節(jié)儉管理

內(nèi)容概要

本書叢一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的角度，詮釋了節(jié)儉在現(xiàn)階段的全新含義，讓讀者認(rèn)識(shí)到在微利時(shí)代節(jié)儉的經(jīng)營觀并不僅僅是降低成本那么簡(jiǎn)單，而是提倡一種精益化管理，通過理性經(jīng)營、做細(xì)做精從而獲得競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)以國際知名企業(yè)的案例生動(dòng)鮮活地闡述了節(jié)儉對(duì)于企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的重要作用，為企業(yè)成功的降低成本，提高效益提供了參考和借鑒。本書適合企業(yè)管理人員及相關(guān)讀者閱讀。

書籍目錄

第1章 最大的利潤(rùn)來自節(jié)儉  1 節(jié)儉是經(jīng)濟(jì)全球化的必然要要求  2 杜絕任何多余的浪費(fèi)  3 節(jié)儉取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)  4 生產(chǎn)中消滅10%的浪費(fèi)，利潤(rùn)就可增長(zhǎng)100%  5 投入多，產(chǎn)出不一定就多  6 微利經(jīng)營，拼的就是節(jié)儉  7 不允許浪費(fèi)任何一點(diǎn)資源第2章 構(gòu)建高效率的組織  1 用最少的人做最多的事  2 打破組織的藩籬，資源共享  3 給企業(yè)一雙合適的鞋  4 扁平化組織促進(jìn)創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展第3章 培養(yǎng)節(jié)儉的企業(yè)文化  1  杜絕“差不多”思想  2 節(jié)儉是企業(yè)和員工共同的選擇  3 浪費(fèi)說到底是一個(gè)責(zé)任心的問題  4 培養(yǎng)員工積極的工作態(tài)度  5 讓節(jié)儉成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力  6 讓節(jié)儉成為習(xí)慣  7 讓有限的資源創(chuàng)造最大的收益第4章 低成本戰(zhàn)略  1 杜絕有缺陷的產(chǎn)品  2 用更有效率的方式生產(chǎn)  3 價(jià)值鏈重組  4 降低成本是一項(xiàng)全方位的工作  5 借用外部的力量  6 降低產(chǎn)品的直接成本  7 降低固定成本的分?jǐn)? 8 只有不斷降低成本才會(huì)有利潤(rùn)空間第5章 向管理要效益  1 在內(nèi)部管理上降低成本  2 合理地搭配人才，讓1+1＞  3 做到人盡其才  4 減少人才的流失率  5 選一個(gè)適合的人最重要  6 提高開會(huì)的效率  7  不做相互扯后腿的螃蟹第6章 節(jié)儉營銷  1 選擇正確的營銷策略  2 借勢(shì)營銷省費(fèi)用  3 渠道創(chuàng)新，橫向合作  4 先細(xì)分市場(chǎng)再投入產(chǎn)品  5 給營銷渠道減肥  6 減少不必要的廣告支出

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