競爭四力

內(nèi)容概要

　　什么是企業(yè)的競爭力？如何評價企業(yè)的競爭力？是什么決定著企業(yè)的競爭力？對于中國企業(yè)來說又如何培育和提高自己的競爭力？　　支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的四種力量，提升企業(yè)競爭能力的四力模型。　　核心競爭力是企業(yè)所在能力中最重要、最關鍵的部分，它的強弱決定了企業(yè)在市場競爭中的地位和命運，本書旨在幫助經(jīng)理人增強構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的能力，系統(tǒng)進述企業(yè)構(gòu)建核心競爭力的途徑、方法及步驟，并詳細介紹了核心競爭力的形成機制，四力不同的構(gòu)建方法，管理技巧等方觀面的知識、并就核心競爭力構(gòu)建方面的誤區(qū)，提出了切這可行的改進方案。經(jīng)理人將從中了解核心競爭力的把握及全局運籌能力，全面構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地?！　”緯鴱慕M織運營的整個體系進行系統(tǒng)性思考，全面闡述了組織高效運營缺一不可的“四力模型”：決策力、領導力、管理力和執(zhí)行力。它們是支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的四種力量，是提升企業(yè)競爭能力的四力模型。本書闡述了如何讓“決策力+領導力+管理力+執(zhí)行力＝公司業(yè)績”。本書分四篇論述了四種力量包含的內(nèi)容、應用原則和關鍵控制點，闡述了它們之間的串行關系，以及它們不可分割、相互支撐、共同發(fā)揮作用的特點。通過閱讀本書，讀者可以了解系統(tǒng)思考的方法，洞悉“四力模型”的精髓，掌握企業(yè)運營的真正的指導原則?！　”緯m合企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人、管理學相關專業(yè)的師生、有志于成為經(jīng)營管理者的讀者閱讀。

作者簡介

　　新華信集團正略鈞策企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)始人、董事長兼總裁　　曾被世界最大和最有影響力的企業(yè)家組織——瑞士達沃斯“世界經(jīng)濟論壇”評為100名“2001年全球未來領袖”之一，是第一位也是迄今為止惟一一位被“世界經(jīng)濟論壇”授予此榮譽的中國管理咨詢專家?！　≡幻乐嘘P系全國委員會評選為中美兩國各12名杰出青年代表之一，是惟一一位被授予“美中杰出青年”稱號的中國管理咨詢專家?！　≡群笫艿近h和國家領導人胡錦濤、曾慶紅、錢其琛、唐家璇和王兆國等人的接見，曾應邀出席中華人民共和國國慶招待會?！　‖F(xiàn)任北京科技咨詢業(yè)協(xié)會理事長，是中國科技咨詢行業(yè)第一位民主選舉產(chǎn)生的行業(yè)協(xié)會理事長?！　〕霭娴闹饕饔小稕Q戰(zhàn)》，《搶位》、《改造董事會》。

書籍目錄

第一篇 憑什么走得更遠/1第一章 路遙知馬力，比較見差距/3第一節(jié) 100年中世界企業(yè)興衰成敗/3第二節(jié) 20年中中國企業(yè)優(yōu)勝劣汰/6第二章 拿什么去競爭，才能活得更長/11第一節(jié) 任何企業(yè)都需要的四種力量/11第二節(jié) 四種力同等重要，缺一不可/12第三節(jié) 看得見的四種力量/15第二篇 決策力/23第三章 決策是企業(yè)力量的發(fā)動機/25第一節(jié) 兩個角度話決策/25第二節(jié) 誰動了我的奶酪/26第三節(jié) 可口可樂公司的決策/29第四章 決策人是首要考慮的因素/35第一節(jié) 選擇決策人要回答的六個問題/35第二節(jié) 從兩個方面提高決策人的素質(zhì)/41第三節(jié) 國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的三項任務/44第四節(jié) 民營企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的三個問題/53第五節(jié) 經(jīng)驗不完全靠得住，有時成功是失敗之母/59第五章 決策機制決定決策能力/63第一節(jié) 建立決策發(fā)起機制/63第二節(jié) 單人決策還是多人決策/65第三節(jié) 在執(zhí)行中建立有效的反饋體系/70第四節(jié) 建立有效的決策支持信息系統(tǒng)/72第三篇 領導力/75第六章 讓領導者的威信倍增/77第一節(jié) 增強魅力，打造領導者的個人品牌/77第二節(jié) 不僅謹慎，更要務實/84第七章 構(gòu)建組織文化/87第一節(jié) 領導者要締造并傳播企業(yè)文化/87第二節(jié) 領導者要扮演好兩類角色/90第三節(jié) 領導者在企業(yè)文化變革中的三種角色/93第八章 組建團隊/95第一節(jié) 用最優(yōu)秀的人才/97第二節(jié) 讓每個人扮演好自己的角色，培養(yǎng)團隊精神/99第三節(jié) 充分授權(quán)，讓每一個人負起責任/101第九章 協(xié)調(diào)矛盾，化解沖突/109第一節(jié) 溝通是領導者的基本功/109第二節(jié) 激發(fā)良性沖突，聽取不同聲音/112第三節(jié) 調(diào)解沖突的藝術/117第四篇 管理力/121第十章 建立管理系統(tǒng)/123第一節(jié) 秩序是管理的本質(zhì)/125第二節(jié) 工作前，先搞清流程/126第三節(jié) 設立主協(xié)調(diào)單元，解決資源沖突/130第四節(jié) 設立關鍵控制點，監(jiān)控任務指標/134第五節(jié) 關注交接環(huán)節(jié)，分清責任，提高效率/137第十一章 管理系統(tǒng)的沖突與協(xié)調(diào)/141第一節(jié) 權(quán)力結(jié)構(gòu)設計方案/141第二節(jié) 選擇控制與協(xié)調(diào)系統(tǒng)，化解沖突/145第三節(jié) 政策第一、制度第二，政策是制度的起點/147第四節(jié) 落實政策，建立制度體系/149第十二章 管理系統(tǒng)的柔性/153第一節(jié) 淮南為橘，淮北為枳/153第二節(jié) 制度要更新，系統(tǒng)要調(diào)整/155第三節(jié) 更新經(jīng)營模式，保持企業(yè)的長遠價值/159第五篇 執(zhí)行力/163第十三章 互動才能雙贏/165第一節(jié) 理解決策意圖是關鍵/165第二節(jié) 明確資源要求，應對資源不足/173第三節(jié) 在執(zhí)行中反饋，在反饋中調(diào)整決策/178第十四章 計劃與協(xié)調(diào)是執(zhí)行效率的前提和保證/187第一節(jié) 將執(zhí)行過程分類/187第二節(jié) 解決任務流程沖突的三種辦法/188第三節(jié) 執(zhí)行從計劃開始/190第十五章 把握細節(jié)，高效執(zhí)行/197第一節(jié) 細節(jié)創(chuàng)造資源/197第二節(jié) 細節(jié)決定品質(zhì)/201第三節(jié) 細節(jié)蘊涵答案/203小結(jié)/206參考文獻/207

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