人力資源管理操作全案

內(nèi)容概要

　　本書提供了“文案+制度+工具+流程+方案”五位一體的人力資源管理工作全案，書中對組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職位說明書編寫、人力資源規(guī)劃、招聘管理、面試與錄用管理、培訓(xùn)管理、薪酬福利管理、績效管理、人員測評方案設(shè)計及員工手冊編寫10項工作給出了具體的范例、模板和量表，為人力資源管理工作提供了“拿來即用”的參照范本，具有很強的實務(wù)性和可操作性。 　　本書適合人力資源管理人員、企業(yè)培訓(xùn)師、管理咨詢師以及高校人力資源管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)的師生使用。

書籍目錄

第1章　部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與責(zé)權(quán)范本　　1.1　高層管理類部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)　　　1.1.1　董事會組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)　　　1.1.2　總經(jīng)理辦公室組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)　　1.2　戰(zhàn)略管理類部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)　　　1.2.1　戰(zhàn)略管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)　　　1.2.2　企業(yè)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)　　1.3　行政后勤類部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)　　　1.3.1　行政部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)　　　1.3.2　后勤部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)　　　1.3.3　物業(yè)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)　1.4　生產(chǎn)技術(shù)類部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)　　　1.4.1　生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)　　　1.4.2　技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)　　　1.4.3　研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)　　　1.4.4　產(chǎn)品部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)　　　1.4.5　設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)　　　1.4.6　設(shè)計部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)　　　1.4.7　裝配部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)　　　1.4.8　質(zhì)量管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)　　1.5　工程項目類部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)　　　1.5.1　工程部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)　　　1.5.2　項目部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)　　　1.5.3　材料部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)　　　1.5.4　造價部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)　　1.6　物流采購類部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)　　　1.6.1　采購部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)　　　1.6.2　倉儲部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)　　　1.6.3　配送部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)　　　1.6.4　運輸部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)　　　1.6.5　船運部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)　　1.7　營銷企劃類部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)　　　1.7.1　市場部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)　　　1.7.2　企劃部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)　　　1.7.3　廣告部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)　　　1.7.4　公關(guān)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)　　　1.7.5　市場調(diào)研部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)　　1.8　銷售促銷類部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)　　　1.8.1　銷售部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)　　　1.8.2　直銷部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)　　　1.8.3　零售部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)　　　1.8.4　促銷部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)　　　1.8.5　接單部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)　　　1.8.6　單證部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)　　　1.8.7　進(jìn)口部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)　　　1.8.8　出口部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)　　　1.8.9　電子商務(wù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)　　1.9　財務(wù)證券類部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)　　　1.9.1　財務(wù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)　　　1.9.2　結(jié)算部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)　　　1.9.3　資產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)　　　1.9.4　審計部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)　　　1.9.5　投資部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)　　　1.9.6　證券部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)　　1.10　服務(wù)信息類部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)　　　1.10.1　客服部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)　　　1.10.2　法律部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)　　　1.10.3　電腦部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)　　　1.10.4　網(wǎng)絡(luò)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)　　1.11　人力資源類部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)　　　1.11.1　招聘部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)　　　1.11.2　培訓(xùn)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)　　　1.11.3　績效薪酬部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)　　　1.11.4　勞動關(guān)系部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)　　　1.11.5　人力資源部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)　第2章　工作分析與職位說明書　第3章　人力資源規(guī)劃　第4章　招聘管理　第5章　面試與錄用管理　第6章　培訓(xùn)管理　第7章　績效管理　第8章　薪酬福利管理　第9章　人員測評方案設(shè)計　第10章　員工手冊

編輯推薦

　　11類部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計；108個通用職位說明書；35個部門詳細(xì)考核量表?！　牟块T到崗位的細(xì)化考核方案；三位一體的量化考核工具大全。　　文案：提供每項工作文案；制度：制定相關(guān)工作制度；工具：給出具體量表工具；流程：細(xì)化每項工作流程；方案：設(shè)計具體工作方案。

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