會(huì)計(jì)人員崗位實(shí)戰(zhàn)技巧

內(nèi)容概要

　　《會(huì)計(jì)人員崗位實(shí)戰(zhàn)技巧》系統(tǒng)介紹了會(huì)計(jì)人員在處理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)、加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中最實(shí)用的數(shù)百種會(huì)計(jì)技巧，涵蓋了會(huì)計(jì)工作所需的資產(chǎn)管理、資金管理、資產(chǎn)評(píng)價(jià)、存貨管理、成本控制、債務(wù)管理、權(quán)益管理、預(yù)算管理等15個(gè)部分?！稌?huì)計(jì)人員崗位實(shí)戰(zhàn)技巧》采用一事一文、一技一講的形式，既示以精要，又貫以實(shí)例，寫作手法新穎、獨(dú)到，具有很強(qiáng)的實(shí)用性。 　　《會(huì)計(jì)人員崗位實(shí)戰(zhàn)技巧》適合企業(yè)財(cái)務(wù)人員、管理人員閱讀。

作者簡(jiǎn)介

　　嚴(yán)行方，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論研究與實(shí)務(wù)工作者。主要著作有《全新會(huì)計(jì)理財(cái)》、《如何看透會(huì)計(jì)報(bào)表》、《誰砸了會(huì)計(jì)人的飯碗》、《決勝會(huì)計(jì)考試》等60多部。多次應(yīng)邀參與權(quán)威會(huì)計(jì)著作撰稿，如《會(huì)計(jì)人典》、《會(huì)計(jì)辭?！?、《中國第三產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)百科全書》等。

