企業(yè)家的思維盛宴

內(nèi)容概要

本書共分為六章，精選了30項(xiàng)影響企業(yè)成敗的思維法則，并結(jié)合大量經(jīng)典案例，從不同角度深入挖掘戰(zhàn)略想象力的內(nèi)涵，幫助企業(yè)家成功構(gòu)建戰(zhàn)略想象力。    書中對超前思維、藍(lán)海思維、長尾思維、重點(diǎn)思維、前提性思維、柔性思維、順勢思維、簡單思維、核心思維、迂回思維等分別做了詳細(xì)具體的分析，目的是將思維法則轉(zhuǎn)化形成戰(zhàn)略想象力，以戰(zhàn)略想象力指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐，從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略想象力的起飛與落地。    本書適合企業(yè)家、管理咨詢師、高校相關(guān)專業(yè)師生及對企業(yè)管理感興趣的讀者閱讀。

作者簡介

楊健，中國天創(chuàng)營銷管理策劃中心首席顧問、中國康泰集團(tuán)董事，著名營銷實(shí)戰(zhàn)專家、心理學(xué)家，影響中國營銷進(jìn)程的二十位重要人物之一。他成功將經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)、禪學(xué)、哲學(xué)應(yīng)用到企業(yè)實(shí)戰(zhàn)當(dāng)中。在十二年的企業(yè)咨詢工作中，先后為國內(nèi)外上百家企業(yè)提供戰(zhàn)略咨詢，成功幫助多個(gè)產(chǎn)

書籍目錄

第一章  運(yùn)籌帷幄，提升戰(zhàn)略想象力　◎超前思維：做未來市場的領(lǐng)跑者    捷足先登，做未來的領(lǐng)導(dǎo)者    李嘉誠：超前思維的圣手    做時(shí)代的尖兵　◎藍(lán)海思維：避開競爭者的利刃    從血流成河到碧海藍(lán)天    差異化：避開競爭者    江南春：不走尋常路，鍛造分眾“藍(lán)?！?   美兆醫(yī)院：拓展原有市場的新疆界    怎樣創(chuàng)造“藍(lán)?！鄙虣C(jī)　◎長尾思維：激活市場的尾巴    長尾：抓住沉默的大多數(shù)    涓涓細(xì)流，集腋成裘，尾巴也能翹過頭    草根化：長尾思維的一個(gè)趨向    中電電氣：展現(xiàn)客戶力量    弱者的生存法則　◎重點(diǎn)思維：二八法則創(chuàng)造的世界    最有效的思維方法　　抓住關(guān)鍵因素　　有所為，有所不為第二章  謀略進(jìn)退，智慧改變格局　◎前提性思維：回到事物的原點(diǎn)    前提性思維是一切思維的開始    戴爾公司：前提性思維造就直銷模式    IBM：認(rèn)識前提才能學(xué)會(huì)選擇    轉(zhuǎn)變思維的前提，抵達(dá)成功的彼岸　◎柔性思維：守弱與應(yīng)變之道    柔性之道    柔性生存：未來企業(yè)的第一生存理念    柔性管理：人性化激發(fā)創(chuàng)造力　◎順勢思維：從對手的漏洞中找到商機(jī)    四兩撥千斤：尋找企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略空白    順應(yīng)顧客的需要    順手牽羊：讓對手的弱點(diǎn)在移動(dòng)中暴露　◎博弈思維：堅(jiān)持自己的占優(yōu)策略    囚徒困境：兩個(gè)狡猾的賊，做了一件蠢事    智豬博弈：做大豬還是做小豬    在博弈中使自己保持優(yōu)勢地位　◎加減法思維：多元化還是專業(yè)化    加法與減法，兩種相反相成的思維方法    春都：多元化進(jìn)程中的先驅(qū)    萬科：從萬金油到房地產(chǎn)    摩根的加減謀略組合第三章  資源解放，動(dòng)全身方可牽一發(fā)  ◎共贏思維：共同把蛋糕做大    1+1>2　　……第四章　競爭之道，思維創(chuàng)造優(yōu)勢第五章　變革創(chuàng)新，思維從現(xiàn)在提速第六章　思維盛宴，一切皆有可能

