生產(chǎn)部績(jī)效管理操作手冊(cè)

內(nèi)容概要

本書從生產(chǎn)部薪酬管理基礎(chǔ)、生產(chǎn)績(jī)效體系的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)績(jī)效的初期管理、關(guān)鍵生產(chǎn)崗位的績(jī)效管理、生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理、高效作業(yè)與績(jī)效管理的關(guān)系、績(jī)效改進(jìn)與流程優(yōu)化七個(gè)方面，全面闡述了生產(chǎn)績(jī)效管理各個(gè)環(huán)節(jié)的核心工作。全書通過大量的圖表，生動(dòng)、直觀地將生產(chǎn)績(jī)效管理的實(shí)施辦法、操作技巧、操作步驟詳細(xì)地表現(xiàn)出來(lái)，便于讀者迅速抓住工作的核心與關(guān)鍵，在輕松閱讀中得到啟發(fā)和提高，并轉(zhuǎn)化為具體的實(shí)踐行動(dòng)?！　”緯巧a(chǎn)主管及制造企業(yè)相關(guān)管理人員進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范化管理和迅速提升自身能力的參照范本。

作者簡(jiǎn)介

張巖，工商管理NBA，生產(chǎn)管理指導(dǎo)專家，國(guó)家ISO9000質(zhì)量管理體系及食品安全管理體系（HACCP）注冊(cè)審核員，中國(guó)檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)技術(shù)專家。“基礎(chǔ)管理概念”的創(chuàng)立者，“基礎(chǔ)管理鐵三角”成員之一。曾服務(wù)于格力電器天士力集團(tuán)、TNT快遞公司、東風(fēng)汽車、好利來(lái)食品、國(guó)電集團(tuán)等多

