績效考核量化管理全案

出版時間:2008-4  出版社:人民郵電  作者:孫宗虎  頁數(shù):604  
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內(nèi)容概要

本書提供了264個企業(yè)各級別人員通用職位績效量表、64套各類人員(團隊)的考核方案及16套企業(yè)考核制度??己藢ο笊婕吧a(chǎn)研發(fā)、采購物流、房產(chǎn)建筑、營銷企劃、財務(wù)證券等126個部門,橫跨生產(chǎn)制造、物流貿(mào)易、工程建筑、賓館酒店、商場超市、房產(chǎn)物業(yè)、印刷、化工、煤炭、電力等20個行業(yè)。    本書的讀者對象包括企業(yè)經(jīng)營者、人力資源專業(yè)從業(yè)者、企業(yè)中高層管理人員、企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師以及高校人力資源管理相關(guān)專業(yè)師生等。

書籍目錄

第1章 績效指標設(shè)計與績效考核 11.1 績效指標設(shè)計 31.1.1 績效考核概述 31.1.2 績效指標設(shè)計 31.2 績效考核方法 41.2.1 目標管理績效考核法 41.2.2 關(guān)鍵業(yè)績指標績效考核法 51.2.3 平衡記分卡績效考核法 61.2.4 全方位績效考核法 71.3 績效考核實用文案 91.3.1 績效考核實施工作計劃 91.3.2 績效考核實施總結(jié)報告 10第2章 高層管理人員績效考核 132.1 高層管理部門關(guān)鍵績效指標設(shè)計 152.1.1 董事會關(guān)鍵績效考核指標 152.1.2 監(jiān)事會關(guān)鍵績效考核指標 152.1.3 總經(jīng)辦關(guān)鍵績效考核指標 162.2 高層管理人員績效考核量表設(shè)計 172.2.1 總經(jīng)理績效考核指標量表 172.2.2 業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)績效考核量表 182.2.3 運營總監(jiān)績效考核指標量表 192.2.4 采購總監(jiān)績效考核指標量表 202.2.5 生產(chǎn)總監(jiān)績效考核指標量表 212.2.6 工程總監(jiān)績效考核指標量表 222.2.7 研發(fā)總監(jiān)績效考核指標量表 232.2.8 技術(shù)總監(jiān)績效考核指標量表 242.2.9 質(zhì)量總監(jiān)績效考核指標量表 252.2.10 營銷總監(jiān)績效考核指標量表 262.2.11 策劃總監(jiān)績效考核指標量表 272.2.12 公關(guān)總監(jiān)績效考核指標量表 282.2.13 銷售總監(jiān)績效考核指標量表 292.2.14 物流總監(jiān)績效考核指標量表 302.2.15 客服總監(jiān)績效考核指標量表 312.2.16 物業(yè)總監(jiān)績效考核指標量表 322.2.17 行政總監(jiān)績效考核指標量表 332.2.18 財務(wù)總監(jiān)績效考核指標量表 342.2.19 人力資源總監(jiān)績效考核指標量表 352.3 高層管理人員績效考核方案設(shè)計 362.3.1 生產(chǎn)總監(jiān)績效考核方案 362.3.2 銷售總監(jiān)績效考核方案 372.3.3 財務(wù)總監(jiān)績效考核方案 38第3章 戰(zhàn)略管理人員績效考核 413.1 戰(zhàn)略管理部門關(guān)鍵績效指標設(shè)計 433.1.1 戰(zhàn)略規(guī)劃部關(guān)鍵績效考核指標 433.1.2 企業(yè)管理部關(guān)鍵績效考核指標 433.2 戰(zhàn)略管理部門績效考核量表設(shè)計 443.2.1 戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理績效考核指標量表 443.2.2 企業(yè)管理部經(jīng)理績效考核指標量表 453.2.3 戰(zhàn)略規(guī)劃主管績效考核指標量表 463.2.4 企業(yè)管理主管績效考核指標量表 473.3 戰(zhàn)略管理人員績效考核方案設(shè)計 483.3.1 戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理績效考核方案 483.3.2 企業(yè)管理部經(jīng)理績效考核方案 49第4章 技術(shù)研發(fā)人員績效考核 514.1 技術(shù)研發(fā)部門關(guān)鍵考核指標設(shè)計 534.1.1 技術(shù)部關(guān)鍵績效考核指標 534.1.2 研發(fā)部關(guān)鍵績效考核指標 534.2 技術(shù)研發(fā)人員績效考核量表設(shè)計 544.2.1 技術(shù)部經(jīng)理績效考核指標量表 544.2.2 研發(fā)部經(jīng)理績效考核指標量表 554.2.3 技術(shù)主管績效考核指標量表 564.2.4 研發(fā)主管績效考核指標量表 574.2.5 技術(shù)專員績效考核指標量表 584.2.6 研發(fā)專員績效考核指標量表 594.3 技術(shù)研發(fā)人員績效考核方案設(shè)計 604.3.1 技術(shù)研發(fā)人員績效考核方案 604.3.2 研發(fā)人員項目績效獎勵方案 63第5章 采購供應(yīng)人員績效考核 675.1 采購供應(yīng)部門關(guān)鍵考核指標設(shè)計 695.1.1 采購部關(guān)鍵績效考核指標 695.1.2 供應(yīng)部關(guān)鍵績效考核指標 695.2 采購供應(yīng)人員績效考核量表設(shè)計 705.2.1 采購部經(jīng)理績效考核指標量表 705.2.2 供應(yīng)部經(jīng)理績效考核指標量表 715.2.3 采購主管績效考核指標量表 725.2.4 供應(yīng)主管績效考核指標量表 735.2.5 采購專員績效考核指標量表 745.2.6 供應(yīng)專員績效考核指標量表 755.3 采購供應(yīng)人員績效考核方案設(shè)計 765.3.1 采購成本控制考核方案 765.3.2 采購人員績效考核實施方案 79第6章 生產(chǎn)工藝人員績效考核 836.1 生產(chǎn)工藝部門關(guān)鍵考核指標設(shè)計 856.1.1 生產(chǎn)管理部關(guān)鍵績效考核指標 856.1.2 工藝管理部關(guān)鍵績效考核指標 856.1.3 