出版時(shí)間:2007-12 出版社:人民郵電出版社 作者:趙紅瑾 頁(yè)數(shù):209 字?jǐn)?shù):186000
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內(nèi)容概要
本書(shū)旨在運(yùn)用左右腦博弈的理論幫助推銷員處理銷售中遇到的一些關(guān)鍵問(wèn)題,提高推銷員的銷售業(yè)績(jī)。本書(shū)首先介紹了左右腦博弈的基本理論及作用,然后分別介紹了左右腦銷售博弈在銷售流程中的運(yùn)用,在銷售技巧中的運(yùn)用和在大客戶銷售中的運(yùn)用。 本書(shū)的每章都選擇了6個(gè)左右的經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)案例,并運(yùn)用左右腦博弈的知識(shí)進(jìn)行詳細(xì)的案例分析,切實(shí)從實(shí)戰(zhàn)的角度,幫助銷售人員將本書(shū)中的銷售技能真正運(yùn)用到實(shí)際工作中去。
書(shū)籍目錄
第一部分 在實(shí)戰(zhàn)中解讀左右腦銷售博弈的概念 第一章 全腦銷售,學(xué)會(huì)使用左右腦策略 案例1.1 “您喜歡廈門的小吃嗎”——全腦出擊,應(yīng)用多種方法成功接觸客戶 案例1.2 “好漂亮的盆栽?。∑匠K坪鹾苌僖?jiàn)到”——耐心傾聽(tīng),右腦實(shí)力打動(dòng)潛在客戶 案例1.3 “我今天來(lái)拜訪您,是因?yàn)槲铱吹搅艘黄P(guān)于您公司所在行業(yè)的報(bào)道”——左腦精心設(shè)計(jì),用問(wèn)題來(lái)控制會(huì)談節(jié)奏 案例1.4 “您還有什么其他的方法能夠?yàn)榧胰颂峁┻@樣的保障呢”——運(yùn)用愛(ài)的力量,全腦激發(fā)客戶的責(zé)任心 案例1.5 “請(qǐng)轉(zhuǎn)告你們的總經(jīng)理,我為他兒子弄到了一些郵票”——投客戶所好,主攻客戶右腦成功簽單 案例1.6 “我剛才訪問(wèn)你們的網(wǎng)站,反應(yīng)很慢”——左右腦并用,電話行銷創(chuàng)造理想銷售業(yè)績(jī) 案例1.7 “我可以給你12美分的價(jià)格,但請(qǐng)你告訴我你打算與我們合作多長(zhǎng)時(shí)間”——主動(dòng)讓利,左腦追求產(chǎn)品的長(zhǎng)遠(yuǎn)收益 第二部分 左右腦銷售博弈在銷售流程中的運(yùn)用 第二章 發(fā)揮左右腦優(yōu)勢(shì),尋找可能的銷售機(jī)會(huì) 案例2.1 “那您大概什么時(shí)候準(zhǔn)備買新車呢”——發(fā)揮全腦實(shí)力,利用電話搜尋潛在銷售機(jī)會(huì) 案例2.2 “我可不可以邀請(qǐng)您跟我們俱樂(lè)部一起度個(gè)周末呢”——發(fā)揮右腦優(yōu)勢(shì),把打錯(cuò)的電話變成銷售機(jī)會(huì) 案例2.3 “您買保險(xiǎn)還有其他的目的嗎”——左腦分析,抓住隱藏在失敗背后的機(jī)會(huì) 案例2.4 “沒(méi)想到你還有這兩下子,一看就是科班出身,功底不淺啊”——儲(chǔ)備左腦實(shí)力,用寬廣的知識(shí)面抓住銷售機(jī)會(huì) 案例2.5 “這里市場(chǎng)太大了,因?yàn)閸u上的居民都沒(méi)鞋穿”——左腦深入思考,主動(dòng)創(chuàng)造客戶的需求開(kāi)拓市場(chǎng) 案例2.6 “您是創(chuàng)造資產(chǎn)的生產(chǎn)者,為何不趁現(xiàn)在為家庭經(jīng)濟(jì)購(gòu)買‘備胎’”——全腦說(shuō)服,樹(shù)立客戶的危機(jī)意識(shí)促成客戶購(gòu)買 