管理經(jīng)濟學(xué)與組織架構(gòu)

內(nèi)容概要

　　本書形象地將組織架構(gòu)的部件比做一個凳子的三條腿，只有很好地設(shè)計這“三條腿”，才能保證凳子的平衡。為此，管理者必須掌握：決策權(quán)力分配，獎勵系統(tǒng)，業(yè)績評估。　　本書主要解記的問題材：企業(yè)環(huán)境與戰(zhàn)略的重要性。用統(tǒng)一的概念框架搭建更為有效的組織架構(gòu)。根據(jù)組織架構(gòu)的三大基石——決策權(quán)力分配、獎勵系統(tǒng)，業(yè)績評估——來設(shè)計組織架構(gòu)，實現(xiàn)管理目標。研究公司政策間的相互關(guān)系。

書籍目錄

第一編 基本概念第1章 導(dǎo)論第2章 關(guān)于行為的經(jīng)濟學(xué)觀點第3章 市場、組織以及知識的作用第二編 管理經(jīng)濟學(xué)第4章 需求第5章 生產(chǎn)和成本第6章 市場結(jié)構(gòu)第7章 具有市場控制力的定價第8章 戰(zhàn)略經(jīng)濟學(xué)：創(chuàng)造和獲取價值第9章 戰(zhàn)略經(jīng)濟學(xué)：博弈論第10章 激勵沖突與合同第三編 設(shè)計組織架構(gòu)第11章 組織架構(gòu)、第12章 決策權(quán)力：授權(quán)程度第13章 決策權(quán)力：組合任務(wù)形成工作和下級單位第14章 吸引和留住合格的雇員第15章 激勵性報酬第16章 個人業(yè)績評估第17章 部門業(yè)績評估第四編 組織架構(gòu)的應(yīng)用第18章 選擇組織的法律形式第19章 垂直一體化與外包第20章 領(lǐng)導(dǎo)：激發(fā)組織內(nèi)變革第21章 理解經(jīng)營環(huán)境：管制經(jīng)濟學(xué)第22章 道德與組織架構(gòu)第23章 組織架構(gòu)與管理創(chuàng)新過程專業(yè)詞匯表人名、機構(gòu)名及主題索引

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