管理者如何解決問題

內(nèi)容概要

　　為了更加深刻地揭示企業(yè)運行的基本規(guī)律，《管理者如何解決問題》針對企業(yè)目前常遇到的困難與發(fā)展的迫切需要提出了三個企業(yè)理念和管理思想，啟發(fā)人們以全新的視野和更高的層面認識企業(yè)和把握管理，進而走出傳統(tǒng)觀念上的誤區(qū)，順利實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展的目標。書中設(shè)計了一套完整的無問題管理模式。該模式具有獨創(chuàng)性、先進性、效益性和易操作性等特點，對于企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題和預(yù)防問題等有著不可替代的作用；特別是對當前企業(yè)中發(fā)生頻率高、久拖未決甚至是長期被忽視的一些危及企業(yè)生存與發(fā)展的重要問題，分別做了剖析并提出了相應(yīng)的解決方案，同時輔以案例。　　《管理者如何解決問題》適合企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)高級管理人員、管理咨詢?nèi)藛T、相關(guān)專業(yè)學(xué)者閱讀。

作者簡介

　　高洪波，知名策劃專家，資深管理專家，北京天盟世紀企業(yè)策劃有限公司，董事長，首席策劃家。

書籍目錄

第1章　問題決定成敗問題決定企業(yè)機體健康與否問題決定企業(yè)壽命問題的特點問題的類型公司的劃分給企業(yè)的幾點啟示第2章　管理再認識管理的本質(zhì)管理的目標管理的任務(wù)我國企業(yè)管理的特點改進我國企業(yè)管理的切入點第3章　W管理模式W管理概述W管理理念W管理模式的構(gòu)成要素W管理模式構(gòu)建要求W管理模式的組成內(nèi)容如何成功地引入W管理模式W管理模式的適用性第4章　W管理組織模式構(gòu)建原則W管理組織形式W管理體制的特點W管理機構(gòu)職能設(shè)計特別說明第5章　W管理程序準備階段啟動階段實施階段評價階段表彰階段第6章　W管理方法自查法互查法檢查法考評法標桿對比法用戶反饋法專家診斷法第7章　產(chǎn)權(quán)問題焦點問題1——創(chuàng)業(yè)期的產(chǎn)權(quán)問題焦點問題2——成長期的產(chǎn)權(quán)問題焦點問題3——改制中的產(chǎn)權(quán)問題實例W公司內(nèi)部股權(quán)改革實施辦法第8章　治理問題焦點問題1——公司治理水平低焦點問題2——董事會功能弱化焦點問題3——監(jiān)事會功能失效焦點問題4——經(jīng)理層不作為第9章　組織問題焦點問題1——組織變革滯后焦點問題2——傳統(tǒng)組織病嚴重焦點問題3——改制中的組織問題第10章　管理問題焦點問題1——公司失控焦點問題2——管理滯后第11章　人才問題焦點問題——人才管理6大失誤第12章　元老問題焦點問題——元老政策失誤多實例S公司失敗的慘痛教訓(xùn)第13章　薪酬問題焦點問題——薪酬制度不合理實例J公司薪酬政策與管理制度第14章　考評問題焦點問題——績效考評8大難點實例L公司績效考評與管理辦法第15章　文化問題焦點問題1——盲目夸大企業(yè)文化的作用焦點問題2——文化導(dǎo)入工作失誤焦點問題3——文化沖突嚴重焦點問題4——文化建設(shè)走形式第16章　理財問題焦點問題1——理財意識淡薄焦點問題2——粗放型理財焦點問題3——融資困難焦點問題4——資金使用不當焦點問題5——不重視節(jié)流第17章　風險問題焦點問題1——風險管理薄弱焦點問題2——風險防范不到位

圖書封面

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