薪酬體系設(shè)計實務(wù)手冊

內(nèi)容概要

　　《薪酬體系設(shè)計實務(wù)手冊》從企業(yè)的薪酬設(shè)計出發(fā)，按照不同級別和不同人員的崗位特點細述了企業(yè)應(yīng)該如何設(shè)計出適合自身實際情況的薪酬體系，是一本關(guān)于薪酬體系設(shè)計的實務(wù)工具書?！　　缎匠牦w系設(shè)計實務(wù)手冊》內(nèi)容包括企業(yè)的基本工資制度設(shè)計，獎金、津貼設(shè)計，員工福利設(shè)計，加班、休假、駐外期間員工薪酬體系設(shè)計，中高層管理人員薪酬體系設(shè)計，專業(yè)技術(shù)人員和銷售人員薪酬體系設(shè)計，一線員工薪酬體系設(shè)計以及新進員工薪酬體系設(shè)計等?！　　缎匠牦w系設(shè)計實務(wù)手冊》適用于企業(yè)人力資源管理人員、薪酬管理專員、企業(yè)培訓(xùn)師、行政管理人員以及高校相關(guān)專業(yè)師生。

作者簡介

　　孫宗虎，北京弗布克管理咨詢有限公司總經(jīng)理，知名人力資源管理實戰(zhàn)派學者、高級咨詢顧問。長期從事企業(yè)人力資源管理實務(wù)方面的研究與實踐、企業(yè)人力資源管理咨詢、企業(yè)E-LEARNING培訓(xùn)課程開發(fā)、企業(yè)培訓(xùn)教材與課程開發(fā)、大學管理課程課件開發(fā)等工作。

