從普通到優(yōu)秀

內(nèi)容概要

　　“人力資源充沛，人才缺乏”，優(yōu)秀員工稀缺是企業(yè)面臨的共同問(wèn)題。許多大企業(yè)都感嘆人才難尋，更別說(shuō)是一些中小型企業(yè)了。本書探討了企業(yè)如何從識(shí)才和識(shí)已的角度分析，通過(guò)選才、育才、用才、留才和儲(chǔ)才的策略和方法，吸引有潛力的一般人才到企業(yè)，提升他們的素質(zhì)，運(yùn)用企業(yè)制度、規(guī)范和企業(yè)文化，提升他們的工作效能，使一般員工也能產(chǎn)生優(yōu)秀員工的績(jī)效結(jié)果，從人力資源管理的角度提升企業(yè)績(jī)效。本書介紹了大量的能解決實(shí)際問(wèn)題的方法、工具和表格，實(shí)用性強(qiáng)，可操作性強(qiáng)。　　本書適合企業(yè)家、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者、大中專院管理專業(yè)師生以及對(duì)企業(yè)管理有興趣的人士閱讀。

作者簡(jiǎn)介

　　廖勇凱，現(xiàn)任：上海宏利企業(yè)管理咨詢有限公司資深顧問(wèn)，湖南南華大學(xué)兼任教授。學(xué)歷：上海復(fù)旦大學(xué)、企業(yè)管理博士、英國(guó)雪菲爾科技大學(xué)、人力資源管理碩士?！　≡危嚎鞓?lè)陽(yáng)光文教基金會(huì)副執(zhí)行長(zhǎng)、臺(tái)灣歐德家具股份有限公司、總經(jīng)理特別助理、清云科技大學(xué)兼任講師、南亞技術(shù)學(xué)院行政講師、明新科技大學(xué)行政講師?！　≈饕鳎骸秶?guó)際人力資源管理》、《人力資源管理理論與應(yīng)用》、《商業(yè)自動(dòng)化與連銷事業(yè)經(jīng)營(yíng)》；以及譯有《誰(shuí)該為你的行動(dòng)加油－發(fā)展行動(dòng)學(xué)習(xí)》、《誰(shuí)該為你學(xué)習(xí)負(fù)責(zé)－培養(yǎng)自我發(fā)展》等著。發(fā)表各種學(xué)術(shù)論文與管理文章多篇，并從事企業(yè)咨詢服務(wù)。

書籍目錄

第1章 識(shí)才 區(qū)分一般員工與優(yōu)秀員工1.1 如何將人力資源進(jìn)行分類1.2 優(yōu)秀員工常見的特質(zhì)1.3 企業(yè)為何要用優(yōu)秀員工1.4 人才市場(chǎng)上一般人員是主流1.5 挑選具有特質(zhì)的一般人員第2章 識(shí)已 評(píng)估企業(yè)對(duì)人才的吸引力2.1 企業(yè)人才吸引評(píng)估2.2 中小型企業(yè)招聘優(yōu)秀人才的難處2.3 發(fā)現(xiàn)員工流動(dòng)率背后隱藏的問(wèn)題2.4 做發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀員工的伯樂(lè)第3章 選才 如何選擇最有潛力的一般員工3.1 采用門當(dāng)戶對(duì)的用人哲學(xué)3.2 善用多管齊下的招聘來(lái)源和方法3.3 從諸葛亮的選才術(shù)到現(xiàn)代的選拔方法3.4 減少選拔人才偏差的方法3.5 建立選拔和評(píng)價(jià)人才的流程模式3.6 選擇人才來(lái)源區(qū)域的策略3.7 吸引人才的招聘策略第4章 育才 通過(guò)培訓(xùn)，將一般員工提升為優(yōu)秀員工4.1 使企業(yè)成為造就人才的組織4.2 培訓(xùn)一般員工的新原則4.3 診斷一般員工學(xué)習(xí)的障礙4.4 分析企業(yè)的培訓(xùn)需求4.5 設(shè)計(jì)一般員工培訓(xùn)的管理循環(huán)4.6 建立培訓(xùn)體系架構(gòu)4.7 多管齊下的培訓(xùn)方法4.8 建立企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師制度4.9 根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀開展培訓(xùn)4.10 使用勝任能力模型第5章 用才 用一般員工創(chuàng)造卓越生產(chǎn)力5.1 提升員工績(jī)效的方法5.2 一般員工團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)模式5.3 一般員工的管理5.4 一般員工的目標(biāo)管理5.5 建立合理的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制促使一般員工努力5.6 通過(guò)工作輪換培養(yǎng)多能員工5.7 通過(guò)工作分配培養(yǎng)員工能力5.8 用工作代理模式提升一般員工的能力5.9 健全工作機(jī)制使一般員工做優(yōu)秀員工的事5.10 善用外部資源產(chǎn)生優(yōu)秀企業(yè)的效果5.11 漸進(jìn)式授權(quán)促進(jìn)一般員工成長(zhǎng)第6章 留才 留住企業(yè)的核心人才第7章 儲(chǔ)才 儲(chǔ)備人才使企業(yè)能持續(xù)發(fā)展參考文獻(xiàn)后記

圖書封面

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