戰(zhàn)略供應鏈管理

前言

　　品牌品牌手執(zhí)本書，相見恨晚。早在10年之前，全球供應鏈管理咨詢公司PRTM(Pittiglio Rabin Todd & Mc Grath)的經(jīng)理人和咨詢顧問們，就開始探索先進的信息技術(shù)(1T)和最佳的供應鏈管理實踐對未來供應鏈管理的重要影響，探索著締造未來最佳供應鏈績效管理的核心原則。本書是PRTM在供應鏈管理領(lǐng)域歷煉15年的研究、標桿管理和客戶咨詢的成果展示，同時也是作者多年來研究與實踐經(jīng)驗的心血結(jié)晶。本書的兩位作者肖尚納·柯恩(Shoshanah Cohen)和約瑟夫·羅塞爾(Joseph Roussel)也是PRTM的首席合作人，分別任職于PRTM美國加州芒廷維尤公司和PRTM法國巴黎公司。. 品牌品牌本書以PRTM對其六百多家客戶供應鏈管..

內(nèi)容概要

　　這是一本結(jié)合戰(zhàn)略供應鏈管理原則、國際供應鏈運作參考標準與組織實務的最新力作?！　”緯钊霚\出地解說了戰(zhàn)略供應鏈管理的動因和原則，用引人入勝的方式和貼切的案例清晰地為讀者展現(xiàn)了一套締造供應鏈標桿績效的重要策略和強有力的組織和實施方法。全書將這套重要策略和方法與國際供應鏈協(xié)會認證的國際標準的供應鏈運作參考模型(SCOR)有機地融為一體，同時還輔佐了大量的企業(yè)實例，是投身于供應鏈管理這一極富挑戰(zhàn)性的領(lǐng)域的專業(yè)人員必讀的佳作?！　”緯m合企業(yè)高層管理者、供應鏈管理專職從業(yè)人員、供應鏈相關(guān)理論研究者、大中院校管理類師生和管理咨詢?nèi)藛T閱讀。

作者簡介

　　肖尚納·柯恩(Shoshanah Cohen)和約瑟夫·羅塞爾(Joseph Roussel)——兩位作者都是全球供應鏈管理咨詢公司PRTM的首席合伙人，一直在協(xié)助PRTM公司開發(fā)行業(yè)標準供應鏈運作參考模型(SCOR)，并協(xié)同公司締造和實現(xiàn)了驚人的供應鏈管理績效。肖尚納·柯恩和約瑟夫·羅塞爾現(xiàn)分別

書籍目錄

禮來藥業(yè)公司：以供應鏈管理支持產(chǎn)品生命周期第1章　核心原則之一：供應鏈戰(zhàn)略資產(chǎn)觀　91.1　供應鏈戰(zhàn)略基本配置要素　101.2　4項有效的供應鏈戰(zhàn)略標準　211.3　新一代供應鏈戰(zhàn)略　38瑞典奧托立夫公司：將“火箭科學”應用到供應鏈　40第2章　核心原則之二：端到端供應鏈流程體系　512.1　供應鏈體系的4項測試　522.2　供應鏈體系開發(fā)的工具包　692.3　SCOR的三層結(jié)構(gòu)　732.4　端到端供應鏈管理的基本流程　812.5　新一代供應鏈流程體系　92雅芳公司：具有成本優(yōu)勢地滿足客戶　94第3章　核心原則之三：基于績效的組織設(shè)計　1063.1　供應鏈組織的持續(xù)變革　1073.2　供應鏈組織的發(fā)展演進　1133.3　供應鏈組織設(shè)計的指導原則　1163.4　新一代供應鏈組織設(shè)計　135歐文斯康寧公司：重塑公司美好未來　137第4章　核心原則之四：供應鏈戰(zhàn)略合作模式　1464.1　合作關(guān)系的類型　1494.2　合作關(guān)系的匹配　1534.3　建立成功合作關(guān)系的途徑　1564.4　新一代供應鏈合作　172美國國防部：精尾利齒　175第5章　核心原則之五：供應鏈績效評價與管理　1925.1　供應鏈績效評價的重要意義　1935.2　供應鏈績效管理　1955.3　供應鏈績效評價指標選擇　2135.4　重點個案：3Com公司的績效管理　2185.5　新一代供應鏈績效管理　223通用汽車公司：提高顧客滿意度　225第6章　戰(zhàn)略供應鏈變革　2376.1　先進支持系統(tǒng)的作用　2396.2　新一代供應鏈特性　2416.3　設(shè)計變革藍圖　2446.4　結(jié)論　255希捷科技公司：實時反應需求　256附錄A　標桿數(shù)據(jù)的來源與挖掘方法　266附錄B　供應鏈成熟度模型　280附錄C　SCOR第二層和第三層的評價指標　286注釋　303后記　307