生產(chǎn)車間關(guān)鍵績效考核指標 866.1.4 生產(chǎn)班組關(guān)鍵績效考核指標 876.2 生產(chǎn)工藝人員績效考核量表設(shè)計 886.2.1 生產(chǎn)管理部經(jīng)理績效考核指標量表 886.2.2 工藝設(shè)計主管績效考核指標量表 896.2.3 工裝設(shè)計主管績效考核指標量表 906.2.4 生產(chǎn)計劃主管績效考核指標量表 916.2.5 生產(chǎn)調(diào)度主管績效考核指標量表 926.2.6 生產(chǎn)車間主任績效考核指標量表 936.2.7 生產(chǎn)車間班組長績效考核指標量表 946.2.8 生產(chǎn)安全員績效考核指標量表 956.2.9 生產(chǎn)車間統(tǒng)計員績效考核指標量表 966.3 生產(chǎn)工藝人員績效考核方案設(shè)計 976.3.1 生產(chǎn)車間主任績效考核方案 976.3.2 生產(chǎn)車間班組長績效考核方案 996.3.3 生產(chǎn)車間工人績效考核方案 103第7章 產(chǎn)品質(zhì)量人員績效考核 1097.1 產(chǎn)品質(zhì)量部門關(guān)鍵考核指標設(shè)計 1117.1.1 產(chǎn)品管理部關(guān)鍵績效考核指標 1117.1.2 質(zhì)量管理部關(guān)鍵績效考核指標 1127.2 產(chǎn)品質(zhì)量人員績效考核量表設(shè)計 1137.2.1 產(chǎn)品經(jīng)理績效考核指標量表 1137.2.2 質(zhì)量經(jīng)理績效考核指標量表 1147.2.3 質(zhì)控主管績效考核指標量表 1157.2.4 質(zhì)檢專員績效考核指標量表 1167.2.5 制程檢驗員績效考核指標量表 1177.3 產(chǎn)品質(zhì)量人員績效考核方案設(shè)計 1187.3.1 產(chǎn)品經(jīng)理績效考核方案 1187.3.2 質(zhì)量控制績效考核方案 121第8章 設(shè)備管理人員績效考核 1258.1 設(shè)備管理部門關(guān)鍵考核指標設(shè)計 1278.1.1 設(shè)備動力部關(guān)鍵績效考核指標 1278.1.2 設(shè)備能源部關(guān)鍵績效考核指標 1278.1.3 設(shè)備維修部關(guān)鍵績效考核指標 1288.1.4 設(shè)備采購部關(guān)鍵績效考核指標 1298.2 設(shè)備管理人員績效考核量表設(shè)計 1308.2.1 設(shè)備動力部經(jīng)理績效考核指標量表 1308.2.2 設(shè)備能源部經(jīng)理績效考核指標量表 1318.2.3 設(shè)備維修部經(jīng)理績效考核指標量表 1328.2.4 設(shè)備采購部經(jīng)理績效考核指標量表 1338.2.5 設(shè)備維修主管績效考核指標量表 1348.2.6 設(shè)備采購主管績效考核指標量表 1358.2.7 設(shè)備維修專員績效考核指標量表 1368.2.8 設(shè)備采購專員績效考核指標量表 1378.3 設(shè)備管理人員績效考核方案設(shè)計 1388.3.1 設(shè)備維護績效考核方案 1388.3.2 設(shè)備采購人員績效評估方案 140第9章 運輸配送人員績效考核 1459.1 運輸配送部門關(guān)鍵考核指標設(shè)計 1479.1.1 運輸部關(guān)鍵績效考核指標 1479.1.2 倉儲部關(guān)鍵績效考核指標 1479.1.3 配送部關(guān)鍵績效考核指標 1489.2 運輸配送人員績效考核量表設(shè)計 1499.2.1 運輸部經(jīng)理績效考核指標量表 1499.2.2 倉儲部經(jīng)理績效考核指標量表 1509.2.3 配送部經(jīng)理績效考核指標量表 1519.2.4 倉儲主管績效考核指標量表 1529.2.5 配送主管績效考核指標量表 1539.2.6 運輸主管績效考核指標量表 1549.2.7 倉儲專員績效考核指標量表 1559.2.8 配送專員績效考核指標量表 1569.3 運輸配送人員績效考核方案設(shè)計 1579.3.1 倉儲成本控制績效考核方案 1579.3.2 配送人員績效考核管理方案 160第10章 設(shè)計包裝人員績效考核 16310.1 設(shè)計包裝部門關(guān)鍵考核指標設(shè)計 16510.1.1 設(shè)計部關(guān)鍵績效考核指標 16510.1.2 包裝部關(guān)鍵績效考核指標 16510.2 設(shè)計包裝人員績效考核量表設(shè)計 16610.2.1 設(shè)計部經(jīng)理績效考核指標量表 16610.2.2 包裝部經(jīng)理績效考核指標量表 16710.2.3 設(shè)計主管績效考核指標量表 16810.2.4 包裝主管績效考核指標量表 16910.3 設(shè)計包裝人員績效考核方案設(shè)計 17010.3.1 設(shè)計人員績效考核方案 17010.3.2 包裝人員績效考核方案 172第11章 營銷企劃人員績效考核 17711.1 營銷企劃部門關(guān)鍵考核指標設(shè)計 17911.1.1 營銷部關(guān)鍵績效考核指標 17911.1.2 市場部關(guān)鍵績效考核指標 17911.1.3 企劃部關(guān)鍵績效考核指標 18011.2 營銷企劃人員績效考核量表設(shè)計 18111.2.1 營銷部經(jīng)理績效考核指標量表 18111.2.2 市場部經(jīng)理績效考核指標量表 18211.2.3 企劃部經(jīng)理績效考核指標量表 18311.2.4 營銷主管績效考核指標量表 18411.2.5 市場主管績效考核指標量表 18511.2.6 市調(diào)主管績效考核指標量表 18611.2.7 企劃主管績效考核指標量表 18711.2.8 策劃主管績效考核指標量表 18811.3 營銷企劃人員績效考核方案設(shè)計 18911.3.1 市場人員績效考核方案 18911.3.2 市調(diào)人員績效評價方案 192第12章 廣告公關(guān)人員績效考核 19512.1 廣告公關(guān)部門關(guān)鍵考核指標設(shè)計 19712.1.1 廣告部關(guān)鍵績效考核指標 19712.1.2 媒體部關(guān)鍵績效考核指標 19712.1.3 公關(guān)部關(guān)鍵績效考核指標 19812.2 廣告公關(guān)人員績效考核量表設(shè)計 19912.2.1 廣告部經(jīng)理績效考核指標量表 19912.2.2 媒體部經(jīng)理績效考核指標量表 