第三章 要想釣到魚(yú),先要知道魚(yú)兒想吃什么 案例3.1 “我是來(lái)向您請(qǐng)教的”——向客戶請(qǐng)教,右腦策略掌握客戶的真正需求 案例3.2 “您為什么不現(xiàn)在就決定遷移診所呢”——左腦思考,預(yù)測(cè)客戶的未來(lái)需求 案例3.3 “針對(duì)這次您計(jì)劃采購(gòu)的服務(wù)器,您有什么要求呢”——左腦準(zhǔn)備,通過(guò)提問(wèn)了解客戶需求 案例3.4 “那您肯定喜歡看影碟啰”——啟用右腦,為客戶創(chuàng)造需求 案例3.5 “您初來(lái)紐約的時(shí)候,您的辦公室在哪里”——破解客戶的深層心思,挖掘客戶的真實(shí)需求 第四章 約訪須知:顧客用右腦建立認(rèn)知,用左腦建立信任 案例4.1 “如果你是這樣的形象到我家談業(yè)務(wù),我也不會(huì)理你”——良好的形象會(huì)讓客戶的右腦接受你 案例4.2 “我這是 第一次進(jìn)稅務(wù)局,進(jìn)入大堂的時(shí)候感覺(jué)到很自豪”——直擊客戶右腦,精彩的開(kāi)場(chǎng)白可以抓住客戶的心 案例4.3 “您在這么短的時(shí)間內(nèi)取得了這么輝煌的成就,您真是太了不起了”——贊美客戶,獲得潛在客戶的好感和信任 案例4.4 “我只是要買一些雞蛋罷了”——采用迂回策略,把客戶的右腦防范轉(zhuǎn)化為左腦的信任 案例4.5 “我還能說(shuō)出它們的密度”——發(fā)揮左腦實(shí)力,用百問(wèn)不倒的專業(yè)能力贏得客戶的贊嘆 第五章 巧妙刺激,全腦激發(fā)顧客的購(gòu)買欲 案例5.1 “您從任何一個(gè)房間的窗戶向外看,都可以看到院子里的櫻桃樹(shù)”——發(fā)揮全腦優(yōu)勢(shì),用獨(dú)特賣點(diǎn)打動(dòng)客戶 案例5.2 “我應(yīng)該讓您簽訂‘29天保險(xiǎn)合同’”——利用好奇心理,刺激客戶的右腦 案例5.3 “我的這個(gè)游戲卡是專門為中學(xué)生設(shè)計(jì)的益智游戲”——把話說(shuō)到點(diǎn)子上,右腦出色的口才刺激顧客的購(gòu)買欲 案例5.4 “如果您送一套化妝品給太太做情人節(jié)禮物,她一定非常高興”——巧妙刺激,右腦激發(fā)顧客需求心理 57 案例5.5 “高級(jí)法院的理查德法官也是我的客戶”——公共權(quán)威的符號(hào)作用影響潛在顧客的右腦 案例5.6 “只要訂購(gòu)本產(chǎn)品,我就把錄音帶借給各位聽(tīng)”——營(yíng)造融洽的氣氛,把客戶的思維控制在右腦的使用上 59 案例5.7 “這種玩具比別的玩具更有吸引力,孩子肯定會(huì)喜歡”——適時(shí)強(qiáng)化顧客的興趣,以加強(qiáng)顧客的右腦感知 第六章 運(yùn)用思維利器,讓銷售僵局“柳暗花明” 案例6.1 “您是否可以考慮一下買白手套呢”——突破思維定式,創(chuàng)造更佳結(jié)果 案例6.2 “您不是要青豆嗎?我來(lái)介紹一種又便宜又好的產(chǎn)品”——換位思考,掌握顧客的心理促成交 案例6.3 “未經(jīng)我點(diǎn)頭許可,不管是誰(shuí)都只許買一件”——轉(zhuǎn)變思路,讓滯銷品變成暢銷品 案例6.4 “貴重商品,請(qǐng)君動(dòng)手”——運(yùn)用反向思維,讓成交水到渠成 案例6.5 “于連的尿變成了色澤金黃、泡沫泛起的‘哈羅’啤酒”——戴上綠色思考帽,創(chuàng)造性思維打開(kāi)銷售局面 案例6.6 “將番茄醬的包裝瓶的口改大,讓大的湯匙可以伸進(jìn)去掏”——運(yùn)用發(fā)散思維法,打破原有的思維格局,提高銷售業(yè)績(jī) 第七章 談判制勝=左腦計(jì)劃+右腦機(jī)智 