7S推行操作手冊(cè)

內(nèi)容概要

　　本書(shū)從7S活動(dòng)綜合認(rèn)知、7S培訓(xùn)與推行準(zhǔn)備、7S活動(dòng)內(nèi)容、7S活動(dòng)開(kāi)展、日常辦公7S活動(dòng)、7S與企業(yè)管理、7S活動(dòng)實(shí)用工具7個(gè)方面，全面闡述了7S推行管理各個(gè)環(huán)節(jié)的核心工作。全書(shū)通過(guò)大量的圖表，生動(dòng)、直觀地將7S推行管理的實(shí)施辦法、操作技巧、操作步驟詳細(xì)地表現(xiàn)出來(lái)，便于讀者迅速抓住工作的核心與關(guān)鍵，在輕松閱讀中得到啟發(fā)和提高，并將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中。　　本書(shū)是現(xiàn)場(chǎng)管理人員及相關(guān)管理人員規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理、提高自身和下屬操作能力的參照范本。

作者簡(jiǎn)介

　　吳發(fā)明，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理專家，現(xiàn)代職于冠賀運(yùn)動(dòng)器材有限公司，在長(zhǎng)期的一線工作中積累了豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)7S推行、可視化管理、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)診斷與改善等工作。

書(shū)籍目錄

第一章　7S活動(dòng)綜合認(rèn)知第一節(jié)　認(rèn)識(shí)7S　一、7S的起源和含義　二、7S的構(gòu)成要素　三、7S與現(xiàn)場(chǎng)管理　四、7S與企業(yè)管理第二節(jié)　7S體系文件一、7S體系文件的構(gòu)成二、7S體系文件的編制原則三、7S體系文件的編制要求四、7S體系文件的編制程序第三節(jié)　7S活動(dòng)推行組織一、7S活動(dòng)推行委員會(huì)的組織結(jié)構(gòu)二、7S推行小組結(jié)構(gòu)與制度章　程三、7S推行小組工作目標(biāo)與職責(zé)四、7S督導(dǎo)師的任用與工作職責(zé)五、班組長(zhǎng)7S活動(dòng)的工作職責(zé)和改進(jìn)意識(shí)第二章　7S培訓(xùn)與推行準(zhǔn)備第一節(jié)　7S活動(dòng)指導(dǎo)思想一、7S活動(dòng)目標(biāo)二、7S活動(dòng)方針三、7S活動(dòng)的管理思路四、企業(yè)推行7S活動(dòng)的作用五、企業(yè)推行7S活動(dòng)的誤區(qū)第二節(jié)　7S的培訓(xùn)與宣傳一、7S培訓(xùn)對(duì)象的確定二、7S培訓(xùn)課程與計(jì)劃三、7S培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展四、7S活動(dòng)的輿論宣傳五、7S活動(dòng)的動(dòng)員大會(huì)第三節(jié)　7S導(dǎo)入期準(zhǔn)備一、選擇推行7S的正確時(shí)機(jī)二、7S的自我評(píng)估與診斷三、7S活動(dòng)的溝通渠道與方法四、7S活動(dòng)的推行計(jì)劃五、7S活動(dòng)的分層會(huì)議六、7S活動(dòng)區(qū)域負(fù)責(zé)制七、7S活動(dòng)的實(shí)施流程八、建立7S活動(dòng)樣板區(qū)第四節(jié)　7S活動(dòng)推行方法一、紅牌作戰(zhàn)二、“洗澡”活動(dòng)三、定點(diǎn)攝影四、3U—MEM0法五、困難部位或污染源對(duì)策戰(zhàn)六、尋寶活動(dòng)七、“五現(xiàn)”手法八、晨會(huì)制九、檢查表法十、5W1H與PDCA法十一、“6S大腳印”法第三章　7S活動(dòng)內(nèi)容第四章　7S活動(dòng)開(kāi)展第五章　日常辦公7S活動(dòng)第六章　7S與企業(yè)管理第七章　7S活動(dòng)實(shí)用工具

章節(jié)摘錄

　　第一章　7S活動(dòng)綜合認(rèn)知：　　推行7S活動(dòng)是管理生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的重要手段。它通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約等活動(dòng)，消除生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各種不利因素和行為，提高生產(chǎn)作業(yè)效率，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成?！　〉谝还?jié)　認(rèn)識(shí)7S：　　推行7S活動(dòng)前，需要對(duì)7S有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，為開(kāi)展7S活動(dòng)奠定基礎(chǔ)?！　∫?、7S的起源和含義：　　認(rèn)識(shí)7S，應(yīng)從5S開(kāi)始。　　5S起源于日本，是一種有效管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中人員、機(jī)器、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素的活動(dòng)?！　?955年，日本企業(yè)提出了“安全始于整理、整頓，終于整理、整頓”的宣傳口號(hào)，開(kāi)始推行整理、整頓活動(dòng)，以確保作業(yè)空間和生產(chǎn)安全。為滿足生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要，又逐步開(kāi)展了清掃、清潔、素養(yǎng)活動(dòng)。　　因羅馬文中的整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）的首個(gè)字母都是S，因此被稱為5S。5S管理因其簡(jiǎn)單實(shí)用、效果顯著，在日本企業(yè)中得到廣泛推行，并被許多國(guó)家引進(jìn)。隨著人們對(duì)5s活動(dòng)認(rèn)識(shí)的不斷深入和企業(yè)管理要求及水準(zhǔn)的提升，5S又增加了安全（Safety）和節(jié)約（Save）的內(nèi)容，并稱7S?！　?S管理方式，適用于對(duì)企業(yè)辦公室、車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、宿舍和公共場(chǎng)所的管理，包括對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)的管理，對(duì)公共事務(wù)、供水、供電、道路交通的管理，以及對(duì)人員思想意識(shí)的管理?！　?S活動(dòng)不僅能夠改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，而且能提高生產(chǎn)效率、改善產(chǎn)品質(zhì)量、提高服務(wù)水準(zhǔn)、鼓舞員工士氣等，是減少浪費(fèi)、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)力的重要手段。

編輯推薦

　　《7S 推行操作手冊(cè)》旨在解決7S推行中的諸多問(wèn)題：作業(yè)人員不積極，工作缺乏激情；生產(chǎn)環(huán)境臟、亂、差，安全隱患多；生產(chǎn)物料使用不規(guī)范，損耗嚴(yán)重；作業(yè)細(xì)節(jié)管理不到位，產(chǎn)品質(zhì)量差。

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