采購和供應管理流程設計與工作標準

內容概要

本書以流程圖和工作標準的形式，詳細、準確地展現(xiàn)了采購管理的各項工作流程和工作步驟，體現(xiàn)了較強的操作性和實務性。 　　本書包括流程與流程圖的繪制、采購計劃與申請管理、供應鏈設計與管理、供應商管理、采購價格管理、采購合同管理、采購作業(yè)管理、采購驗收管理、采購結算管理、采購認證與控制管理、專項采購管理、政府采購管理、國際采購管理、采購績效評估管理等各項管理工作的具體流程。 　　本書適用于企業(yè)中高層管理人員、采購人員、高校師生、培訓和管理咨詢人員使用，為他們提供了可，為他們提供了可以參照執(zhí)行的工作樣本和管理規(guī)范。

作者簡介

孫宗虎：北京弗布克管理咨詢有限公司總經(jīng)理，知名人力資源管理實戰(zhàn)派學者、高級咨詢顧問。長期從事企業(yè)人力資源管理實務方面的研究與實踐、企業(yè)人力資源管理咨詢、企業(yè)E-LEARNING培訓課程開發(fā)、企業(yè)培訓教材與課程開發(fā)、大學管理課程課件開發(fā)等工作。 作者聯(lián)系方式：sunZongh

書籍目錄

第1章　流程與流程圖的繪制　　1.1　流程與流程再造　　　1.1.1　什么是流程　　　1.1.2　企業(yè)流程管理綜述　　1.1.3　企業(yè)流程設計的基礎　　　1.1.4　流程管理對企業(yè)的意義　　1.2　流程圖的繪制　　　1.2.1　流程圖繪制的準備　　　1.2.2　流程圖繪制的原則　　　1.2.3　流程圖的繪制方法　　　1.2.4　流程圖的管理與實施　第2章　采購計劃與申請管理　　2.1　采購計劃制定工作流程與工作標準　　2.2　月度采購計劃制定工作流程與工作標準　　2.3　項目采購計劃實施工作流程與工作標準　　2.4　采購預算管理工作流程與工作標準　　2.5　采購申請審批工作流程與工作標準　　2.6　采購任務下達工作流程與工作標準　第3章　供應鏈設計與管理　　3.1　供應鏈設計工作流程與工作標準　　3.2　供應鏈管理工作流程與工作標準　第4章　供應商管理　　4.1　新供應商選擇工作流程與工作標準　　4.2　供應商初審工作流程與工作標準　　4.3　供應商產(chǎn)品批準工作流程與工作標準　　4.4　供應商評審工作流程與工作標準　　4.5　供應商等級評定工作流程與工作標準　　4.6　供應商考核工作流程與工作標準　　4.7　供應商管理工作流程與工作標準　第5章　采購價格管理　　5.1　采購詢價工作流程與工作標準　　5.2　采購價格確定工作流程與工作標準　　5.3　采購價格平臺制定工作流程與工作標準　第6章　采購合同管理　　6.1　采購合同制定工作流程與工作標準　　6.2　采購合同修改工作流程與工作標準　　6.3　采購合同復審工作流程與工作標準　　6.4　采購合同執(zhí)行工作流程與工作標準　　6.5　采購合同變更工作流程與工作標準　第7章　采購作業(yè)管理　　7.1　設備采購申請立項工作流程與工作標準　　7.2　設備采購工作流程與工作標準　　7.3　重要設備采購工作流程與工作標準　　7.4　工裝采購工作流程與工作標準　　7.5　材料采購工作流程與工作標準　　7.6　生產(chǎn)工服采購工作流程與工作標準　　7.7　采購招投標工作流程與工作標準　　7.8　采購管理工作流程與工作標準　第8章　采購驗收管理　　8.1　物料驗收工作流程與工作標準　　8.2　設備儀器驗收工作流程與工作標準　　8.3　退貨工作流程與工作標準　第9章　采購結算管理　第10章　采購認證與控制管理　第11章　專項采購管理　第12章　政府采購管理　第13章　國際采購管理　第14章　采購績效評估管理　

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