案例7.1 “45分鐘之后您有空嗎”——制造懸念,作用客戶的右腦 案例7.2 “另外一位阿里就由我來(lái)充當(dāng)好了”——虛擬未來(lái)事件,左右腦互補(bǔ)輕松制勝 案例7.3 “您能不能在另一部分機(jī)上也聽(tīng)聽(tīng)”——讓事實(shí)說(shuō)話,全腦出擊扭轉(zhuǎn)談判局面 案例7.4 “這根棍子只能彎到這個(gè)程度”——使用形象化語(yǔ)言,右腦策略破解銷售難題 案例7.5 “今天天氣很熱,請(qǐng)?jiān)试S我脫掉外衣,好嗎”——利用環(huán)境的特點(diǎn),以右腦應(yīng)對(duì)左腦成功簽單 案例7.6 “最后一幅畫能與三幅畫賣一樣的價(jià)錢嗎”——以退為進(jìn),右腦靈活機(jī)智讓談判對(duì)手“束手就擒” 第八章 啟用對(duì)腦,成交高于一切 案例8.1 “每次不到1毛5分錢,您不覺(jué)得很劃算嗎”——左腦數(shù)字技術(shù)化解客戶價(jià)格異議 案例8.2 “您難道不想延長(zhǎng)車的壽命嗎”——啟發(fā)式銷售,影響客戶的左右腦 案例8.3 “我看這種‘爐子’只會(huì)省氣,不會(huì)費(fèi)氣”——從結(jié)論到現(xiàn)象,左腦演繹能力消除顧客的顧慮 案例8.4 “您有了這臺(tái)打字機(jī)就像找到了一位好幫手”——左右腦配合,利益陳述法打動(dòng)顧客的心 案例8.5 “您所指的售后服務(wù)是哪些方面呢”——以右對(duì)左,找到客戶異議的癥結(jié)所在 案例8.6 “您有了這臺(tái)冰箱就可以一舉數(shù)得了”——積極發(fā)問(wèn),讓左腦技能通過(guò)右腦完美體現(xiàn) 案例8.7 “當(dāng)您說(shuō)‘價(jià)值’時(shí),您指的是教育價(jià)值呢,還是金錢價(jià)值”——啟用對(duì)腦才能順利成交 第三部分 左右腦銷售博弈在銷售技巧中的運(yùn)用 第九章 全腦銷售的使命:讀懂和掌控顧客的左右腦 案例9.1 “我什么都不需要”——使用右腦,改變客戶右腦形成的習(xí)慣 案例9.2 “這事歸他們管,你去見(jiàn)他們吧”——左腦體現(xiàn)思考能力,右腦體現(xiàn)處世水平 案例9.3 “別家比較便宜”——客戶左腦考慮價(jià)值,右腦考慮價(jià)格 案例9.4 “每個(gè)人每月4萬(wàn),我都可以雇用3位廠長(zhǎng)了”——客戶左腦考慮收益,右腦考慮成本 案例9.5 “我們一直都在××報(bào)紙上刊登廣告,合作很久了”——利用左右腦技巧,轉(zhuǎn)移潛在客戶現(xiàn)有的忠誠(chéng)度 108 案例9.6 “我不能再向你訂購(gòu)發(fā)動(dòng)機(jī)了” ——先右后左,讓客戶由“拒絕”變?yōu)椤敖邮堋薄 “咐?.7 “我是不是太沖動(dòng)了”——讀懂客戶的左右腦,引導(dǎo)客戶決策 第十章 激發(fā)右腦:銷售現(xiàn)場(chǎng)盡在掌控中 案例10.1 “在重慶,車輛最怕的是鴿子”——右腦策略,用故事贏得客戶的認(rèn)可 案例10.2 “你現(xiàn)在就像在爬樓梯”——打個(gè)比方,讓客戶更容易接受你的方案 案例10.3 “我給你400萬(wàn)美元的免稅利潤(rùn)怎么樣”——善用對(duì)比,讓銷售現(xiàn)場(chǎng)盡在掌控中 案例10.4 “你一定沒(méi)資格投?!