20012.2.3 公關(guān)部經(jīng)理績效考核指標量表 20112.2.4 廣告主管績效考核指標量表 20212.2.5 公關(guān)主管績效考核指標量表 20312.3 廣告公關(guān)人員績效考核方案設(shè)計 20412.3.1 廣告人員績效評價方案 20412.3.2 公關(guān)人員績效考核方案 209第13章 銷售促銷人員績效考核 21513.1 銷售促銷部門關(guān)鍵考核指標設(shè)計 21713.1.1 銷售部關(guān)鍵績效考核指標 21713.1.2 區(qū)域部關(guān)鍵績效考核指標 21713.1.3 渠道部關(guān)鍵績效考核指標 21813.1.4 促銷部關(guān)鍵績效考核指標 21913.1.5 直銷部關(guān)鍵績效考核指標 21913.1.6 零售部關(guān)鍵績效考核指標 22013.1.7 導(dǎo)購部關(guān)鍵績效考核指標 22013.2 銷售促銷人員績效考核量表設(shè)計 22113.2.1 銷售部經(jīng)理績效考核指標量表 22113.2.2 區(qū)域部經(jīng)理績效考核指標量表 22213.2.3 渠道部經(jīng)理績效考核指標量表 22313.2.4 促銷部經(jīng)理績效考核指標量表 22413.2.5 直銷部經(jīng)理績效考核指標量表 22513.2.6 零售部經(jīng)理績效考核指標量表 22613.2.7 導(dǎo)購部經(jīng)理績效考核指標量表 22713.2.8 銷售主管績效考核指標量表 22813.2.9 區(qū)域主管績效考核指標量表 22913.2.10 渠道主管績效考核指標量表 23013.3 銷售促銷人員績效考核方案設(shè)計 23113.3.1 區(qū)域經(jīng)理績效考核方案 23113.3.2 直銷人員績效考核方案 23313.3.3 銷售人員績效管理方案 236第14章 出口外貿(mào)人員績效考核 24114.1 出口外貿(mào)部門關(guān)鍵考核指標設(shè)計 24314.1.1 出口部關(guān)鍵績效考核指標 24314.1.2 進口部關(guān)鍵績效考核指標 24314.1.3 單證部關(guān)鍵績效考核指標 24414.1.4 結(jié)算部關(guān)鍵績效考核指標 24414.2 出口外貿(mào)人員績效考核量表設(shè)計 24514.2.1 出口部經(jīng)理績效考核指標量表 24514.2.2 進口部經(jīng)理績效考核指標量表 24614.2.3 單證部經(jīng)理績效考核指標量表 24714.2.4 結(jié)算部經(jīng)理績效考核指標量表 24814.2.5 出口主管績效考核指標量表 24914.2.6 進口主管績效考核指標量表 25014.2.7 單證主管績效考核指標量表 25114.2.8 船運主管績效考核指標量表 25214.2.9 結(jié)算主管績效考核指標量表 25314.2.10 跟單員績效考核指標量表 25414.2.11 報關(guān)員績效考核指標量表 25514.2.12 結(jié)算員績效考核指標量表 25614.3 出口外貿(mào)人員績效考核方案設(shè)計 25714.3.1 外貿(mào)業(yè)務(wù)人員績效考核方案 25714.3.2 單證人員績效評價方案 264第15章 客戶服務(wù)人員績效考核 26915.1 客戶服務(wù)部門關(guān)鍵考核指標設(shè)計 27115.1.1 客服部關(guān)鍵績效考核指標 27115.1.2 呼叫中心關(guān)鍵績效考核指標 27215.2 客戶服務(wù)人員績效考核量表設(shè)計 27315.2.1 客服部經(jīng)理績效考核指標量表 27315.2.2 呼叫中心經(jīng)理績效考核指標量表 27415.2.3 客服主管績效考核指標量表 27515.2.4 投訴主管績效考核指標量表 27615.2.5 呼叫中心主管績效考核指標量表 27715.2.6 呼叫中心座席員績效考核指標量表 27815.3 客戶服務(wù)人員績效考核方案設(shè)計 27915.3.1 客戶服務(wù)人員績效考核方案 27915.3.2 呼叫中心服務(wù)質(zhì)量評價方案 281第16章 信息網(wǎng)絡(luò)人員績效考核 28516.1 信息網(wǎng)絡(luò)部門關(guān)鍵考核指標設(shè)計 28716.1.1 電腦部關(guān)鍵績效考核指標 28716.1.2 網(wǎng)絡(luò)部關(guān)鍵績效考核指標 28716.1.3 信息技術(shù)部關(guān)鍵績效考核指標 28816.1.4 電子商務(wù)部關(guān)鍵績效考核指標 28816.2 信息網(wǎng)絡(luò)人員績效考核量表設(shè)計 28916.2.1 電腦部經(jīng)理績效考核指標量表 28916.2.2 網(wǎng)絡(luò)部經(jīng)理績效考核指標量表 29016.2.3 信息技術(shù)部經(jīng)理績效考核指標量表 29116.2.4 電子商務(wù)部經(jīng)理績效考核指標量表 29216.2.5 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備主管績效考核指標量表 29316.2.6 信息系統(tǒng)主管績效考核指標量表 29416.2.7 硬件維護專員績效考核指標量表 29516.2.8 軟件維護專員績效考核指標量表 29616.3 信息網(wǎng)絡(luò)人員績效考核方案設(shè)計 29716.3.1 信息網(wǎng)絡(luò)人員績效考核方案 29716.3.2 網(wǎng)絡(luò)營銷人員績效考核方案 300第17章 物業(yè)安保人員績效考核 30517.1 物業(yè)安保部門關(guān)鍵考核指標設(shè)計 30717.1.1 物業(yè)部關(guān)鍵績效考核指標 30717.1.2 安保部關(guān)鍵績效考核指標 30717.1.3 消防部關(guān)鍵績效考核指標 30817.2 物業(yè)安保人員績效考核量表設(shè)計 30917.2.1 物業(yè)部經(jīng)理績效考核指標量表 30917.2.2 安保部經(jīng)理績效考核指標量表 31017.2.3 消防部經(jīng)理績效考核指標量表 31117.2.4 物業(yè)主管績效考核指標量表 31217.2.5 安全主管績效考核指標量表 31317.2.6 消防主管績效考核指標量表 31417.3 物業(yè)安保人員績效考核方案設(shè)計 31517.3.1 物業(yè)人員績效考核管理方案 31517.3.2 