全球企業(yè)戰(zhàn)略

內(nèi)容概要

《全球企業(yè)戰(zhàn)略》概括了全球戰(zhàn)略領(lǐng)域的最新研究成果，尤其是作者新近提出的基于制度的戰(zhàn)略觀，與傳統(tǒng)的基于產(chǎn)業(yè)、基于資源的戰(zhàn)略觀相整合，為全球競爭提供了完整的戰(zhàn)略分析框架，“覆蓋了大型跨國公司和小型新創(chuàng)業(yè)公司的戰(zhàn)略，國外企業(yè)和國內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略，以及發(fā)達經(jīng)濟國家與新興經(jīng)濟國家企業(yè)的戰(zhàn)略?！睍械囊曨l案例、章首與章尾案例以及戰(zhàn)略行動示例為我們提供了極有價值的解決戰(zhàn)略問題的分析方法和對策。

作者簡介

彭維剛（Mike W. Peng）現(xiàn)為美國達拉斯德州大學(xué)管理學(xué)院全球戰(zhàn)略杰出首席講座教授和中國西安交通大學(xué)管理學(xué)院海外榮譽教授；戰(zhàn)略管理學(xué)會（SMS）全球戰(zhàn)略分會第一任會長（2005-2008），SMS中國戰(zhàn)略特別會議聯(lián)系主席。他的研究范圍主要集中于亞洲、中歐和東歐地區(qū)，涵蓋中國大陸及香港地區(qū)、日本、俄羅斯、韓國、泰國以及美國。曾撰寫過《美國出口終結(jié)企業(yè)成敗的背后》和《轉(zhuǎn)型經(jīng)濟中的企業(yè)戰(zhàn)略》兩本專著。先后在戰(zhàn)略管理和國際商務(wù)方面的權(quán)威學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表了40多篇論文，擔任過《管理學(xué)會期刊》、《管理學(xué)會評論》、《國際商務(wù)研究期刊》和《戰(zhàn)略管理期刊》編審委員。目前是《亞太管理期刊》的主編。

書籍目錄

中英雙語版前言前言作者簡介第一編　全球戰(zhàn)略的基礎(chǔ)理論　第1章　全球范圍的戰(zhàn)略　　章首案例：印度國內(nèi)與國外的競爭　　章尾案例：偉創(chuàng)立電子公司奮戰(zhàn)傳染病　第2章　管理產(chǎn)業(yè)競爭　　章首案例：汽車產(chǎn)業(yè)：高端市場從盈利轉(zhuǎn)向激烈競爭　　章尾案例：美容業(yè)的競爭　第3章　巧用資源與能力　　章首案例：愛爾蘭瑞安航空公司：航空業(yè)中新星　　章尾案例：阿斯帕公司將鋼銷往世界各地　第4章　強調(diào)制度、文化和道德規(guī)范　　章首案例：大型制藥企業(yè)盈利的背后　第一編　案例　　綜合案例1.1-1.4第二編　業(yè)務(wù)層面的戰(zhàn)略　第5章　創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長與國際化　　章首案例：A11ACart公司注視著國際市場　　章尾案例：李寧：從奧林匹克金牌得主到明星企業(yè)家　第6章　進入國外市場　　章首案例：讓星巴克咖啡走向世界　　章尾案例：手機距離3G還遠嗎　第7章　發(fā)揮戰(zhàn)略聯(lián)盟與網(wǎng)絡(luò)的作用　　章首案例：通用汽車與大宇：聯(lián)姻、分手和再聯(lián)姻　　章尾案例：阿爾卡特收購其合資伙伴--上海貝爾公司　第8章　管理全球競爭動態(tài)　　章首案例：太平洋戰(zhàn)爭：柯達公司與富士公司　　章尾案例：列夫里維夫人戰(zhàn)戴比爾思　第二編　案例　　綜合案例2.1-2.4第三編　公司層面的戰(zhàn)略　第9章　多元化、收購與重組　　章首案例：雷諾／日產(chǎn)與戴姆勒克萊斯勒／三菱：兩樁收購的例子　　章尾案例：韓國：從多元化經(jīng)營獲益到多元化經(jīng)營受損　第10章　跨國經(jīng)營中的結(jié)構(gòu)、學(xué)習與創(chuàng)新　　章首案例：寶麗金唱片公司／統(tǒng)一音樂集團讓本地明星全球閃爍　　章尾案例：主要石油公司的集權(quán)與分權(quán)戰(zhàn)略計劃　第11章　在全球范圍內(nèi)進行公司治理　　章首案例：戴姆勒克萊斯勒公司　　章尾案例：戴維.維柏：香港的股評家　第12章　公司社會責任戰(zhàn)略　　章首案例：鮭魚鮭魚處處營　　章尾案例：道氏化學(xué)公司在美國和中國　第三編　案例　綜合案例3.1-3.4專業(yè)術(shù)語表人名索引公司索引主題索引譯校后記

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