全面可視化管理

內(nèi)容概要

眼見為實,當現(xiàn)場的信息清晰可見時，員工就能更快更好地處理信息。本書以生產(chǎn)作業(yè)過程的全面可視化為主線，打破了此類用書的傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)，通過600多幅圖片，重點對行政管理、生產(chǎn)現(xiàn)場、生產(chǎn)作業(yè)、生產(chǎn)安全以及生活區(qū)域的200多項管理目標的可視化管理進行了規(guī)范性闡述，同時兼顧工具、物品的管理，運用定位、劃線、掛標示牌等方法實現(xiàn)管理的可視化，使員工能夠及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場發(fā)生的問題，從而及時解決或預(yù)防。全書內(nèi)容淺顯易懂，圖文并茂，風格活潑，將可視化管理的各個環(huán)節(jié)真實再現(xiàn)，實用性和可操作性都很強?！　”緯m合生產(chǎn)現(xiàn)場主管、車間主任、班組長、作業(yè)人員及制造企業(yè)其他管理人員閱讀。

作者簡介

孫科柳，曾在多家企業(yè)擔任班組長、企劃專員、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、行政主管、人事經(jīng)理等職，負責品牌開發(fā)、行政管理、工廠標準化實施等工作。多年來一直致力于工廠一線的人員培訓(xùn)、制度建設(shè)、純凈管理、生產(chǎn)流程改善等工作，擁有豐富的工廠管理實踐經(jīng)驗。