消防安保人員績效評價方案 319第18章 建筑施工人員績效考核 32318.1 建筑施工部門關(guān)鍵考核指標設(shè)計 32518.1.1 材料管理部關(guān)鍵績效考核指標 32518.1.2 工程預(yù)算部關(guān)鍵績效考核指標 32518.1.3 工程管理部關(guān)鍵績效考核指標 32618.1.4 工程監(jiān)理部關(guān)鍵績效考核指標 32618.1.5 規(guī)劃設(shè)計部關(guān)鍵績效考核指標 32718.1.6 工程項目部關(guān)鍵績效考核指標 32718.2 建筑施工人員績效考核量表設(shè)計 32818.2.1 材料管理部經(jīng)理績效考核指標量表 32818.2.2 工程預(yù)算部經(jīng)理績效考核指標量表 32918.2.3 工程管理部經(jīng)理績效考核指標量表 33018.2.4 工程監(jiān)理部經(jīng)理績效考核指標量表 33118.2.5 規(guī)劃設(shè)計部經(jīng)理績效考核指標量表 33218.2.6 工程項目部經(jīng)理績效考核指標量表 33318.2.7 工程預(yù)算主管績效考核指標量表 33418.2.8 工程項目施工員績效考核指標量表 33518.2.9 工程項目預(yù)算員績效考核指標量表 33618.2.10 工程項目材料員績效考核指標量表 33718.3 建筑施工人員績效考核方案設(shè)計 33818.3.1 施工項目部績效考核方案 33818.3.2 工程預(yù)算部績效考核方案 341第19章 投資證券人員績效考核 34319.1 投資證券部門關(guān)鍵考核指標設(shè)計 34519.1.1 投資部關(guān)鍵績效考核指標 34519.1.2 證券部關(guān)鍵績效考核指標 34519.1.3 融資部關(guān)鍵績效考核指標 34619.1.4 營業(yè)部關(guān)鍵績效考核指標 34619.2 投資證券人員績效考核量表設(shè)計 34719.2.1 投資部經(jīng)理績效考核指標量表 34719.2.2 證券部經(jīng)理績效考核指標量表 34819.2.3 融資部經(jīng)理績效考核指標量表 34919.2.4 營業(yè)部經(jīng)理績效考核指標量表 35019.2.5 投資主管績效考核指標量表 35119.2.6 客戶經(jīng)理績效考核指標量表 35219.3 投資證券人員績效考核方案設(shè)計 35319.3.1 營業(yè)部績效考核方案 35319.3.2 投資部績效考核方案 356第20章 財務(wù)會計人員績效考核 36120.1 財務(wù)會計部門關(guān)鍵考核指標設(shè)計 36320.1.1 財務(wù)部關(guān)鍵績效考核指標 36320.1.2 會計部關(guān)鍵績效考核指標 36320.1.3 出納部關(guān)鍵績效考核指標 36420.1.4 資金部關(guān)鍵績效考核指標 36420.1.5 審計部關(guān)鍵績效考核指標 36520.2 財務(wù)會計人員績效考核量表設(shè)計 36620.2.1 財務(wù)部經(jīng)理績效考核指標量表 36620.2.2 會計部經(jīng)理績效考核指標量表 36720.2.3 出納部經(jīng)理績效考核指標量表 36820.2.4 資金部經(jīng)理績效考核指標量表 36920.2.5 審計部經(jīng)理績效考核指標量表 37020.2.6 會計人員績效考核指標量表 37120.2.7 出納人員績效考核指標量表 37220.3 財務(wù)會計人員績效考核方案設(shè)計 37320.3.1 財務(wù)管理人員績效考核方案 37320.3.2 資產(chǎn)管理人員績效考核方案 376第21章 行政后勤人員績效考核 37921.1 行政后勤部門關(guān)鍵考核指標 38121.1.1 行政部關(guān)鍵績效考核指標 38121.1.2 法律部關(guān)鍵績效考核指標 38121.1.3 后勤部關(guān)鍵績效考核指標 38221.1.4 接待部關(guān)鍵績效考核指標 38221.2 行政后勤人員績效考核量表 38321.2.1 行政部經(jīng)理績效考核指標量表 38321.2.2 法律部經(jīng)理績效考核指標量表 38421.2.3 后勤部經(jīng)理績效考核指標量表 38521.2.4 接待部經(jīng)理績效考核指標量表 38621.2.5 行政主管績效考核指標量表 38721.2.6 車輛主管績效考核指標量表 38821.2.7 接待主管績效考核指標量表 38921.2.8 后勤主管績效考核指標量表 39021.2.9 法律主管績效考核指標量表 39121.3 行政后勤人員績效考核方案 39221.3.1 秘書人員績效考核方案 39221.3.2 駕駛?cè)藛T績效考核方案 39421.3.3 行政后勤人員績效考核方案 395第22章 人力資源人員績效考核 39722.1 人力資源部門關(guān)鍵考核指標 39922.1.1 人力資源部關(guān)鍵績效考核指標 39922.1.2 培訓(xùn)發(fā)展部關(guān)鍵績效考核指標 39922.1.3 績效薪酬部關(guān)鍵績效考核指標 40022.2 人力資源人員績效考核量表 40122.2.1 人力資源部經(jīng)理績效考核指標量表 40122.2.2 培訓(xùn)發(fā)展部經(jīng)理績效考核指標量表 40222.2.3 績效薪酬部經(jīng)理績效考核指標量表 40322.2.4 招聘主管績效考核指標量表 40422.2.5 培訓(xùn)主管績效考核指標量表 40522.2.6 考核主管績效考核指標量表 40622.2.7 薪酬主管績效考核指標量表 40722.3 人力資源人員績效考核方案 40822.3.1 招聘效果評估方案 40822.3.2 培訓(xùn)效果評估方案 409第23章 酒店賓館績效考核全案 41323.1 各類部門關(guān)鍵考核指標設(shè)計 41523.1.1 前廳部關(guān)鍵績效考核指標 41523.1.2 客房部關(guān)鍵績效考核指標 41523.1.3 管家部關(guān)鍵績效考核指標 41623.1.4 餐飲部關(guān)鍵績效考核指標 41723.1.5 康樂部關(guān)鍵績效考核指標 41723.1.6 工程部關(guān)鍵績效考核指標 41823.2 酒店賓館績效考核量表設(shè)計 41923.2.1 前廳部經(jīng)理績效考核指標量表 41923.2.2 行政管家績效考核指標量表 42023.2.3 客房部經(jīng)理績效考核指標量表 42123.2.4 餐飲部經(jīng)理績效考核指標量表 