制造企業(yè)班組長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)與范本

內(nèi)容概要

　　本書是一本介紹制造企業(yè)班組長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)與范本的工具書。全書針對(duì)班組長(zhǎng)的常管理工作的特點(diǎn)，講述了其應(yīng)該具備的基礎(chǔ)知識(shí)和管理技巧，書中著重介紹了班組長(zhǎng)日常管理工作中所必需的管理工具和管理方法。　　本書適合制造企業(yè)班組長(zhǎng)、制造企業(yè)員工中的骨干、企業(yè)培訓(xùn)人員和管理人員閱讀。

書籍目錄

第一章　班組長(zhǎng)職責(zé)定位第一節(jié)　班組長(zhǎng)的角色把握一、優(yōu)秀班組長(zhǎng)的特征二、優(yōu)秀班組長(zhǎng)的心態(tài)三、優(yōu)秀班組長(zhǎng)的角色定位第二節(jié)　班組長(zhǎng)的能力素質(zhì)一、優(yōu)秀班組長(zhǎng)的能力要求二、優(yōu)秀班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求第三節(jié)　班組長(zhǎng)的工作內(nèi)容一、現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)二、工作交接三、班前會(huì)四、生產(chǎn)確認(rèn)五、質(zhì)量巡檢六、變化點(diǎn)把握七、異常應(yīng)對(duì)八、交流、聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)九、填寫報(bào)表十、工作總結(jié)及交班第四節(jié)　班組長(zhǎng)角色定位實(shí)用工具一、班組長(zhǎng)自我檢測(cè)二、班組長(zhǎng)自我定位表格第二章　班組長(zhǎng)日常工作安排第一節(jié)　日常工作安排基本技巧一、召開高效率的班前會(huì)二、做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作第二節(jié)　日常工作安排常用工具一、員工出勤管理辦法二、假期管理制度三、日常工作安排常用表單第三章　班組長(zhǎng)工作計(jì)劃制定第一節(jié)　工作計(jì)劃制定基本技巧一、月生產(chǎn)計(jì)劃二、周生產(chǎn)計(jì)劃三、日生產(chǎn)計(jì)劃四、人員培訓(xùn)計(jì)劃五、輪流值日計(jì)劃第二節(jié)　工作計(jì)劃制定常用工具第四章　班組長(zhǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理第一節(jié)　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理基本技巧一、做好生產(chǎn)過程控制二、控制好生產(chǎn)進(jìn)度三、提高生產(chǎn)效率第二節(jié)　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理常用工具一、生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施規(guī)定二、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理細(xì)則三、生產(chǎn)設(shè)備檢查工作制度四、現(xiàn)場(chǎng)“S”管理審核制度五、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理表格第五章　班組長(zhǎng)安全作業(yè)管理第一節(jié)　安全作業(yè)管理基本技巧一、人身安全管理二、設(shè)備安全管理三、生產(chǎn)安全四、職業(yè)衛(wèi)生與健康第二節(jié)　安全作業(yè)管理常用工具一、班組安全生產(chǎn)制度二、班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)三、班組安全教育標(biāo)準(zhǔn)四、班組安全規(guī)程與制度管理標(biāo)準(zhǔn)五、員工安全教育表格第六章　班組長(zhǎng)員工培訓(xùn)管理第一節(jié)　員工培訓(xùn)管理基本技巧一、定崗定員二、人員把握三、員工培訓(xùn)四、員工激勵(lì)第二節(jié)　員工培訓(xùn)管理常用工具第七章　班組長(zhǎng)績(jī)效提升管理第一節(jié)　績(jī)效提升管理基本技巧一、了解績(jī)效二、績(jī)效提升第二節(jié)　績(jī)效提升管理常用工具第八章　班組長(zhǎng)人際協(xié)調(diào)管理第一節(jié) 人際協(xié)調(diào)管理基本技巧一、撐握溝通協(xié)調(diào)原則二、與下屬溝通協(xié)調(diào)三、與旁部門溝通要點(diǎn)四、處理好與上司的關(guān)系五、提高說服能力第二節(jié)　人際協(xié)調(diào)管理常用工具參考書目

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