制造企業(yè)班組長工作標(biāo)準(zhǔn)與范本

內(nèi)容概要

　　本書是一本介紹制造企業(yè)班組長工作標(biāo)準(zhǔn)與范本的工具書。全書針對班組長的常管理工作的特點，講述了其應(yīng)該具備的基礎(chǔ)知識和管理技巧，書中著重介紹了班組長日常管理工作中所必需的管理工具和管理方法?！　”緯m合制造企業(yè)班組長、制造企業(yè)員工中的骨干、企業(yè)培訓(xùn)人員和管理人員閱讀。

書籍目錄

第一章　班組長職責(zé)定位第一節(jié)　班組長的角色把握一、優(yōu)秀班組長的特征二、優(yōu)秀班組長的心態(tài)三、優(yōu)秀班組長的角色定位第二節(jié)　班組長的能力素質(zhì)一、優(yōu)秀班組長的能力要求二、優(yōu)秀班組長的素質(zhì)要求第三節(jié)　班組長的工作內(nèi)容一、現(xiàn)場確認(rèn)二、工作交接三、班前會四、生產(chǎn)確認(rèn)五、質(zhì)量巡檢六、變化點把握七、異常應(yīng)對八、交流、聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)九、填寫報表十、工作總結(jié)及交班第四節(jié)　班組長角色定位實用工具一、班組長自我檢測二、班組長自我定位表格第二章　班組長日常工作安排第一節(jié)　日常工作安排基本技巧一、召開高效率的班前會二、做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作第二節(jié)　日常工作安排常用工具一、員工出勤管理辦法二、假期管理制度三、日常工作安排常用表單第三章　班組長工作計劃制定第一節(jié)　工作計劃制定基本技巧一、月生產(chǎn)計劃二、周生產(chǎn)計劃三、日生產(chǎn)計劃四、人員培訓(xùn)計劃五、輪流值日計劃第二節(jié)　工作計劃制定常用工具第四章　班組長生產(chǎn)現(xiàn)場管理第一節(jié)　生產(chǎn)現(xiàn)場管理基本技巧一、做好生產(chǎn)過程控制二、控制好生產(chǎn)進度三、提高生產(chǎn)效率第二節(jié)　生產(chǎn)現(xiàn)場管理常用工具一、生產(chǎn)計劃實施規(guī)定二、現(xiàn)場作業(yè)管理細則三、生產(chǎn)設(shè)備檢查工作制度四、現(xiàn)場“S”管理審核制度五、生產(chǎn)現(xiàn)場管理表格第五章　班組長安全作業(yè)管理第一節(jié)　安全作業(yè)管理基本技巧一、人身安全管理二、設(shè)備安全管理三、生產(chǎn)安全四、職業(yè)衛(wèi)生與健康第二節(jié)　安全作業(yè)管理常用工具一、班組安全生產(chǎn)制度二、班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)三、班組安全教育標(biāo)準(zhǔn)四、班組安全規(guī)程與制度管理標(biāo)準(zhǔn)五、員工安全教育表格第六章　班組長員工培訓(xùn)管理第一節(jié)　員工培訓(xùn)管理基本技巧一、定崗定員二、人員把握三、員工培訓(xùn)四、員工激勵第二節(jié)　員工培訓(xùn)管理常用工具第七章　班組長績效提升管理第一節(jié)　績效提升管理基本技巧一、了解績效二、績效提升第二節(jié)　績效提升管理常用工具第八章　班組長人際協(xié)調(diào)管理第一節(jié) 人際協(xié)調(diào)管理基本技巧一、撐握溝通協(xié)調(diào)原則二、與下屬溝通協(xié)調(diào)三、與旁部門溝通要點四、處理好與上司的關(guān)系五、提高說服能力第二節(jié)　人際協(xié)調(diào)管理常用工具參考書目

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