領(lǐng)導(dǎo)者的雞尾酒

用戶評(píng)論 (總計(jì)5條)

•   在哈佛商學(xué)院邁克爾·波特教授的課堂上，劉瀾聽(tīng)過(guò)大師波特講自己的五大力量模型。波特說(shuō)：“許多人提出有第六種力量，如政府等。不過(guò)他們還沒(méi)有說(shuō)服我。但是如果你們發(fā)現(xiàn)了第六種力量，一定要來(lái)告訴我。我會(huì)——請(qǐng)你喝一杯啤酒?！币?yàn)檫@段回憶，他把學(xué)院派的傳授管理知識(shí)的方法命名為“啤酒法”，與通俗派的通過(guò)故事來(lái)講管理道理的“奶酪法”對(duì)應(yīng)。作為著名商業(yè)管理雜志《世界經(jīng)理人》的總編輯，他說(shuō)“我們的方法是啤酒里面加奶酪，希望集二者之長(zhǎng)”（《啤酒里面加奶酪》）。他也用這種方法來(lái)寫每期雜志的卷首語(yǔ)，三分理論的啤酒、三分故事的奶酪，再加上兩分不凡的識(shí)見(jiàn)、兩分文字的功夫，四年下來(lái)，濃縮成一杯“領(lǐng)導(dǎo)者的雞尾酒”。四年釀一杯酒，酒香怎能不醉人？許多雜志的卷首語(yǔ)，只是對(duì)當(dāng)期文章的介紹，或者對(duì)新聞時(shí)事的議論，過(guò)期作廢。劉瀾不同，他像在寫一個(gè)叫作“深入淺出談管理”的專欄，選取一個(gè)重要的管理話題，像解牛的庖丁，眼光準(zhǔn)，下手巧，只八、九百字，就說(shuō)清了一個(gè)大道理，越陳越香。比如《企業(yè)文化的本與末》，里面有愛(ài)德加·沙因的理論，有IBM的失敗故事，有體現(xiàn)了作者識(shí)見(jiàn)的對(duì)韋爾奇不為人注意的觀點(diǎn)的引用，加上一氣呵成、明白曉暢的文字，作者硬是在不到千字的文章里，講明白了企業(yè)文化的大道理：“價(jià)值觀是本，表現(xiàn)形式是末?！薄坝辛藦?qiáng)制排名，不一定就有了績(jī)效文化。就好像，大家都穿西裝的IBM，并不一定有尊重客戶的文化。一句話：不要把‘末’當(dāng)作‘本’?！庇直热纭犊淳W(wǎng)球?qū)W習(xí)管理團(tuán)隊(duì)》，里面有德魯克的“團(tuán)隊(duì)的三種類型”的理論，有福特、寶潔的例子和奧運(yùn)會(huì)中國(guó)女子網(wǎng)球雙打選手奪冠的故事，有作者的“任務(wù)和團(tuán)隊(duì)成員也有三種類型”的發(fā)揮，當(dāng)然還有一如既往的清晰文字，加上注釋中補(bǔ)充的卡贊巴赫的團(tuán)隊(duì)理論，作者把“團(tuán)隊(duì)管理”這樣的龐然大“?！彼频拇箢}目，手起刀落“解”成了一盤牛肉絲。正因?yàn)樽髡咧v清楚了許多管理的大道理，從企業(yè)文化到領(lǐng)導(dǎo)力，從人力資源到品牌營(yíng)銷，所以，這本結(jié)集而成的書卻自成系統(tǒng)，為企業(yè)管理者、領(lǐng)導(dǎo)者提供了從管理到領(lǐng)導(dǎo)、從領(lǐng)導(dǎo)到領(lǐng)袖的“要點(diǎn)”。作者為本書新增加的注釋主要介紹了管理大師及其著作，在管理出版物浩如煙海、泥沙俱下的今天，起到了閱讀指南的作用。對(duì)于少有的真正的領(lǐng)導(dǎo)者（也就是作者所說(shuō)的“領(lǐng)袖”）來(lái)說(shuō)，這本書是雞尾酒，在小酌時(shí)會(huì)發(fā)出會(huì)心的微笑。對(duì)于更多的被劣質(zhì)白酒和冒牌洋酒搞得頭暈眼花的管理者來(lái)說(shuō)，這本書其實(shí)是醒酒茶。作者熟悉但不照搬西方的管理思想，洞察但不自守中國(guó)的管理實(shí)踐，糾正了許多廣為流行的錯(cuò)誤說(shuō)法，指出“質(zhì)量不是第一位的”，“人力不僅是資源”，“以人為本不是對(duì)員工好”，“只有執(zhí)行還不行”，等等，犀利如刀，醒酒如茶?！额I(lǐng)導(dǎo)者的雞尾酒》，是管理者應(yīng)該常備的醒酒茶。
•   本書的作者比較年輕，閱歷豐富，本書的特點(diǎn)是從不同的角度對(duì)管理思想進(jìn)行了討論，如果是搞管理工作的人，本書會(huì)給你帶來(lái)不錯(cuò)的思路。
•   中國(guó)的管理學(xué)界，搞理論難，搞專著難上加難，所以，大家都在搞隨筆。希望多一些這樣的隨筆，也不枉費(fèi)買書的銀子和那份期盼。
•   雖然印刷很讓人賞心悅目，可也不必內(nèi)容與留白對(duì)半占——商業(yè)書籍還這么不經(jīng)濟(jì)！
•   　　如果從一本書的厚度來(lái)看，這本書的價(jià)格偏貴；
  　　如果從一本書的字?jǐn)?shù)來(lái)看，這本書不及《管理百年》的1/3。
  　　
  　　之所以給三顆星，并非是書的內(nèi)容不好。
  　　書是精煉而有趣的，醒目而易讀的，內(nèi)容詳實(shí)而生動(dòng)的，畢竟是北大的。
  　　
  　　我個(gè)人更傾向于 讀西方人寫的書。原因不外乎 有三：
  　　1、獨(dú)特的觀點(diǎn)，且淺顯易懂的居多（夠直白）；
  　　2、思維的廣度、所舉的例證；
  　　3、西方人沉下去 做的功課之多，超過(guò)國(guó)人。
  　　
  　　劉瀾，世界經(jīng)理人雜志的總編輯，年齡與我相仿。文筆相當(dāng)不錯(cuò)。
  　　如果讓我將他的文章匯編而成的書，與《管理百年》相比的話，我愿意給后者4顆星。
  　　
  　　畢竟，了解管理的發(fā)展史，更容易找到管理學(xué)的脈搏。
  　　順藤摸瓜，很容易抓住主線。知道自己應(yīng)該從哪個(gè)角度切入，應(yīng)該如何自學(xué)成才。
  　　
  　　而本書 卻只能提供啟發(fā)與思考，不能作為主干性的思維。為什么？
  　　畢竟，這本書的內(nèi)容還略顯單薄，畢竟是刊首語(yǔ)——雖然花費(fèi)了劉先生很多的心血?？醋约旱淖髌罚腥缈创约旱淖优?，難免覺(jué)得越看越喜歡，覺(jué)得是天下最可愛(ài)的小孩子了。
  　　
  　　企業(yè) 又不同于 編輯室。
  　　組織的不同性質(zhì)，決定了企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)外部的看法是迥異的。
  　　企業(yè)外部的人 評(píng)論起企業(yè)的商業(yè)行為時(shí)，總有種 隔靴搔癢之感。
  　　不過(guò)，好處是：提醒我們應(yīng)該避免 做出出格的事情，以免讓外界誤會(huì)我們。
  　　有時(shí)，我們卻樂(lè)得被誤會(huì)。——巴不得被誤解成這樣哩?。?！
  　　
  　　如果這本書有打折，你是可以購(gòu)買的。我推薦你將這本書當(dāng)作案頭手冊(cè)。因?yàn)闀械膬?nèi)容不只是劉先生一人的，而是很多大師級(jí)人物的名言警句。
  　　
  　　大道至簡(jiǎn)，要言不繁。
  　　字?jǐn)?shù)少的書，反而更易閱讀，用來(lái) 警醒一部分人！
  　　這是一本很好的復(fù)習(xí)提綱、資料手冊(cè)！如果你想探究一下大師們的言論，可以分別去按照劉瀾的注釋，去閱讀大師們的著作。
  　　============================================
  　　在一個(gè)寒冷的下午，一個(gè)人獨(dú)自在辦公室內(nèi)，手捧此書。
  　　不時(shí)放下來(lái)仔細(xì)思索。
  　　
  　　深圳近10年來(lái)未遇過(guò)的寒冷，加上較濕，辦公室中沒(méi)有空調(diào)，
  　　這些都沒(méi)有絲毫影響到 閱讀與思考的樂(lè)趣。
  　　也不容易啊，作為總編，每個(gè)月都得整出點(diǎn)文字來(lái)。而且還要與本期主題環(huán)環(huán)相扣。

