出版時間:2008-2 出版社:人民郵電 作者:楊健 頁數(shù):236 字數(shù):252000
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內(nèi)容概要
本書共分為六章,精選了30項影響企業(yè)成敗的思維法則,并結(jié)合大量經(jīng)典案例,從不同角度深入挖掘戰(zhàn)略想象力的內(nèi)涵,幫助企業(yè)家成功構(gòu)建戰(zhàn)略想象力。 書中對超前思維、藍海思維、長尾思維、重點思維、前提性思維、柔性思維、順勢思維、簡單思維、核心思維、迂回思維等分別做了詳細具體的分析,目的是將思維法則轉(zhuǎn)化形成戰(zhàn)略想象力,以戰(zhàn)略想象力指導(dǎo)企業(yè)實踐,從而實現(xiàn)戰(zhàn)略想象力的起飛與落地。 本書適合企業(yè)家、管理咨詢師、高校相關(guān)專業(yè)師生及對企業(yè)管理感興趣的讀者閱讀。
作者簡介
楊健,中國天創(chuàng)營銷管理策劃中心首席顧問、中國康泰集團董事,著名營銷實戰(zhàn)專家、心理學(xué)家,影響中國營銷進程的二十位重要人物之一。他成功將經(jīng)濟學(xué)、心理學(xué)、禪學(xué)、哲學(xué)應(yīng)用到企業(yè)實戰(zhàn)當中。在十二年的企業(yè)咨詢工作中,先后為國內(nèi)外上百家企業(yè)提供戰(zhàn)略咨詢,成功幫助多個產(chǎn)
書籍目錄
第一章 運籌帷幄,提升戰(zhàn)略想象力 ◎超前思維:做未來市場的領(lǐng)跑者 捷足先登,做未來的領(lǐng)導(dǎo)者 李嘉誠:超前思維的圣手 做時代的尖兵 ◎藍海思維:避開競爭者的利刃 從血流成河到碧海藍天 差異化:避開競爭者 江南春:不走尋常路,鍛造分眾“藍海” 美兆醫(yī)院:拓展原有市場的新疆界 怎樣創(chuàng)造“藍?!鄙虣C ◎長尾思維:激活市場的尾巴 長尾:抓住沉默的大多數(shù) 涓涓細流,集腋成裘,尾巴也能翹過頭 草根化:長尾思維的一個趨向 中電電氣:展現(xiàn)客戶力量 弱者的生存法則 ◎重點思維:二八法則創(chuàng)造的世界 最有效的思維方法 抓住關(guān)鍵因素 有所為,有所不為第二章 謀略進退,智慧改變格局 ◎前提性思維:回到事物的原點 前提性思維是一切思維的開始 戴爾公司:前提性思維造就直銷模式 IBM:認識前提才能學(xué)會選擇 轉(zhuǎn)變思維的前提,抵達成功的彼岸 ◎柔性思維:守弱與應(yīng)變之道 柔性之道 柔性生存:未來企業(yè)的第一生存理念 柔性管理:人性化激發(fā)創(chuàng)造力 ◎順勢思維:從對手的漏洞中找到商機 四兩撥千斤:尋找企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略空白 順應(yīng)顧客的需要 順手牽羊:讓對手的弱點在移動中暴露 ◎博弈思維:堅持自己的占優(yōu)策略 囚徒困境:兩個狡猾的賊,做了一件蠢事 智豬博弈:做大豬還是做小豬 在博弈中使自己保持優(yōu)勢地位 ◎加減法思維:多元化還是專業(yè)化 加法與減法,兩種相反相成的思維方法 春都:多元化進程中的先驅(qū) 萬科:從萬金油到房地產(chǎn) 摩根的加減謀略組合第三章 資源解放,動全身方可牽一發(fā) ◎共贏思維:共同把蛋糕做大 1+1>2 ……第四章 競爭之道,思維創(chuàng)造優(yōu)勢第五章 變革創(chuàng)新,思維從現(xiàn)在提速第六章 思維盛宴,一切皆有可能
章節(jié)摘錄