書籍目錄

第1章　資產(chǎn)管理★如何籌劃固定資產(chǎn)出售★如何對(duì)外投資和接受投資★如何查實(shí)固定資產(chǎn)實(shí)存★如何核算減值后的折舊★如何調(diào)整減值后的納稅★如何清算企業(yè)破產(chǎn)資產(chǎn)★如何核銷企業(yè)不良資產(chǎn)★如何從不良資產(chǎn)中掘金第2章　資金管理★如何健全一支筆審批制度★如何通過結(jié)算中心掌控資金★如何追求零運(yùn)營資金管理★如何應(yīng)付現(xiàn)金流危機(jī)★如何掌握分支機(jī)構(gòu)閑置資金★如何運(yùn)用資金管理集成★如何辦理委托收款結(jié)算★如何妙用商業(yè)承兌匯票★如何處理現(xiàn)金折扣賬務(wù)★如何看待銀企對(duì)賬第3章　資產(chǎn)評(píng)價(jià)★如何評(píng)估品牌資產(chǎn)★如何評(píng)估顧客資產(chǎn)★如何評(píng)估無形資產(chǎn)★如何評(píng)估兼并企業(yè)價(jià)值★如何評(píng)估在建工程價(jià)值★如何評(píng)估劃撥土地使用權(quán)★如何衡量資產(chǎn)評(píng)估對(duì)納稅影響★如何評(píng)估國有資產(chǎn)流失第4章　存貨管理★如何確定存貨入賬價(jià)值★如何核算商品進(jìn)銷差價(jià)★如何核算材料成本差異★如何修正材料成本差異率★如何核算存貨儲(chǔ)囤成本★如何建立存貨內(nèi)控制度★如何確定正常合理庫存★如何看待存貨余額赤字★如何看待準(zhǔn)則制度差異第5章　成本控制★如何在困境中控制成本★如何實(shí)施目標(biāo)成本分解★如何實(shí)施戰(zhàn)略采購★如何降低采購成本★如何控制項(xiàng)目開發(fā)成本★如何進(jìn)行成本效能分析★如何實(shí)施邊際成本法控制★如何實(shí)施策略性成本控制★如何實(shí)施糧本式成本控制第6章　權(quán)益管理★如何確認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的收入★如何核算利潤(rùn)及利潤(rùn)分配★如何識(shí)別虛增利潤(rùn)★如何理解盈余管理動(dòng)因★如何防范關(guān)聯(lián)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)★如何設(shè)計(jì)股票期權(quán)方案★如何處理期股買斷★如何處理擬上市公司個(gè)人持股第7章　債務(wù)管理★如何把握負(fù)債經(jīng)營度★如何優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)★如何解決過度負(fù)債★如何處理隱形負(fù)債★如何處理或有負(fù)債★如何識(shí)別債務(wù)規(guī)避★如何進(jìn)行債務(wù)重組★如何處理債轉(zhuǎn)股業(yè)務(wù)第8章　預(yù)算管理★如何編制企業(yè)營銷預(yù)算★如何編制企業(yè)產(chǎn)品預(yù)算★如何處理預(yù)算編制難點(diǎn)★如何合理沖撞預(yù)算羈絆★如何克服預(yù)算編制不準(zhǔn)★如何讓預(yù)算滾動(dòng)起來★如何讓預(yù)算國際接軌★如何讓預(yù)算流程增值第9章　價(jià)格管理★如何制定價(jià)格策略★如何實(shí)施新產(chǎn)品價(jià)格★如何設(shè)計(jì)銷售價(jià)格體系★如何確定合同價(jià)格★如何運(yùn)用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格★如何進(jìn)行銷售價(jià)格管理★如何進(jìn)行價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)管理★如何發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)第10章　績(jī)效管理★如何實(shí)施企業(yè)績(jī)效管理★如何設(shè)計(jì)360度薪酬方案★如何考核經(jīng)濟(jì)增加值★如何把獎(jiǎng)金和目標(biāo)相掛鉤★如何提高員工的忠誠度★如何重視非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的考核★如何處理預(yù)算管理和績(jī)效管理★如何避免績(jī)效考核失敗第11章　內(nèi)部控制★如何建立內(nèi)部控制體系★如何建立財(cái)務(wù)稽核網(wǎng)絡(luò)★如何控制集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)★如何控制電算化會(huì)計(jì)系統(tǒng)★如何控制企業(yè)貨幣資金★如何控制企業(yè)運(yùn)營成本★如何控制企業(yè)對(duì)外投資★如何控制公司欺詐行為第12章　會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)★如何指導(dǎo)年所得12萬元納稅申報(bào)★如何處理特殊購銷行為賬務(wù)★如何處理應(yīng)收賬款保理賬務(wù)★如何處理長(zhǎng)期債券發(fā)行賬務(wù)★如何處理企業(yè)改制賬務(wù)★如何處理企業(yè)分家賬務(wù)★如何切實(shí)搞好兩級(jí)核算★如何選擇經(jīng)營者激勵(lì)方案★如何處理民間非營利組織賬務(wù)第13章　報(bào)表及分析★如何處理合并報(bào)表時(shí)的幾個(gè)難點(diǎn)★如何處理合并報(bào)表時(shí)的超額虧損★如何處理資產(chǎn)負(fù)債表日后事項(xiàng)★如何分析中報(bào)中的補(bǔ)貼收入★如何分析經(jīng)營現(xiàn)金流★如何進(jìn)行營銷財(cái)務(wù)分析★如何利用電子表格進(jìn)行財(cái)務(wù)分析第14章　會(huì)計(jì)信息化★如何面對(duì)會(huì)計(jì)信息化浪潮★如何從電算化走向信息化★如何開展會(huì)計(jì)管理信息化★如何選擇會(huì)計(jì)信息化方案★如何節(jié)省會(huì)計(jì)信息化投入★如何進(jìn)行會(huì)計(jì)信息化下的互動(dòng)★如何實(shí)施會(huì)計(jì)信息化下的內(nèi)控第15章　引進(jìn)外智★如何量化選拔財(cái)務(wù)經(jīng)理★如何聘請(qǐng)會(huì)計(jì)顧問★如何與會(huì)計(jì)顧問合作★如何避免聘請(qǐng)顧問失敗★如何尋求代理記賬★如何簽訂會(huì)代理協(xié)議書★如何進(jìn)行會(huì)計(jì)培訓(xùn)

