管理者如何解決問題

內(nèi)容概要

　　為了更加深刻地揭示企業(yè)運(yùn)行的基本規(guī)律，《管理者如何解決問題》針對(duì)企業(yè)目前常遇到的困難與發(fā)展的迫切需要提出了三個(gè)企業(yè)理念和管理思想，啟發(fā)人們以全新的視野和更高的層面認(rèn)識(shí)企業(yè)和把握管理，進(jìn)而走出傳統(tǒng)觀念上的誤區(qū)，順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展的目標(biāo)。書中設(shè)計(jì)了一套完整的無問題管理模式。該模式具有獨(dú)創(chuàng)性、先進(jìn)性、效益性和易操作性等特點(diǎn)，對(duì)于企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題和預(yù)防問題等有著不可替代的作用；特別是對(duì)當(dāng)前企業(yè)中發(fā)生頻率高、久拖未決甚至是長(zhǎng)期被忽視的一些危及企業(yè)生存與發(fā)展的重要問題，分別做了剖析并提出了相應(yīng)的解決方案，同時(shí)輔以案例?！　　豆芾碚呷绾谓鉀Q問題》適合企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)高級(jí)管理人員、管理咨詢?nèi)藛T、相關(guān)專業(yè)學(xué)者閱讀。

作者簡(jiǎn)介

　　高洪波，知名策劃專家，資深管理專家，北京天盟世紀(jì)企業(yè)策劃有限公司，董事長(zhǎng)，首席策劃家。

書籍目錄

第1章　問題決定成敗問題決定企業(yè)機(jī)體健康與否問題決定企業(yè)壽命問題的特點(diǎn)問題的類型公司的劃分給企業(yè)的幾點(diǎn)啟示第2章　管理再認(rèn)識(shí)管理的本質(zhì)管理的目標(biāo)管理的任務(wù)我國(guó)企業(yè)管理的特點(diǎn)改進(jìn)我國(guó)企業(yè)管理的切入點(diǎn)第3章　W管理模式W管理概述W管理理念W管理模式的構(gòu)成要素W管理模式構(gòu)建要求W管理模式的組成內(nèi)容如何成功地引入W管理模式W管理模式的適用性第4章　W管理組織模式構(gòu)建原則W管理組織形式W管理體制的特點(diǎn)W管理機(jī)構(gòu)職能設(shè)計(jì)特別說明第5章　W管理程序準(zhǔn)備階段啟動(dòng)階段實(shí)施階段評(píng)價(jià)階段表彰階段第6章　W管理方法自查法互查法檢查法考評(píng)法標(biāo)桿對(duì)比法用戶反饋法專家診斷法第7章　產(chǎn)權(quán)問題焦點(diǎn)問題1——?jiǎng)?chuàng)業(yè)期的產(chǎn)權(quán)問題焦點(diǎn)問題2——成長(zhǎng)期的產(chǎn)權(quán)問題焦點(diǎn)問題3——改制中的產(chǎn)權(quán)問題實(shí)例W公司內(nèi)部股權(quán)改革實(shí)施辦法第8章　治理問題焦點(diǎn)問題1——公司治理水平低焦點(diǎn)問題2——董事會(huì)功能弱化焦點(diǎn)問題3——監(jiān)事會(huì)功能失效焦點(diǎn)問題4——經(jīng)理層不作為第9章　組織問題焦點(diǎn)問題1——組織變革滯后焦點(diǎn)問題2——傳統(tǒng)組織病嚴(yán)重焦點(diǎn)問題3——改制中的組織問題第10章　管理問題焦點(diǎn)問題1——公司失控焦點(diǎn)問題2——管理滯后第11章　人才問題焦點(diǎn)問題——人才管理6大失誤第12章　元老問題焦點(diǎn)問題——元老政策失誤多實(shí)例S公司失敗的慘痛教訓(xùn)第13章　薪酬問題焦點(diǎn)問題——薪酬制度不合理實(shí)例J公司薪酬政策與管理制度第14章　考評(píng)問題焦點(diǎn)問題——績(jī)效考評(píng)8大難點(diǎn)實(shí)例L公司績(jī)效考評(píng)與管理辦法第15章　文化問題焦點(diǎn)問題1——盲目夸大企業(yè)文化的作用焦點(diǎn)問題2——文化導(dǎo)入工作失誤焦點(diǎn)問題3——文化沖突嚴(yán)重焦點(diǎn)問題4——文化建設(shè)走形式第16章　理財(cái)問題焦點(diǎn)問題1——理財(cái)意識(shí)淡薄焦點(diǎn)問題2——粗放型理財(cái)焦點(diǎn)問題3——融資困難焦點(diǎn)問題4——資金使用不當(dāng)焦點(diǎn)問題5——不重視節(jié)流第17章　風(fēng)險(xiǎn)問題焦點(diǎn)問題1——風(fēng)險(xiǎn)管理薄弱焦點(diǎn)問題2——風(fēng)險(xiǎn)防范不到位

圖書封面

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