42223.2.5 工程部經(jīng)理績效考核指標量表 42323.2.6 康樂部經(jīng)理績效考核指標量表 42423.2.7 大堂副理績效考核指標量表 42523.2.8 客房主管績效考核指標量表 42623.2.9 保潔主管績效考核指標量表 42723.2.10 洗滌主管績效考核指標量表 42823.2.11 行政總廚績效考核指標量表 42923.2.12 廚師長績效考核指標量表 43023.2.13 維修主管績效考核指標量表 43123.3 酒店賓館績效考核制度設(shè)計 43223.3.1 客房部績效考核管理制度 43223.3.2 餐飲部績效考核管理制度 43523.4 酒店賓館績效考核方案設(shè)計 43723.4.1 前廳部人員績效考核方案 43723.4.2 餐飲部人員績效考核方案 43923.4.3 管家部人員績效考核方案 441第24章 商場超市績效考核全案 44524.1 各類部門關(guān)鍵考核指標設(shè)計 44724.1.1 采購部關(guān)鍵績效考核指標 44724.1.2 配送部關(guān)鍵績效考核指標 44824.1.3 營運部關(guān)鍵績效考核指標 44824.1.4 收銀部關(guān)鍵績效考核指標 44924.1.5 防損部關(guān)鍵績效考核指標 44924.1.6 客服部關(guān)鍵績效考核指標 45024.2 商場超市績效考核量表設(shè)計 45124.2.1 采購部經(jīng)理績效考核指標量表 45124.2.2 配送部經(jīng)理績效考核指標量表 45224.2.3 營運部經(jīng)理績效考核指標量表 45324.2.4 收銀部經(jīng)理績效考核指標量表 45424.2.5 防損部經(jīng)理績效考核指標量表 45524.2.6 采購主管績效考核指標量表 45624.2.7 配送主管績效考核指標量表 45724.2.8 營運主管績效考核指標量表 45824.2.9 收銀主管績效考核指標量表 45924.2.10 防損主管績效考核指標量表 46024.3 商場超市績效考核制度設(shè)計 46124.3.1 商場超市績效考核制度 46124.3.2 商場防損部績效考核制度 47124.4 商場超市績效考核方案設(shè)計 47424.4.1 業(yè)務(wù)崗位績效考核方案 47424.4.2 采購人員績效考核方案 484第25章 印刷企業(yè)績效考核全案 48925.1 各類部門關(guān)鍵考核指標設(shè)計 49125.1.1 業(yè)務(wù)部關(guān)鍵績效考核指標 49125.1.2 設(shè)計部關(guān)鍵績效考核指標 49125.1.3 生產(chǎn)部關(guān)鍵績效考核指標 49225.1.4 質(zhì)檢部關(guān)鍵績效考核指標 49225.1.5 設(shè)備部關(guān)鍵績效考核指標 49325.1.6 儲運部關(guān)鍵績效考核指標 49325.2 印刷企業(yè)績效考核量表設(shè)計 49425.2.1 業(yè)務(wù)部經(jīng)理績效考核指標量表 49425.2.2 設(shè)計部經(jīng)理績效考核指標量表 49525.2.3 生產(chǎn)部經(jīng)理績效考核指標量表 49625.2.4 質(zhì)檢部經(jīng)理績效考核指標量表 49725.2.5 設(shè)備部經(jīng)理績效考核指標量表 49825.2.6 儲運部經(jīng)理績效考核指標量表 49925.2.7 印刷主管績效考核指標量表 50025.2.8 工序質(zhì)量主管績效考核指標量表 50125.2.9 膠印工績效考核指標量表 50225.2.10 凸印工績效考核指標量表 50325.2.11 上光工績效考核指標量表 50425.2.12 覆膜工績效考核指標量表 50525.2.13 裁切工績效考核指標量表 50625.3 印刷企業(yè)績效考核制度設(shè)計 50725.3.1 印刷企業(yè)績效考核管理制度 50725.3.2 印刷設(shè)備管理績效考核制度 51225.4 印刷企業(yè)績效考核方案設(shè)計 51425.4.1 印刷主管績效考核方案 51425.4.2 印刷工人績效考核方案 516第26章 房地產(chǎn)企業(yè)績效考核全案 52126.1 各類部門關(guān)鍵考核指標設(shè)計 52326.1.1 投資部關(guān)鍵績效考核指標 52326.1.2 市場部關(guān)鍵績效考核指標 52326.1.3 銷售部關(guān)鍵績效考核指標 52426.1.4 項目部關(guān)鍵績效考核指標 52426.1.5 造價部關(guān)鍵績效考核指標 52526.1.6 技術(shù)部關(guān)鍵績效考核指標 52526.1.7 質(zhì)量部關(guān)鍵績效考核指標 52626.2 房地產(chǎn)企業(yè)績效考核量表設(shè)計 52726.2.1 投資部經(jīng)理績效考核指標量表 52726.2.2 市場部經(jīng)理績效考核指標量表 52826.2.3 銷售部經(jīng)理績效考核指標量表 52926.2.4 項目部經(jīng)理績效考核指標量表 53026.2.5 造價部經(jīng)理績效考核指標量表 53126.2.6 技術(shù)部經(jīng)理績效考核指標量表 53226.2.7 質(zhì)量部經(jīng)理績效考核指標量表 53326.2.8 項目融資主管績效考核指標量表 53426.2.9 市場策劃主管績效考核指標量表 53526.2.10 水暖工程師績效考核指標量表 53626.2.11 結(jié)構(gòu)工程師績效考核指標量表 53726.2.12 電氣工程師績效考核指標量表 53826.3 房地產(chǎn)企業(yè)績效考核制度設(shè)計 53926.3.1 房地產(chǎn)企業(yè)績效考核管理制度 53926.3.2 房地產(chǎn)項目績效考核管理制度 54426.4 房地產(chǎn)企業(yè)績效考核方案設(shè)計 54626.4.1 房地產(chǎn)項目經(jīng)理目標考核方案 54626.4.2 房地產(chǎn)銷售人員績效考核方案 549第27章 物業(yè)企業(yè)績效考核全案 55127.1 各類部門關(guān)鍵考核指標設(shè)計 55327.1.1 工程管理部關(guān)鍵績效考核指標 55327.1.2 環(huán)境管理部關(guān)鍵績效考核指標 55327.1.3 秩序管理部關(guān)鍵績效考核指標 55427.1.4 質(zhì)量管理部關(guān)鍵績效考核指標 55427.1.5 市場發(fā)展部關(guān)鍵績效考核指標 55527.1.6 