chǎn)計(jì)劃一變更，為什么采購(gòu)跟催沒少做，物料供應(yīng)還是不到位？為什么物料庫(kù)存大量堆積，現(xiàn)場(chǎng)物料還是會(huì)短缺？為什么物料進(jìn)出已檢查，線上物料還是問題多？

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無

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