企業(yè)診斷操作實務(wù)

內(nèi)容概要

　　本書以某集團公司為案例來貫穿全文，詳述了企業(yè)五種能力（生產(chǎn)能力、營銷能力、盈利能力、財務(wù)能力和發(fā)展能力）的診斷方法及流程，案例鮮活，過程翔實，為企業(yè)規(guī)范化管理提供了可以參照執(zhí)行的工作樣本和操作規(guī)范。　　本書適合各行業(yè)的中高層管理人員、高校師生、培訓(xùn)和管理咨詢?nèi)藛T閱讀。

作者簡介

　　尹隆森，我國著名的企業(yè)管理咨詢專家、人力資源管理專家、香港光華管理學(xué)院特聘高級培訓(xùn)師、北京時代光華教育發(fā)展有限公司特郵政高級培訓(xùn)師。　　尹隆森先生1966年畢業(yè)于北京工業(yè)大學(xué)，曾留學(xué)日本，師從國際質(zhì)量管理大師石川馨先生研究全面質(zhì)量管理；曾為幾十家企業(yè)進行過企業(yè)管理咨詢，并為聯(lián)想集團、海南椰樹集團等企業(yè)講授高級管理培訓(xùn)課程；在企業(yè)戰(zhàn)略管、組織與變革管理、人力資源管理、企業(yè)流程再造等方面有著很深的造詣?！　∫∩壬鷦?chuàng)建的“現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理體系”先后在國內(nèi)幾十家企業(yè)中推廣應(yīng)用，國內(nèi)一些著名的企業(yè)集團和上市公司幸免從中受益。

