緊急生產(chǎn)作業(yè)操作手冊

內(nèi)容概要

本書從緊急生產(chǎn)作業(yè)綜述、緊急生產(chǎn)計劃的管理、緊急生產(chǎn)的資源管理、緊急生產(chǎn)的運作管理、緊急生產(chǎn)的現(xiàn)場管理、緊急生產(chǎn)能力的提高、緊急生產(chǎn)現(xiàn)狀的改善7個方面，全面闡述了緊急生產(chǎn)作業(yè)各個環(huán)節(jié)的核心工作。書中通過大量的圖表，生動、直觀地將緊急生產(chǎn)的實施辦法、操作技巧、操作步驟詳細地表現(xiàn)出來，便于讀者迅速抓住工作的核心與關鍵，在輕松閱讀中得到啟發(fā)和提高，并轉(zhuǎn)化為具體的實踐行動。 　　本書是制造企業(yè)生產(chǎn)主管及相關管理人員進行科學、規(guī)范化管理和迅速提升自身能力的參照范本。

作者簡介

席宗龍，西北工業(yè)大學電器自動控制專業(yè)畢業(yè)，曾在企業(yè)從事技術和現(xiàn)場管理工作多年，歷任技術科長、生產(chǎn)廠長等職。長期從事5S現(xiàn)場管理建設，擁有豐富的生產(chǎn)管理理論和實踐經(jīng)驗。