書籍目錄

第一章　生產(chǎn)部薪酬管理基礎(chǔ)　第一節(jié)　生產(chǎn)部的組織結(jié)構(gòu)　　　一、一般性生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)　　　二、特殊性生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)　　　三、生產(chǎn)部的組織工作關(guān)系　　　四、生產(chǎn)人員作業(yè)過程與薪酬結(jié)構(gòu)　　　五、案例：上海某研究所矩陣組織結(jié)構(gòu)及薪酬管理　　第二節(jié)　生產(chǎn)人員的薪酬結(jié)構(gòu)　　　一、生產(chǎn)人員的主體薪酬內(nèi)容　　　二、生產(chǎn)人員的輔助性薪酬內(nèi)容　　　三、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的生產(chǎn)人員薪酬結(jié)構(gòu)　　　四、中小企業(yè)的生產(chǎn)人員薪酬結(jié)構(gòu)　　　五、大型企業(yè)的生產(chǎn)人員薪酬結(jié)構(gòu)　　　六、案例：ABC公司的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與變革　　第三節(jié)　生產(chǎn)人員的薪酬變更管理　　　一、生產(chǎn)績(jī)效實(shí)施的基礎(chǔ)條件　　　二、從傳統(tǒng)薪酬到績(jī)效薪酬的變更　　　三、激勵(lì)型生產(chǎn)薪酬的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)　　　四、績(jī)效薪酬的支付方式與管理　　　五、生產(chǎn)人員薪酬提升計(jì)劃與控制　　　六、案例：摩托羅拉的薪酬管理　第二章　生產(chǎn)績(jī)效體系的設(shè)計(jì)　　第一節(jié)　生產(chǎn)績(jī)效體系的基礎(chǔ)　　　一、績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別　　　二、生產(chǎn)作業(yè)與績(jī)效管理的關(guān)系　　　三、一般生產(chǎn)績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)　　　四、設(shè)計(jì)生產(chǎn)績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)　　　五、根據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)建立績(jī)效模型　　　六、案例：M公司關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)　　第二節(jié)　生產(chǎn)績(jī)效流程管理　　　一、生產(chǎn)績(jī)效管理的基本流程　　　二、生產(chǎn)績(jī)效計(jì)劃的制定與實(shí)施　　　三、生產(chǎn)績(jī)效的考核過程與方法　　　四、生產(chǎn)績(jī)效的反饋與改進(jìn)　　　五、案例：中小企業(yè)的績(jī)效管理現(xiàn)狀　　第三節(jié)　計(jì)時(shí)、計(jì)件人員的績(jī)效管理　　　一、計(jì)時(shí)人員的薪酬構(gòu)成模式　　　二、計(jì)時(shí)人員的績(jī)效管理方案　　　三、計(jì)件人員的薪酬構(gòu)成模式　　　四、計(jì)件人員的績(jī)效管理方案　　　五、計(jì)時(shí)、計(jì)件人員績(jī)效管理的平衡　　　六、案例：D企業(yè)集團(tuán)的“計(jì)件制”薪酬管理　第三章　生產(chǎn)績(jī)效的初期管理　　第一節(jié)　生產(chǎn)績(jī)效的導(dǎo)入　　　一、生產(chǎn)績(jī)效溝通渠道的建設(shè)　　　二、生產(chǎn)績(jī)效的培訓(xùn)模式　　　三、生產(chǎn)績(jī)效培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計(jì)　　　四、生產(chǎn)績(jī)效的導(dǎo)入期管理　　　五、案例：H公司導(dǎo)入績(jī)效管理遭遇的問題　　第二節(jié)　生產(chǎn)績(jī)效系統(tǒng)的管理　　　一、項(xiàng)目型生產(chǎn)績(jī)效模型與控制　　　二、全員參與的績(jī)效管理模式　　　三、生產(chǎn)績(jī)效系統(tǒng)的整合管理　　　四、案例：A公司的績(jī)效管理　　第三節(jié)　生產(chǎn)績(jī)效的控制體系　　　一、生產(chǎn)績(jī)效信息的采集和分析　　　二、員工能力考核和績(jī)效評(píng)估體系　　　三、生產(chǎn)績(jī)效評(píng)估爭(zhēng)議的解決方案　　　四、懲罰性績(jī)效制度的內(nèi)容和使用原則　　　五、生產(chǎn)績(jī)效體系的風(fēng)險(xiǎn)控制　　　六、案例：S公司績(jī)效管理的問題　第四章　關(guān)鍵生產(chǎn)崗位的績(jī)效管理　　第一節(jié)　生產(chǎn)管理人員的績(jī)效管理　　　一、生產(chǎn)經(jīng)理的績(jī)效管理　　　二、生產(chǎn)主管的績(jī)效管理　　　三、車間主任的績(jī)效管理　　　四、生產(chǎn)培訓(xùn)專員的績(jī)效管理　　　五、生產(chǎn)計(jì)劃員的績(jī)效管理　　　六、班組長(zhǎng)的績(jī)效管理　　第二節(jié)　品質(zhì)人員的績(jī)效管理　　　一、質(zhì)量主管的績(jī)效管理　　　二、品質(zhì)保證專員的績(jī)效管理　　　三、進(jìn)料檢驗(yàn)員的績(jī)效管理　　　四、制程檢驗(yàn)員的績(jī)效管理　　　