生產(chǎn)管理工作細(xì)化執(zhí)行與模板

內(nèi)容概要

以目標(biāo)為導(dǎo)向，以流程為中心，細(xì)化執(zhí)行，通過大量工具和模板將工作落實(shí)到位是本書最大的特色?！　”緯槍?duì)生產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃與控制、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)管理、生產(chǎn)工藝與過程管理、物料和理、生產(chǎn)設(shè)備管理、生產(chǎn)質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全管理、車間管理10大項(xiàng)工作進(jìn)行了細(xì)化，是生產(chǎn)管理從業(yè)人員開展工作的模板庫(kù)、范例庫(kù)、工具書和細(xì)化執(zhí)行手冊(cè)。　　本書適合生產(chǎn)管理從業(yè)人員、生產(chǎn)管理研究人員、高校生產(chǎn)管理專業(yè)師生使用。

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第一章　生產(chǎn)管理崗位設(shè)計(jì)與工作事項(xiàng)　1第一節(jié)　生產(chǎn)管理崗位設(shè)計(jì)與目標(biāo)分解　3一、生產(chǎn)管理崗位設(shè)計(jì)模板　3(一)小型生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理崗位設(shè)計(jì)　3(二)中型生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理崗位設(shè)計(jì)　4(三)大型生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理崗位設(shè)計(jì)　5二、生產(chǎn)管理各崗位目標(biāo)分解　6(一)生產(chǎn)管理崗位工作目標(biāo)　6(二)產(chǎn)品研發(fā)崗位工作目標(biāo)　6(三)生產(chǎn)技術(shù)崗位工作目標(biāo)　7(四)物料管理崗位工作目標(biāo)　8(五)生產(chǎn)設(shè)備崗位工作目標(biāo)　8(六)生產(chǎn)質(zhì)量崗位工作目標(biāo)　9(七)生產(chǎn)安全崗位工作目標(biāo)　9(八)生產(chǎn)車間崗位工作目標(biāo)　10第二節(jié)　生產(chǎn)管理各崗位工作事項(xiàng)　11一、生產(chǎn)管理崗位工作明細(xì)　11(一)生產(chǎn)部經(jīng)理工作明細(xì)表　11(二)生產(chǎn)計(jì)劃主管工作明細(xì)表　12(三)生產(chǎn)調(diào)度主管工作明細(xì)表　13二、產(chǎn)品研發(fā)崗位工作明細(xì)　14(一)產(chǎn)品研發(fā)主管工作明細(xì)表　14(二)產(chǎn)品設(shè)計(jì)員工作明細(xì)表　15(三)分析測(cè)試員工作明細(xì)表　16三、生產(chǎn)技術(shù)崗位工作明細(xì)　16(一)生產(chǎn)技術(shù)主管工作明細(xì)表　16(二)專業(yè)工藝員工作明細(xì)表　18(三)工裝設(shè)計(jì)員工作明細(xì)表　19四、物料管理崗位工作明細(xì)　20(一)采購(gòu)主管工作明細(xì)表　20(二)倉(cāng)儲(chǔ)主管工作明細(xì)表　21(三)物料員工作明細(xì)表　22(四)采購(gòu)員工作明細(xì)表　23(五)倉(cāng)管員工作明細(xì)表　24(六)賬管員工作明細(xì)表　24五、生產(chǎn)設(shè)備崗位工作明細(xì)　25(一)機(jī)電設(shè)備主管工作明細(xì)表　25(二)動(dòng)力設(shè)備專員工作明細(xì)表　26六、生產(chǎn)質(zhì)量崗位工作明細(xì)　27(一)質(zhì)控主管工作明細(xì)表　27(二)質(zhì)檢專員工作明細(xì)表　27七、生產(chǎn)安全崗位工作明細(xì)　29(一)安全主管工作明細(xì)表　29(二)安全監(jiān)察員工作明細(xì)表　30八、生產(chǎn)車間崗位工作明細(xì)　30(一)車間主任工作明細(xì)表　30(二)班組長(zhǎng)工作明細(xì)表　32(三)統(tǒng)計(jì)員工作明細(xì)表　33第二章　生產(chǎn)計(jì)劃與控制細(xì)化執(zhí)行與模板　