書籍目錄

第一章　緊急生產(chǎn)作業(yè)綜述　　第一節(jié)　緊急生產(chǎn)的類型　　　一、常見的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)方法　　　二、緊急生產(chǎn)的類型　　　三、緊急生產(chǎn)的運作思路　　　四、案例：臺積電的緊急生產(chǎn)運作思路　　第二節(jié)　緊急生產(chǎn)的條件　　　一、緊急生產(chǎn)的支持系統(tǒng)　　　二、常規(guī)生產(chǎn)的產(chǎn)能評估與核算　　　三、緊急生產(chǎn)的產(chǎn)能提升策略　　　四、緊急生產(chǎn)中的產(chǎn)品要求　　五、案例：正確安排緊急生產(chǎn)任務第二章　緊急生產(chǎn)計劃的管理　　第一節(jié)　制訂緊急生產(chǎn)計劃的前期準備工作　　　一、緊急生產(chǎn)與原有生產(chǎn)計劃的沖突管理　　　二、緊急生產(chǎn)的決策會議　　　三、成立緊急生產(chǎn)管理小組　　　四、案例：某家具廠的緊急生產(chǎn)任務管理　　第二節(jié)　制訂緊急生產(chǎn)計劃　　　一、審核和調(diào)整原生產(chǎn)計劃　　　二、緊急生產(chǎn)計劃的制訂策略　　　三、緊急生產(chǎn)計劃的制訂程序　　　四、緊急生產(chǎn)計劃的審核和評估　　　五、案例：緊急生產(chǎn)計劃的制訂方法　　第三節(jié)　緊急生產(chǎn)的作業(yè)安排　　　一、時間計劃和勞動力安排　　　二、進行合理的作業(yè)排序　　　三、用看板管理推動緊急生產(chǎn)過程　　　四、用責任制保障緊急生產(chǎn)質(zhì)量　　　五、案例：昌鈴汽車的看板管理　第三章　緊急生產(chǎn)的資源管理　　第一節(jié)　緊急生產(chǎn)的物料管理　　　一、分析緊急生產(chǎn)的物料需求　　　二、分析庫存物料和需求缺口　　　三、制訂緊急生產(chǎn)的物料需求清單　　　四、緊急生產(chǎn)物料采購管理　　　五、緊急生產(chǎn)物料使用管理　　　六、案例：飛利浦公司的采購管理　　第二節(jié)　緊急生產(chǎn)的人事管理　　　一、緊急生產(chǎn)人員的需求分析　　　二、緊急生產(chǎn)的薪酬策略　　　三、緊急生產(chǎn)人員的人事檔案　　　四、緊急生產(chǎn)人員的出勤管理　　　五、緊急生產(chǎn)人員的后勤保障　　　六、案例：緊急生產(chǎn)的薪酬管理　　第三節(jié)　緊急生產(chǎn)的設備管理　　　一、緊急生產(chǎn)的設備需求　　　二、緊急生產(chǎn)設備添置程序　　　三、緊急生產(chǎn)的設備維修與保養(yǎng)　　　四、緊急生產(chǎn)設備的規(guī)范使用　　　五、案例：定期維護生產(chǎn)設備的重要性　第四章　緊急生產(chǎn)的運作管理　　第一節(jié)　緊急生產(chǎn)的作業(yè)指導　　　一、緊急生產(chǎn)的作業(yè)指導方法　　　二、緊急生產(chǎn)作業(yè)指導程序　　　三、緊急生產(chǎn)作業(yè)標準管理　　　四、案例：某電子廠的防呆機制　　第二節(jié)　緊急生產(chǎn)的作業(yè)控制　　　一、緊急生產(chǎn)的作業(yè)秩序管理　　　二、緊急生產(chǎn)的作業(yè)安全管理　　　三、緊急生產(chǎn)作業(yè)進度跟蹤　　　四、糾正緊急生產(chǎn)中的偏差　　　五、緊急生產(chǎn)的貨期管理　　　六、案例：牡丹公司的作業(yè)秩序管理　　第三節(jié)　緊急生產(chǎn)的品質(zhì)管理　　　一、緊急生產(chǎn)的品質(zhì)標準　　　二、緊急生產(chǎn)中的品質(zhì)管理程序　　　三、緊急生產(chǎn)中品質(zhì)人員的工作權責　　　四、緊急生產(chǎn)中品質(zhì)不良的處理措施　　　五、案例：健全品質(zhì)管理的責任體系　第五章　緊急生產(chǎn)的現(xiàn)場管理　　第一節(jié)　緊急生產(chǎn)的環(huán)境管理　　　一、緊急生產(chǎn)環(huán)境的基本要求　　　二、臨時生產(chǎn)崗位的環(huán)境管理　　　三、緊急生產(chǎn)環(huán)境的標識管理　　　四、緊急生產(chǎn)環(huán)境的維護管理　　　五、案例：產(chǎn)品混淆帶來的生產(chǎn)危機　　第二節(jié)　緊急生產(chǎn)的流程管理　　　一、制訂緊急生產(chǎn)的作業(yè)流程　　　二、緊急生產(chǎn)作業(yè)流程的無縫銜接　　　三、緊急生產(chǎn)作業(yè)流程的監(jiān)督措施　　　四、案例：復雜的作業(yè)流程的弊病　　第三節(jié)　緊急生產(chǎn)的檢驗管理　　　一、制訂緊急生產(chǎn)的檢驗程序　　　二、安排合適的質(zhì)量檢驗人員　　　三、采用科學的檢測方法　　　四、檢測數(shù)據(jù)的即時統(tǒng)計和分析　　　五、質(zhì)量偏差預防和糾正管理　　　六、案例：做好質(zhì)量控制的防錯管理　第六章　緊急生產(chǎn)能力的提高　　第一節(jié)　提高生產(chǎn)團隊的作業(yè)能力　　　一、提高管理者的應變能力　　　二、加強作業(yè)人員的技能培訓　　　三、完善企業(yè)的績效管理體系　　　四、建立積極、有效的溝通渠道　　　五、案例：IBM的溝通渠道　　第二節(jié)　制訂合理的臨工制度　　　一、臨工制度與彈性生產(chǎn)的關系　　　二、臨工制度的內(nèi)容和制訂步驟　　　三、臨工生產(chǎn)作業(yè)的管理過程　　　四、臨工的招聘與任用管理　　　五、案例：臨工制度應包含的內(nèi)容　　第三節(jié)　外協(xié)廠商的開發(fā)與管理　　　一、外協(xié)廠商的考核及等級評定　　　二、加強培養(yǎng)企業(yè)的外協(xié)廠商　　　三、外協(xié)作業(yè)程序和控制措施　　　四、建立雙贏的外協(xié)作業(yè)模式　　　五、案例：提高企業(yè)的外協(xié)生產(chǎn)能力　第七章　緊急生產(chǎn)現(xiàn)狀的改善　　第一節(jié)　加強生產(chǎn)流程的優(yōu)化　　　一、生產(chǎn)流程的優(yōu)化方法　　　二、現(xiàn)有生產(chǎn)流程的診斷和改進　　　三、生產(chǎn)流程改進后的組織結(jié)構設計　　　四、制訂流程化多部門作業(yè)的績效指標　　　五、案例：通用汽車公司的流程設計方法　　第二節(jié)　加強供應鏈的管理　　　一、產(chǎn)銷一體化的生產(chǎn)模式　　　二、供應鏈信息的即時化管理　　　三、供應商的開發(fā)和管理　　　四、加強與客戶間的長遠合作　　　五、案例：某企業(yè)的供應鏈信息化管理　

圖書封面

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