章節(jié)摘錄

　　2.要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃編制預(yù)算在許多企業(yè)管理者眼里，所謂全面預(yù)算管理，就是一張涵蓋了所有會(huì)計(jì)科目的表格，上面列出了企業(yè)明年的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表的具體預(yù)測(cè)結(jié)果。企業(yè)總裁布置全面預(yù)算管理工作，就是大家在一起研究，要求財(cái)務(wù)人員通過“科學(xué)定量的方法”，得到一張勾稽關(guān)系平衡的財(cái)務(wù)預(yù)算表?！　∵@種預(yù)算僅僅追求財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的嚴(yán)密性，根本無法反映企業(yè)內(nèi)各部門的工作重點(diǎn)，因而也就變得不切實(shí)際，最終無法實(shí)行?！　《鴮?shí)際上，全面預(yù)算管理不僅僅是編制財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)報(bào)表，各部門還需要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃編制相應(yīng)的運(yùn)作計(jì)劃和預(yù)算。具體包括以下內(nèi)容?！　。?）企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，包括發(fā)展戰(zhàn)略和年度戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃。企業(yè)經(jīng)營管理是一個(gè)很復(fù)雜的系統(tǒng)，僅僅希望通過數(shù)字勾稽做“表面文章”來得到全面預(yù)算，是徒勞無益的?！　。?）根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，各部門編制年度運(yùn)作計(jì)劃，內(nèi)容包括收入、成本費(fèi)用、資源投入、業(yè)務(wù)安排等方面。要知道，全面預(yù)算管理要真正發(fā)揮輔助戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的作用，就必須得到企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和部門非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)?！　。?）根據(jù)年度運(yùn)作計(jì)劃，各業(yè)務(wù)部門編制收人預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算，各管理部門編制費(fèi)用預(yù)算，最終產(chǎn)生各部門財(cái)務(wù)類關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，由財(cái)務(wù)部門提出企業(yè)資金預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算。　?。?）企業(yè)各級(jí)管理人員利用管理報(bào)告，定期對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理執(zhí)行情況進(jìn)行分析、監(jiān)控、決策。管理報(bào)告的主要內(nèi)容是定期的財(cái)務(wù)分析、平衡分?jǐn)?shù)卡的實(shí)施現(xiàn)狀。　?。?）在經(jīng)營目標(biāo)執(zhí)行過程中，企業(yè)管理人員可以借助于各種層次、各種頻度的管理報(bào)告來監(jiān)控經(jīng)營進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整行動(dòng)方案。如有必要，還應(yīng)該對(duì)原來的全面預(yù)算管理體系和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)做出調(diào)整，從而更好地適應(yīng)企業(yè)實(shí)際情況和市場(chǎng)環(huán)境需要，真正起到戰(zhàn)略監(jiān)控作用。　　3.上下各部門要雙向溝通與協(xié)調(diào)　　在許多企業(yè)，尤其是家族色彩濃郁的企業(yè)，全面預(yù)算管理往往被當(dāng)作企業(yè)投資者和經(jīng)營者的想法，被從上往下地推進(jìn)?！　?shí)際上，全面預(yù)算管理并不是從上往下的單向壓制過程，需要企業(yè)上下各部門雙向溝通與協(xié)調(diào)，在調(diào)整中達(dá)成一致目標(biāo)。　　有些企業(yè)集團(tuán)老總認(rèn)為，編制企業(yè)預(yù)算沒必要聽取部門意見，只要經(jīng)理層討論、董事會(huì)通過就行了，這樣可以“防止扯皮”?！　】墒沁@樣做的結(jié)果是什么呢？業(yè)務(wù)部門普遍對(duì)最后通過的預(yù)算中的大部分目標(biāo)感到難以操作，既不認(rèn)同企業(yè)根據(jù)這些運(yùn)算結(jié)果對(duì)自己所作的評(píng)價(jià)，更不會(huì)賣力地去執(zhí)行這種預(yù)算。4.預(yù)算不僅僅是財(cái)務(wù)部門的事全面預(yù)算管理是整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行的一部分，決不應(yīng)該僅僅局限于財(cái)務(wù)部門，應(yīng)該涉及企業(yè)內(nèi)部幾乎所有機(jī)構(gòu)和主要人員?！　≡谠S多企業(yè)，全面預(yù)算管理只是財(cái)務(wù)部門的事。企業(yè)老總不但總是把預(yù)算編制工作全部交給財(cái)務(wù)部門，而且明確告訴其他部門只要了解和知曉、必要時(shí)給予財(cái)務(wù)部門一定的協(xié)助就可以了?！　≡谶@種背景下，其他部門很少直接參與預(yù)算編制工作，至多只是對(duì)財(cái)務(wù)部門所提交的具體結(jié)果進(jìn)行一下確認(rèn)?？上攵@種由財(cái)務(wù)門閉門造車、業(yè)務(wù)部門根本不了解預(yù)算編制原則和假設(shè)前提的方案，很難具有實(shí)際操作性。5.預(yù)算管理不僅僅是年初的事全面預(yù)算管理不僅僅是年初的工作，實(shí)際上它應(yīng)該起始于上年度的年中。從6月初開始編制下年度的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略行動(dòng)方案，到12月底對(duì)預(yù)算方案達(dá)成一致，這些工作都屬于預(yù)算編制。為了能夠?qū)ο履甓冉?jīng)營及時(shí)進(jìn)行監(jiān)控，整個(gè)預(yù)算編制工作應(yīng)該在年底前完成?！　?shí)際上，許多企業(yè)都是在每年一季度召開一次年度工作會(huì)議，把全面預(yù)算討論稿作為議程之一。正式預(yù)算還沒有出臺(tái)時(shí)，第一季度已經(jīng)過去了，根本無法用來控制第一季度的實(shí)際經(jīng)營績(jī)效。從第二季度開始，時(shí)間雖然有了保證，可是由于預(yù)算和金融市場(chǎng)變化脫節(jié)，又沒有適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，所以很難用于考核和監(jiān)控，更談不上用來指導(dǎo)整個(gè)年度工作?！　　?/pre>








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