管理高手Project 2003項(xiàng)目管理應(yīng)用

內(nèi)容概要

　　Project 2003是世界上最受歡迎的項(xiàng)目管理軟件之一，代表著Microsoft公司在項(xiàng)目管理產(chǎn)品領(lǐng)域的一個(gè)新的里程碑。國內(nèi)許多企事業(yè)單位已經(jīng)開始使用Microsoft Project 2003，也有越來越多的項(xiàng)目管理培訓(xùn)將Microsoft Project列為必修課程?！　”緯v解Project 2003在項(xiàng)目管理中的具體應(yīng)用，全書分為13章，按項(xiàng)目管理知識(shí)體系把項(xiàng)目管理這一博大精深的課題分解為若干個(gè)具體的問題。講解時(shí)，針對(duì)每個(gè)問題先介紹項(xiàng)目管理的理論知識(shí)和基本術(shù)語，然后相應(yīng)地具體介紹在Project 2003中如何去解決實(shí)際的問題，包含項(xiàng)目計(jì)劃與范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目資源與分配管理、項(xiàng)目成本管理等完整內(nèi)容。書中還結(jié)合國內(nèi)項(xiàng)目管理的最新趨勢，用相當(dāng)大的篇幅介紹了Project在企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，翔實(shí)地描述了Project Server 2003以及Project Web Access在企業(yè)項(xiàng)目管理環(huán)境中的部署和具體應(yīng)用。　　本書內(nèi)容都是作者實(shí)際項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，步驟詳細(xì)、實(shí)例豐富、內(nèi)容講述循序漸進(jìn)，所舉實(shí)例具有很強(qiáng)的實(shí)用性和代表性。配套光盤附帶了所有的實(shí)例文件和部署Project Server所需的軟件補(bǔ)丁，還提供了全書主要操作步驟的視頻操作講解錄像?！　”緯菑V大項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)院校師生不可多得的一本項(xiàng)目管理實(shí)踐指導(dǎo)用書和相關(guān)培訓(xùn)用教材。

作者簡介

　　楊威，廈門大學(xué)工商管理學(xué)院企業(yè)信息化與電子商務(wù)研究方向碩士研究生學(xué)歷，美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）認(rèn)證項(xiàng)目管理專家（PMP），“中國項(xiàng)目管理教育傳播網(wǎng)”站長。學(xué)校畢業(yè)后在國內(nèi)某世界五百強(qiáng)企業(yè)工作十年來，主持、參與分公司、省公司以及集團(tuán)總部的多個(gè)大型項(xiàng)目，積累了豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，多項(xiàng)科技項(xiàng)目成果獲市級(jí)和省級(jí)榮譽(yù)，曾發(fā)表有《電子商務(wù)環(huán)境下第三方網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的定價(jià)與選擇》等12篇文章，出版6本有關(guān)通信和信息技術(shù)專業(yè)領(lǐng)域的書籍。