客戶服務(wù)部關(guān)鍵績效考核指標 55527.2 物業(yè)企業(yè)績效考核量表設(shè)計 55627.2.1 工程管理部經(jīng)理績效考核指標量表 55627.2.2 環(huán)境管理部經(jīng)理績效考核指標量表 55727.2.3 秩序管理部經(jīng)理績效考核指標量表 55827.2.4 質(zhì)量管理部經(jīng)理績效考核指標量表 55927.2.5 市場發(fā)展部經(jīng)理績效考核指標量表 56027.2.6 客戶服務(wù)部經(jīng)理績效考核指標量表 56127.2.7 工程主管績效考核指標量表 56227.2.8 綠化主管績效考核指標量表 56327.2.9 保潔主管績效考核指標量表 56427.2.10 保安主管績效考核指標量表 56527.3 物業(yè)企業(yè)績效考核制度設(shè)計 56627.3.1 物業(yè)企業(yè)績效考核制度 56627.3.2 物業(yè)人員績效管理制度 57027.4 物業(yè)企業(yè)績效考核方案設(shè)計 57327.4.1 保安人員績效考核方案 57327.4.2 物業(yè)人員星級考核方案 577第28章 電力企業(yè)績效考核全案 58128.1 發(fā)電企業(yè)各類部門關(guān)鍵考核指標設(shè)計 58328.1.1 生產(chǎn)運行部關(guān)鍵績效考核指標 58328.1.2 工程管理部關(guān)鍵績效考核指標 58328.1.3 技術(shù)管理部關(guān)鍵績效考核指標 58428.1.4 安全監(jiān)察部關(guān)鍵績效考核指標 58428.1.5 經(jīng)營策劃部關(guān)鍵績效考核指標 58528.1.6 營銷管理部關(guān)鍵績效考核指標 58528.2 發(fā)電企業(yè)績效考核量表設(shè)計 58628.2.1 生產(chǎn)運行部經(jīng)理績效考核指標量表 58628.2.2 工程管理部經(jīng)理績效考核指標量表 58728.2.3 技術(shù)管理部經(jīng)理績效考核指標量表 58828.2.4 安全監(jiān)察部經(jīng)理績效考核指標量表 58928.2.5 經(jīng)營策劃部經(jīng)理績效考核指標量表 59028.2.6 營銷管理部經(jīng)理績效考核指標量表 59128.2.7 生產(chǎn)運行主管績效考核指標量表 59228.2.8 工程管理主管績效考核指標量表 59328.2.9 技術(shù)管理主管績效考核指標量表 59428.2.10 營銷管理主管績效考核指標量表 59528.2.11 熱控檢修專員績效考核指標量表 59628.2.12 汽機檢修專員績效考核指標量表 59728.3 電力企業(yè)績效考核制度設(shè)計 59828.3.1 發(fā)電企業(yè)績效考核制度 59828.3.2 供電企業(yè)績效考核制度 60328.4 電力企業(yè)績效考核方案設(shè)計 60728.4.1 安全監(jiān)察部績效考核方案 60728.4.2 變電運行班組績效考核方案 609第29章 煤炭企業(yè)績效考核全案 61129.1 各類部門關(guān)鍵考核指標設(shè)計 61329.1.1 綜合計劃部關(guān)鍵績效考核指標 61329.1.2 生產(chǎn)管理部關(guān)鍵績效考核指標 61329.1.3 生產(chǎn)調(diào)度部關(guān)鍵績效考核指標 61429.1.4 地測管理部關(guān)鍵績效考核指標 61429.1.5 煤質(zhì)管理部關(guān)鍵績效考核指標 61529.1.6 技術(shù)管理部關(guān)鍵績效考核指標 61529.1.7 安全監(jiān)察部關(guān)鍵績效考核指標 61629.1.8 營銷管理部關(guān)鍵績效考核指標 61629.2 煤炭企業(yè)績效考核量表設(shè)計 61729.2.1 綜合計劃部經(jīng)理績效考核指標量表 61729.2.2 生產(chǎn)管理部經(jīng)理績效考核指標量表 61829.2.3 生產(chǎn)調(diào)度部經(jīng)理績效考核指標量表 61929.2.4 地測管理部經(jīng)理績效考核指標量表 62029.2.5 煤質(zhì)管理部經(jīng)理績效考核指標量表 62129.2.6 技術(shù)管理部經(jīng)理績效考核指標量表 62229.2.7 安全監(jiān)察部經(jīng)理績效考核指標量表 62329.2.8 營銷管理部經(jīng)理績效考核指標量表 62429.2.9 生產(chǎn)管理主管績效考核指標量表 62529.2.10 生產(chǎn)調(diào)度主管績效考核指標量表 62629.2.11 地測管理主管績效考核指標量表 62729.2.12 煤質(zhì)管理主管績效考核指標量表 62829.2.13 營銷管理主管績效考核指標量表 62929.3 煤炭企業(yè)績效考核制度設(shè)計 63029.3.1 煤炭企業(yè)績效考核制度 63029.3.2 采掘隊績效考核制度 63729.4 煤炭企業(yè)績效考核方案設(shè)計 63929.4.1 生產(chǎn)管理部人員績效考核方案 63929.4.2 安全生產(chǎn)責任制考核方案 64229.4.3 營銷管理部績效考核方案 644第30章 化工企業(yè)績效考核全案 64730.1 各類部門關(guān)鍵考核指標設(shè)計 64930.1.1 生產(chǎn)部關(guān)鍵績效考核指標 64930.1.2 技術(shù)部關(guān)鍵績效考核指標 64930.1.3 采購部關(guān)鍵績效考核指標 65030.1.4 儲運部關(guān)鍵績效考核指標 65030.1.5 設(shè)備部關(guān)鍵績效考核指標 65130.1.6 品管部關(guān)鍵績效考核指標 65230.1.7 環(huán)保部關(guān)鍵績效考核指標 65230.1.8 安全部關(guān)鍵績效考核指標 65330.1.9 銷售部關(guān)鍵績效考核指標 65330.2 化工企業(yè)績效考核量表設(shè)計 65430.2.1 生產(chǎn)部經(jīng)理績效考核指標量表 65430.2.2 技術(shù)部經(jīng)理績效考核指標量表 65530.2.3 采購部經(jīng)理績效考核指標量表 65630.2.4 儲運部經(jīng)理績效考核指標量表 65730.2.5 設(shè)備部經(jīng)理績效考核指標量表 65830.2.6 品管部經(jīng)理績效考核指標量表 65930.2.7 環(huán)保部經(jīng)理績效考核指標量表 66030.2.8 