品質(zhì)主管高效工作手冊(cè)

內(nèi)容概要

本書以品質(zhì)主管的實(shí)際崗位職責(zé)為出發(fā)點(diǎn)，從品質(zhì)部門職能規(guī)范、品質(zhì)部門人員管理、品質(zhì)管理規(guī)范流程、生產(chǎn)品質(zhì)管理與控制、先進(jìn)品質(zhì)管理方法、品質(zhì)部門事務(wù)管理、外包生產(chǎn)質(zhì)量管理、質(zhì)量認(rèn)證管理8個(gè)方面，對(duì)品質(zhì)主管在工作中面臨的問題進(jìn)行了全程式指導(dǎo)，并對(duì)品質(zhì)主管應(yīng)掌握的管理技能進(jìn)行了歸納與提煉，便于品質(zhì)主管迅速抓住工作的核心與關(guān)鍵，深入理解該崗位所需要的各種知識(shí)與技能。 　　本書是品質(zhì)主管進(jìn)行高效率、規(guī)范化管理和迅速提升自身能力的有益范本。

書籍目錄

第一章 品質(zhì)部的職能規(guī)范  第一節(jié) 品質(zhì)主管的崗位說(shuō)明  第二節(jié) 品質(zhì)部的職能  第三節(jié) 品質(zhì)部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)  附錄1：高低效行為對(duì)照表  附錄2：經(jīng)典案例解說(shuō)  附錄3：工作技能檢測(cè)及思考要點(diǎn)第二章 品質(zhì)部人員管理  第一節(jié) 品質(zhì)人員的任用制度  第二節(jié) 品質(zhì)人員的培訓(xùn)和考核  第三節(jié) 品管圈活動(dòng)  第四節(jié) 品質(zhì)管理與績(jī)效實(shí)施  附錄1：高低效行為對(duì)照表  附錄2：經(jīng)典案例解說(shuō)  附錄3：工作技能檢測(cè)及思考要點(diǎn)第三章 品質(zhì)管理規(guī)范流程  第一節(jié) 設(shè)計(jì)與開發(fā)品質(zhì)管理  第二節(jié) 進(jìn)料作業(yè)品質(zhì)管理  第三節(jié) 半成品檢驗(yàn)品質(zhì)管理  第四節(jié) 成品檢驗(yàn)的品質(zhì)管理  附錄1：高低效行為對(duì)照表  附錄2：經(jīng)典案例解說(shuō)  附錄3：工作技能檢測(cè)及思考要點(diǎn)第四章 生產(chǎn)品質(zhì)管理與控制  第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)5S管理  第二節(jié) 工序質(zhì)量管理  第三節(jié) 不合格產(chǎn)品的控制  第四節(jié) 品質(zhì)成本控制  附錄1：高低效行為對(duì)照表  附錄2：經(jīng)典案例解說(shuō)  附錄3：工作技能檢測(cè)及思考要點(diǎn)第五章 先進(jìn)的品質(zhì)管理方法  第一節(jié) 7大品質(zhì)管理手法  第二節(jié) 品質(zhì)檢驗(yàn)方法的選擇與運(yùn)用  第三節(jié) 全面質(zhì)量管理模式  附錄1：高低效行為對(duì)照表  附錄2：經(jīng)典案例解說(shuō)  附錄3：工作技能檢測(cè)及思考要點(diǎn)第六章 品質(zhì)部的事務(wù)管理  第一節(jié) 樣品管理  第二節(jié) 品質(zhì)部資料檔案管理  第三節(jié) 品質(zhì)檢測(cè)工具的管理  附錄1：高低效行為對(duì)照表  附錄2：經(jīng)典案例解說(shuō)  附錄3：工作技能檢測(cè)及思考要點(diǎn)第七章 外包生產(chǎn)質(zhì)量管理第八章 質(zhì)量管理體系認(rèn)證第九章 光盤介紹

圖書封面

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