35第一節(jié)　生產(chǎn)計(jì)劃管理流程與工作執(zhí)行　37一、生產(chǎn)計(jì)劃管理流程與工作細(xì)化　37(一)生產(chǎn)計(jì)劃管理流程　37(二)生產(chǎn)計(jì)劃控制程序　39二、生產(chǎn)計(jì)劃制訂執(zhí)行工具與模板　42(一)年度綜合計(jì)劃表　42(二)年度產(chǎn)銷計(jì)劃表　44(三)年度生產(chǎn)計(jì)劃表　45(四)月份生產(chǎn)計(jì)劃表　45(五)生產(chǎn)計(jì)劃安排表　45(六)周生產(chǎn)計(jì)劃及實(shí)績(jī)表　46(七)季度生產(chǎn)計(jì)劃書模板　46(八)生產(chǎn)計(jì)劃編制方法模板　48(九)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施辦法模板　49第二節(jié)　生產(chǎn)控制流程與工作執(zhí)行　54一、生產(chǎn)控制流程與工作細(xì)化　54(一)生產(chǎn)作業(yè)控制流程　54(二)生產(chǎn)作業(yè)控制程序　56二、生產(chǎn)控制執(zhí)行工具與模板　58(一)生產(chǎn)進(jìn)度表　58(二)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表　58(三)產(chǎn)量分析表　59(四)生產(chǎn)進(jìn)度記錄表　59(五)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)程表　60(六)生產(chǎn)進(jìn)程管理表　60(七)生產(chǎn)進(jìn)度控制表　61(八)生產(chǎn)進(jìn)度平衡表　61(九)生產(chǎn)效益分析表　62(十)生產(chǎn)過程分析表　62(十一)生產(chǎn)故障分析表　62(十二)生產(chǎn)進(jìn)度安排檢查表　63(十三)生產(chǎn)進(jìn)度安排跟蹤表　64(十四)生產(chǎn)進(jìn)度更改通知單　64(十五)生產(chǎn)進(jìn)度落后原因分析表　65第三章　產(chǎn)品研發(fā)管理細(xì)化執(zhí)行與模板　67第一節(jié)　產(chǎn)品研發(fā)管理流程與工作執(zhí)行　69一、產(chǎn)品研發(fā)管理流程與工作細(xì)化　69(一)產(chǎn)品研發(fā)管理流程　69(二)產(chǎn)品研發(fā)管理控制程序　72二、產(chǎn)品研發(fā)管理執(zhí)行工具與模板　77(一)產(chǎn)品改良申請(qǐng)書　77(二)產(chǎn)品開發(fā)改良計(jì)劃表　77(三)產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用預(yù)算表　78(四)產(chǎn)品開發(fā)工作記錄表　78(五)產(chǎn)品研究成果周報(bào)表　79(六)產(chǎn)品開發(fā)成果報(bào)告表　79第二節(jié)　產(chǎn)品研發(fā)管理方案　80一、新產(chǎn)品研發(fā)方案　80二、新產(chǎn)品試制方案　82第四章　生產(chǎn)技術(shù)管理細(xì)化執(zhí)行與模板　85第一節(jié)　生產(chǎn)技術(shù)管理流程與工作執(zhí)行　87一、技術(shù)開發(fā)管理流程與工作細(xì)化　87(一)技術(shù)開發(fā)管理流程　87(二)技術(shù)開發(fā)管理控制程序　88二、技術(shù)改造管理流程與工作細(xì)化　90(一)技術(shù)改造管理流程　90(二)技術(shù)改造管理控制程序　92三、生產(chǎn)技術(shù)管理執(zhí)行工具與模板　94(一)技術(shù)開發(fā)計(jì)劃進(jìn)度表　94(二)技術(shù)創(chuàng)新專利調(diào)查表　94(三)設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)表　95(四)設(shè)計(jì)變更通知書　96(五)技術(shù)改造規(guī)劃表　96(六)技術(shù)改造目標(biāo)表　97(七)技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施表　97(八)技術(shù)改造經(jīng)濟(jì)效益表　98(九)技術(shù)保密合同書模板　98(十)技改合理化建議管理制度模板　99第二節(jié)　生產(chǎn)技術(shù)管理方案　102一、生產(chǎn)技術(shù)開發(fā)方案　