安全部經(jīng)理績效考核指標量表 66130.2.9 銷售部經(jīng)理績效考核指標量表 66230.2.10 生產(chǎn)調(diào)度長績效考核指標量表 66330.2.11 倉庫主管績效考核指標量表 66430.2.12 運輸主管績效考核指標量表 66530.2.13 車間考核員績效考核指標量表 66630.2.14 車間統(tǒng)計員績效考核指標量表 66730.2.15 化驗員績效考核指標量表 66830.2.16 制劑員績效考核指標量表 66930.2.17 環(huán)境監(jiān)察員績效考核指標量表 67030.2.18 安全監(jiān)察員績效考核指標量表 67130.3 化工企業(yè)績效考核制度設(shè)計 67230.3.1 化工企業(yè)績效考核制度 67230.3.2 生產(chǎn)車間績效考核制度 68330.4 化工企業(yè)績效考核方案設(shè)計 69030.4.1 生產(chǎn)車間工人績效考核方案 69030.4.2 安全部各級人員績效考核方案 693

章節(jié)摘錄

  第1章 績效指標設(shè)計與績效考核  1.1 績效指標設(shè)計  1.1.1 績效考核概述  1.績效考核  績效考核,也稱績效考評,是針對企業(yè)中每位員工所承擔的工作,通過應(yīng)用各種科學(xué)的方法,對員工的工作行為、工作效果及其對企業(yè)的貢獻或價值進行考核和評價,并將評價結(jié)果反饋給員工的過程。  2.績效管理  績效管理是對績效實現(xiàn)過程中各要素的管理,是基于企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理活動??冃Ч芾硎峭ㄟ^對企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標的分解、業(yè)績的評價,并將績效成績用于企業(yè)日常管理活動中,以激勵員工持續(xù)改進業(yè)績從而最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略及目標的一種管理方法。績效管理的目的在于提高員工的能力和素質(zhì),從而改進并提高企業(yè)的績效水平?! ?.1.2 績效指標設(shè)計  1.績效指標  績效指標是一種行為的信號,通常是以量化的形式來表述某種活動特征的一種測量工具,這種測量既可以是絕對性的,也可以是相對性的。  2.純凈指標設(shè)計的原則 ?。?)具體的(Specific)  績效指標要切中特定的工作目標,不是籠統(tǒng)的而是應(yīng)該適度細化,并且隨情境變化而發(fā)生變化?! 。?)可度量的(Measurable)  績效指標或者是數(shù)量化的或者是行為化的,同時需驗證這些績效指標的數(shù)據(jù)或信息是可以獲得的?! 。?)可實現(xiàn)的(Attainable)

編輯推薦

  績效考核領(lǐng)域最權(quán)威、最經(jīng)典圖書,暢銷五年經(jīng)久不衰,是集量表、方案、制度于一體的企業(yè)績效量化考核大全集!  1.績效考核領(lǐng)域最權(quán)威、最經(jīng)典圖書,暢銷五年經(jīng)久不衰,銷量超過幾十萬冊,是集量表、方案、制度于一體的企業(yè)績效量化考核大全集!  2.橫跨20個行業(yè)、涉及126個部門的量化考核指標!  3.提供264個企業(yè)各級別人員通用職位績效量表!  4.分享64套各類人員(團隊)的考核方案及16套企業(yè)考核制度!  5.配有本書部分績效考核指標量表、績效考核方案及績效管理制度的光盤!

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用戶評論 (總計103條)

 
 

  •   作為一本工具書來講,還是比較實用的,基本囊括了企業(yè)有可能涉及的所有崗位的績效考核表格,對于人力資源初級階段的從業(yè)人員很有幫助。
  •   績效考核量化管理全案,給老婆買的,書確實很全。沒看,不錯。
  •   我們公司正在進行企業(yè)改革,對績效考核的改革方面很有借鑒,非常感謝!
  •   總的來說,這本書不錯,但是不適合小企業(yè)。里邊給出的具體企業(yè)的表單其實意義就不大了,有賺頁碼的嫌疑。這本書更適合集團大企業(yè)人力資源總監(jiān)或咨詢師閱讀。本書的優(yōu)點在于它的定量考核,這一點非常好,解決了中國企業(yè)長期以來,憑印象來評價人的工作的傳統(tǒng)方法,更準確、更公平,也更能激發(fā)人去學(xué)習真本事、干真事、做實事。不足之處是對公司里的閑散人員的考核,沒有針對性方案,而這恰恰是中國企業(yè)考核的普遍漏洞。
  •   是一本很好的工具書,對于各項工作重點的績效考核給予了詳述。同時還有績效方案的實施可以很好的借鑒。同時書的質(zhì)量很好。
  •   比較全,可以總結(jié)自己的一套績效考核辦法
  •   老公正在搞績效考核無頭緒時,收到這本書,驚喜!
  •   單位要搞績效考核,正好用上,挺實用的
  •   案例比較翔實!很適合作人力資源一線員工制訂考核標準的依據(jù)
  •   比較實用的一本書,對各行業(yè)的多數(shù)崗位都有重點的評價指標,感覺不錯,適合專門作績效,特別是跨行業(yè)的績效人員使用。
  •   這書不賴 我一翻開這書就發(fā)覺我現(xiàn)在從事的工作最需要的東西就是這些~表格跟具體的行業(yè)考核詳單都比較詳盡 不錯的書 給力了~
  •   近期在修訂公司的績效管理辦法,正好派上用場,參考價值大
  •   公司要開展績效管理工作,人勞處的領(lǐng)導(dǎo)提出購買的,應(yīng)該是不錯的書.
  •   很愉快的一次網(wǎng)購,發(fā)貨及時,作為初學(xué)者,個人認為該書值得購買,書內(nèi)各類量化指標表示很給力
  •   指標的量化確實很全面,買回來才發(fā)現(xiàn)全文的電子版我電腦里就有。
  •   不錯,和自己企業(yè)的實際結(jié)合一下,就可以應(yīng)用了。
  •   很實用的一本工具書。作為HR,無論哪個行業(yè),都可以從中發(fā)現(xiàn)可以通用的KPI,或是通過對表格的分析,對實際工作的重點能有所了解。
  •   人力資源實用書籍
  •   非常厚的一本書,涉及各種行業(yè),各種崗位,是一本不折不扣的工具書,挺全面的。
  •   指標還可以吧,有的比較詳細,自己再根據(jù)公司的實際情況可以改動一下就可以了。不足是光盤給壓碎了,不想換了,快遞還是很不錯的,第一次送太忙了沒接到,又送了一次。
  •   內(nèi)容很全面,涉及到各個行業(yè),HR必備的好書!