書籍目錄

第1章　項(xiàng)目管理入門　11.1　項(xiàng)目管理的發(fā)展概況　21.1.1　項(xiàng)目管理的歷史階段　21.1.2　當(dāng)前項(xiàng)目管理的兩大研究體系：IPMA和PMI　31.1.3　項(xiàng)目管理發(fā)展的最新趨勢　41.2　項(xiàng)目管理計(jì)劃案例　51.3　項(xiàng)目以及項(xiàng)目的特性　61.4　項(xiàng)目管理與一般管理　71.4.1　項(xiàng)目管理與一般管理的關(guān)系　71.4.2　項(xiàng)目管理的基本思想和技術(shù)　81.5　項(xiàng)目的生命周期　9第2章　項(xiàng)目管理知識(shí)體系概述　112.1　項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域　122.2　項(xiàng)目管理的五大過程組　162.3　了解與管理項(xiàng)目干系人　182.4　項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素　192.4.1　項(xiàng)目的范圍約束　192.4.2　項(xiàng)目的時(shí)間約束　202.4.3　項(xiàng)目的成本約束　20第3章　Microsoft Project 2003概述　213.1　Microsoft Project 2003介紹　223.1.1　Microsoft Project 2003產(chǎn)品組成　223.1.2　Project 2003新功能　233.2　Project 2003的安裝　263.2.1　系統(tǒng)要求　263.2.2　Project 2003安裝程序　273.2.3　Microsoft Project 2003的維護(hù)程序　303.3　使用Project 2003幫助　313.3.1　Microsoft Project幫助　313.3.2　聯(lián)機(jī)幫助目錄　323.3.3　Microsoft Office Online　323.4　Microsoft Project 2003的常用視圖　333.4.1　“甘特圖”視圖　333.4.2　“跟蹤甘特圖”視圖　343.4.3　“任務(wù)分配狀況”視圖　343.4.4　“日歷”視圖　353.4.5　“網(wǎng)絡(luò)圖”視圖　363.4.6　資源工作表　363.4.7　“資源使用狀況”視圖　363.4.8　“資源圖表”視圖　37第4章　Microsoft Project 2003使用入門　384.1　Microsoft Project 2003的基本界面　394.1.1　標(biāo)題欄　394.1.2　菜單欄　404.1.3　工具欄　404.1.4　編輯欄　414.1.5　任務(wù)窗格　414.1.6　視圖欄　424.2　設(shè)置Microsoft Project 2003的工作環(huán)境　424.2.1　“視圖”選項(xiàng)卡　434.2.2　“常規(guī)”選項(xiàng)卡　444.2.3　“編輯”選項(xiàng)卡　464.2.4　“日歷”選項(xiàng)卡　474.2.5　“日程”選項(xiàng)卡　484.2.6　“計(jì)算方式”選項(xiàng)卡　504.2.7　“拼寫檢查”選項(xiàng)卡　524.2.8　“協(xié)作”選項(xiàng)卡　534.2.9　“保存”選項(xiàng)卡　534.2.10　“界面”選項(xiàng)卡　544.2.11　“安全性”選項(xiàng)卡　544.3　在Microsoft Project 2003中選擇數(shù)據(jù)域　554.3.1　選中表中的元素　554.3.2　選中圖中的元素　574.4　使用項(xiàng)目模板　584.4.1　基于模板（MPT）新建項(xiàng)目　594.4.2　將當(dāng)前項(xiàng)目存為模板　60第5章　項(xiàng)目計(jì)劃與范圍管理　615.1　項(xiàng)目計(jì)劃與方法　625.1.1　制定項(xiàng)目計(jì)劃的步驟　625.1.2　制定項(xiàng)目計(jì)劃的原則　635.1.3　項(xiàng)目計(jì)劃的工具——工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）　645.1.4　項(xiàng)目計(jì)劃的工具——責(zé)任矩陣表（RM）　655.1.5　項(xiàng)目計(jì)劃的工具——網(wǎng)絡(luò)圖　665.2　新建項(xiàng)目計(jì)劃　675.2.1　定義項(xiàng)目　675.2.2　設(shè)置項(xiàng)目常規(guī)工作時(shí)間　695.2.3　設(shè)置項(xiàng)目屬性　735.3　建立項(xiàng)目任務(wù)列表　745.3.1　輸入任務(wù)　755.3.2　插入、刪除和移動(dòng)任務(wù)　755.3.3　從EXCEL工作表中導(dǎo)入任務(wù)　775.3.4　設(shè)置項(xiàng)目里程碑　785.3.5　設(shè)置項(xiàng)目摘要任務(wù)　785.3.6　創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）圖表　805.3.7　