激勵性薪酬福利設(shè)計與管理

內(nèi)容概要

　　《激勵性薪酬福利設(shè)計與管理》系統(tǒng)地闡述了制定企業(yè)薪酬戰(zhàn)略流程各個階段的工作內(nèi)容，詳細介紹了薪酬福利設(shè)計各個階段的操作流程與方法。同時，為了讓讀者對企業(yè)薪酬戰(zhàn)略具體工作理解得更為透徹，作者在每章都安排了比較典型的應(yīng)用案例。 　　在內(nèi)容安排上，《激勵性薪酬福利設(shè)計與管理》遵循系統(tǒng)性的原則，從制訂企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的高度，由工作分析開始，到工作評價、績效管理、薪酬設(shè)計、經(jīng)營者激勵，再到薪酬管理，逐步深入，符合人們的思維方式，便于讀者對內(nèi)容的掌握。 　　《激勵性薪酬福利設(shè)計與管理》適合企業(yè)高層管理人員、人力資源管理人員以及培訓(xùn)管理人員使用。

書籍目錄

引言　企業(yè)戰(zhàn)略、薪酬戰(zhàn)略的系統(tǒng)思考　第一章　工作分析　第一節(jié)　工作分析的定義及流程簡介　　　第二節(jié)　工作分析的項目　　第三節(jié)　工作分析的程序　　第四節(jié)　工作分析調(diào)查方法　　第五節(jié)　工作分析工具　　第六節(jié)　工作說明書　　第七節(jié)　工作分析應(yīng)用案例　第二章 工作評價　　第一節(jié)　工作評價概述　　第二節(jié)　工作評價的技術(shù)設(shè)計　　第三節(jié)　工作評價的方法　　第四節(jié)　工作評價方案的完善　　第五節(jié)　工作評價與薪酬管理的關(guān)系　　第六節(jié)　工作評價應(yīng)用案例　第三章　績效管理　　第一節(jié)　績效管理概述　　第二節(jié)　績效計劃　　第三節(jié)　績效輔導(dǎo)　　第四節(jié)　績效評估與績效應(yīng)用　　第五節(jié)　績效薪酬　　第六節(jié)　績效管理應(yīng)用案例　第四章　薪酬設(shè)計　　第一節(jié)　薪酬設(shè)計概述　　第二節(jié)　薪酬設(shè)計的基本步驟　　第三節(jié)　薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計與定級定位　　第四節(jié)　薪酬調(diào)查　　第五節(jié)　薪酬成本的預(yù)算與控制　　第六節(jié)　薪酬體系的實施和修正　　第七節(jié)　薪酬設(shè)計實際操作——舉例　　第八節(jié)　銷售人員的薪酬模型　　第九節(jié)　專業(yè)技術(shù)人員的薪酬模型　　第十節(jié)　薪酬設(shè)計應(yīng)用案例　第五章　經(jīng)營者激勵　　第一節(jié)　經(jīng)營者年薪制　　第二節(jié)　經(jīng)營者股權(quán)激勵　　第三節(jié)　我國的經(jīng)營者股權(quán)激勵　　第四節(jié)　經(jīng)營者股票期權(quán)　　第五節(jié)　經(jīng)營者激勵應(yīng)用案例　第六章　薪酬管理　　第一節(jié)　薪酬管理簡介　　第二節(jié)　寬帶薪酬與寬帶薪酬設(shè)計　　第三節(jié)　薪酬管理的國際比較　　第四節(jié)　薪酬管理應(yīng)用案例

編輯推薦

本書系統(tǒng)地闡述了制定企業(yè)薪酬戰(zhàn)略流程各個階段的工作內(nèi)容，詳細介紹了薪酬福利設(shè)計各個階段的操作流程與方法。同時，為了讓讀者對企業(yè)薪酬戰(zhàn)略具體工作理解得更為透徹，作者在每章都安排了比較典型的應(yīng)用案例。在內(nèi)容安排上，本書遵循系統(tǒng)性的原則，從制訂企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的高度，由工作分析開始，到工作評價、績效管理、薪酬設(shè)計、經(jīng)營者激勵，再到薪酬管理，逐步深入，符合人們的思維方式，便于讀者對內(nèi)容的掌握。本書適合企業(yè)高層管理人員、人力資源管理人員以及培訓(xùn)管理人員使用。

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