項(xiàng)目管理學(xué)

內(nèi)容概要

　　《項(xiàng)目管理學(xué)》從項(xiàng)目業(yè)主的角度，從項(xiàng)目進(jìn)行的全過程出發(fā)，全面系統(tǒng)地介紹了項(xiàng)目管理的理論知識與方法。全書以項(xiàng)目管理知識體系為參照，根據(jù)我國工程實(shí)踐和國內(nèi)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，著重對項(xiàng)目過程管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目整體管理、項(xiàng)目時間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目采購管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目組織與溝通及項(xiàng)目管理信息化進(jìn)行了闡述，不僅符合國際規(guī)范，而且知識體系完整、系統(tǒng)性強(qiáng)，突出了案例教學(xué)的特點(diǎn)?！　　俄?xiàng)目管理學(xué)》可作為普通高等院校管理類和工程技術(shù)類碩士研究生教材，也可作為工程管理專業(yè)、土木工程專業(yè)或工程技術(shù)類專業(yè)的教學(xué)用書，也可供企事業(yè)單位項(xiàng)目管理相關(guān)人員參考。

書籍目錄

第1章 項(xiàng)目管理概述1.1 項(xiàng)目管理的概念1.2 項(xiàng)目管理的產(chǎn)生與發(fā)展1.3 項(xiàng)目管理知識體系1.4 IPMP和PMP介紹小結(jié)練習(xí)題案例第2章 項(xiàng)目過程管理2.1 項(xiàng)目壽命周期2.2 項(xiàng)目管理過程2.3 項(xiàng)目全壽命周期管理2.4 項(xiàng)目招投標(biāo)簡介小結(jié)練習(xí)題案例第3章 項(xiàng)目范圍管理3.1 項(xiàng)目范圍管理概述3.2 項(xiàng)目范圍說明書和范圍管理計(jì)劃3.3 工作分解結(jié)構(gòu)3.4 范圍變更控制小結(jié)練習(xí)題案例第4章 項(xiàng)目整體管理4.1 項(xiàng)目整體管理概述4.2 項(xiàng)目整體計(jì)劃編制4.3 項(xiàng)目整體計(jì)劃實(shí)施4.4 項(xiàng)目整體變更控制小結(jié)練習(xí)題案例第5章 項(xiàng)目時間管理5.1 項(xiàng)目時間管理概述5.2 項(xiàng)目活動定義5.3 項(xiàng)目活動排序5.4 項(xiàng)目活動時間估算5.5 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制5.6 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制小結(jié)練習(xí)題案例第6章 項(xiàng)目成本管理第7章 項(xiàng)目質(zhì)量管理第8章 項(xiàng)目采購管理第9章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理第10章 項(xiàng)目人力資源管理第11章 項(xiàng)目組織與溝通第12章 項(xiàng)目管理信息化參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

第1章 項(xiàng)目管理概述：1.3 項(xiàng)目管理知識體系：所謂知識體系，即知識理論的系統(tǒng)框架。項(xiàng)目管理知識體系是指項(xiàng)目管理學(xué)科的主體，它是項(xiàng)目管理在各種應(yīng)用領(lǐng)域中都會涉及到的共同需要的知識，也就是在項(xiàng)目管理中普遍需要的管理學(xué)知識。項(xiàng)目管理知識體系對我們系統(tǒng)地掌握項(xiàng)目管理理論，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果有著十分重要的作用。1996年，美國項(xiàng)目管理學(xué)會頒發(fā)了它的項(xiàng)目管理知識體系大綱，隨后國際項(xiàng)目管理協(xié)會（IPMA）也制定了類似的知識體系。項(xiàng)目管理知識可以用不同的方式來加以組織。本章主要參照美國項(xiàng)目管理學(xué)會的知識體系大綱，將其分為九個知識領(lǐng)域（如圖1-2所示）。1.項(xiàng)目整體管理：整體管理是確保各種項(xiàng)目工作能夠相互協(xié)調(diào)配合所需要的綜合性管理工作，它由項(xiàng)目計(jì)劃制訂、項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施和綜合變更控制構(gòu)成。2.項(xiàng)目范圍管理：項(xiàng)目管理是為達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)對整個項(xiàng)目的工作內(nèi)容范圍確定、保持、控制所需要的管理工作。項(xiàng)目范圍是指以保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所包含的需要完成的工作內(nèi)容。項(xiàng)目范圍管理首先要對整個項(xiàng)目的工作領(lǐng)域作一個界定，并對項(xiàng)目實(shí)施工程中的范圍變更進(jìn)行有效的控制。項(xiàng)目范圍管理由啟動、范圍計(jì)劃編制、范圍定義、范圍核實(shí)和范圍變更控制構(gòu)成。3.項(xiàng)目時間管理：時間管理是保證整個項(xiàng)目能夠按時完成所開展的管理工作。任何項(xiàng)目的開展都由許多相關(guān)聯(lián)的活動組成，既要保質(zhì)保量完成各項(xiàng)活動，又要縮短項(xiàng)目實(shí)施周期，必須對項(xiàng)目各部分工作進(jìn)行時間進(jìn)度的統(tǒng)一管理。項(xiàng)目時間管理由活動定義、活動排序、活動歷時估算、進(jìn)度計(jì)劃編制和進(jìn)度計(jì)劃控制構(gòu)成。4.項(xiàng)目成本管理：成本管理是在項(xiàng)目開展過程中確保在批準(zhǔn)預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目所需的各個工作內(nèi)容所進(jìn)行的費(fèi)用管理。項(xiàng)目成本管理的目的是全面地控制項(xiàng)目總成本（造價），力爭不超支和盡量少超支。項(xiàng)目成本管理由資源計(jì)劃編制、成本估算、成本預(yù)算和成本控制構(gòu)成。

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《項(xiàng)目管理學(xué)》是由人民郵電出版社出版的。

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