把激勵(lì)搞對(duì)

內(nèi)容概要

　　本書直面當(dāng)今中國經(jīng)濟(jì)力量中最有活力和最有潛力的群體之一——國有企業(yè)管理者，以及他們所面臨的激勵(lì)問題。本書從專業(yè)的角度，系統(tǒng)、深入地研究了國有企業(yè)管理者的歷史發(fā)展、群體現(xiàn)狀、激勵(lì)困惑、激勵(lì)改革方向和激勵(lì)改革方案，總結(jié)了三大類共十大激勵(lì)模式：年薪制、經(jīng)營者持股、股票獎(jiǎng)勵(lì)、延期支付、業(yè)績股票、業(yè)績單位、股票期權(quán)、股票期股、股票增值權(quán)和虛擬股票?！　”緯m合各級(jí)政府的國資企業(yè)管理人員、企業(yè)家及企業(yè)中高層管理者閱讀，也可作為企業(yè)管理研究人員、咨詢?nèi)藛T、大專院校人力資源管理專業(yè)師生的參考書，對(duì)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制感興趣的人士讀此書也會(huì)有所幫助。

作者簡介

　　趙民，新華信集團(tuán)正略鈞策企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)始人、董事長兼總裁。　　曾被世界最大和最有影響力的企業(yè)家組織——瑞士達(dá)沃斯“世界經(jīng)濟(jì)論壇”評(píng)為100名“2001年全球未來領(lǐng)袖”之一，是第一位也是迄今為止惟一一位被“世界經(jīng)濟(jì)論壇”授予此榮譽(yù)的中國管理咨詢專家?！　≡幻乐嘘P(guān)系全國委員會(huì)評(píng)選為中美兩國各12名杰出青年代表之一，是惟一一位被授予“美中杰出青年”稱號(hào)的中國管理咨詢專家?！　≡群笫艿近h和國家領(lǐng)導(dǎo)人胡錦濤、曾慶紅、錢其琛、唐家璇和王兆國等人的接見，曾應(yīng)邀出席中華人民共和國國慶招待會(huì)?！　‖F(xiàn)任北京科技咨詢業(yè)協(xié)會(huì)理事長，是中國科技咨詢行業(yè)第一位民主選舉產(chǎn)生的行業(yè)協(xié)會(huì)理事長。　　出版的主要著作有《決戰(zhàn)》、《搶位》、《改造董事會(huì)》?！　￡惲⑷A，畢業(yè)于南京大學(xué)經(jīng)濟(jì)系，新華信集團(tuán)正略鈞策企業(yè)管理咨詢有限公司咨詢顧問、研究部經(jīng)理。曾多次參與大型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和內(nèi)部管理體系、高管激勵(lì)、企業(yè)文化的研究和咨詢項(xiàng)目，以及城市戰(zhàn)略規(guī)劃和城市營銷等咨詢項(xiàng)目，負(fù)責(zé)多個(gè)針對(duì)國有企業(yè)和上市公司的研究項(xiàng)目。

書籍目錄

第1章　資源與力量　11．1　中國現(xiàn)代社會(huì)的階層演進(jìn)　21．1．1　主導(dǎo)當(dāng)今城市社會(huì)的七個(gè)主流階層　　31．1．2　中國社會(huì)階層演進(jìn)的特點(diǎn)　41．2　中國國有企業(yè)管理者階層　61．2．1　中國國有企業(yè)管理者階層的構(gòu)成　　61．2．2　中國三代國有企業(yè)家　　101．2．3　中國國有企業(yè)管理者階層的特性　　15第2章　問題與困惑　272．1　中國國有企業(yè)管理者的選拔困惑　282．1．1　國有企業(yè)管理者的行政委任制　　282．1．2　國有企業(yè)管理者行政委任制的缺陷　　292．2　中國國有企業(yè)管理者的戰(zhàn)略困惑　322．2．1　“做大”和“做強(qiáng)”的困惑　322．2．2　“一元化”和“多元化”的困惑　402．2．3　創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)的困惑　422．3　中國國有企業(yè)管理者的倫理困惑　452．3．1　與政府關(guān)系的倫理困惑　452．3．2商業(yè)游戲和良心品質(zhì)的倫理困惑　　552．4　中國國有企業(yè)管理者的薪酬困惑　572．4．1　中外企業(yè)管理者的薪酬差距　　572．4．2中國國有企業(yè)管理者的收入構(gòu)成　62第3章　機(jī)制與革新　653．1　中國國有企業(yè)管理者激勵(lì)的約束環(huán)境　663．1．1　國有資產(chǎn)流失的防范機(jī)制　　663．1．2　國有資產(chǎn)流失的深層次原因　　693．1．3政府服務(wù)環(huán)境的塑造　723．1．4企業(yè)支出機(jī)制的規(guī)范 753．2　中國國有企業(yè)管理者的lO大激勵(lì)模式　783．2．1　年薪制　　783．2．2激勵(lì)機(jī)制的其他9種模式　823．3　中國國有企業(yè)管理者激勵(lì)的實(shí)施平臺(tái)　893．3．1　中國國有企業(yè)管理者激勵(lì)的改制平臺(tái)　　893．3．2　中國國有企業(yè)管理者激勵(lì)的治理平臺(tái)　　99第4章　模式與實(shí)施　1 074．1　以快速為目標(biāo)的激勵(lì)模式　1084．1．1　案例：豐華集團(tuán)業(yè)績股票激勵(lì)方案　1084．1．2　以業(yè)績?yōu)榛鶞?zhǔn)激勵(lì)的特點(diǎn)　　1154．1．3　以業(yè)績?yōu)榛鶞?zhǔn)的兩種激勵(lì)模式　　1174．2　以長期為目標(biāo)的激勵(lì)模式　1234．2．1　案例：行銳公司股票期權(quán)激勵(lì)方案　1234．2．2　以長期為目標(biāo)激勵(lì)的特點(diǎn)　　1334．2．3　以長期為目標(biāo)的三種激勵(lì)模式　　1354．3　以簡便為目標(biāo)的激勵(lì)模式　1534．3．1　案例：金色公司虛擬股票激勵(lì)方案　　1534．3．2　以簡便為目標(biāo)激勵(lì)的特點(diǎn)　　1594．3．3　以簡便為目標(biāo)的虛擬股票激勵(lì)模式　　162附錄1　企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行辦法　171附錄2　中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法　183

