裝飾公司規(guī)范化管理操作范本

內容概要

　　本書從人力資源管理的角度，講述了裝飾公司規(guī)范化管理的七大操作步驟，是裝飾公司進行規(guī)范化管理和實務操作的參照范本和工具書?！　”緯鴱难b飾公司的組織結構設計、職能分解、職位說明書的編寫、目標管理、績效考核、薪酬管理、流程設計共七大方面提供了裝飾公司規(guī)范化管理的制度、工具、流程和模板，以便企業(yè)參照執(zhí)行?！　”緯m用于裝飾公司人力資源管理人員、企業(yè)培訓人員、咨詢師以及高校相關專業(yè)師生。

書籍目錄

第一章　裝飾公司的發(fā)展概況和管理現(xiàn)狀　第一節(jié)　我國裝飾業(yè)和裝飾公司的發(fā)展概況　　　一、我國裝飾業(yè)的發(fā)展現(xiàn)況　　　二、我國裝飾公司的發(fā)展概況　　第二節(jié)　我國裝飾公司的管理現(xiàn)狀　　　一、我國裝飾公司存在的管理問題　　　二、裝飾公司規(guī)范化管理體系的建立　第二章　裝飾公司的組織結構設計　　第一節(jié)　裝飾公司的組織結構設計概述　　　一、組織結構設計與組織結構變革　　　二、以流程為中心設計裝飾公司組織結構　　　三、裝飾公司組織結構設計中應注意的問題　　第二節(jié)　裝飾公司組織結構的主要形式　　　一、直線型組織結構　　　二、直線職能型組織結構　　　三、矩陣型組織結構　　第三節(jié)　裝飾公司組織結構設計范例　　　一、確定企業(yè)的管理幅度與管理層次　　　二、裝飾公司職能部門設置　　　三、裝飾公司主要職能部門的組織結構設計　第三章　裝飾公司各部門職能分解　第四章　裝飾公司的工作分析與職位設置　第五章　裝飾公司職位說明書的編寫　　第六章　裝飾公司項目組織管理　第七章　裝飾公司的目標管理　第八章　裝飾公司的績效考核　第九章　裝飾公司薪酬福利體系設計　第十章　裝飾公司管理流程設計

編輯推薦

本書從人力資源管理的角度，講述了裝飾公司規(guī)范化管理的七大操作步驟，是裝飾公司進行規(guī)范化管理和實務操作的參照范本和工具書。 本書從裝飾公司的組織結構設計、職能分解、職位說明書的編寫、目標管理、績效考核、薪酬管理、流程設計共七大方面提供了裝飾公司規(guī)范化管理的制度、工具、流程和模板，以便企業(yè)參照執(zhí)行。 本書適用于裝飾公司人力資源管理人員、企業(yè)培訓人員、咨詢師以及高校相關專業(yè)師生。

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