裝飾公司規(guī)范化管理操作范本

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　　本書從人力資源管理的角度，講述了裝飾公司規(guī)范化管理的七大操作步驟，是裝飾公司進(jìn)行規(guī)范化管理和實(shí)務(wù)操作的參照范本和工具書?！　”緯鴱难b飾公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分解、職位說明書的編寫、目標(biāo)管理、績(jī)效考核、薪酬管理、流程設(shè)計(jì)共七大方面提供了裝飾公司規(guī)范化管理的制度、工具、流程和模板，以便企業(yè)參照?qǐng)?zhí)行?！　”緯m用于裝飾公司人力資源管理人員、企業(yè)培訓(xùn)人員、咨詢師以及高校相關(guān)專業(yè)師生。

書籍目錄

第一章　裝飾公司的發(fā)展概況和管理現(xiàn)狀　第一節(jié)　我國(guó)裝飾業(yè)和裝飾公司的發(fā)展概況　　　一、我國(guó)裝飾業(yè)的發(fā)展現(xiàn)況　　　二、我國(guó)裝飾公司的發(fā)展概況　　第二節(jié)　我國(guó)裝飾公司的管理現(xiàn)狀　　　一、我國(guó)裝飾公司存在的管理問題　　　二、裝飾公司規(guī)范化管理體系的建立　第二章　裝飾公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)　　第一節(jié)　裝飾公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概述　　　一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與組織結(jié)構(gòu)變革　　　二、以流程為中心設(shè)計(jì)裝飾公司組織結(jié)構(gòu)　　　三、裝飾公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中應(yīng)注意的問題　　第二節(jié)　裝飾公司組織結(jié)構(gòu)的主要形式　　　一、直線型組織結(jié)構(gòu)　　　二、直線職能型組織結(jié)構(gòu)　　　三、矩陣型組織結(jié)構(gòu)　　第三節(jié)　裝飾公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)范例　　　一、確定企業(yè)的管理幅度與管理層次　　　二、裝飾公司職能部門設(shè)置　　　三、裝飾公司主要職能部門的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)　第三章　裝飾公司各部門職能分解　第四章　裝飾公司的工作分析與職位設(shè)置　第五章　裝飾公司職位說明書的編寫　　第六章　裝飾公司項(xiàng)目組織管理　第七章　裝飾公司的目標(biāo)管理　第八章　裝飾公司的績(jī)效考核　第九章　裝飾公司薪酬福利體系設(shè)計(jì)　第十章　裝飾公司管理流程設(shè)計(jì)

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本書從人力資源管理的角度，講述了裝飾公司規(guī)范化管理的七大操作步驟，是裝飾公司進(jìn)行規(guī)范化管理和實(shí)務(wù)操作的參照范本和工具書。 本書從裝飾公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分解、職位說明書的編寫、目標(biāo)管理、績(jī)效考核、薪酬管理、流程設(shè)計(jì)共七大方面提供了裝飾公司規(guī)范化管理的制度、工具、流程和模板，以便企業(yè)參照?qǐng)?zhí)行。 本書適用于裝飾公司人力資源管理人員、企業(yè)培訓(xùn)人員、咨詢師以及高校相關(guān)專業(yè)師生。

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