章節(jié)摘錄

　　社會(huì)每一次變革，都會(huì)導(dǎo)致這個(gè)社會(huì)的主體波瀾起伏，或者暗流涌動(dòng)?！　∈加?979年的改革開放政策，是距中國社會(huì)最近、最真切的一次社會(huì)變革，　　也與中國13億人民的利益攸關(guān)。經(jīng)濟(jì)大潮的激流沖擊的地方，有歡呼、有贊　　許、有沉默、有失落，也有短暫的疼痛?！　o論如何，改革的潮流奔騰而來，洗刷這個(gè)社會(huì)的各個(gè)層面。在史書中　　，改革必定要被記載為一場(chǎng)偉大的轉(zhuǎn)化運(yùn)動(dòng)。社會(huì)在轉(zhuǎn)型，經(jīng)濟(jì)在轉(zhuǎn)軌。無　　論是糾正歷史錯(cuò)誤，還是建造一種新模式，改革都在推動(dòng)中國在世界驚嘆的　　目光中急速前進(jìn)。在社會(huì)結(jié)構(gòu)方面，中國由傳統(tǒng)社會(huì)向現(xiàn)代社會(huì)轉(zhuǎn)型，由農(nóng)　　業(yè)社會(huì)向工業(yè)社會(huì)轉(zhuǎn)型；在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面，中國從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的雙軌制　　到向市場(chǎng)主導(dǎo)轉(zhuǎn)化，經(jīng)濟(jì)調(diào)整工具從“政府的指揮棒”轉(zhuǎn)為“市場(chǎng)看不見的　　手”?！　?duì)于社會(huì)的單細(xì)胞“人”來說，最直觀的感受是自己處于這個(gè)社會(huì)中的　　地位。從媒介口號(hào)、他人的目光到自身的錢袋子，每個(gè)人用各種指標(biāo)衡量著　　自己在這個(gè)社會(huì)群落中的位置。有人感嘆，一目掃天下的感覺不存在了；也　　有人微笑以對(duì)，從此由我天地寬?！　∈堑?，社會(huì)在轉(zhuǎn)型，經(jīng)濟(jì)在轉(zhuǎn)軌。這是一個(gè)隆重的大時(shí)代，發(fā)生著隆重　　的大事件。改革推進(jìn)的兩個(gè)層面的轉(zhuǎn)化，具體帶來了社會(huì)階層的上浮和下沉　　、演進(jìn)和發(fā)展。　　新階層在涌現(xiàn)。見諸于報(bào)章媒體的詞匯，“白領(lǐng)階層”、“企業(yè)家階層　　”和“公務(wù)員階層”等，不一而足。盡管區(qū)分和命名的標(biāo)準(zhǔn)各不相同，然而　　一個(gè)定律卻是一定的。第一，社會(huì)的中間層在不斷擴(kuò)大；第二，每個(gè)階層都　　要求獲得與其地位相匹配的利益，一旦利益不匹配，這些階層就將在社會(huì)的　　肌肉纖維處斷裂，這個(gè)階層，就有可能成為社會(huì)的負(fù)推動(dòng)力。……

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　本書分析了我國國有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和現(xiàn)存的問題，在關(guān)注、理解國有企業(yè)及其管理者的基礎(chǔ)上，提出了國有企業(yè)進(jìn)行體制和機(jī)制創(chuàng)新的一些思路。國有企業(yè)薪酬改革是國有企業(yè)改革的重點(diǎn)和難點(diǎn)。本書作者在長期的咨詢實(shí)踐中對(duì)此進(jìn)行了深入的研究，并獲得了很多具有創(chuàng)造性的成功案例和經(jīng)驗(yàn)。本書精選了一些大型企業(yè)薪酬改革的經(jīng)典案例，為廣大國有企業(yè)、事業(yè)單位提供了一條現(xiàn)實(shí)可行的薪酬改革和有效激勵(lì)的通道。

圖書封面

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無

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