正略鈞策看企業(yè)管理

內(nèi)容概要

　　《正略鈞策看企業(yè)管理》從企業(yè)管理的五個角度，精選了正略鈞策企業(yè)管理咨詢的41個觀點，是正略鈞策15年來管理咨詢實踐的總結(jié)。《正略鈞策看企業(yè)管理》分為五大板塊，規(guī)劃——戰(zhàn)略決定結(jié)果、組織——結(jié)構(gòu)合理才能平衡發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)——各有各的方式、執(zhí)行——關(guān)于人力和市場的問題、控制——持續(xù)有度才能走得更遠?！墩遭x策看企業(yè)管理》作者根據(jù)管理咨詢實踐的經(jīng)驗和案例介紹了自己的所思、所想、所感、所嘆?！　　墩遭x策看企業(yè)管理》為企業(yè)家、企業(yè)中高層管理人員、管理咨詢顧問、培訓(xùn)人員及大學(xué)師生提供了有關(guān)企業(yè)管理的理論創(chuàng)新知識和實踐新思維。

作者簡介

　　倪龍騰，北京正略鈞策企業(yè)管理咨詢有限公司合伙人、副總裁兼廣州公司總經(jīng)理?！　≈袊嗣翊髮W(xué)MBA?！　『戏使I(yè)大學(xué)企業(yè)管理學(xué)學(xué)士。　　知名企業(yè)管理咨詢專家，2004年榮獲中國人力資源年度獎首屆“十大杰出咨詢師獎”。華中科技大學(xué)MBA面試考官。有十幾年企業(yè)管理和管理咨詢實踐經(jīng)驗，在人力資源、公司戰(zhàn)略、管理體系、業(yè)務(wù)流程、管理制度、企業(yè)文化等方面具有豐富的實驗經(jīng)驗、主持和參與的管理咨詢項目數(shù)十個。多次應(yīng)邀為眾多知名企業(yè)提供管理培訓(xùn)。

書籍目錄

第一篇 規(guī)劃——戰(zhàn)略決定結(jié)果治理結(jié)構(gòu)也是競爭力戰(zhàn)略迷失的痛轉(zhuǎn)制科研院所制定發(fā)展戰(zhàn)略的一個視角用CK模型釋解中國企業(yè)的多元化為什么要國際化透析國內(nèi)企業(yè)“一體化”工業(yè)園區(qū)如何發(fā)展建立服務(wù)導(dǎo)向型的園區(qū)管理模式和組織文化和平發(fā)展需要弘揚“中國價值觀”競爭力是根本第二篇 組織——結(jié)構(gòu)合理才能平衡發(fā)展用4P的方法選擇總經(jīng)理央企董事會再造的四個關(guān)鍵問題董事會如何引進高層“空降兵”如何進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計第三篇 領(lǐng)導(dǎo)——各有各的方式中美企業(yè)家20年大較量為領(lǐng)導(dǎo)方式“把脈”戰(zhàn)略型與運營型管理者的素質(zhì)模型第四篇 執(zhí)行——關(guān)于人力和市場的問題區(qū)域房地產(chǎn)公司經(jīng)營者的人力資本價值民營企業(yè)如何處理好員工關(guān)系中國企業(yè)的人才危機周期分析大型國企的“人才割據(jù)”“留住人”還要“用好人”“非典型”事業(yè)部306度管理清除“壓力污染”企業(yè)培訓(xùn)方案設(shè)計與難題破解“薪情”能靠“人情”決定嗎全員持股，錯在何處“一個好漢，三個幫”千里之行，始于足下——執(zhí)行力是關(guān)鍵傾銷真的可怕嗎品質(zhì)為體，“叫賣”為用營銷總裁背景如何影響公司業(yè)績第五篇 控制——持續(xù)有度才能走得更遠在不同的路段，穿不同的跑鞋企業(yè)如何構(gòu)建知識管理體系民營企業(yè)二次企業(yè)緣何失敗從“中國車間”到“世界工廠”通貨膨脹陰影下企業(yè)如何生存“智豬”博弈故事與大企業(yè)“主動獲得”生產(chǎn)經(jīng)營事業(yè)單位改制風(fēng)險的策略性思考

圖書封面

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