102二、生產(chǎn)技術(shù)改造方案　105第五章　生產(chǎn)工藝與過程管理細(xì)化執(zhí)行與模板　109第一節(jié)　生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)流程與工作執(zhí)行　111一、生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)流程與工作細(xì)化　111(一)生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)流程　111(二)生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)控制程序　113二、生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)執(zhí)行工具與模板　119(一)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝性審查記錄單　119(二)生產(chǎn)工藝工裝管理辦法模板　120(三)工序質(zhì)量控制點(diǎn)管理辦法模板　122(四)工藝紀(jì)律實(shí)施及考核細(xì)則模板　124第二節(jié)　工藝裝備設(shè)計(jì)流程與工作執(zhí)行　126一、工藝裝備設(shè)計(jì)流程與工作細(xì)化　126(一)工藝裝備設(shè)計(jì)流程　126(二)工藝裝備設(shè)計(jì)控制程序　128二、工藝裝備設(shè)計(jì)執(zhí)行工具與模板　130(一)工藝裝備設(shè)計(jì)任務(wù)書　130(二)工藝文件修改通知單　131(三)工藝裝備驗(yàn)證記錄書　131(四)工裝驗(yàn)證管理規(guī)定模板　132第三節(jié)　生產(chǎn)過程組織管理流程與工作執(zhí)行　134一、生產(chǎn)過程組織管理流程與工作細(xì)化　134(一)生產(chǎn)過程組織管理流程　134(二)生產(chǎn)過程組織管理控制程序　136二、生產(chǎn)過程組織管理執(zhí)行工具與模板　140(一)工作指令申請(qǐng)單　140(二)生產(chǎn)任務(wù)通知單　141(三)車間生產(chǎn)通知單　141(四)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)記錄單　142(五)工作負(fù)荷分析表　143第六章　物料管理細(xì)化執(zhí)行與模板　145第一節(jié)　物料需求計(jì)劃控制流程與工作執(zhí)行　147一、物料需求計(jì)劃控制流程與工作細(xì)化　147(一)物料需求計(jì)劃控制流程　147(二)物料需求計(jì)劃控制程序　150二、物料需求計(jì)劃控制執(zhí)行工具與模板　152(一)物料編號(hào)一覽表　152(二)物料消耗周報(bào)表　152(三)產(chǎn)品用料分析表　152(四)物料需求分析表　153(五)物料ABC分析表　154(六)物料需求計(jì)劃表　154(七)物料請(qǐng)購(gòu)單　155(八)物料訂購(gòu)單　156第二節(jié)　物料采購(gòu)作業(yè)流程與工作執(zhí)行　156一、物料采購(gòu)作業(yè)流程與工作細(xì)化　156(一)物料采購(gòu)作業(yè)流程　161(二)物料采購(gòu)作業(yè)控制程序　163二、物料采購(gòu)作業(yè)執(zhí)行工具與模板　163(一)直接材料采購(gòu)預(yù)算表　163(二)物料年度采購(gòu)計(jì)劃表　163(三)物料月度采購(gòu)計(jì)劃表　164(四)物料定期采購(gòu)計(jì)劃表　164(五)物料詢價(jià)單　165(六)物料詢價(jià)報(bào)告單　165(七)訂購(gòu)確定或更改通知單　166(八)采購(gòu)作業(yè)管理制度模板　166(九)供應(yīng)商管理制度模板　170第三節(jié)　物料倉(cāng)儲(chǔ)管理流程與工作執(zhí)行　175一、物料倉(cāng)儲(chǔ)管理流程與工作細(xì)化　175(一)物料倉(cāng)儲(chǔ)管理流程　175(二)物料倉(cāng)儲(chǔ)管理控制程序　180二、物料倉(cāng)儲(chǔ)管理執(zhí)行工具與模板　182(一)物料庫(kù)存計(jì)劃表　182(二)存量基準(zhǔn)設(shè)定表　183(三)物料存量管制卡　183(四)物料入庫(kù)日?qǐng)?bào)表　