全球企業(yè)戰(zhàn)略

內(nèi)容概要

　　隨著世界一體化趨勢的加強，全球戰(zhàn)略越來越成為管理學中的熱點問題。《全球企業(yè)戰(zhàn)略》面向全球而立足于中國，旨在為戰(zhàn)略管理和國際商務教材特別是全球戰(zhàn)略教材建立一套新的標準，盡力滿足本科生或MBA在全球或國際戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理以及國際商務等課程上的需求。　　全書共分3編：全球戰(zhàn)略的基礎理論、業(yè)務層面的戰(zhàn)略與公司層面的戰(zhàn)略。首先討論了戰(zhàn)略管理領域的四個基本問題：（1）為什么企業(yè)會有所差異？（2）企業(yè)的行為是怎樣的？（3）哪些因素決定了企業(yè)的經(jīng)營范圍？（4）什么決定了企業(yè)在國際上的成??？然后在各章節(jié)中重新研究它們。為了幫助讀者理解相關理論，《全球企業(yè)戰(zhàn)略》引入了大量國內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略的實例，使得原本復雜深奧的戰(zhàn)略問題變得有趣且易于理解。

作者簡介

　　彭維剛，西雅圖華盛頓大學戰(zhàn)略管理博士，美國達拉斯德州大學管理學院全球戰(zhàn)略首度講座教授、中國西安交通大學管理學院海外榮譽教授。他先后在戰(zhàn)略管理和國際商務方面的權威學術刊物上發(fā)表了40多篇論語言，目前還擔任《亞太管理期刊》主編。他是歐洲、亞洲及美國多所大學的訪問學者；并為第一銀行、世界銀行、全國保險公司以及中美貿(mào)易局等許多跨國公司提供廣泛的咨詢服務。

書籍目錄

前言作者簡介第一編　全球戰(zhàn)略的基礎理論第1章　全球范圍的戰(zhàn)略開篇案例：印度國內(nèi)外的競爭一本“全球性”的全球戰(zhàn)略教科書戰(zhàn)略行動1.1　面向金字塔底層的戰(zhàn)略為什么要學習全球戰(zhàn)略什么是戰(zhàn)略起源計劃和行動戰(zhàn)略理論戰(zhàn)略行動1.2松下公司的250年計劃有關戰(zhàn)略的幾個基本問題為什么企業(yè)會有所差異企業(yè)的行為是怎樣的哪些因素決定了企業(yè)的經(jīng)營范圍戰(zhàn)略行動1.3局限于美國市場什么因素決定了企業(yè)在國際上的成敗什么是全球戰(zhàn)略什么是全球化處于轉(zhuǎn)折點的全球戰(zhàn)略和全球化世界經(jīng)濟一瞥三大事件知己知彼本書的結構本章小結關鍵術語討論題結篇案例：偉創(chuàng)立電子公司奮戰(zhàn)傳染病第2章　管理產(chǎn)業(yè)競爭開篇案例：汽車業(yè)：高端市場從盈利轉(zhuǎn)向激烈競爭定義產(chǎn)業(yè)競爭五力模型從經(jīng)濟學到戰(zhàn)略競爭對手之間的競爭強度供應商的討價還價能力戰(zhàn)略行動2.1　加入wT0后中國電信服務業(yè)的競辱買方的討價還價能力替代品的威脅五力模型的啟示三個一般競爭戰(zhàn)略成本領先差異化集中化三個一般競爭戰(zhàn)略的啟示爭論及其引申產(chǎn)業(yè)邊界的清晰與模糊威脅與機會五種力量與第六種力量產(chǎn)業(yè)競爭與集群一體化與外包是“夾在中間”還是成為“多面手”戰(zhàn)略行動2_2風味獨特的方便面定位與超競爭戰(zhàn)略行動2_3挑戰(zhàn)玩具行業(yè)的超競爭產(chǎn)業(yè)、企業(yè)及制度特有的決定績效的因素理解這些爭論對戰(zhàn)略家的啟示本章小結關鍵術語討論題結篇案例：化妝品業(yè)的競爭第3章　利用資源和能力開篇案例：瑞安航空公司：一顆冉冉升起的新星理解資源和能力……第4章　重視制度、文化和倫理道德第二編　業(yè)務層面的戰(zhàn)略第5章　創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長與國際化第6章　進入國外市場第7章　發(fā)揮戰(zhàn)略聯(lián)盟與戰(zhàn)略網(wǎng)絡的作用第8章　管理全球動態(tài)競爭第三編　公司層面的戰(zhàn)略第9章　多元化、收購與重組第10章　跨國經(jīng)營中的組織結構、學習與創(chuàng)新第11章　在全球范圍內(nèi)進行公司治理第12章　戰(zhàn)略與公司社會責任第三編　案例專業(yè)術語表第四編

圖書封面

圖書標簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    全球企業(yè)戰(zhàn)略 PDF格式下載

---