五、成品檢驗(yàn)員的績(jī)效管理　　　六、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)員的績(jī)效管理　　第三節(jié)　其他關(guān)鍵崗位的績(jī)效管理　　　一、研發(fā)主管的績(jī)效管理　　　二、產(chǎn)品設(shè)計(jì)師的績(jī)效管理　　　三、采購(gòu)員的績(jī)效管理　　　四、物料供應(yīng)員的績(jī)效管理　　　五、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員的績(jī)效管理　　　六、設(shè)備管理員的績(jī)效管理　　　七、維修部組長(zhǎng)的績(jī)效管理　　第四節(jié)　生產(chǎn)員工的績(jī)效管理　　　一、員工績(jī)效管理的兩種取值標(biāo)準(zhǔn)　　　二、關(guān)注員工行為及個(gè)性特征的績(jī)效考核　　　三、以個(gè)人績(jī)效合約為基礎(chǔ)的績(jī)效考核　　　四、作業(yè)人員績(jī)效量化的體系設(shè)計(jì)　　　五、作業(yè)人員績(jī)效考核的過程控制　　　六、案例：N公司的員工績(jī)效考核　第五章　生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理　　第一節(jié)　生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理基礎(chǔ)　　　一、團(tuán)隊(duì)績(jī)效與個(gè)人績(jī)效的關(guān)系　　　二、團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核指標(biāo)的確定　　　三、團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核的基本流程　　　四、團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理的溝通策略　　　五、多部門績(jī)效考核的沖突管理　　　六、案例：Z公司部門績(jī)效與個(gè)人績(jī)效管理　　第二節(jié)　生產(chǎn)小組的績(jī)效管理　　　一、小組作業(yè)的績(jī)效管理　　　二、多小組協(xié)同作業(yè)的績(jī)效管理　　　三、信息共享激勵(lì)小組作業(yè)過程　　　四、合理分配生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金　　　五、案例：中科公司的獎(jiǎng)金分配難題　　第三節(jié)　團(tuán)隊(duì)特殊成員的績(jī)效管理　　　一、員工作業(yè)創(chuàng)新管理　　　二、團(tuán)隊(duì)中模范員工的管理　　　三、標(biāo)桿員工的績(jī)效管理　　　四、案例：IBM公司的員工獎(jiǎng)勵(lì)制度　第六章　高效作業(yè)與績(jī)效管理的關(guān)系　　第一節(jié)　生產(chǎn)績(jī)效與目標(biāo)管理　　　一、目標(biāo)管理法的控制內(nèi)容　　　二、目標(biāo)管理法的實(shí)施過程　　　三、標(biāo)桿超越的績(jī)效考核措施　　　四、生產(chǎn)效率的計(jì)算與改善措施　　　五、案例：L集團(tuán)標(biāo)桿超越法的應(yīng)用　　第二節(jié)　生產(chǎn)能力的提升管理　　　一、定義和測(cè)量生產(chǎn)能力　　　二、有效生產(chǎn)能力的決定因素　　　三、生產(chǎn)能力與績(jī)效控制過程　　　四、提高生產(chǎn)能力的措施和方案　　　五、案例：R公司生產(chǎn)能力的提升管理　　第三節(jié)　生產(chǎn)績(jī)效與平衡計(jì)分卡　　　一、生產(chǎn)作業(yè)的平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系　　　二、導(dǎo)入平衡計(jì)分卡的流程與注意事項(xiàng)　　　三、生產(chǎn)部平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)　　　四、生產(chǎn)人員平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)　　　五、平衡計(jì)分卡在生產(chǎn)作業(yè)中的運(yùn)用　　　六、案例：美國(guó)FMC公司平衡計(jì)分卡的運(yùn)用　第七章　績(jī)效改進(jìn)與流程優(yōu)化　　第一節(jié)　績(jī)效改善與分析　　　一、生產(chǎn)績(jī)效改進(jìn)的指導(dǎo)思想　　　二、生產(chǎn)人員作業(yè)改進(jìn)與績(jī)效品質(zhì)　　　三、運(yùn)用“S”提高績(jī)效管理水平　　　四、即時(shí)物料供應(yīng)與績(jī)效管理　　　五、案例：C公司績(jī)效改進(jìn)的成功啟示　　第二節(jié)　生產(chǎn)線的績(jī)效管理　　　一、資金周轉(zhuǎn)率的分析與改善　　　二、生產(chǎn)線平衡率的分析與改善　　　三、生產(chǎn)線質(zhì)量績(jī)效的分析　　　四、生產(chǎn)線機(jī)器設(shè)備的績(jī)效管理　　　五、案例：山東常林的生產(chǎn)線改善管理　　第三節(jié)　作業(yè)流程的績(jī)效管理　　　一、作業(yè)流程績(jī)效的衡量指標(biāo)　　　二、作業(yè)流程績(jī)效體系的設(shè)計(jì)　　　三、作業(yè)流程績(jī)效的控制和改善　　　四、解決作業(yè)“瓶頸”，提高產(chǎn)能　　　五、案例：J公司利用流程改造，提升企業(yè)績(jī)效的啟示

圖書封面

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