書籍目錄

第一章　可視化管理概述　　第一節(jié)　可視化管理概念　　　一、可視化管理的定義　　　二、可視化管理的發(fā)展　　　三、可視化管理的原則　　　四、可視化管理的作用　　　五、可視化管理的范圍　　　六、可視化管理的工具　　第二節(jié)　可視化管理實施辦法　　　一、可視化管理的內(nèi)容　　　二、可視化管理的實施條件　　　三、可視化管理的現(xiàn)場要求　　　四、可視化管理的實施方法　　　五、可視化管理的展開步驟　　　六、可視化管理的督導(dǎo)方法　　　七、建立可視化管理系統(tǒng)　　第三節(jié)　可視化顏色管理　　　一、顏色與視覺原理　　　二、色料選擇和線條規(guī)范　　　三、區(qū)域劃定和顏色運用　　　四、刷漆流程和注意事項　第二章　公共區(qū)域管理可視化　　第一節(jié)　環(huán)境設(shè)計原理　　　一、企業(yè)環(huán)境設(shè)計的概念　　　二、企業(yè)環(huán)境設(shè)計的目標　　　三、企業(yè)環(huán)境設(shè)計的范圍　　　四、企業(yè)環(huán)境設(shè)計注意要點　　第二節(jié)　區(qū)域空間管理　　　一、企業(yè)整體布局平面圖　　　二、企業(yè)建筑編號標準　　　三、樓房名稱標示標準　　　四、樓層號牌標示標準　　　五、樓層科室分布標示標準　　　六、企業(yè)房間命名標準　　　七、各部門命名標準　　　八、樓梯引導(dǎo)標示標準　　　九、樓道分流吊牌標準　　　十、室內(nèi)通道標示標準　　　十一、室內(nèi)通行線標示標準　　　十二、地面導(dǎo)向標示標準　　第三節(jié)　外圍環(huán)境管理　　　一、區(qū)域劃分標示標準　　　二、室外通行線標示標準　　　三、室外道路路沿標示標準　　　四、汽車停車位標示標準　　　五、自行車車位標示標準　　　六、樹木花草標示標準　　　七、愛護花草標示標準　第三章　行政管理可視化　　第一節(jié)　辦公區(qū)域管理　　　一、出入門牌標示標準　　　二、歡迎牌標示標準　　　三、管理責任標示標準　　　四、責任人通訊標示標準　　　五、辦公室記事欄標準　　　六、茶水間標示標準　　　七、洗手間標示標準　　　八、電梯管理標示標準　　　九、吸煙區(qū)標示標準　　　十、辦公桌椅定位標準　　　十一、辦公文具定位標準　　　十二、辦公桌物品擺放標準　　　十三、辦公抽屜標示標準　　　十四、文件分類與歸檔標準　　　十五、文件（資料）柜標示標準　　　十六、電話定位標準　　　十七、計算機定位標準　　　十八、茶具、水杯定位標準　　　十九、垃圾筒分類標示標準　　　二十、雨具定位放置標準　　第二節(jié)　人員服飾規(guī)范　　　一、男女管理人員制服標準　　　二、維修部人員制服標準　　　三、男女客服人員制服標準　　　四、男女保安人員制服標準　　　五、清潔人員制服標準　　　六、質(zhì)檢人員制服標準　　　七、作業(yè)人員制服標準　　第三節(jié)　企業(yè)文化展示　　　一、企業(yè)概況標示標準　　　二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖標示標準　　　三、規(guī)章制度定位標準　　　四、管理方針展板標準　　　五、管理目標宣傳板標準　　　六、企務(wù)公開欄標準　　　七、形象墻布置標準　　　八、辦公大廳主題墻布置標準　　　九、學(xué)習園地看板設(shè)置標準　　　十、優(yōu)秀員工看板設(shè)置標準　　　十一、報紙架的標示標準　　　十二、雜志定位放置標準　　　十三、意見箱定位定置標準　　　十四、稿件箱定位定置標準　　　十五、會議室墻壁布置標準　　　十六、工會組織標示標準　　　十七、員工活動室標示標準　第四章　輔助作業(yè)現(xiàn)場管理　　第一節(jié)　定置管理　　　一、定置管理的概念　　　二、定置管理的原則　　　三、定置管理的作用　　　四、生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理系統(tǒng)　　第二節(jié)　零件、器具管理　　　一、零件分類與定位標準　　　二、生產(chǎn)現(xiàn)場零件定位標示標準　　　三、箱子分類與定位標準　　　四、工具形跡管理標示標準　　　五、工具陳列柜標示標準　　　六、油桶種類標示標準　　　七、砂輪片、碟片保管標示標準　　　八、手套定位保管標示標準　　　九、安全帽定位標準　　　十、繩索類物品保管標示標準　　　十一、搬運工具定位標準　　第三節(jié)　倉儲物料管理　　　一、倉庫區(qū)平面圖　　　二、倉庫門牌標識　　　三、倉庫區(qū)域線標示標準　　　四、倉庫區(qū)域標識　　　五、倉庫貨架編號標準　　　六、貨架定位標準　　　七、物品分類信息標示標準　　　八、物品現(xiàn)況標示標準　　　九、物品定量標示標準　　　十、物料底盤顏色標示標準　　　十一、物料標簽標示標準　　　十二、物料狀態(tài)標簽表示標準　　　十三、物料先進先出顏色管理標準　　　十四、物料先進先出管理標準　　　十五、廢料、舊料分類管理標準　　第四節(jié)　生產(chǎn)品質(zhì)管理　　　一、品質(zhì)方針看板標準　　　二、品質(zhì)目標看板標準　　　三、品質(zhì)管理體系看板標準　　　四、品質(zhì)意識看板標準　　　五、品質(zhì)現(xiàn)況公告欄標準　　　六、品質(zhì)檢驗區(qū)標示標準　　　七、品質(zhì)不良展板標準　　　八、品質(zhì)檢查基準書標準　　　九、品質(zhì)檢驗指導(dǎo)書定位標準　　　十、品質(zhì)異常處理程序圖　　　十一、品質(zhì)人員定位欄標準　　　十二、品質(zhì)管理制度標示標準　　　十三、作業(yè)診斷與改善告示板標準　　　十四、標準樣品展示臺標準　　　十五、限度樣品展示臺標準　　　十六、實驗室現(xiàn)況板標準　　　十七、實驗材料標示標準　　　十八、實驗（測驗）器具擺放標準　　　十九、實驗室管理制度標準　第五章　生產(chǎn)作業(yè)管理可視化　　第一節(jié)　生產(chǎn)看板管理　　　一、看板管理的定義　　　二、看板管理的類型和作用　　　三、看板素材的收集與利用　　　四、看板的制作、實施和維護　　第二節(jié)　作業(yè)環(huán)境管理　　　