出版時(shí)間:2007-1 出版社:人民郵電 作者:高志堅(jiān) 頁(yè)數(shù):197 字?jǐn)?shù):180000
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內(nèi)容概要
作為當(dāng)今世界上最受尊敬的企業(yè)家,杰克·韋爾奇對(duì)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)和企業(yè)管理的貢獻(xiàn)是不言而喻的。越來(lái)越多的人在研究韋爾奇成功的奧秘,也有越來(lái)越多的人開(kāi)始采用韋爾奇的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。本書(shū)提煉出韋爾奇言傳身教的53個(gè)管理秘訣,它們凝聚了韋爾奇一生的管理智慧,是其執(zhí)掌通用電氣20年領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的濃縮和升華。 本書(shū)提煉出韋爾奇言傳傳身教的53個(gè)管理秘訣,它們凝聚了韋爾奇一生的管理智慧,是其執(zhí)掌通用電氣20年領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的濃縮和升華?! ”緯?shū)是為企業(yè)管理者和員工量身打造的管理工作讀本,也可作為各類(lèi)高校經(jīng)管專(zhuān)業(yè)師生的課外讀物。
書(shū)籍目錄
1.所有的管理都是圍繞“自信”展開(kāi)的 2.管得越少,成效越好 3.群策群力,運(yùn)用全體員工的智慧 4.培養(yǎng)接班人,讓企業(yè)后繼有人 5.只有速度足夠快,企業(yè)才能生存 6.在用人方面,完全打破等級(jí)、門(mén)戶(hù)、輩分之見(jiàn) 7.讓合適的人做合適的事 8.用人的標(biāo)準(zhǔn)首先就是堅(jiān)持誠(chéng)信 9.尋找和雇用最優(yōu)秀的人才 10.好主意來(lái)自四面八方,點(diǎn)子的溝通應(yīng)該隨時(shí)隨地 11.富有激情是選人的主要標(biāo)準(zhǔn) 12.企業(yè)文化的建立是企業(yè)發(fā)展的核心問(wèn)題 13.隨心所欲地溝通,是企業(yè)前進(jìn)的命脈 14.最終的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有賴(lài)于一個(gè)組織的學(xué)習(xí)能力 15.每一次變化都是機(jī)遇 16.要領(lǐng)導(dǎo),而不只是要管理 17.沒(méi)有質(zhì)量,等于死亡 18.全面實(shí)施六西格瑪質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 19.企業(yè)應(yīng)該重視員工培訓(xùn),不要搞花架子 20.獎(jiǎng)勵(lì)失敗,不只是獎(jiǎng)勵(lì)成功 21.尊重員工,讓他們感到自己是公司里最重要的一員 22.不斷地挖掘并留住人才 23.以人道的方式,淘汰后面的10% 24.進(jìn)行感情式管理,以情動(dòng)人,以情勵(lì)人 25.制定“跳起來(lái)”才能夠達(dá)到的目標(biāo) 26.經(jīng)理人員必須融入團(tuán)隊(duì) 27.創(chuàng)造共同愿景,激勵(lì)員工去共同追求卓越 28.管理層次越少越好 29.把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化 30.把大公司當(dāng)作小雜貨店來(lái)打理 31.以最高的道德標(biāo)準(zhǔn)來(lái)約束員工 32.領(lǐng)導(dǎo)要身體力行,讓自己成為榜樣 33.論功行賞,獎(jiǎng)勵(lì)最優(yōu)秀的人才 34.領(lǐng)導(dǎo)不要越俎代庖,包辦下屬的工作 35.鼓勵(lì)從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里借鑒最好的思想 36.告誡員工要時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí) 37.一切以利潤(rùn)為導(dǎo)向 38.激勵(lì)員工取得更大的成功 39.用贊美進(jìn)行激勵(lì) 40.深入到員工中間去 41.能隨口叫出員工的名字 42.鼓勵(lì)公平、合理的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng) 43.善用比自己更強(qiáng)的人 44.讓員工把不滿說(shuō)出來(lái) 45.寬容地對(duì)待員工的錯(cuò)誤 46.提升組織執(zhí)行力 47.執(zhí)行能力是淘汰出來(lái)的 48.激發(fā)建設(shè)性沖突,保持企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力 49.重要的問(wèn)題就是做好客戶(hù)服務(wù) 50.直面現(xiàn)實(shí),然后采取矯正行動(dòng) 51.競(jìng)爭(zhēng)、競(jìng)爭(zhēng)、再競(jìng)爭(zhēng) 52.千方百計(jì)地進(jìn)行員工調(diào)查 53.企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵是創(chuàng)新
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