生產(chǎn)流程管理操作手冊(cè)

出版時(shí)間：2008-1 出版社：人民郵電作者：石真語頁數(shù)：254 字?jǐn)?shù)：180000

內(nèi)容概要

本書以生產(chǎn)流程管理為主線，從生產(chǎn)流程化管理概述、樣品設(shè)計(jì)與開發(fā)流程、生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程、生產(chǎn)物料供應(yīng)流程、車間作業(yè)實(shí)施流程、生產(chǎn)品質(zhì)管理流程、生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)流程七個(gè)方面，全面闡述了生產(chǎn)過程及各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的核心工作。本書通過大量的圖表，生動(dòng)、直觀地將生產(chǎn)流程各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施辦法、操作技巧、操作步驟表現(xiàn)出來，全球讀者迅速抓住工作的核心與關(guān)鍵，在輕松閱讀中得到啟發(fā)和提高，并轉(zhuǎn)化為具體的實(shí)踐行動(dòng)?！　”緯巧a(chǎn)主管及投敵企業(yè)相關(guān)管理人員進(jìn)行科學(xué)化、規(guī)范化管理和迅速提升自身能力的參照范本。

作者簡(jiǎn)介

石真語，智源時(shí)代（北京）企業(yè)管理有限公司董事長(zhǎng)，北京大學(xué)企業(yè)管理研究生，浙江大學(xué)EMBA總裁班客座教授，著名銷售專家，著名營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理專家。2004年榮獲中國營(yíng)銷精英“十大營(yíng)銷風(fēng)云人物”稱號(hào)，2005年榮獲“全國十大企業(yè)培訓(xùn)師”稱號(hào)?！摆A銷中國”大型系列演講會(huì)總

書籍目錄

第一章　生產(chǎn)流程化管理概述　第一節(jié)　生產(chǎn)流程化管理基礎(chǔ)　　一、現(xiàn)代生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢(shì)　　二、生產(chǎn)流程化管理的基礎(chǔ)條件　　三、生產(chǎn)流程化管理的內(nèi)部組織關(guān)系　　四、案例：豐田汽車的生產(chǎn)流程管理體制　第二節(jié)　生產(chǎn)流程的診斷和設(shè)計(jì)　　一、現(xiàn)有生產(chǎn)流程的診斷和分析　　二、生產(chǎn)流程再造的原則和方法　　三、生產(chǎn)流程的節(jié)拍、瓶頸和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間　　四、流程的指生產(chǎn)和作業(yè)過程平衡　　五、生產(chǎn)流程圖的繪制和注意事項(xiàng)　　六、高效生產(chǎn)流程的融合管理　　七、案例：印刷廠的生產(chǎn)流程整合管理第二章　樣品設(shè)計(jì)與開發(fā)流程　第一節(jié)　樣品開發(fā)準(zhǔn)備工作　　一、樣品圖紙的關(guān)鍵內(nèi)容　　二、樣品圖紙的關(guān)鍵內(nèi)容　　三、樣品的審核　　四、打樣作業(yè)的資源準(zhǔn)備　　五、打樣作業(yè)的技術(shù)支持　　六、案例：日本精工石英手表的開發(fā)管理　　第二節(jié)　樣品的設(shè)計(jì)與開發(fā)　　一、傳統(tǒng)與現(xiàn)代的產(chǎn)品開發(fā)流程　　二、產(chǎn)品生命周期與創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力　　三、樣品開發(fā)流程　　四、樣品開發(fā)的技術(shù)性考慮　　五、樣品生產(chǎn)作業(yè)過程和相關(guān)要求　　六、案例：寧波方太廚具有限公司的樣品設(shè)計(jì)與開發(fā)管理　　第三節(jié)　合格樣品的作業(yè)管理　　一、合格樣品的編號(hào)管理　　　　二、客戶方樣品的管理方案　　三、樣品生產(chǎn)作業(yè)的規(guī)范管理　　四、樣品的更新和銷毀程序　　五、案例：健力寶的產(chǎn)品開發(fā)管理第三章　生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程　第一節(jié)　生產(chǎn)訂單管理流程　　一、訂單的接收和及時(shí)確認(rèn)　　二、訂單的分類和統(tǒng)計(jì)分析　　三、評(píng)估生產(chǎn)能力，確保訂單有效完成　　四、將客戶訂單轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)計(jì)劃　　五、案例：寶供集團(tuán)的全面訂單管理（TOM）體系　第二節(jié)　戰(zhàn)略性生產(chǎn)計(jì)劃的制訂　　一、生產(chǎn)計(jì)劃的類型和指標(biāo)構(gòu)成　　二、戰(zhàn)略性生產(chǎn)計(jì)劃的制訂策略　　三、不同類型生產(chǎn)計(jì)劃的分析　　四、生產(chǎn)計(jì)劃的評(píng)估和審核　　五、案例：海爾的信息化生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)　　……第四章　生產(chǎn)物料供應(yīng)流程第五章　車間作業(yè)實(shí)施流程第六章　生產(chǎn)品質(zhì)管理流程第七章　生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)流程

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用戶評(píng)論 (總計(jì)5條)

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作精細(xì)化流程用不上.作框架流程還算全面,可以參考.
對(duì)普華-正鈞策略的圖書，我一向大多給予較高的評(píng)價(jià)。但這本書我不想恭維。它名叫手冊(cè)，其實(shí)即不是手冊(cè)，也稱不上課本，對(duì)生產(chǎn)流程也語焉不詳。如果你是個(gè)初學(xué)者會(huì)感到很多地方?jīng)]搞明白，如果你是個(gè)老手，又會(huì)感到實(shí)在粗淺。這樣的書是最沒勁的，看起來老少咸宜，實(shí)際上是爹不親娘不愛！現(xiàn)在是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，我們寫書也要分個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)，選準(zhǔn)對(duì)象，不然定位不準(zhǔn)，是會(huì)不討巧的。既然買了，就湊活著看看吧。
還沒怎么看就失業(yè)了。
看過，還不錯(cuò)。但適用于初學(xué)者。

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