項目管理學(xué)

內(nèi)容概要

　　《項目管理學(xué)》從項目業(yè)主的角度，從項目進行的全過程出發(fā)，全面系統(tǒng)地介紹了項目管理的理論知識與方法。全書以項目管理知識體系為參照，根據(jù)我國工程實踐和國內(nèi)項目管理的特點，著重對項目過程管理、項目范圍管理、項目整體管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目采購管理、項目風(fēng)險管理、項目人力資源管理、項目組織與溝通及項目管理信息化進行了闡述，不僅符合國際規(guī)范，而且知識體系完整、系統(tǒng)性強，突出了案例教學(xué)的特點?！　　俄椖抗芾韺W(xué)》可作為普通高等院校管理類和工程技術(shù)類碩士研究生教材，也可作為工程管理專業(yè)、土木工程專業(yè)或工程技術(shù)類專業(yè)的教學(xué)用書，也可供企事業(yè)單位項目管理相關(guān)人員參考。

書籍目錄

第1章 項目管理概述1.1 項目管理的概念1.2 項目管理的產(chǎn)生與發(fā)展1.3 項目管理知識體系1.4 IPMP和PMP介紹小結(jié)練習(xí)題案例第2章 項目過程管理2.1 項目壽命周期2.2 項目管理過程2.3 項目全壽命周期管理2.4 項目招投標簡介小結(jié)練習(xí)題案例第3章 項目范圍管理3.1 項目范圍管理概述3.2 項目范圍說明書和范圍管理計劃3.3 工作分解結(jié)構(gòu)3.4 范圍變更控制小結(jié)練習(xí)題案例第4章 項目整體管理4.1 項目整體管理概述4.2 項目整體計劃編制4.3 項目整體計劃實施4.4 項目整體變更控制小結(jié)練習(xí)題案例第5章 項目時間管理5.1 項目時間管理概述5.2 項目活動定義5.3 項目活動排序5.4 項目活動時間估算5.5 項目進度計劃編制5.6 項目進度計劃控制小結(jié)練習(xí)題案例第6章 項目成本管理第7章 項目質(zhì)量管理第8章 項目采購管理第9章 項目風(fēng)險管理第10章 項目人力資源管理第11章 項目組織與溝通第12章 項目管理信息化參考文獻

章節(jié)摘錄

第1章 項目管理概述：1.3 項目管理知識體系：所謂知識體系，即知識理論的系統(tǒng)框架。項目管理知識體系是指項目管理學(xué)科的主體，它是項目管理在各種應(yīng)用領(lǐng)域中都會涉及到的共同需要的知識，也就是在項目管理中普遍需要的管理學(xué)知識。項目管理知識體系對我們系統(tǒng)地掌握項目管理理論，增強學(xué)習(xí)效果有著十分重要的作用。1996年，美國項目管理學(xué)會頒發(fā)了它的項目管理知識體系大綱，隨后國際項目管理協(xié)會（IPMA）也制定了類似的知識體系。項目管理知識可以用不同的方式來加以組織。本章主要參照美國項目管理學(xué)會的知識體系大綱，將其分為九個知識領(lǐng)域（如圖1-2所示）。1.項目整體管理：整體管理是確保各種項目工作能夠相互協(xié)調(diào)配合所需要的綜合性管理工作，它由項目計劃制訂、項目計劃實施和綜合變更控制構(gòu)成。2.項目范圍管理：項目管理是為達成項目目標對整個項目的工作內(nèi)容范圍確定、保持、控制所需要的管理工作。項目范圍是指以保證項目目標實現(xiàn)所包含的需要完成的工作內(nèi)容。項目范圍管理首先要對整個項目的工作領(lǐng)域作一個界定，并對項目實施工程中的范圍變更進行有效的控制。項目范圍管理由啟動、范圍計劃編制、范圍定義、范圍核實和范圍變更控制構(gòu)成。3.項目時間管理：時間管理是保證整個項目能夠按時完成所開展的管理工作。任何項目的開展都由許多相關(guān)聯(lián)的活動組成，既要保質(zhì)保量完成各項活動，又要縮短項目實施周期，必須對項目各部分工作進行時間進度的統(tǒng)一管理。項目時間管理由活動定義、活動排序、活動歷時估算、進度計劃編制和進度計劃控制構(gòu)成。4.項目成本管理：成本管理是在項目開展過程中確保在批準預(yù)算內(nèi)完成項目所需的各個工作內(nèi)容所進行的費用管理。項目成本管理的目的是全面地控制項目總成本（造價），力爭不超支和盡量少超支。項目成本管理由資源計劃編制、成本估算、成本預(yù)算和成本控制構(gòu)成。

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《項目管理學(xué)》是由人民郵電出版社出版的。

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