管理者要善于砍成本

內(nèi)容概要

本書針對企業(yè)經(jīng)營過程中有可能降低成本的方方面面進(jìn)行了深入的分析與闡述，全面介紹了企業(yè)管理人員如何在采購、營銷、庫存、生產(chǎn)制造、辦公用品、差旅、會議等環(huán)節(jié)砍掉不必要的成本支出，最大限度地增加企業(yè)利潤。    本書適合企業(yè)各級管理者、大專院校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)師生、管理咨詢?nèi)藛T以及對管理問題感興趣的讀者閱讀。

書籍目錄

第一章 砍人力資源成本  人力資源成本的含義及構(gòu)成  樹立正確的人才觀  正確劃分員工類型  人才浪費(fèi)要不得  切實(shí)穩(wěn)定企業(yè)員工隊(duì)伍  能外包的業(yè)務(wù)就外包  降低招聘成本的具體措施  員工培訓(xùn)注意事項(xiàng)  不獎金錢，獎榮譽(yù)  其他一些非經(jīng)濟(jì)激勵手段  砍人力資源成本的五大步驟  百安居：人力配置需與人均利潤相結(jié)合第二章 砍采購成本  砍采購成本的兩個前提  樹立全員節(jié)儉觀念  做好準(zhǔn)備工作  千方百計(jì)壓低商品價格  保證所購物品物有所值  到最省錢的地方去采購  日本三洋電機(jī)：大力降低采購成本第三章 砍營銷成本  營銷成本控制  促銷成本控制  銷售渠道費(fèi)用控制措施  選擇正確的營銷策略  建立預(yù)警機(jī)制，規(guī)避自營渠道風(fēng)險  借勢營銷降成本  TCL：給營銷渠道“瘦身”  第四章 砍庫存成本  庫存的概念與意義  庫存充足是把雙刃劍  維持適當(dāng)?shù)膸齑嫠疁?zhǔn)  庫存管理必須因行而異  庫存管理技巧  存貨過多時的處理辦法  小公司縮減庫存量的方法  戴爾電腦：零庫存管理的魅力第五章 砍生產(chǎn)制造成本  生產(chǎn)制造成本的組成  生產(chǎn)制造成本的事前控制  制定人工耗用量定額標(biāo)準(zhǔn)  建立原料用量定額標(biāo)準(zhǔn)……第六章 砍會議成本第七章 砍決策成本第八章 資源共享降成本第九章 全面創(chuàng)新降成本第十章 規(guī)模經(jīng)濟(jì)降成本第十一章 精簡機(jī)構(gòu)降成本第十二章 砍其他成本附錄 自我測試、經(jīng)典案例及其他降低成本的方法

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