書籍目錄

第1章　概述1.1　企業(yè)診斷的發(fā)展簡史1.1.1　企業(yè)診斷的概念1.1.2　企業(yè)診斷的發(fā)展歷程1.1.3　企業(yè)診斷在我國的發(fā)展與現(xiàn)狀1.2　企業(yè)診斷的兩種方法——企業(yè)管理診斷與企業(yè)經(jīng)營分析1.2.1　兩種方法的簡介1.2.2　兩種方法的比較1.2.3　兩種方法的結(jié)合1.3　企業(yè)管理診斷的基本標(biāo)準(zhǔn)1.3.1　企業(yè)管理診斷標(biāo)準(zhǔn)簡介1.3.2　現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理體系簡介1.3.3　以企業(yè)規(guī)范化管理體系為基本標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)管理診斷1.4　企業(yè)初步診斷與正式診斷1.4.1　企業(yè)初步診斷1.4.2　企業(yè)正式診斷第2章　企業(yè)規(guī)范化管理診斷2.1　企業(yè)規(guī)范化管理診斷的操作2.1.1　我國規(guī)范化管理當(dāng)前狀態(tài)2.1.2　現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理體系的主要內(nèi)容2.1.3　企業(yè)規(guī)范化管理診斷的操作2.2　企業(yè)規(guī)范化管理診斷案例2.2.1　人力資源狀況調(diào)查2.2.2　人力資源管理改善方案2.2.3　管理流程再造方案第3章　企業(yè)生產(chǎn)能力診斷3.1　企業(yè)生產(chǎn)能力診斷的操作3.1.1　生產(chǎn)基本條件診斷3.1.2　生產(chǎn)執(zhí)行工作診斷3.1.3　生產(chǎn)人員診斷3.1.4　生產(chǎn)輔助工作診斷3.2　企業(yè)生產(chǎn)能力診斷案例3.2.1　生產(chǎn)現(xiàn)狀分析3.2.2　生產(chǎn)管理改善建議3.2.3　企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀分析附表第4章　企業(yè)營銷能力診斷4.1　企業(yè)營銷能力診斷的操作4.1.1　企業(yè)營銷控制4.1.2　企業(yè)營銷組織4.1.3　企業(yè)營銷規(guī)劃4.1.4　企業(yè)營銷政策4.2　企業(yè)營銷診斷案例4.2.1　企業(yè)營銷現(xiàn)狀4.2.2　營銷中存在的問題及原因分析4.2.3　現(xiàn)有問題的解決措施4.2.4　營銷策劃思路第5章　企業(yè)盈利能力診斷5.1　企業(yè)盈利能力診斷的操作5.1.1　收益性5.1.2　流動性5.1.3　安全性5.1.4　生產(chǎn)性5.1.5　成長性5.2　企業(yè)盈利能力診斷案例5.2.1　企業(yè)綜合經(jīng)濟效益分析5.2.2　企業(yè)盈利能力預(yù)測5.2.3　盈利能力診斷附錄第6章　企業(yè)財務(wù)收益能力診斷6.1　企業(yè)財務(wù)收益能力診斷的操作6.1.1　企業(yè)面臨的客觀因素6.1.2　財務(wù)結(jié)構(gòu)6.1.3　費用成本6.2　企業(yè)財務(wù)收益能力診斷案例6.2.1　財務(wù)收益存在的問題及分析6.2.2　管理改善建議6.2.3　公司財務(wù)收益能力診斷附錄第7章　企業(yè)發(fā)展能力診斷7.1　企業(yè)發(fā)展能力診斷的操作7.1.1　企業(yè)經(jīng)營績效評價7.1.2　行業(yè)、市場現(xiàn)狀與未來發(fā)展方向7.1.3　企業(yè)發(fā)展方向分析7.2　企業(yè)發(fā)展能力診斷案例7.2.1　企業(yè)發(fā)展能力診斷7.2.2　印刷產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢7.2.3　公司戰(zhàn)略發(fā)展方向7.2.4　企業(yè)發(fā)展階段性目標(biāo)7.2.5　公司發(fā)展能力診斷附錄第8章　企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀分析與戰(zhàn)略規(guī)劃8.1　企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀分析的操作8.1.1　總體經(jīng)營狀況分析8.1.2　盈虧平衡點測算8.1.3　發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)8.2　企業(yè)經(jīng)營分析與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃案例8.2.1　對公司總體經(jīng)營狀況與盈利能力的分析、判斷8.2.2　2001年盈虧平衡點的測算與制定計劃的依據(jù)8.2.3　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的建議8.2.4　公司2001年發(fā)展目標(biāo)的建議第9章　企業(yè)診斷的有關(guān)建議9.1　關(guān)于企業(yè)自我診斷9.1.1　企業(yè)自我診斷的必要性9.1.2　自我診斷的運用9.2　診斷報告書的撰寫9.2.1　撰寫前的準(zhǔn)備工作9.2.2　診斷報告撰寫過程中應(yīng)注意的幾個問題9.2.3　報告撰寫后的幾個問題9.3　對診斷者和企業(yè)的幾點建議9.3.1　關(guān)于診斷者的建議9.3.2　關(guān)于企業(yè)的建議

編輯推薦

　　通過企業(yè)診斷，對企業(yè)現(xiàn)狀和企業(yè)的發(fā)展趨勢，就管理體制、領(lǐng)導(dǎo)體制、組織機構(gòu)、職能設(shè)計、職位設(shè)計、業(yè)務(wù)流程、員工激勵機制、管理行為規(guī)范等進行全面的整合，為企業(yè)構(gòu)建規(guī)范化和系統(tǒng)化的現(xiàn)代企業(yè)管理平臺?！　”緯鴱钠髽I(yè)的生產(chǎn)能力、營銷能力、盈利能力、財務(wù)收益能力、發(fā)展能力、經(jīng)營現(xiàn)狀與戰(zhàn)略規(guī)劃七個角度，對企業(yè)進行了診斷分析，希望這些診斷的工具和方法能對企業(yè)的自我診斷提供有益的幫助。企業(yè)可以根據(jù)自己的實際情況，對照診斷，進行量化分析，從而發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和劣勢，揚長避短，及時控制。

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