生產計劃與執(zhí)行操作手冊

內容概要

本書從生產計劃制訂的基礎、生產計劃的制訂、生產計劃控制與作業(yè)排序、生產計劃執(zhí)行過程、生產車間信息管理、適時生產與產品導入期管理、生產計劃變更管理、生產能力開發(fā)與管理等8個方面，全面闡述了生產計劃制訂與執(zhí)行各個環(huán)節(jié)的核心工作。全書通過大量的圖表，生動、直觀地將生產計劃的實施辦法、操作技巧、操作步驟詳細地表現(xiàn)出來，便于讀者迅速抓住工作的核心與關鍵，在輕松閱讀中得到啟發(fā)和提高。    本書是生產計劃主管及制造企業(yè)相關管理人員進行科學、規(guī)范化管理和迅速提升自身能力的參照范本。

作者簡介

朱旻：清華大學MIA，中山大學嶺南學院EMBA。曾任美國奇達技術有限公司中國區(qū)運營總監(jiān)。長期致力于制造企業(yè)的經營管理工作．主張生產管理是戰(zhàn)略、戰(zhàn)術與執(zhí)行的三位一體式的管理，對制造企業(yè)的生產線改造、效率分析、標準制定、產能規(guī)劃與管理、生產效率提升等方面的工作有著豐富的實戰(zhàn)經驗?，F(xiàn)為多家知名企業(yè)的咨詢顧問．主要負責生產能力評估、生產資源消耗測定和規(guī)劃等方面的工作。

書籍目錄

第一章 生產計劃制訂的基礎  第一節(jié) 生產類型與生產計劃  第二節(jié) 產品服務與生產計劃  第三節(jié) 生產物料控制的運作體系第二章 生產計劃的制訂  第一節(jié) 主生產計劃的制訂  第二節(jié) 綜合生產計劃的制訂  第三節(jié) 生產作業(yè)計劃的制訂  第四節(jié) 物料需求計劃與供應管理第三章 生產計劃控制與作業(yè)排序  第一節(jié) 生產車間作業(yè)計劃  第二節(jié) 生產車間作業(yè)排序  第三節(jié) 交期管理與改善措施第四章 生產計劃執(zhí)行過程  第一節(jié) 批量生產作業(yè)過程  第二節(jié) 間斷生產作業(yè)過程  第三節(jié) 生產運作流程控制  第四節(jié) 作業(yè)分配與過程控制第五章 生產車間信息管理  第一節(jié) 生產信息管理基礎  第二節(jié) 生產作業(yè)中的計劃安排  第三節(jié) 生產作業(yè)中的數(shù)據管理第六章 適時生產與產品導入期管理  第一節(jié) 適時生產的作業(yè)控制  第二節(jié) 適時生產與資源計劃  第三節(jié) 產品導入期的控制第七章 生產計劃變更管理  第一節(jié) 生產計劃變更控制基礎  第二節(jié) 生產插單管理與控制  第三節(jié) 產品生產的不穩(wěn)定因素管理第八章 生產能力開發(fā)與管理  第一節(jié) 工作標準的制訂與實施  第二節(jié) 生產能力的開發(fā)與管理

圖書封面

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