章節(jié)摘錄

　　君不見許多企業(yè)，等到諸如庫存居高不下、客戶對服務水平怨聲載道、　　關(guān)鍵供應商交貨延遲，甚至是標桿分析結(jié)果顯示其供應鏈績效低于同行業(yè)平　　均水平等狀況百出之際，才考慮到需要變革供應鏈?　　原因何在?正是由于企業(yè)沒有樹立供應鏈戰(zhàn)略資產(chǎn)觀，即未將供應鏈視　　為獲取企業(yè)競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略資產(chǎn)。進一步來說，這些企業(yè)是在冒險等待著那　　些把供應鏈視為戰(zhàn)略武器的企業(yè)前來牽制。戴爾(Dell)、亞馬遜(Amazon)、　　殼牌石油(Shell)、空中客車(Airbus)等全球領(lǐng)先企業(yè)正是運用供應鏈作為　　戰(zhàn)略武器，改寫著行業(yè)內(nèi)的競爭規(guī)則，并迫使同行業(yè)跟隨者們不得不全力追　　趕。　　像沃爾瑪(Wal-Mart)和戴爾這樣的市場領(lǐng)導者，也正是意識到了將供應　　鏈作為戰(zhàn)略武器能夠創(chuàng)造戰(zhàn)略差異，因此，正在不斷地尋求新方法，以增加　　供應鏈的價值，提高供應鏈的績效；同時，不斷地改進和精益企業(yè)的供應鏈　　，以在激烈的競爭環(huán)境中始終保持領(lǐng)先地位。因為它們知道，今天的競爭優(yōu)　　勢就是明天擠入激烈競爭市場的代價?！　〈鳡柟緞?chuàng)始人邁克·戴爾(Micheal Dell)被公認為是個人計算機行業(yè)　　的先鋒人士。戴爾公司迅速崛起依靠的并不是領(lǐng)先的技術(shù)，而是將直銷模式　　(direct-to-consumer sale)和按訂單生產(chǎn)方式(make to order，MTO)等供　　應鏈創(chuàng)新方法引入個人計算機行業(yè)，使得戴爾公司的庫存一年可周轉(zhuǎn)15次(　　相比之下，其競爭對手的庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)還不到戴爾公司的一半)，從而使戴　　爾從一個掙扎謀生的個人計算機制造商成長為市場領(lǐng)導者。事實上，邁克·　　戴爾是供應鏈管理的預言家，個人計算機是他引入具有競爭力的供應鏈創(chuàng)意　　的媒介：直接銷售、按訂單生產(chǎn)、直接配送?！　∪?00強之首零售業(yè)巨頭沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆·沃爾頓(Sam Walton)　　也是_位供應鏈預言家，沃爾瑪與寶潔公司(Procter & Gamble)在供應鏈上　　成功合作的自動補貨系統(tǒng)，已經(jīng)成為一個經(jīng)典合作模式，顯示了與關(guān)鍵供應　　商整合的強大威力。沃爾瑪為了進一步減少低效率和降低成本，開始由從分　　銷商采購轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯酉蛉蛏a(chǎn)商采購。這一系列的供應鏈管理創(chuàng)新舉措，　　使沃爾瑪?shù)靡詫崿F(xiàn)“天天低價”的承諾，從而使沃爾瑪成為全球最大的零售　　業(yè)巨頭。

媒體關(guān)注與評論

　　“柯恩和羅塞爾成功地解說了供應鏈管理的動因和原則，用引人入勝的　　方法和貼切得力的案例清晰地為讀者展現(xiàn)了締造供應鏈最佳績效的五項核心　　原則。本書對于那些致力于締造供應鏈最佳績效的管理者來說，真可謂是一　　部必讀的佳作?！薄　　峡恕ず嗵?Dick Hunter)　　戴爾公司美國業(yè)務副總裁　　“這是一本結(jié)合供應鏈管理原則與組織實務的少見的好書，柯恩和羅塞　　爾在書中為企業(yè)管理者和經(jīng)理人提供了成功運作供應鏈的豐富案例和大量智　　彗?！薄　　钚Я?Hau Lee)　　斯坦福大學商學院運營、信息與技術(shù)學教授　　“柯恩和羅塞爾以簡單易懂卻仍有相當深度、讓專業(yè)人士也能從中受益　　的方式，深入淺出地解說了一套締造供應鏈最佳績效的重要策略和強有力的　　組織和實施方法。全書將這套重要策略和方法與國際供應鏈協(xié)會認證的供應　　鏈運作參考模型(SCOR)有機地融為一體，同時還輔佐以大量的、寶貴的企業(yè)　　實例?！薄　　返鄯摇っ桌?Steven G.Miller)　　國際供應鏈協(xié)會主席

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