183(五)物料庫(kù)存月報(bào)表　184(六)成批領(lǐng)料單　184(七)限額領(lǐng)料單　184(八)物料盤點(diǎn)報(bào)表　185(九)物料特采管制辦法模板　185(十)物料庫(kù)存量控制辦法模板　187第七章　生產(chǎn)設(shè)備管理細(xì)化執(zhí)行與模板　189第一節(jié)　生產(chǎn)設(shè)備管理流程與工作執(zhí)行　191一、生產(chǎn)設(shè)備管理流程與工作細(xì)化　191(一)生產(chǎn)設(shè)備管理流程　191(二)生產(chǎn)設(shè)備使用控制程序　193二、生產(chǎn)設(shè)備管理執(zhí)行工具與模板　195(一)設(shè)備登記卡　195(二)設(shè)備編號(hào)標(biāo)準(zhǔn)表　196(三)設(shè)備實(shí)物明細(xì)表　196(四)動(dòng)力設(shè)備計(jì)算表　197(五)各類設(shè)備統(tǒng)計(jì)表　197(六)設(shè)備零部件登記表　197(七)設(shè)備日常管理標(biāo)準(zhǔn)表　198(八)設(shè)備管理成果評(píng)分表　198(九)生產(chǎn)設(shè)備管理制度模板　198第二節(jié)　設(shè)備采購(gòu)流程與工作執(zhí)行　202一、設(shè)備采購(gòu)管理流程與工作細(xì)化　202(一)設(shè)備采購(gòu)管理流程　202(二)設(shè)備采購(gòu)管理控制程序　204二、設(shè)備采購(gòu)執(zhí)行工具與模板　206(一)設(shè)備請(qǐng)購(gòu)單　206(二)設(shè)備訂購(gòu)單　207(三)設(shè)備驗(yàn)收單　207(四)設(shè)備采購(gòu)登記表　208(五)設(shè)備性能綜合評(píng)價(jià)表　208(六)設(shè)備選型經(jīng)濟(jì)效益分析表　209(七)設(shè)備采購(gòu)選擇評(píng)價(jià)辦法模板　210(八)生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)作業(yè)辦法模板　212第三節(jié)　設(shè)備維修管理流程與工作執(zhí)行　214一、設(shè)備維修管理流程與工作細(xì)化　214(一)設(shè)備維修管理流程　214(二)設(shè)備維修管理控制程序　216二、設(shè)備維修管理執(zhí)行工具與模板　218(一)設(shè)備檢查記錄表　218(二)設(shè)備故障請(qǐng)修單　219(三)設(shè)備維修記錄卡　220(四)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃表　220(五)設(shè)備保養(yǎng)工作安排表　221(六)設(shè)備保養(yǎng)工作記錄表　221(七)設(shè)備維護(hù)狀況月報(bào)表　221(八)設(shè)備維護(hù)工時(shí)記錄表　222(九)設(shè)備維修管理制度模板　222第四節(jié)　設(shè)備更新改造流程與工作執(zhí)行　224一、設(shè)備更新改造管理流程與工作細(xì)化　224(一)設(shè)備更新改造管理流程　224(二)設(shè)備更新改造控制程序　226二、設(shè)備更新改造執(zhí)行工具與模板　229(一)設(shè)備更新改造申請(qǐng)單　229(二)設(shè)備擴(kuò)充計(jì)劃表　229(三)設(shè)備改良計(jì)劃表　229(四)設(shè)備整改通知單　230(五)設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表　230(六)設(shè)備修造明細(xì)表　230(七)設(shè)備更新改造管理制度模板　231第八章　生產(chǎn)質(zhì)量管理細(xì)化執(zhí)行與模板　233第一節(jié)　質(zhì)量控制流程與工作執(zhí)行　235一、質(zhì)量控制流程與工作細(xì)化　235(一)質(zhì)控管理流程　235(二)質(zhì)控管理控制程序　238二、ISO9000導(dǎo)入流程與工作細(xì)化　242(一)ISO9000導(dǎo)入流程　242(二)ISO9000導(dǎo)入控制程序　245三、質(zhì)量管理執(zhí)行工具與模板　248(一)物料入庫(kù)驗(yàn)收單　248(二)外協(xié)廠商質(zhì)量檢查表　248(三)生產(chǎn)操作質(zhì)量檢查表　250(四)制程質(zhì)量異常報(bào)告單　