生產(chǎn)制造企業(yè)規(guī)范化管理操作范本

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　　《生產(chǎn)制造企業(yè)規(guī)范化管理操作范本》介紹了生產(chǎn)制造企業(yè)規(guī)范化管理的七大操作步驟，是生產(chǎn)制造企業(yè)提高管理水平，進(jìn)行規(guī)范化管理和實(shí)務(wù)操作的參照范本?！渡a(chǎn)制造企業(yè)規(guī)范化管理操作范本》內(nèi)容涉及生產(chǎn)制造企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分解、職位說(shuō)明書(shū)的編制、目標(biāo)管理、績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)、薪酬福利管理、流程管理設(shè)計(jì)七大方面，提供了生產(chǎn)制造企業(yè)規(guī)范化管理的制度、工具、流程和模板，以便于生產(chǎn)制造企業(yè)參照?qǐng)?zhí)行?！　　渡a(chǎn)制造企業(yè)規(guī)范化管理操作范本》適合生產(chǎn)制造企業(yè)管理人員、企業(yè)培訓(xùn)人員、咨詢師以及高校相關(guān)專業(yè)師生閱讀。

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第一章　我國(guó)生產(chǎn)制造業(yè)概述第一節(jié)　我國(guó)生產(chǎn)制造業(yè)的現(xiàn)狀一、我國(guó)生產(chǎn)制造業(yè)的概況二、我國(guó)生產(chǎn)制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)第二節(jié)　我國(guó)生產(chǎn)制造企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及方向一、我國(guó)生產(chǎn)制造企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀二、我國(guó)生產(chǎn)制造企業(yè)存在的問(wèn)題三、我國(guó)生產(chǎn)制造企業(yè)的發(fā)展方向第二章　生產(chǎn)制造企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)第一節(jié)　組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一、什么是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)二、遵循組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則三、進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)第二節(jié)　生產(chǎn)制造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的主要形式一、直線型組織結(jié)構(gòu)二、直線職能型組織結(jié)構(gòu)三、事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)第三節(jié)　生產(chǎn)制造企業(yè)職能部門的設(shè)置一、生產(chǎn)制造企業(yè)主要職能部門的設(shè)置二、生產(chǎn)制造企業(yè)輔助職能部門的設(shè)置三、確定各部門之間的協(xié)作關(guān)系第四節(jié)　生產(chǎn)制造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)范例一、中小型生產(chǎn)制造企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)二、大型生產(chǎn)制造企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)第三章　生產(chǎn)制造企業(yè)各部門的職能分解第一節(jié)　職能分解及部門職能設(shè)計(jì)一、職能分解的相關(guān)概念二、職能分解的基本要求與原則三、生產(chǎn)制造企業(yè)各部門職能設(shè)計(jì)第二節(jié)　職能分解的實(shí)施一、職能調(diào)查二、職能識(shí)別三、職能匯總四、編制職能分解表第三節(jié)　生產(chǎn)制造企業(yè)職能分解表的編制一、劃分部門的三級(jí)職能二、生產(chǎn)制造企業(yè)的職能分解范例第四章　生產(chǎn)制造企業(yè)研發(fā)中心的組織管理第一節(jié)　研發(fā)中心的組織結(jié)構(gòu)一、研發(fā)中心的職能二、研發(fā)中心的設(shè)置三、研發(fā)中心的組織結(jié)構(gòu)形式第二節(jié)　研發(fā)中心的組織管理一、研發(fā)中心的職位設(shè)置二、研發(fā)中心總監(jiān)的選任與責(zé)權(quán)第五章　生產(chǎn)制造企業(yè)的工作分析與職位設(shè)置第一節(jié)　工作分析與職位研究一、工作分析與職位研究的概念二、工作分析與職位研究的內(nèi)容三、工作分析的實(shí)施第二節(jié)　生產(chǎn)制造企業(yè)職位設(shè)置一、職位設(shè)置的概念二、職位設(shè)置的基本原則三、職位設(shè)置的操作流程四、職位設(shè)置的注意事項(xiàng)五、生產(chǎn)制造企業(yè)職位列表第六章　生產(chǎn)制造企業(yè)的職位說(shuō)明書(shū)第七章　生產(chǎn)制造企業(yè)的目標(biāo)管理第八章　生產(chǎn)制造企業(yè)績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)第九章　生產(chǎn)制造型企業(yè)薪酬福利體系設(shè)計(jì)第十章　生產(chǎn)制造企業(yè)管理流程設(shè)計(jì)與流程再造

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　　本書(shū)介紹了生產(chǎn)制造企業(yè)規(guī)范化管理的七大操作步驟，是生產(chǎn)制造企業(yè)提高管理水平，進(jìn)行規(guī)范化管理和實(shí)務(wù)操作的參照范本。　　本書(shū)內(nèi)容涉及生產(chǎn)制造企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分解、職位說(shuō)明書(shū)的編制、目標(biāo)管理、績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)、薪酬福利管理、流程管理設(shè)計(jì)七大方面，提供了生產(chǎn)制造企業(yè)規(guī)范化管理的制度、工具、流程和模板，以便于生產(chǎn)制造企業(yè)參照?qǐng)?zhí)行?！　”緯?shū)適合生產(chǎn)制造企業(yè)管理人員、企業(yè)培訓(xùn)人員、咨詢師以及高校相關(guān)專業(yè)師生閱讀。

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