第一章 運籌帷幄,提升戰(zhàn)略想象力 ◎藍海思維:避開競爭者的利刃 從血流成河到碧海藍天 《藍海戰(zhàn)略》是歐洲工商管理學(xué)院的w·錢·金與莫博涅兩位教授合著的圖書。書中提出的“藍海戰(zhàn)略”是有別于傳統(tǒng)競爭策略的另一種思維模式,作者認為,商業(yè)競爭的兩種形式,可以比喻為“紅海戰(zhàn)略”和“藍海戰(zhàn)略”兩種海洋?!凹t海戰(zhàn)略”是指在現(xiàn)有市場空間的“血腥”廝殺,而“藍海戰(zhàn)略”則指不斷地開拓新的市場空間,避開競爭者的利刃,以此來實現(xiàn)差異化和低成本的目標?! ⊙芯孔C明,任何企業(yè)都不可能永遠保持卓越,而改變這個企業(yè)宿命的唯一方法,就是運用差異化策略,開創(chuàng)無人競爭的新市場?! “凑者@種思路,在競爭激烈的當代商海中,產(chǎn)品若無法實現(xiàn)差異化,就會落人“紅?!钡难葍r格競爭之中。 “藍海戰(zhàn)略”所倡導(dǎo)的思維方式的關(guān)鍵在于“避開競爭者的利刃”,探索還沒有被開發(fā)的差異化市場,以及還沒有被創(chuàng)造的消費者需求?! 『翢o疑問,“紅海思維”是以價格競爭為核心,“藍海思維”則是以差異化和價值創(chuàng)新為核心?! 凹t海思維”的結(jié)果往往會使市場越來越窄,公司獲利越來越小,成長越來越慢,甚至出現(xiàn)萎縮。 “藍海思維”探索的是尚未開發(fā)的市場和消費者內(nèi)心潛在的需求,其市場空間可以不斷成長,公司的利潤也會越來越大?! 「鶕?jù)專家研究,在企業(yè)創(chuàng)始階段,企業(yè)往往有86%的精力用在“紅海戰(zhàn)略”上,僅有14%的精力用在“藍海戰(zhàn)略”上——探索未開發(fā)的市場或科技;到了企業(yè)利潤顯著成長的階段,則有62%的精力用在“紅海戰(zhàn)略” 上,38%的精力用在“藍海戰(zhàn)略”上;最后在企業(yè)明顯獲利的階段,往往把更多的精力投注在未開發(fā)領(lǐng)域的探索上,此時花費在“紅海戰(zhàn)略”上的精力僅有39%,而用在“藍海戰(zhàn)略”上的精力則高達61%?! ∮纱丝梢姡髽I(yè)要取得更大的成功,必須由“紅?!备偁庌D(zhuǎn)向“藍?!备偁??! ∑髽I(yè)家要實現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變,就需要改變思維模式,由“紅海思維”轉(zhuǎn)向“藍海思維”。
媒體關(guān)注與評論
《企業(yè)家的思維盛宴——戰(zhàn)略想象力如何決定企業(yè)成敗》非常耐讀,它揭示了企業(yè)家如何從平凡走向卓越,如何成為一流的領(lǐng)導(dǎo)者,是一本不可多得的企業(yè)家讀本?! 煳暮?,王朝酒業(yè)創(chuàng)始人、法國騎士勛章獲得者 想象力決定成??!這本書具有非常強的思維沖擊力。企業(yè)家是企業(yè)戰(zhàn)略的總策劃師和實施者,沒有戰(zhàn)略想象力,就談不上戰(zhàn)略執(zhí)行力,這一點在長期實踐中我深有體會。這是一本每一位追求成功的企業(yè)家必讀的好書。 ——張靜,中國康泰集團董事長 這本書告訴我們這樣一個道理:一流的企業(yè)家都具有異于常人的思維方式,正是思維方式的差別,決定了企業(yè)經(jīng)營管理的差別。對于任何一個企業(yè)家而言,本書是一本絕好的教材?! T德旭,《亞洲新聞人物》雜志社社長 這是一個想象力起飛的時代,沒有想象力就沒有創(chuàng)新,沒有創(chuàng)新就沒有未來。企業(yè)家只有放飛想象力,才能想得遠;只有想得遠,才能走得遠。這本書為企業(yè)家放飛想象力,提供了方向;為企業(yè)家想象力的落地,提供了可行的方案?! 獧?quán)力,萬德投資集團CEO 這是一本優(yōu)秀的管理學(xué)著作,既充滿了理論的想象力,也具備實戰(zhàn)、實用、實效的特色,讀了這本書,企業(yè)家就會明白怎樣用智慧點燃世界,怎樣用想象力照亮未來?! 獎⒓艺?,天鑫礦業(yè)董事長
編輯推薦
用智慧點燃世界,用想象力照亮未來。
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