  •   以平衡計分卡為原理的一些具體指標。有一些參考價值。
  •   很好,實用,細致,不過光盤涵蓋的是全本書的部分內(nèi)容
  •   內(nèi)容包含的非常全面,對各行和業(yè)的人事工作者都有幫助
  •   書還不錯,就是贈給我的光盤是壞的,希望能重新配一張給我
  •   比較全面的一本專業(yè)書
  •   這本書很棒,完全對得起這個價格呢,值得購買呢
  •   很全面的一本書,有用
  •   很有參考價值的一本書,值得推薦
  •   這本書很全面的,呵呵,太多了,不知道什么時候才能夠研究完
  •   內(nèi)容挺豐富的,也挺全面的,很有用哦
  •   書是挺好的,就是當當你的配送怎么這么慢
  •   是一本比較有借鑒的書,對工作有一定幫助
  •   書很好。禮券什么時候發(fā)放?
  •   很不錯啊,實用
  •   同事要的,順便給帶的,還不錯
  •   沒的說,很好。
  •   書很棒,之前看過同事的所以現(xiàn)在來買。
  •   不錯,當當是我買書的唯一選擇
  •   很好的書,比較務(wù)實.
  •   書中內(nèi)容很多可參考、很實用
  •   比較喜歡,工作上正好用的上
  •   在工作中給予很大的幫助和啟發(fā)
  •   書 很好,很實用,物流也很給力
  •   根椐公司現(xiàn)狀酌情使用里面表格,不要硬套,書相當好,匯編了許多實用工具
  •   送給胖猴經(jīng)理!游刃有余??!實用!
  •   比較多的例子,適合初級者。
  •   是本很不錯的工具書,很實用
  •   值得一看,還不錯
  •   總是有那么多的細節(jié),可以供不同的人士參考借鑒!
  •   還可以吧,個人覺得。
  •   還在研究中
  •   書本挺厚的,工具書,以后工作中應(yīng)該可以派上用場。
  •   值得推薦的一本工具書
  •   一本有用的工具書,作為資料收藏
  •   沒看完,應(yīng)該還不錯
  •   有很大的參考作用
  •   內(nèi)容全面,但針對每一板塊的顯得不夠深入
  •   不錯,非常不錯,內(nèi)容豐富,實用,指導(dǎo)性強,可操作性強
  •   此書實用,工作中能借鑒到。
  •   此書內(nèi)容全面,我看過實用性較好,推薦購買。
  •   就是各種表格,沒什么用
  •   HR很好的工具書,很有幫助,郵電出版社的出版物質(zhì)量控制的很好,多數(shù)層次很高。
    當當網(wǎng)的價格也讓我滿意。
    謝謝了。
  •   挺好滴
  •   比較牽強。
  •   現(xiàn)在它成了我的工具書,遇到問題隨時可以幫助到我。
  •   涵蓋各行各業(yè),可以當通用字典了,很好!
  •   確實實用@!
  •   看后幫助很大。
  •   又快又好的
  •   對于企業(yè)通用的崗位進行設(shè)計的績效考核量化指標,有借鑒意義。
  •   績效考核量化管理全案,各行業(yè)考核考核指標的計算公式和量和性化非常之寫實,如果能在全案中穿例子,那就更好呢!
  •   績效考核量化管理全案,cd上的東西沒有什么含量。
  •   涉及的行業(yè)很多,適合當做工具書用,和其他績效考核的書籍相比,此書內(nèi)容算是比較好的。沒有很多泛泛的空話,涉及到具體行業(yè)和具體崗位的不同考核方案時基本能根據(jù)具體情況做出相應(yīng)調(diào)整,總體還行
  •   本書更像一本績效量化考核的百科全書,比較全面,實際操作中有一定的參考價值。
  •   剛好為最近做的績效考核量化體系的完善起到作用了。
  •   此書內(nèi)容比較全面,包括很多行業(yè)很多部門都能在書上找到相關(guān)的績效考核方法,也具一定的參考價值。
  •   提供了績效考核指標的思路,應(yīng)該說匯總的較為齊全,但每個指標的核算來源和權(quán)重未提及,所以本書只能提供思路和指標名稱,只能稱為簡易工具書。
  •   書中有很多不同崗位的績效考核表,而且全部有電子版,非常實用。
    非常適合從事相應(yīng)工作的各行業(yè)從業(yè)人員
  •   本書所抓的考核重點是沒有問題,但是在重點的核算方式上,有些欠缺,但對績效考核人員來說,不失為一本好書?。?!
  •   書中各個行業(yè)的考核量表都介紹了。不過缺少服務(wù)業(yè)的,比較可惜。看了一下書中的指標是從BSC的角度核算出來的,指標的考核的角度是非常全面的。不過在具體的使用過程中還要進行簡單的結(jié)合實際。
  •   對于人力資源專業(yè)學(xué)生或是從事人力資源工作經(jīng)驗不足的人員,此書有一定的借鑒性。對于各行業(yè)、部門、崗位績效指標分的特別細。
  •   實例較多,對于剛開始做考核工作的人來說還是有不少幫助的.
  •   挺多模板,很全,對于自己做績效表格很有參考作用
  •   挺有用,我每次需要制定績效,就會拿著他作為參考。而且最好的就是有電子版。
  •   此書比較適合正規(guī)的企業(yè),不過小企業(yè)也可慢慢的改善。
  •   根據(jù)部門,根據(jù)職位,分的很細。值得參考。
  •   內(nèi)容很全很厚的一本書,各行各業(yè)都涉及了。也因此,對各行業(yè)講的都不是太深。但還是有很高的參考價值。
  •   內(nèi)容很好很充實,很適合各種人員初學(xué)者。
    但是到手后書封面不好,有土,有道黑痕跡,一看就是放在最上面一層的一本書,內(nèi)容好就算了。
  •   物流給力,書也蠻好
  •   可能我們行業(yè)的緣故,沒有找到合適的
  •   很不錯的工具書,里邊有很多表格提供,特全
  •   書配套光盤破碎成兩半,還不給上門換貨,第一次在當當買書,卻是這樣,實在是有點失望!希望書中內(nèi)容對我有所幫助
  •   就是附送光盤那到手打開一看壞了,可惜了。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
  •   內(nèi)容很豐富,總體來說不錯,唯一可惜的是CD上的內(nèi)容只是節(jié)選了書中部分內(nèi)容、不全。
  •   這本書是幫朋友買的,他看了以后很開心,說是表格很齊全,涵蓋面很廣,很實用。聽他這樣說,我也很開心。
  •   這本書實用,正在看
  •   表格很多,內(nèi)容比較詳細,由淺入深
  •   表格很多,值得一看,推薦
  •   里面東西有點雜,實用性一般。
 

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