薄\(yùn)用激將法,使客戶思維由左腦轉(zhuǎn)移到右腦 案例10.5 “您看,現(xiàn)在向地板上噴灑一點(diǎn)清洗劑,然后用拖把一拖,就干干凈凈了”——讓右腦影響決策,在演示中抓住勝機(jī) 案例10.6 “這條褲子比較適合年輕姑娘穿”——善于察言觀色,發(fā)揮右腦實(shí)力成功銷售 案例10.7 “你們看,像這樣的杯子我是不會(huì)賣給你們的”——隨機(jī)應(yīng)變,右腦實(shí)力成功化解尷尬局面 案例10.8 “我也是靠銷售生活的人,也就是說(shuō)您決定著我們這些推銷員的工資”——采用右腦技巧,在議價(jià)過(guò)程中獲得客戶的好感 第十一章 四兩可以撥千斤——服務(wù)中的全腦運(yùn)用 案例11.1 “我已經(jīng)為您計(jì)算好升級(jí)需要的費(fèi)用了”——左腦準(zhǔn)備,用高效服務(wù)彌補(bǔ)產(chǎn)品上的不足 案例11.2 “知道什么是幸福,比賺再多的錢都重要”——提供超值服務(wù),右腦策略贏得客戶長(zhǎng)期的忠誠(chéng) 案例11.3 “您誤會(huì)了,這是我們應(yīng)該做的,我們不收小費(fèi)”——滿足個(gè)性化需求,作用客戶的右腦建立客戶忠誠(chéng) 案例11.4 “您的印刷時(shí)間有規(guī)律可循嗎”——細(xì)心+恒心,發(fā)揮全腦優(yōu)勢(shì)變??蜑橹艺\(chéng)顧客 案例11.5 “您不但不必退保,而且還能拿到5000美元”——激發(fā)左右腦,永遠(yuǎn)抱著服務(wù)客戶的準(zhǔn)則 案例11.6 “您的咖啡還在準(zhǔn)備中,請(qǐng)先看一看報(bào)紙”——了解客戶的心境,“溫暖人心”的服務(wù)獲得顧客右腦的認(rèn)可 案例11.7 “絕不只為銷售而服務(wù)”——把銷售融入服務(wù),讓客戶在左右腦的作用下成功簽單 第十二章 洞察人性,登上成功銷售的快車道 案例12.1 “您能否跟我講一下如何才能畫好這些設(shè)計(jì)圖呢”——轉(zhuǎn)換大腦,肯定客戶引以為榮的能力 案例12.2 “盧卡斯太太,這是為你特制的派”——讓獨(dú)一無(wú)二的感覺(jué)提高顧客右腦的忠誠(chéng)度 案例12.3 “T型福特是過(guò)去盛極一時(shí)的汽車,正如你的點(diǎn)式字模打印機(jī)”——適時(shí)冒險(xiǎn),右腦采用譏諷的方式拿下愛(ài)面子的顧客 案例12.4 “我今天不是來(lái)推銷東西的,是來(lái)請(qǐng)您幫忙的”——請(qǐng)客戶幫忙,右腦策略滿足客戶自負(fù)的心理需求 案例12.5 “真是漂亮的戒指,您是什么時(shí)候買的啊”——洞察人性,全腦攻克傲慢的客戶 案例12.6 “我本來(lái)想在今天將產(chǎn)品提供給你們,但我想將來(lái)可能還有機(jī)會(huì)”——利用產(chǎn)品短缺的真空壓力,讓客戶失去理性思考 案例12.7 “如果哪位顧客發(fā)現(xiàn)了戒指,那戒指就權(quán)當(dāng)禮物相送,不必歸還”——巧打廣告,利用人的愛(ài)財(cái)心理促進(jìn)銷售 第十三章 點(diǎn)燃紅色思維,用情感拴牢顧客 案例13.1 “今天特地前來(lái)向您致謝,感謝您曾如此關(guān)懷我的母親”——右腦制勝,關(guān)愛(ài)客戶獲訂單 案例13.2 “為什么每個(gè)店都一樣”——遇到問(wèn)題主動(dòng)思考,用人性化的服務(wù)制度感動(dòng)顧客 案例13.3 “征訂小姐因?yàn)槭詹坏秸饔唵握诳奁薄`活用腦,激發(fā)客戶的情感 案例13.4 “讓每一雙鞋都充滿人情味”——賦予產(chǎn)品以感情色彩,促使顧客用右腦決策 案例13.5 “祝您生日快樂(lè),尊敬的夫人”——真誠(chéng)為顧客著想,讓顧客感知你的真誠(chéng) 案例13.6 “不知您信教的動(dòng)機(jī)是什么”——理解客戶,右腦拿下不受他人歡迎的客戶的訂單 案例13.7 “我曾有幸在印度生活過(guò)一段時(shí)間”——運(yùn)用右腦策略,用感情去感化潛在客戶 第十四章 左右腦互補(bǔ),讓人脈關(guān)系成為簽單的助推器 