管人用人禁忌66

內(nèi)容概要

　　日常的管理工作中，管理者經(jīng)常在如何管好人、用好人這個問題上“觸雷”，被一個又一個禁忌所羈絆。書中每一個禁忌通過“案例”、“現(xiàn)場診斷”、“正確做法”、“實戰(zhàn)練習(xí)”、“相關(guān)知識鏈接”五個環(huán)節(jié)的闡述，為管理者提供了相關(guān)的方案和操作技巧，幫助他們在遇到相關(guān)工作禁忌時能駕輕就熟地進行防范和規(guī)避，樹立正確的人才觀，構(gòu)建科學(xué)的激勵機制和合理的約束機制。　　本書適合從事企業(yè)各級管理人員，管理學(xué)、人力資源管理和組織行為學(xué)專業(yè)師生閱讀。

書籍目錄

第1章　引進人才的9個禁忌　1禁忌1　惟貌取人　1禁忌2　只重學(xué)歷　4禁忌3　倉促招聘　7禁忌4　高招低用　9禁忌5　面談失敗　12禁忌6　以好惡取人　16禁忌7　迷信“人才推薦”　18禁忌8　招不到需要的人　21禁忌9　不懂提拔下屬　23第2章　提升員工能力的9個禁忌　27禁忌10　指手劃腳　27禁忌11　阻礙員工進步　30禁忌12　將工作復(fù)雜化　32禁忌13　不擅用良性競爭　36禁忌14　對員工有求必應(yīng)　38禁忌15　忽視自信心的力量　41禁忌16　培訓(xùn)總是急于求成　43禁忌17　培訓(xùn)內(nèi)容滯后　46禁忌18　對老員工不再培訓(xùn)　49第3章　分配工作的6個禁忌　52禁忌19　獨挑大梁　52禁忌20　論資排輩　55禁忌21　缺乏監(jiān)管　57禁忌22　不知用人所長　59禁忌23　不會活用“短處”　62禁忌24　把員工當(dāng)“鞋墊”　65第4章　員工激勵的8個禁忌　68禁忌25　只獎金錢　68禁忌26　缺乏寬容　71禁忌27　獎錯對象　74禁忌28　以“罰”代“管”　77禁忌29　讓優(yōu)秀者成為“焦點”　81禁忌30　只要有業(yè)績就獎勵　83禁忌31　同樣的激勵可以適用于任何人　86禁忌32　只要建立起激勵制度就能達到激勵效果　89第5章　與下屬溝通的9個禁忌　93禁忌33　溝通不夠　93禁忌34　不會傾聽　96禁忌35　批評失度　99禁忌36　缺乏自信　101禁忌37　沒人說“不”　104禁忌38　無效的會議　107禁忌39　不重視溝通　110禁忌40　語言表達水平低　113禁忌41　不尊重下屬隱私　116第6章　團隊管理的11個禁忌　119禁忌42　拉幫結(jié)派　119禁忌43　不辨忠奸　123禁忌44　威信掃地　125禁忌45　盛氣凌人　128禁忌46　緋聞纏身　132禁忌47　偏聽偏信　135禁忌48　壓力重重　137禁忌49　與下屬爭功　140禁忌50　一碗水端平　144禁忌51　只捧“團隊明星”　146禁忌52　內(nèi)部沖突頻頻　149第7章　有效授權(quán)的7個禁忌　153禁忌53　事必躬親　153禁忌54　授權(quán)失控　156禁忌55　授權(quán)越權(quán)　159禁忌56　授而不放　162禁忌57　授權(quán)失敗　165禁忌58　無從授權(quán)　168禁忌59　下屬“反授權(quán)”　171第8章　企業(yè)留才的7個禁忌　175禁忌60　職位“錯位”　175禁忌61　空許諾言　178禁忌62　不尊重下屬　181禁忌63　懷才不遇　185禁忌64　隨意裁員　188禁忌65　忽視工作環(huán)境　191禁忌66　高壓留人　194參考文獻　197

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