章節(jié)摘錄

　　第一章　運(yùn)籌帷幄，提升戰(zhàn)略想象力　　◎藍(lán)海思維：避開競爭者的利刃　　從血流成河到碧海藍(lán)天　　《藍(lán)海戰(zhàn)略》是歐洲工商管理學(xué)院的w·錢·金與莫博涅兩位教授合著的圖書。書中提出的“藍(lán)海戰(zhàn)略”是有別于傳統(tǒng)競爭策略的另一種思維模式，作者認(rèn)為，商業(yè)競爭的兩種形式，可以比喻為“紅海戰(zhàn)略”和“藍(lán)海戰(zhàn)略”兩種海洋?！凹t海戰(zhàn)略”是指在現(xiàn)有市場空間的“血腥”廝殺，而“藍(lán)海戰(zhàn)略”則指不斷地開拓新的市場空間，避開競爭者的利刃，以此來實(shí)現(xiàn)差異化和低成本的目標(biāo)。　　研究證明，任何企業(yè)都不可能永遠(yuǎn)保持卓越，而改變這個(gè)企業(yè)宿命的唯一方法，就是運(yùn)用差異化策略，開創(chuàng)無人競爭的新市場。　　按照這種思路，在競爭激烈的當(dāng)代商海中，產(chǎn)品若無法實(shí)現(xiàn)差異化，就會(huì)落人“紅?！钡难葍r(jià)格競爭之中?！　　八{(lán)海戰(zhàn)略”所倡導(dǎo)的思維方式的關(guān)鍵在于“避開競爭者的利刃”，探索還沒有被開發(fā)的差異化市場，以及還沒有被創(chuàng)造的消費(fèi)者需求?！　『翢o疑問，“紅海思維”是以價(jià)格競爭為核心，“藍(lán)海思維”則是以差異化和價(jià)值創(chuàng)新為核心?！　　凹t海思維”的結(jié)果往往會(huì)使市場越來越窄，公司獲利越來越小，成長越來越慢，甚至出現(xiàn)萎縮。　　“藍(lán)海思維”探索的是尚未開發(fā)的市場和消費(fèi)者內(nèi)心潛在的需求，其市場空間可以不斷成長，公司的利潤也會(huì)越來越大。　　根據(jù)專家研究，在企業(yè)創(chuàng)始階段，企業(yè)往往有86％的精力用在“紅海戰(zhàn)略”上，僅有14％的精力用在“藍(lán)海戰(zhàn)略”上——探索未開發(fā)的市場或科技；到了企業(yè)利潤顯著成長的階段，則有62％的精力用在“紅海戰(zhàn)略”　　上，38％的精力用在“藍(lán)海戰(zhàn)略”上；最后在企業(yè)明顯獲利的階段，往往把更多的精力投注在未開發(fā)領(lǐng)域的探索上，此時(shí)花費(fèi)在“紅海戰(zhàn)略”上的精力僅有39％，而用在“藍(lán)海戰(zhàn)略”上的精力則高達(dá)61％?！　∮纱丝梢姡髽I(yè)要取得更大的成功，必須由“紅海”競爭轉(zhuǎn)向“藍(lán)?！备偁帯！　∑髽I(yè)家要實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變，就需要改變思維模式，由“紅海思維”轉(zhuǎn)向“藍(lán)海思維”。

媒體關(guān)注與評論

　　《企業(yè)家的思維盛宴——戰(zhàn)略想象力如何決定企業(yè)成敗》非常耐讀，它揭示了企業(yè)家如何從平凡走向卓越，如何成為一流的領(lǐng)導(dǎo)者，是一本不可多得的企業(yè)家讀本?！　　煳暮?，王朝酒業(yè)創(chuàng)始人、法國騎士勛章獲得者　　想象力決定成?。∵@本書具有非常強(qiáng)的思維沖擊力。企業(yè)家是企業(yè)戰(zhàn)略的總策劃師和實(shí)施者，沒有戰(zhàn)略想象力，就談不上戰(zhàn)略執(zhí)行力，這一點(diǎn)在長期實(shí)踐中我深有體會(huì)。這是一本每一位追求成功的企業(yè)家必讀的好書?！　　獜堨o，中國康泰集團(tuán)董事長　　這本書告訴我們這樣一個(gè)道理：一流的企業(yè)家都具有異于常人的思維方式，正是思維方式的差別，決定了企業(yè)經(jīng)營管理的差別。對于任何一個(gè)企業(yè)家而言，本書是一本絕好的教材?！　　T德旭，《亞洲新聞人物》雜志社社長　　這是一個(gè)想象力起飛的時(shí)代，沒有想象力就沒有創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新就沒有未來。企業(yè)家只有放飛想象力，才能想得遠(yuǎn)；只有想得遠(yuǎn)，才能走得遠(yuǎn)。這本書為企業(yè)家放飛想象力，提供了方向；為企業(yè)家想象力的落地，提供了可行的方案?！　　獧?quán)力，萬德投資集團(tuán)CEO　　這是一本優(yōu)秀的管理學(xué)著作，既充滿了理論的想象力，也具備實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效的特色，讀了這本書，企業(yè)家就會(huì)明白怎樣用智慧點(diǎn)燃世界，怎樣用想象力照亮未來。　　——?jiǎng)⒓艺?，天鑫礦業(yè)董事長

編輯推薦

　　用智慧點(diǎn)燃世界，用想象力照亮未來。

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