添加其他項(xiàng)目任務(wù)信息　825.3.8　查看項(xiàng)目信息　835.4　項(xiàng)目范圍管理的方法　84第6章　項(xiàng)目進(jìn)度管理　856.1　項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本問題　866.2　設(shè)置任務(wù)工期　876.2.1　任務(wù)工期的表示　886.2.2　任務(wù)工期估算技術(shù)　896.2.3　顯示具有估計(jì)工期的任務(wù)　926.3　設(shè)置任務(wù)鏈接　926.3.1　任務(wù)間相關(guān)性類型　936.3.2　建立和修改任務(wù)鏈接　936.3.3　設(shè)置鏈接的前置重疊和延隔時(shí)間　956.3.4　查看任務(wù)鏈接　976.4　項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工具　986.4.1　設(shè)置任務(wù)限制　986.4.2　設(shè)置任務(wù)期限　1016.4.3　使用任務(wù)日歷　1026.4.4　使用關(guān)鍵路徑管理項(xiàng)目進(jìn)度　104第7章　項(xiàng)目資源分配與管理　1077.1　為項(xiàng)目增加資源　1087.1.1　Project 2003中的資源分類　1087.1.2　增加人員資源信息　1087.1.3　增加設(shè)備資源信息　1117.1.4　增加材料資源信息　1127.1.5　從外部程序中導(dǎo)入資源　1137.1.6　設(shè)置資源可用性　1167.1.7　設(shè)置資源費(fèi)率　1187.2　設(shè)置資源的工作日歷　1217.3　設(shè)置資源的其他詳細(xì)信息　1247.4　為任務(wù)分配資源　1277.4.1　使用“分配資源”對(duì)話框分配資源　1277.4.2　使用任務(wù)信息對(duì)話框分配資源　1307.4.3　刪除和替換已分配的資源　1317.4.4　修改資源分配對(duì)任務(wù)工期的影響　1327.5　查看項(xiàng)目資源分配　134第8章　項(xiàng)目成本管理　1378.1　項(xiàng)目成本管理概述　1388.1.1　資源計(jì)劃制定　1388.1.2　成本估算　1388.1.3　成本預(yù)算　1398.1.4　成本控制　1398.2　項(xiàng)目成本的構(gòu)成　1408.3　查看項(xiàng)目成本信息　1438.3.1　查看任務(wù)成本信息　1448.3.2　查看資源成本信息　1458.3.3　查看項(xiàng)目成本信息　1468.3.4　查看現(xiàn)金流量報(bào)表　1478.4　有效利用資源以控制成本　1488.4.1　合理安排資源的“工時(shí)分布”　1488.4.2　解決資源過度分配問題　1508.5　使用盈余分析進(jìn)行項(xiàng)目成本控制　1558.5.1　查看盈余分析表　1568.5.2　查看盈余分析成本標(biāo)記　1578.5.3　用Excel生成掙值圖表　1598.6　降低項(xiàng)目成本的策略　161第9章　項(xiàng)目綜合管理　1639.1　項(xiàng)目綜合管理概述　1649.2　項(xiàng)目跟蹤的策略　1659.3　使用項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃　1669.3.1　保存與更新比較基準(zhǔn)計(jì)劃　1679.3.2　保存中期計(jì)劃　1699.3.3　查看比較基準(zhǔn)計(jì)劃　1709.4　跟蹤任務(wù)進(jìn)度信息　1739.4.1　“跟蹤任務(wù)”對(duì)話框　1739.4.2　輸入任務(wù)的實(shí)際開始日期和完成日期　1749.4.3　以完成百分比更新　1769.4.4　以實(shí)際工期與剩余工期更新　1779.4.5　快速更新任務(wù)進(jìn)度　1789.4.6　使用“跟蹤”表　1819.4.7　未完成任務(wù)的重新安排　1819.4.8　使用項(xiàng)目進(jìn)度線　1839.5　更新資源信息　1859.6　跟蹤成本信息　1889.6.1　計(jì)算實(shí)際成本　1899.6.2　按時(shí)間段更新實(shí)際成本　1909.7　調(diào)整和優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃　191第10章　項(xiàng)目溝通管理　19510.1　項(xiàng)目溝通管理概述　19610.1.1　項(xiàng)目溝通管理的特征　19610.1.2　項(xiàng)目溝通管理的重要性　19610.1.3　如何制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃　19710.2　項(xiàng)目信息分組　19810.2.1　分組功能的應(yīng)用　19810.2.2　分組依據(jù)　19910.3　項(xiàng)目信息篩選　20110.3.1　常用的任務(wù)類篩選器　20110.3.2　常用的資源類篩選器　20310.3.3　運(yùn)用自動(dòng)篩選功能　20410.4　項(xiàng)目信息排序　20710.5　生成項(xiàng)目報(bào)表　