250(五)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)記錄表　251(六)產(chǎn)品質(zhì)量抽樣檢測(cè)表　251(七)產(chǎn)品保管質(zhì)量檢查表　252(八)自我質(zhì)量控制檢查表　252(九)質(zhì)量管理工作計(jì)劃表　253(十)質(zhì)量管理小組活動(dòng)表　253(十一)ISO9000運(yùn)行辦法模板　254第二節(jié)　生產(chǎn)質(zhì)量管理方案　256一、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)方案　256二、質(zhì)量問題處理方案　258第九章　生產(chǎn)安全管理細(xì)化執(zhí)行與模板　261第一節(jié)　生產(chǎn)安全管理流程與工作執(zhí)行　261一、生產(chǎn)安全管理流程與工作細(xì)化　263(一)生產(chǎn)安全管理流程　263(二)生產(chǎn)安全管理控制程序　263二、生產(chǎn)安全管理執(zhí)行工具與模板　264(一)生產(chǎn)安全計(jì)劃表　269(二)生產(chǎn)安全自檢表　269(三)生產(chǎn)安全日?qǐng)?bào)表　269(四)生產(chǎn)安全周報(bào)表　271(五)安全區(qū)域劃分表　271(六)安全改善通知書　271(七)用電安全檢查表　272(八)生產(chǎn)安全考核規(guī)定模板　272(九)安全用火用電制度模板　272第二節(jié)　安全事故處理流程與工作執(zhí)行　274一、安全事故處理流程與工作細(xì)化　275(一)安全事故處理流程　275(二)安全事故處理控制程序　275二、安全事故處理執(zhí)行工具與模板　280(一)安全事故報(bào)告書　280(二)安全檢查報(bào)告書　281(三)安全事故急救細(xì)則模板　281第三節(jié)　生產(chǎn)安全管理方案　283一、生產(chǎn)安全事故預(yù)防方案　283二、生產(chǎn)安全事故處理方案　284第十章　車間管理細(xì)化執(zhí)行與模板　287第一節(jié)　車間生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程與工作執(zhí)行　289一、車間生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程與工作細(xì)化　289(一)車間生產(chǎn)排程計(jì)劃制訂流程　289(二)車間生產(chǎn)排程計(jì)劃控制程序　291二、車間生產(chǎn)排程計(jì)劃制訂執(zhí)行工具與模板　294(一)車間綜合生產(chǎn)計(jì)劃表　294(二)車間月生產(chǎn)計(jì)劃表　295(三)車間周生產(chǎn)計(jì)劃表　295(四)生產(chǎn)線日計(jì)劃表　296(五)班組日產(chǎn)量記錄表　296(六)生產(chǎn)計(jì)劃變更通知單　296(七)生產(chǎn)工時(shí)測(cè)定辦法模板　297第二節(jié)　生產(chǎn)任務(wù)分配流程與工作執(zhí)行　300一、生產(chǎn)任務(wù)分配流程與工作細(xì)化　300(一)生產(chǎn)任務(wù)分配流程　300(二)生產(chǎn)任務(wù)分配控制程序　302二、生產(chǎn)任務(wù)分配執(zhí)行工具與模板　304(一)生產(chǎn)指令單　304(二)生產(chǎn)任務(wù)分派單　305(三)班組效率日?qǐng)?bào)表　305(四)班組生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表　305(五)異常停工報(bào)告單　306第三節(jié)　車間績(jī)效考核流程與工作執(zhí)行　307一、車間績(jī)效考核流程與工作細(xì)化　307(一)車間績(jī)效考核流程　307(二)車間主任績(jī)效考核控制程序　309二、車間績(jī)效考核執(zhí)行工具與模板　311(一)員工缺勤處理單　311(二)績(jī)效反饋面談表　311(三)生產(chǎn)獎(jiǎng)金核定表　311(四)績(jī)效信息管理辦法模板　312第四節(jié)　車間績(jī)效考核方案　313一、車間主任績(jī)效考核方案　313二、班組長(zhǎng)績(jī)效考核方案　315三、班組人員績(jī)效考核方案　319

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