案例14.1 “我是王麗的朋友,是她介紹我認(rèn)識(shí)您的”——以朋友介紹的名義開(kāi)場(chǎng),消除客戶右腦的警惕性 案例14.2 “我找到臺(tái)里的朋友,得到您的電話”——利用潛在客戶周圍的人際關(guān)系拿訂單 案例14.3 “我知道你也不容易,就不難為你了,我打算明天回去,記得常聯(lián)系啊”——激發(fā)右腦感動(dòng)接待人員,變銷售障礙為簽單的橋梁 案例14.4 “您什么時(shí)候到我們這兒放松一下”——左右腦互動(dòng),維護(hù)老客戶 案例14.5 “您當(dāng)初是怎么進(jìn)入這一行的呢”——感性溝通,與客戶先做朋友后做生意 案例14.6 “我不會(huì)把個(gè)人的娛樂(lè)與生意攪在一起”——與潛在客戶長(zhǎng)期接觸,取得潛在客戶的信任與尊重 第十五章 智慧博弈,攀上銷售的頂峰 案例15.1 “公司的預(yù)算真的不夠,您也是大企業(yè),能否寬限一下”——全腦博弈,推動(dòng)客戶的左腦思考向右腦發(fā)展 案例15.2 “今天請(qǐng)二位來(lái),主要是想請(qǐng)二位幫忙看一下這輛車能值多少錢”——調(diào)動(dòng)客戶左腦論證價(jià)格,輕松成交 案例15.3 “能解釋一下為什么您目前使用的冰不花錢嗎”——找到同類產(chǎn)品的差異,左右腦博弈把冰賣給愛(ài)斯基摩人 案例15.4 “火車將每天3次路過(guò)這里,每次60秒鐘,即在每天24小時(shí)里共有3分鐘”——量化產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn),讓客戶的左腦形成準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí) 案例15.5 “如果您不喜歡請(qǐng)留下寶貴的意見(jiàn),以便我們改進(jìn)”——激發(fā)左右腦,探知顧客的心理類型促成交 案例15.6 “您覺(jué)得這部車怎么樣您有沒(méi)有什么意見(jiàn)”——讓客戶參與,體驗(yàn)營(yíng)銷刺激客戶的購(gòu)買欲望 案例15.7 “林總裁半年前也在這兒買了一輛跟您一模一樣的車”——利用從眾心理,影響潛在客戶的右腦 第四部分 左右腦銷售博弈在大客戶銷售中的運(yùn)用 第十六章 大客戶銷售:放短線釣大魚(yú)的藝術(shù) 案例16.1 “我們的產(chǎn)品可以明顯降低汽車發(fā)動(dòng)機(jī)的摩擦、磨損及油耗”——熟悉產(chǎn)品的性能,建立專家印象說(shuō)服客戶 案例16.2 “我們新推出的專業(yè)配送車可以大大提高貴公司的配送效率”——利益解說(shuō),運(yùn)用左腦實(shí)力說(shuō)服大客戶 案例16.3 “房?jī)r(jià)其實(shí)很合理,我想很快就會(huì)賣掉的,我以我的經(jīng)驗(yàn)保證”——制造緊張氣氛,右腦壓力推銷拿下準(zhǔn)客戶 案例16.4 “本公司一向秉承誠(chéng)信原則,絕對(duì)不會(huì)欺騙顧客,您可以放心購(gòu)買”——掌控客戶關(guān)系,右腦實(shí)力影響客戶的采購(gòu)決策 案例16.5 “不是什么幸運(yùn),我所有的客戶的行程都記在這個(gè)本子上”——掌握大客戶個(gè)人資料,右腦策略壓倒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 案例16.6 “我一生還沒(méi)有見(jiàn)過(guò)比這更漂亮的辦公室呢”——贊揚(yáng)客戶,先取得好感后推銷產(chǎn)品 203后記 參考書(shū)目
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