書籍目錄

第一章 薪酬體系設(shè)計概述第一節(jié) 薪酬的構(gòu)成及作用一、薪酬的構(gòu)成二、薪酬的模式三、薪酬的作用四、影響薪酬的因素第二節(jié) 薪酬體系設(shè)計原則一、公平性原則二、經(jīng)濟性原則三、激勵性原則四、戰(zhàn)略導(dǎo)向性原則五、外部競爭性原則第三節(jié) 薪酬體系設(shè)計方式一、領(lǐng)導(dǎo)決定模式二、集體洽談模式三、專家咨詢模式四、個別洽談模式五、綜合設(shè)計模式第四節(jié) 薪酬體系的設(shè)計程序一、確定薪酬策略二、崗位分析三、崗位評價四、薪酬調(diào)查五、確定薪酬結(jié)構(gòu)與水平六、薪酬體系的實施與修改第五節(jié) 薪酬體系設(shè)計方案一、某生產(chǎn)型企業(yè)薪酬體系設(shè)計方案二、某科技公司薪酬體系設(shè)計方案第二章 企業(yè)薪酬制度體系設(shè)計第一節(jié) 崗位工資體系設(shè)計一、崗位工資制概述二、崗位（職務(wù)）等級工資制三、崗位技能工資制四、崗位薪點工資制第二節(jié) 績效工資體系設(shè)計一、績效工資制概述二、績效工資制的主要表現(xiàn)形式三、生產(chǎn)人員績效工資設(shè)計方案第三節(jié) 結(jié)構(gòu)工資體系設(shè)計一、結(jié)構(gòu)工資制概述二、結(jié)構(gòu)工資制的組成三、結(jié)構(gòu)工資設(shè)計方案第三章 津貼、獎金與員工持股設(shè)計第一節(jié) 津貼設(shè)計一、津貼的類型二、津貼的設(shè)計第二節(jié) 獎金設(shè)計一、獎金的設(shè)計二、部分獎金設(shè)計實施要點三、獎金制度的管理第三節(jié) 員工持股設(shè)計一、員工持股計劃的特點二、員工持股計劃的內(nèi)容三、員工持股計劃的設(shè)計第四節(jié) 津貼、獎金管理制度一、某公司津貼管理制度二、某公司獎金管理制度第四章 員工福利體系設(shè)計第一節(jié) 福利概述一、福利的概念二、福利的特點三、福利的作用四、福利的類型第二節(jié) 社會保障一、社會保障的作用二、社會保障的內(nèi)容三、企業(yè)補充養(yǎng)老保險—企業(yè)年金制度第三節(jié) 公司福利制度方案一、某公司員工福利制度設(shè)計二、某服裝公司員工福利制度第五章 特殊條件下員工薪酬體系設(shè)計第一節(jié) 員工加班薪酬設(shè)計一、計件工作制薪酬設(shè)計二、標準工時制加班薪酬設(shè)計三、綜合計算工時制加班薪酬設(shè)計第二節(jié) 員工駐外期間的薪酬設(shè)計一、海外派遣員工薪酬設(shè)計二、本國異地派遣員工薪酬設(shè)計三、駐外員工薪酬設(shè)計制度第三節(jié) 員工加班與休假薪酬制度一、某公司員工加班細則二、某公司員工請假、休假管理規(guī)定三、某公司員工假期薪酬設(shè)計第六章 企業(yè)經(jīng)營管理層、中高層薪酬體系設(shè)計第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營管理層年薪與期權(quán)體系設(shè)計一、企業(yè)經(jīng)營管理層年薪結(jié)構(gòu)設(shè)計二、企業(yè)經(jīng)營管理層年薪設(shè)計模式三、基于EVA的經(jīng)營管理層年薪結(jié)構(gòu)設(shè)計四、股票期權(quán)體系設(shè)計第二節(jié) 高層管理人員薪酬體系設(shè)計一、高層管理人員薪酬設(shè)計二、高層管理人員年薪制設(shè)計第三節(jié) 中高層人員薪酬設(shè)計制度一、某公司中高層管理人員年薪制度二、某公司經(jīng)營者年薪制實施方案三、股票期權(quán)制度第七章 專業(yè)技術(shù)人員薪酬體系設(shè)計第一節(jié) 專業(yè)技術(shù)人員薪酬模型設(shè)計一、專業(yè)技術(shù)人員薪酬模型二、研發(fā)人員薪酬設(shè)計實例第二節(jié) 科技與專業(yè)人員薪酬設(shè)計制度一、科技人員薪酬設(shè)計制度二、專業(yè)人員薪酬設(shè)計制度第八章 銷售人員薪酬體系設(shè)計第一節(jié) 銷售人員薪酬設(shè)計的意義一、銷售薪酬的作用二、銷售工作的特點第二節(jié) 銷售人員薪酬設(shè)計模型及實例一、銷售人員的薪酬設(shè)計二、不同銷售薪酬制度模型優(yōu)缺點比較三、銷售人員薪酬設(shè)計實例第三節(jié) 銷售人員薪酬方案設(shè)計一、銷售人員薪酬方案設(shè)計實例二、銷售人員管理辦法第九章 企業(yè)生產(chǎn)一線員工薪酬體系設(shè)計第一節(jié) 生產(chǎn)一線員工的起薪設(shè)計一、計件工資制的起薪設(shè)計二、計時工資制的起薪設(shè)計三、兩種工資制度的優(yōu)缺點分析第二節(jié) 一線員工的獎金設(shè)計一、一線員工獎勵標準制定原則二、獎金總額的提取注意事項三、獎金的計算方法第三節(jié) 一線員工的薪酬制度設(shè)計一、某企業(yè)生產(chǎn)一線員工計件工資制度二、某玩具制造公司生產(chǎn)員工差額計件工資制三、生產(chǎn)一線人員計時工資制實施方案第十章 新進員工薪酬體系設(shè)計第一節(jié) 新進員工薪酬設(shè)計需要考慮的因素一、員工的生活費用二、人才市場供求關(guān)系三、新員工的能力因素四、原單位的職務(wù)與薪酬水平五、企業(yè)的支付能力第二節(jié) 新進員工工資定級一、員工工資定級二、試用期員工的薪級確定第三節(jié) 某公司新員工薪酬制度設(shè)計一、適用范圍二、試用期的薪酬規(guī)定三、員工轉(zhuǎn)正工資定級四、薪資調(diào)整第十一章 薪酬體系動態(tài)調(diào)整與管理第一節(jié) 薪酬體系的動態(tài)調(diào)整一、薪酬體系調(diào)整概述二、薪酬水平的調(diào)整三、薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整四、薪酬要素組合的調(diào)整第二節(jié) 提薪管理制度一、總則二、提薪的類別三、提薪實施程序四、提薪的管理五、附則

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