一、生產(chǎn)環(huán)境布局平面圖　　　二、車間定置管理圖　　　三、車間宣傳欄標準　　　四、現(xiàn)場物料區(qū)標示標準　　　五、物料整理架標準　　　六、看板架管理標準　　　七、待加工區(qū)標示標準　　　八、加工區(qū)標示標準　　　九、半成品區(qū)標示標準　　　十、待檢區(qū)標示標準　　　十一、不良品區(qū)標示標準　　　十二、合格品區(qū)標示標準　　　十三、完成品區(qū)標示標準　　　十四、作業(yè)臺分區(qū)標準　　　十五、作業(yè)指導(dǎo)文件定位標準　　　十六、現(xiàn)場報表定位標準　　　十七、私人物品放置標準　　　十八、醫(yī)藥箱標示標準　　第三節(jié)　作業(yè)過程管理　　　一、生產(chǎn)車間看板標準　　　二、生產(chǎn)計劃管理看板標準　　　三、生產(chǎn)進度（狀況）看板標準　　　四、作業(yè)流程指導(dǎo)看板標準　　　五、生產(chǎn)線標示標準　　　六、生產(chǎn)工序分解看板標準　　　七、作業(yè)安排看板標準　　　八、生產(chǎn)順序看板標準　　　九、現(xiàn)場作業(yè)工具定位標準　　　十、生產(chǎn)崗位指導(dǎo)書標準　　　十一、產(chǎn)量工時看板標準　　第四節(jié)　生產(chǎn)活動管理　　　一、現(xiàn)場管理制度標示標準　　　二、全面生產(chǎn)管理活動現(xiàn)況展板標準　　　三、精益生產(chǎn)看板標準　　　四、3定5S看板標示標準　　五、5S活動公告欄標準　　　六、5S活動宣傳語（圖）標準　　　七、紅牌作戰(zhàn)標示標準　　　八、質(zhì)量小組活動欄標準　　　九、改善提案管理看板標準　　　十、合理化運動推進展板標準　　第五節(jié)　作業(yè)人員管理　　　一、班組管理看板標準　　　二、員工獎懲制度看板　　　三、崗位職責看板標準　　　四、機器設(shè)備負責人標示標準　　　五、人員定員圖　　　六、工作現(xiàn)場人員定位標準　　　七、作業(yè)人員能力看板標準　　　八、人員去向板標準　第六章　生產(chǎn)安全管理可視化　　第一節(jié)　機械設(shè)備安全管理　　　一、機械設(shè)備管理制度標示標準　　　二、機械設(shè)備名牌標準　　　三、機械設(shè)備操作說明書標準　　　四、機械設(shè)備安全操作告示牌標準　　　五、升降貨梯安全標示標準　　　六、機械設(shè)備保養(yǎng)控制看板標準　　　七、機械設(shè)備點檢指導(dǎo)文件標準　　　八、機械設(shè)備點檢部位標示標準　　　九、機械設(shè)備點檢表標準　　　十、機械設(shè)備修理中標示標準　　　十一、機械設(shè)備旋轉(zhuǎn)方向標示標準　　　十二、機械設(shè)備運行狀態(tài)標示標準　　　十三、機械設(shè)備停運標示標準　　　十四、機械設(shè)備運行狀況看板標準　　　十五、管道顏色、流向標示標準　　　十六、物流運行方向標示標準　　　十七、計量器界限范圍標示標準　　　十八、設(shè)備閥門標示標準　　　十九、電氣控制箱標示標準　　　二十、電氣、電流警示燈標示標準　　第二節(jié)　生產(chǎn)環(huán)境安全管理　　　一、安全生產(chǎn)管理看板標準　　　二、安全提示語標示標準　　　三、安全（安全知識）宣傳欄標準　　　四、車間安全隔離網(wǎng)設(shè)置標準　　　五、車間安全防護欄設(shè)置標準　　　六、機械設(shè)備安全隔離欄設(shè)置標準　　　七、機械旋轉(zhuǎn)部位防護罩設(shè)置標準　　　八、固定梯子的設(shè)置標準　　　九、高溫鍋爐安全標示標準　　　十、墻角墩柱標示標準　　　十一、反射鏡的設(shè)置標準　　　十二、通道上方障礙物高度標示標準　　　十三、門開閉線標示標準　　　十四、電纜去向標示標準　　第三節(jié)　消防安全管理　　　一、消防安全平面圖標示標準　　　二、消防緊急疏散標示標準　　　三、消防安全逃生通道標示標準　　　四、消防器材定位標示標準　　　五、消防控制中心標示標準　　　六、消防控制設(shè)備標示標準　　第四節(jié)　安全標識匯總　　　一、禁止標識匯總　　　二、警告標識匯總　　　三、危險標識匯總　　　四、消防標識匯總　　　五、指令標識匯總　　　六、環(huán)保標識匯總　　　七、儲運安全標識匯總　　　八、設(shè)備通用標識匯總　第七章　生活區(qū)域管理可視化　　第一節(jié)　餐飲區(qū)域管理　　　一、節(jié)約糧食標示標準　　　二、取飯窗口標示標準　　　三、餐具定位擺放標準　　　四、衛(wèi)生管理標示標準　　　五、排隊取飯管理標準　　　六、清潔程序標示標準　　第二節(jié)　休閑區(qū)域管理　　　一、衛(wèi)生管理標示標準　　　二、清潔工具保管標示標準　　　三、垃圾桶定量定位標示標準　　　四、節(jié)約用電標示標準　　　五、節(jié)約用水標示標準　　第三節(jié)　宿舍區(qū)域管理　　　一、宿舍管理平面圖　　　二、宿舍管理責任圖　　　三、宿舍衛(wèi)生評比公告欄標準　　　四、寢室衛(wèi)生值日表標準　　　五、生活用品擺放標準　　　六、被子疊放標準　　　七、鞋類擺放標準　

編輯推薦

　　打造一目了然的作業(yè)環(huán)境，建立職責清晰的作業(yè)秩序，保證高度自主的作業(yè)行為，提供安全有效的作業(yè)品質(zhì)?！　⊥菩腥婵梢暬芾?，一定要從企業(yè)實際出發(fā)，有重點、有計劃地逐步展開。在這個過程中，應(yīng)力求做到以下幾點：　　統(tǒng)一：要實行標準化管理，消除五花八門的雜亂現(xiàn)象　　簡約：各種視覺顯示信號應(yīng)一目了然　　鮮明：各種視覺顯示信號要清晰，現(xiàn)場作業(yè)人員都能看得見　　實用：不擺花架子．少花錢、多辦事　　嚴格：嚴格遵守和執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，有錯必糾，賞罰分明　　《全面可視化管理》適合生產(chǎn)現(xiàn)場主管、車間主任、班組長、作業(yè)人員及制造企業(yè)其他管理人員閱讀。

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