20910.5.1　報(bào)表分類與應(yīng)用　21010.5.2　選用合適的預(yù)定義報(bào)表　21110.5.3　預(yù)設(shè)報(bào)表的編輯　21410.6　打印項(xiàng)目信息　21410.6.1　進(jìn)行頁面設(shè)置　21410.6.2　預(yù)覽和打印　21710.7　通過電子郵件進(jìn)行項(xiàng)目溝通　21910.7.1　將整個(gè)項(xiàng)目文件作為附件發(fā)送　21910.7.2　發(fā)送選定的若干任務(wù)和資源信息　22010.7.3　按預(yù)定順序傳遞項(xiàng)目文件　22210.7.4　傳送項(xiàng)目文件到Exchange公用文件夾　22310.8　發(fā)布項(xiàng)目信息　22410.8.1　使用“將圖片復(fù)制到Office向?qū)А薄?2410.8.2　將項(xiàng)目信息直接保存為網(wǎng)頁　22610.8.3　使用XML報(bào)表向?qū)蓤?bào)表　229第11章　管理多重項(xiàng)目　23111.1　合并項(xiàng)目文件　23211.1.1　主/子項(xiàng)目和合并項(xiàng)目　23211.1.2　插入項(xiàng)目文件　23411.1.3　在合并項(xiàng)目內(nèi)移動(dòng)子項(xiàng)目　23811.1.4　創(chuàng)建工作環(huán)境文件　23911.2　建立和管理項(xiàng)目間的相關(guān)性　24011.2.1　創(chuàng)建合并項(xiàng)目中任務(wù)之間相關(guān)性　24011.2.2　創(chuàng)建不同項(xiàng)目中任務(wù)之間相關(guān)性　24011.2.3　查看跨項(xiàng)目鏈接　24311.2.4　管理跨項(xiàng)目鏈接　24511.2.5　查看多重項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑　24611.3　在項(xiàng)目之間共享資源　24811.3.1　關(guān)于資源庫的概念　24811.3.2　創(chuàng)建共享資源庫　24911.3.3　打開資源庫文件　25211.3.4　查看與更新資源庫　25311.3.5　解除資源共享關(guān)系　25711.4　多項(xiàng)目信息管理　25911.4.1　多項(xiàng)目信息匯總　25911.4.2　多項(xiàng)目信息同步　26011.4.3　使用“管理器”在項(xiàng)目間復(fù)制信息　262第12章　Project Server 2003的安裝與管理　26412.1　了解Project Server 2003　26512.1.1　Project Server的功能　26512.1.2　Project Server的組成　26712.2　安裝與調(diào)試Project Server 2003　26812.2.1　Project Server 2003的系統(tǒng)要求　26912.2.2　安裝SQL Server和Analysis Services　27012.2.3　設(shè)置Internet信息服務(wù)（IIS）　27212.2.4　設(shè)置Windows賬號(hào)　27412.2.5　安裝和配置Windows SharePoint Services　27512.2.6　安裝Project Server 2003　28212.3　管理Project Server 2003　28912.3.1　Project Server的管理界面　28912.3.2　管理用戶和系統(tǒng)安全　29112.3.3　管理企業(yè)資源庫　29512.3.4　整理Microsoft Project Server數(shù)據(jù)庫　29712.3.5　管理Windows SharePoint Services網(wǎng)站　29812.4　連接到Project Server　29912.4.1　登錄到Project Web Access　29912.4.2　使用Project 2003專業(yè)版連接到Project Server　300第13章　使用Project Server管理企業(yè)項(xiàng)目　30413.1　了解企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理　30513.2　創(chuàng)建企業(yè)項(xiàng)目　30713.2.1　根據(jù)企業(yè)模板創(chuàng)建企業(yè)項(xiàng)目　30713.2.2　將項(xiàng)目保存到Project Server　30813.2.3　導(dǎo)入本地項(xiàng)目　30913.3　查看企業(yè)項(xiàng)目信息　31113.4　企業(yè)項(xiàng)目信息更新　31513.5　企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理　31813.6　企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)行分析與建?！?20

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