相關(guān)圖書

• 初闖白堊紀(jì)-小布丁恐龍傳奇(卷一)
• 樹(shù)鼠部落-小布丁恐傳奇（卷二）
• G小調(diào)進(jìn)行曲
• 女主播的情感日記
• 中國(guó)美術(shù)館陶瓷藝術(shù)邀請(qǐng)展作品集
• 潮州陶瓷
• 裴足喜陶瓷藝術(shù)鑒賞
• 中國(guó)當(dāng)代鈞瓷名家
• 新疆土陶藝術(shù)
• 林祝華藏瓷說(shuō)瓦
• 文房清玩-箋紙
• 留泓簃藏和田玉雅賞
• 英石
• 上海浦東民間收藏
• 李剛田篆刻精選
• 卡通十字繡
• 體育游戲
• 2005年啟新高爾夫杯全國(guó)象棋甲級(jí)聯(lián)賽對(duì)局選評(píng)
• 桑塔納、捷達(dá)系列轎車底盤維修368問(wèn)
• 桑塔納、捷達(dá)系列轎車發(fā)動(dòng)機(jī)維修495問(wèn)
• 平原河網(wǎng)地區(qū)水資源調(diào)度改善水質(zhì)的理論與實(shí)踐
• 戰(zhàn)略環(huán)境評(píng)價(jià)發(fā)展.經(jīng)驗(yàn)與應(yīng)用實(shí)踐
• 環(huán)境監(jiān)測(cè)
• 火力發(fā)電工程環(huán)境影響評(píng)價(jià)
• 環(huán)境化學(xué)